管理會(huì)計(jì)論文免費(fèi)篇2

　　淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換及提升

　　一、高速公路管理單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作概述

　　高速公路管理單位是伴隨著我國(guó)高速公路建設(shè)的快速發(fā)展而出現(xiàn)的一種從事高速公路基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)、管理、養(yǎng)護(hù)并實(shí)行收費(fèi)經(jīng)營(yíng)的事業(yè)單位，現(xiàn)階段單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作普遍是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其主要特點(diǎn)是項(xiàng)目工程比較龐大、財(cái)政撥款數(shù)額較大、設(shè)備材料的采購(gòu)?fù)ㄟ^政府采購(gòu)的渠道完成，建筑工程通過招標(biāo)的形式確定承包商完成，投入資金尤為巨大，而且涉及到的每個(gè)工程項(xiàng)目都關(guān)乎到國(guó)計(jì)民生，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步有著十分重要的影響。

　　二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異與聯(lián)系

　　相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，二者在服務(wù)對(duì)象、工作程序、會(huì)計(jì)主體等方面都存在一定的差異，具體來(lái)說(shuō)就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象是與單位發(fā)展有利害關(guān)系的個(gè)人和集體，比如投資機(jī)構(gòu)、銀行、債權(quán)人等，而管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是單位的管理層，主要為單位的經(jīng)營(yíng)者提供決策依據(jù)，幫助單位管理者更快更好的實(shí)現(xiàn)單位的戰(zhàn)略目標(biāo);從工作程序上來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要通過既定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行核算、制定憑證、登記憑證、編制財(cái)務(wù)報(bào)告等程序來(lái)完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，而管理會(huì)計(jì)對(duì)于不同的問題采用不同的會(huì)計(jì)處理方法，不受傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)原則約束，只為幫助單位獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體是整個(gè)單位，而管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體可以是整個(gè)高速公路管理單位，也可以將單位的重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作作為單位管理會(huì)計(jì)的管理對(duì)象。但與此同時(shí)，高速公路管理單位管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也有著一定的聯(lián)系，例如二者的信息來(lái)源及追求的終極目標(biāo)相同，服務(wù)對(duì)象具有一定的聯(lián)系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在執(zhí)行中會(huì)涉及到管理會(huì)計(jì)的原理等。

　　三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換及提升的路徑探究

　　由上述分析可知，單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是時(shí)代發(fā)展的必然要求同時(shí)也是單位發(fā)展的必然需求，所以筆者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的調(diào)查研究就公路管理單位如何更快更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提出了以下幾點(diǎn)切實(shí)可行的措施。

　　(一)做好管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作

　　做好管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為高速公路管理單位實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)奠定良好的基礎(chǔ)是必要的前提和準(zhǔn)備，基于高速公路管理單位的特點(diǎn)，需要單位從以下幾方面努力：一是要做好信息收集和歸納工作，即將單位管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要的各類原始信息進(jìn)行整合，列出詳細(xì)地目錄清單;二是依照高速公路單位管理的重點(diǎn)，例如基建項(xiàng)目的費(fèi)用、設(shè)備材料的采購(gòu)、辦公費(fèi)用以及管理費(fèi)用等將列好的目錄清單進(jìn)行分類整合，并且要建立相關(guān)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng);三是要設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)憑證，即在有原有的基礎(chǔ)上通過增加統(tǒng)計(jì)信息代碼或者類別欄目來(lái)確保日后工作中財(cái)務(wù)人員可以時(shí)時(shí)的查詢和篩選相關(guān)的財(cái)務(wù)信息。

　　(二)改變單位領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知

　　眾所周知，對(duì)于高速公路管理處這樣的事業(yè)單位，領(lǐng)導(dǎo)的決策和管理對(duì)于單位發(fā)展方向的確定有著舉足輕重的作用，所以改變單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，加強(qiáng)其對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度顯得尤為重要，所以高速公路管理單位的領(lǐng)導(dǎo)層一方面要完善自我，不斷學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)和技能，掌握最新的咨詢和行業(yè)發(fā)展方向，以身作則，做好相關(guān)的牽引和宣傳工作;另一方面，可以在單位內(nèi)部形成一個(gè)相互監(jiān)督的工作氛圍，將管理會(huì)計(jì)的建設(shè)融入到單位的文化建設(shè)中去，使其能夠?qū)θw員工產(chǎn)生潛移默化的影響，從根本上提高整個(gè)單位工作人員的工作熱情和工作積極性。

　　(三)加強(qiáng)信息技術(shù)的投入和使用力度

　　相比其他單位，高速公路管理處涉及到的項(xiàng)目和工程都比較大，而且每個(gè)工程項(xiàng)目都需要與多個(gè)行業(yè)協(xié)同合作，涉及到的資金也比較多，關(guān)乎到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以面對(duì)這些龐雜的數(shù)據(jù)，高速公路管理單位要想從本質(zhì)上提高管理會(huì)計(jì)的效率和效果，就必須加強(qiáng)現(xiàn)代化信息技術(shù)的投入力度，以提高工作效率，減少人為的失誤和錯(cuò)誤，所以單位一方面可以建立相應(yīng)的局域網(wǎng)，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限，使用數(shù)據(jù)庫(kù)的管理系統(tǒng)來(lái)對(duì)單位的原始經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行有效的管理，達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換的目的;另一方面，可以引進(jìn)OA、ERP等先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，以提高管理會(huì)計(jì)的效率和效果。

　　(四)成立專門的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)

　　現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展的還不夠成熟和完善，而在西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家管理會(huì)計(jì)已經(jīng)得到了比較好的發(fā)展和應(yīng)用，所以包括高速公路管理單位在內(nèi)的各類單位，要想使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更快更好的向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型就必須向西方發(fā)達(dá)國(guó)家一樣從制度上對(duì)其做根本的保障和約束，所以我國(guó)要成立專門的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，嚴(yán)格管理會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證考試，完善相關(guān)的制度規(guī)范和法律條例，不斷提高相關(guān)單位工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，這樣一來(lái)能夠在一定程度上加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變速度，進(jìn)而促進(jìn)單位實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展和進(jìn)步。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總之，就現(xiàn)階段高速公路行業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，涉及到的項(xiàng)目越來(lái)越多，單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也越來(lái)越復(fù)雜，與此同時(shí)，單位對(duì)財(cái)務(wù)工作者的要求也越來(lái)越多，要想提高單位的財(cái)務(wù)管理能力，內(nèi)部控制能力，提高資金的利用率，滿足單位發(fā)展的需求和現(xiàn)代宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求就必須將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換及提升，所以相關(guān)的工作人員一定要以此為根本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，根據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)不斷的提出行之有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施。而本文僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換及提升的探索性分析，筆者將在今后的實(shí)踐工作中做進(jìn)一步的研究和努力。