管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)，也正是基于這一理念，管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化過程中的最有力法寶。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于管理會(huì)計(jì)論文例文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　管理會(huì)計(jì)論文例文篇1

　　淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

　　一、管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念

　　經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展所面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜，為了適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)的管理需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改革。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，就有助于企業(yè)的發(fā)展和提高對(duì)外界環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)水平。隨著管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展，也豐富了企業(yè)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用具有十分重要的意義。本文淺述了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用存在的問題和相應(yīng)的對(duì)策。

　　管理會(huì)計(jì)是為了給企業(yè)的發(fā)展提供一定的數(shù)據(jù)和信息的一種新興的管理活動(dòng)，主要包括幾個(gè)方面的內(nèi)容，比如對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行綜合的評(píng)析，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行預(yù)算，對(duì)企業(yè)的成本控制進(jìn)行規(guī)劃等。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都是本著以追求利益最大化為重要出發(fā)點(diǎn)的，因此世界上很多企業(yè)都在加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的一種基本的管理職能，主要是在現(xiàn)代科學(xué)的管理思想基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的管理活動(dòng)。在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過程中，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各種信息進(jìn)行相應(yīng)的編制，從而有利于為企業(yè)的決策和發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。具體而言，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)的發(fā)展提供管理信息、對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)、對(duì)企業(yè)的決策提供依據(jù)、控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)流程以及進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)成績(jī)考評(píng)等。

　　二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用過程中存在的問題和對(duì)策

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的作用越來越明顯，企業(yè)也逐漸加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視程度，但是在實(shí)際的應(yīng)用過程中還是存在很多問題。針對(duì)這些問題要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，不斷提升企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　(一)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

　　1.企業(yè)的相關(guān)體制不夠健全

　　我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期以來都是實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制，到后來的企業(yè)承包、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)發(fā)展，這些經(jīng)濟(jì)體制都存在一些缺點(diǎn)，盡管近年來我國(guó)的企業(yè)也在進(jìn)行體制改革以更好地適應(yīng)市場(chǎng)情況，但是企業(yè)在發(fā)展中仍然受到政府和主觀部門的影響。與此同時(shí)，還受到一些金融和價(jià)格體制等多方面因素的影響，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，和它本身的經(jīng)營(yíng)機(jī)制有著十分密切的聯(lián)系，而當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制的不健全，對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用而言，是一個(gè)不利的條件。

　　2.管理會(huì)計(jì)的理論體系不夠完善，在實(shí)際運(yùn)用中存在難題

　　管理會(huì)計(jì)是一門交叉性的學(xué)科，涉及的內(nèi)容和范圍都比較廣泛，在管理會(huì)計(jì)的研究過程中，很多學(xué)科的知識(shí)都被引入其中，比如信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、行為科學(xué)等，對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展有著十分重要的作用。但是在當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，很多管理會(huì)計(jì)的理論大多是來自于西方社會(huì)，沒有真正結(jié)合我國(guó)的實(shí)情，其理論中所確立的一些模型，也不能很好地適應(yīng)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。因此導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中很難發(fā)揮相應(yīng)的效應(yīng)。

　　3.會(huì)計(jì)人員的能力素養(yǎng)不高對(duì)于管理會(huì)計(jì)的落實(shí)不到位

　　當(dāng)前我國(guó)很多會(huì)計(jì)人員的綜合能力素養(yǎng)整體水平還偏低，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)、水平以及職業(yè)道德等多方面，都會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用帶來影響。另外，很多企業(yè)管理者和決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的認(rèn)識(shí)程度不夠，缺乏相應(yīng)的管理和經(jīng)營(yíng)知識(shí)，因此限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用水平的提升。

　　(二)提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的措施和辦法

　　管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)有著不可忽視的作用，在實(shí)際的過程中可以從以下幾個(gè)方面著手。

　　1.不斷推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革

　　只有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化與改革，才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。針對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不夠完善的現(xiàn)狀，要不斷結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)實(shí)情和國(guó)情，進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化和改革。例如，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，為了適應(yīng)企業(yè)的制度以及經(jīng)營(yíng)要求，可以通過預(yù)測(cè)和決策的分析，對(duì)企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行編制，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制，同時(shí)對(duì)企業(yè)的決策提供相應(yīng)的信息和依據(jù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.不斷完善管理會(huì)計(jì)的理論體系建設(shè)

　　對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的理論體系建設(shè)，首先要對(duì)我國(guó)的國(guó)情進(jìn)行充分的掌握，以便建立適合我國(guó)國(guó)情發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論體系，滿足企業(yè)的需求。此外也要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，將原有的理論進(jìn)行修正，使得管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容、目標(biāo)、原則等，更能適合企業(yè)的要求。

　　3.不斷提高管理者的意識(shí)以及會(huì)計(jì)人員的綜合能力素養(yǎng)

