管理會計融合了管理理論與會計理論,是現(xiàn)代企業(yè)決策支持系統(tǒng)的重要組成部分,是會計的一個重要分支。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于管理會計論文5000字的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　管理會計論文5000字篇1

　　淺談管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的有效應(yīng)用

　　在我國煤炭企業(yè)中，管理會計經(jīng)常被用來進行財務(wù)信息的再利用與深層次加工，比如生產(chǎn)決策、成本核算、責(zé)任考核評價等等。在現(xiàn)如今競爭激烈的市場背景下，利用管理會計進行企業(yè)管理被視為對企業(yè)發(fā)展的主動轉(zhuǎn)變，具有戰(zhàn)略意義?？陀^來講，正是通過對管理會計的應(yīng)用，才使企業(yè)吸取了寶貴的實踐經(jīng)驗，并取得了實際的成果，所以一定要在企業(yè)經(jīng)營中善用管理會計，進而發(fā)揮企業(yè)的最大潛力。

　　一、關(guān)于對管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的認知

　　管理會計(Management Accounting)即內(nèi)部報告會計，顧名思義，它產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部，是調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的專業(yè)手段。它結(jié)合了傳統(tǒng)財務(wù)會計的原有技術(shù)基礎(chǔ)和現(xiàn)有財務(wù)資料，對其進行二次加工并幫助企業(yè)進行經(jīng)濟活動的規(guī)劃與控制，研究經(jīng)濟活動動因，預(yù)測結(jié)果，最后幫助決策，所以管理會計集合了企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)與財務(wù)管理三位一體，是一套綜合有效的企業(yè)運營工具。

　　(一)管理會計的技術(shù)性

　　管理會計是一種經(jīng)濟管理技術(shù)，它不僅強調(diào)對歷史信息的加工，也注重對未來信息的預(yù)測，這也是管理會計不同于財務(wù)會計的地方。另外，管理會計是能夠服務(wù)于企業(yè)管理人員并進行重要經(jīng)濟決策的，這是從“泰羅科學(xué)管理理論”發(fā)展到西蒙的“決策管理理論”而形成的一套經(jīng)濟運行技術(shù)和方法。

　　(二)管理會計的企業(yè)價值增值持續(xù)服務(wù)體系

　　“管理會計能夠提供價值增值，為企業(yè)規(guī)劃進行設(shè)計和計算，并能夠?qū)ω攧?wù)與非財務(wù)信息系統(tǒng)進行持續(xù)的管理和改進，并通過這個過程來指導(dǎo)管理行動，做到激勵、支持和創(chuàng)造，實現(xiàn)企業(yè)的組織戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，營造企業(yè)的文化氛圍和文化價值。”這一段話來自于97年的美國管理會計師協(xié)會，它重新定義了管理會計的內(nèi)涵并予以創(chuàng)新思維。這種“持續(xù)改進”的理念對于管理會計的革新意義重大，它既為企業(yè)提供了持續(xù)的創(chuàng)新動力，也讓企業(yè)在創(chuàng)新中提高了質(zhì)量和降低了成本，從而增強了企業(yè)自身的市場核心競爭力，讓企業(yè)永遠保持生機。

　　二、管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

　　管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中有許多種應(yīng)用，比如對企業(yè)經(jīng)營項目的成本預(yù)測、決策管理、盈利分析以及成本核算等等，本文以某煤炭企業(yè)作為背景，探討一下該企業(yè)利用管理會計方法所進行的成本核算。

　　(一)作業(yè)成本法

　　煤炭企業(yè)中傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本計算方法不能滿足現(xiàn)代煤炭行業(yè)的發(fā)展與要求，同時往往會遭遇到同行的競爭而不得不臨時進行決策改變，這些改變可能會打破預(yù)期，造成煤炭企業(yè)損失。所以某煤炭企業(yè)為了降低這種經(jīng)濟損失風(fēng)險，準(zhǔn)備采取作業(yè)成本的方法將整個成本核算過程分為兩個階段，間接將成本分配給相應(yīng)的煤炭產(chǎn)品。在首個階段，就要確認作業(yè)，比如以企業(yè)中每種作業(yè)所消耗的資源比例作為依據(jù)，然后將生產(chǎn)所消耗的間接費用成本再分配到各項作業(yè)之中。

　　(二)確認作業(yè)

　　一般情況下，作業(yè)成本項目主要分成4個類別，分別為單件層次、批別層次、產(chǎn)品支持層次以及機構(gòu)或整體運營層次。這4個運營層次分別代表了煤礦企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)成本庫中的單件層次作業(yè)以及設(shè)備所需工時。還包括了對生產(chǎn)準(zhǔn)備、煤炭收貨、煤礦材料處理、以及煤炭發(fā)貨等環(huán)節(jié)。而煤礦企業(yè)的整體運營層次則負責(zé)承擔(dān)管理企業(yè)生產(chǎn)過程中的間接成本，比如煤礦管理人員的薪水、煤礦相關(guān)開采費用、煤礦設(shè)備維護、設(shè)備折舊以及保險費用等等[2]。

　　(三)確立成本動因

　　確立煤炭作業(yè)之后就要進行成本動因的確立，成本動因能夠指導(dǎo)成本發(fā)生的典型事件或作業(yè)。確立成本動因首先就要進行煤炭企業(yè)內(nèi)設(shè)備成本單件層次作業(yè)，這其中就包括了對設(shè)備的日常維護、折舊處理、硬件支持、備品備件等成本的預(yù)計和評估。管理會計推薦通過設(shè)備運行工時作為設(shè)備成本的動因，表明設(shè)備工時越長，它所要承擔(dān)的機器消耗成本就越高。

　　(四)基于管理會計的成本核算實質(zhì)

　　關(guān)于傳統(tǒng)以產(chǎn)品數(shù)量為基礎(chǔ)的成本計算法，它的不足之處就在于它過分高估了一些高產(chǎn)量的礦井煤炭成本，另一方面它卻忽略了煤炭的生產(chǎn)工藝。而相對來說煤炭產(chǎn)量較低的礦井煤炭生產(chǎn)成本，主要依靠高產(chǎn)量煤礦生產(chǎn)成本進行成本方面的平衡。所以該煤礦企業(yè)利用作業(yè)成本法的目的就是要做到不同礦井的成本平衡，保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)的均衡合理性。

　　舉例來說，該煤礦企業(yè)的A礦井每噸煤炭的成本如果多記錄9元，那么1000噸煤炭的成本費用就將多記錄9000元，如果B礦井的一噸煤炭多記錄18元，1000噸B礦井煤炭就將多記錄18000元。那么這些多記錄的成本就必須由C礦井的煤炭來承擔(dān)，如果1噸C礦井煤炭少記錄27元，那么就需要1000噸C礦井煤炭總共少記