　　對(duì)于企業(yè)的管理者，應(yīng)該不斷提升其對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的意識(shí)，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。而對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，應(yīng)該要不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的能力素養(yǎng)的提升。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)各種管理會(huì)計(jì)知識(shí)和方法的掌握，加強(qiáng)實(shí)際的應(yīng)用。此外還要對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得管理會(huì)計(jì)的理論更加具有實(shí)用性和可操作性。

　　三、結(jié)語

　　總之，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言具有十分重要的意義，但是在實(shí)際的應(yīng)用過程中存在一些問題。為了不斷提升企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，需要采取相應(yīng)的措施對(duì)這些問題進(jìn)行解決。

　　管理會(huì)計(jì)論文例文篇2

　　試論推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用

　　1 管理會(huì)計(jì)在高校應(yīng)用的必要性

　　1.1 為確保高?？?jī)效考核的有效性提供依據(jù)

　　就目前我國(guó)高?？?jī)效考核的現(xiàn)狀來看，普遍存在著名目繁多、內(nèi)容復(fù)雜、主觀性指標(biāo)多于客觀性指標(biāo)等問題，這就直接導(dǎo)致了很多指標(biāo)在設(shè)施上出現(xiàn)形式化的現(xiàn)象，使其有效性變差，大大地降低了高校的管理效率，對(duì)高校做出正確性的經(jīng)濟(jì)決策產(chǎn)生了負(fù)面影響。然而，將管理會(huì)計(jì)引入到高?？?jī)效考核當(dāng)中去，有利于提升高?？?jī)效考核工作的效果，提高考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，為高校進(jìn)行管理決策提供可靠的依據(jù)?？梢哉f管理會(huì)計(jì)保證了高校績(jī)效考核的有效性。

　　1.2 有利于推進(jìn)高校建設(shè)的現(xiàn)代化

　　高校要肩負(fù)起培養(yǎng)和向社會(huì)輸送高級(jí)管理人才的社會(huì)責(zé)任。在高校教育體制改革這一歷史時(shí)期，高校必須在建設(shè)現(xiàn)代化治理能力和推進(jìn)治理體系建設(shè)這兩個(gè)方面起到模范作用。而推進(jìn)高校建設(shè)現(xiàn)代化的第一任務(wù)就是提高高校的管理效率。首先，高效利用信息是管理會(huì)計(jì)的主要著眼點(diǎn)，并以此作為進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃和決策的重要依據(jù)，其時(shí)代性和先進(jìn)性是比較明顯的，可以對(duì)高校管理起到十分重要的作用。其次，在高校中廣泛的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以幫助高校理順不同崗位之間的銜接關(guān)系，切實(shí)提高管理效率，推動(dòng)高校建立起與新時(shí)代相適應(yīng)的現(xiàn)代高校管理制度，從而最終實(shí)現(xiàn)高校建設(shè)現(xiàn)代化的目標(biāo)。

　　1.3 有利于滿足財(cái)政體制現(xiàn)代化的要求

　　管理會(huì)計(jì)中比較重要的學(xué)術(shù)思想是評(píng)價(jià)和績(jī)效考核。近幾年來為了適應(yīng)財(cái)政體制現(xiàn)代化的要求，財(cái)政部發(fā)布了一些關(guān)于高校管理的紅頭文件，在文件中既突出了績(jī)效管理在高校管理中的重要性作用，又體現(xiàn)了“勤儉節(jié)約、統(tǒng)籌兼顧、講求績(jī)效、量力而行和收支平衡”的原則，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到高校財(cái)務(wù)工作中，既可以正確的評(píng)價(jià)財(cái)政在高?？蒲?、教學(xué)、創(chuàng)新改革的績(jī)效水平，又可以提升高校的預(yù)算績(jī)效管理和科學(xué)理財(cái)水平，由此可看出管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用滿足了財(cái)政體制現(xiàn)代化的要求。

　　2 管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)工作應(yīng)用中需要注意的問題

　　2.1 量本利分析的應(yīng)用

　　在高?，F(xiàn)階段的發(fā)展過程中，其自主權(quán)利也在不斷的加大。在這樣的條件下高校就可在保證教育質(zhì)量的前提下，適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，招收大量的學(xué)生。同時(shí)，高校需要注意的問題是在辦學(xué)的過程中需要大量的資金，因此高校要在保證教學(xué)質(zhì)量的前提下，開展相關(guān)的辦學(xué)活動(dòng)。高?？梢愿鶕?jù)量本利分析原理，對(duì)招生人數(shù)的臨界點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，這樣就可以很好的控制最低的招生人數(shù)，保證管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。通過量本利分析的方法既可以保證高校學(xué)生的質(zhì)量，又可以將管理會(huì)計(jì)的功能發(fā)揮到最大化。同時(shí)，利用量本利分析方法也可以確定基本的教學(xué)模型。而對(duì)高校本身來說其主體是學(xué)生，而學(xué)生又是高校經(jīng)費(fèi)的主要來源，因此把握好學(xué)生可以對(duì)高校管理會(huì)計(jì)工作起到促進(jìn)作用。

　　綜上所述，我國(guó)高校應(yīng)用量本利分析的方法會(huì)對(duì)高校的管理會(huì)計(jì)工作起到推動(dòng)作用。

　　2.2 責(zé)任會(huì)計(jì)的建立

　　在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中責(zé)任會(huì)計(jì)占據(jù)了十分重要的地位，從客觀角度來說，如果高校管理會(huì)計(jì)工作中缺少了責(zé)任會(huì)計(jì)，那么高校經(jīng)濟(jì)管理工作就不會(huì)有很好的成果，甚至受起到負(fù)面的影響。然而，在一些高校中并沒有認(rèn)識(shí)到責(zé)任會(huì)計(jì)的重要性，當(dāng)問題出現(xiàn)的時(shí)候再采用措施彌補(bǔ)，導(dǎo)致高校經(jīng)濟(jì)管理的滯后性比較嚴(yán)重。因此高校為了提高管理會(huì)計(jì)水平，就要積極做好責(zé)任會(huì)計(jì)的相關(guān)工作。

　　首先，要制定一套完整的責(zé)任會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，高校要根據(jù)環(huán)境的變化對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣才能夠使責(zé)任會(huì)計(jì)更好的服務(wù)于高校經(jīng)濟(jì)管理;其次，要通過建立責(zé)任中心，才明確的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。而責(zé)任指標(biāo)的差別可以通過業(yè)績(jī)報(bào)告來反映，更有利于調(diào)動(dòng)起高校員工工作的積極性。

　　2.3 預(yù)算控制

　　在高校的經(jīng)濟(jì)管理中要想將管理會(huì)計(jì)更好地應(yīng)用到教學(xué)管理當(dāng)中去，就要做好預(yù)算工作，因?yàn)橥ㄟ^預(yù)算可以將高校的財(cái)務(wù)支出和收入控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，這樣可以使管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)工作中的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化。高校要認(rèn)識(shí)到預(yù)算控制的重要性，從客觀的角度來看通過預(yù)算控制可以降低高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，而高校在建立全面預(yù)算管理體系的時(shí)候，要以業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)的一體化為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算和規(guī)劃的對(duì)接。不僅如此，高校也要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)做出科學(xué)的分析，做好高校的業(yè)績(jī)考核工作。

　　2.4 設(shè)置資金管理中心

　　管理會(huì)計(jì)是可以滿足不同信息使用者決策的需要，因此，在高校進(jìn)行決策分析的過程中就需要運(yùn)用一些新的成本概念，即設(shè)置資金管理中心。將不同用處的資金交給專門的人員進(jìn)行管理，例如：出納員只負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理和資金收入的管理。使得相應(yīng)負(fù)責(zé)人管理相應(yīng)資金和收付相分離的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，這樣就可以降低徇私舞弊等問題發(fā)生的概率。同時(shí)，設(shè)置資金管理中心可以提高對(duì)資金控制的透明度，又能保證高校資金管理的有效運(yùn)行，保證高校資金使用的合理性。

　　2.5 積極采用作業(yè)成本法

　　作業(yè)成本法比較適宜于應(yīng)用在間接費(fèi)用較大和品類繁多的企業(yè)中，有助于提高管理者對(duì)于作業(yè)價(jià)值和價(jià)格的控制，而高校提供的“教育產(chǎn)品”(專業(yè)、教育類型等)也同樣是種類繁多，間接費(fèi)用(人工費(fèi)用、教學(xué)輔助費(fèi)用、設(shè)備折舊費(fèi)用等等)比例較大，所以理論上比較適宜于應(yīng)用作業(yè)成本法。而且高校應(yīng)用作業(yè)成本法，能夠區(qū)分教育工作中的增值作業(yè)與非增值作業(yè)，通過成本動(dòng)因?qū)ν度氘a(chǎn)出比進(jìn)行計(jì)算并分析，能夠得出各專業(yè)、各教育類型見的成本差異及原因，近而根據(jù)分析結(jié)果，對(duì)于不同教育項(xiàng)目、類型給予不同的資源投入，以提高整體教育效益。 　　3 提高高校財(cái)務(wù)工作管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的途徑

　　3.1 創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)觀念和方法

　　在管理會(huì)計(jì)理論中涉及到了很多觀念和方法，高校如果想在財(cái)務(wù)工作中應(yīng)用好管理會(huì)計(jì)理論，就必須學(xué)會(huì)樹立新的管理會(huì)計(jì)觀念，運(yùn)用新的管理會(huì)計(jì)方法。

　　首先，高校管理者要打破傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)觀念，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的重要性作用，將管理會(huì)計(jì)真正應(yīng)用到財(cái)務(wù)工作當(dāng)中去，而不僅僅是走走形式;

　　其次，為了更好地學(xué)習(xí)到新的管理會(huì)計(jì)方法，高校財(cái)務(wù)人員要在財(cái)務(wù)管理人員的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，主要包括：評(píng)價(jià)的考核方法、合理組織的方法、有效控制的方法、科學(xué)規(guī)劃的方法等，這樣就可以有效的改變?cè)瓉硎潞髨?bào)賬、算賬的工作模式，保證高校資源的優(yōu)化配置，提高高校的辦學(xué)效益;

　　再次，高校的財(cái)務(wù)人員也要積極發(fā)揮出主觀能動(dòng)性，改變?cè)瓉肀粍?dòng)的報(bào)賬模式，對(duì)原有的管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)高校資源的優(yōu)化配置，提高高校的財(cái)務(wù)管理水平。

　　3.2 完善高校管理會(huì)計(jì)理論

　　隨著近年來我國(guó)管理會(huì)計(jì)的體系不斷發(fā)展和完善，但是很多高等院校仍然長(zhǎng)期受傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理念的影響，使得管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用受到許多的阻礙。所以，我國(guó)高校要想在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面取得成效，那么就要在管理會(huì)計(jì)理念以及實(shí)際應(yīng)用方面進(jìn)行完善及創(chuàng)新。

　　首先，我國(guó)高校要學(xué)會(huì)借鑒國(guó)內(nèi)以及國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，以此作為基礎(chǔ)，將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與我國(guó)的實(shí)際情況相結(jié)合建立一套具有本國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。

　　其次，根據(jù)我國(guó)高校管理會(huì)計(jì)的發(fā)展情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)原有的管理會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行完善，制定一套適合我國(guó)高校管理會(huì)計(jì)發(fā)展的理論體系，促進(jìn)高校管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。

　　3.3 建立高校管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

　　隨著我國(guó)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，科技在高校財(cái)務(wù)管理中的作用越來越突出，在這樣的背景下，高校如果想提高管理會(huì)計(jì)的水平，就必須建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

　　首先，高校要建立信息查詢平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫，保證高校財(cái)務(wù)信息的完整性和準(zhǔn)確性，這樣有利于管理會(huì)計(jì)人員查詢和分析學(xué)校的資金收支情況，也有利于相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)高校資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，避免高校違規(guī)使用資金情況的發(fā)生;

　　其次，高校要選擇和軟件開發(fā)商進(jìn)行合作，要根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況來開發(fā)軟件和選擇軟件，將最適合本學(xué)校的軟件應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中去，這樣既提高了財(cái)務(wù)預(yù)算的工作效率和準(zhǔn)確性，又有利于高校對(duì)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)，更好的發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的作用;

　　再次，軟件的研發(fā)商也要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)軟件的研發(fā)力度，并將先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)軟件在高校中進(jìn)行推廣，使高?？梢詰?yīng)用到最先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)軟件，進(jìn)而提高高校管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的水平。

　　3.4 加強(qiáng)高校管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

　　對(duì)高校來說，管理會(huì)計(jì)人員是高校管理會(huì)計(jì)的具體實(shí)施者。因此，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才是提高高校財(cái)務(wù)工作水平的一項(xiàng)重要任務(wù)，而建設(shè)一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍也是十分必要的。就近些年的情況來看，大多數(shù)管理會(huì)計(jì)人員的觀念還停留在傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理念上，不具備先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念。

　　因此，可以從以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)高校管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)：首先，高校應(yīng)該定期對(duì)其管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的更新培訓(xùn)，主要的培訓(xùn)方式有聘請(qǐng)外來專家授課和外派學(xué)習(xí)等，這樣就可以保證不斷更新和完善高校管理會(huì)計(jì)體系，使得高校管理會(huì)計(jì)人員工作更加快捷簡(jiǎn)便;其次，在錄用管理會(huì)計(jì)人員時(shí)，要擇優(yōu)錄取?？梢圆捎霉_招募的方式招聘一些專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，同時(shí)要更加注重對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)再教育，努力為高校培養(yǎng)一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍;再次，高校管理會(huì)計(jì)人員自身也要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法，在工作過程中不斷提升業(yè)務(wù)能力水平。

　　4 結(jié) 語

　　綜上所述，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)高校財(cái)務(wù)工作的管理起到重要作用，所以，高校的管理會(huì)計(jì)人員要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)工作中應(yīng)用的必要性，更要積極主動(dòng)的研究管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論，并將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，認(rèn)真分析管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)工作中應(yīng)用需要注意的問題，采用科學(xué)合理的解決方法，從而促進(jìn)高校財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定發(fā)展。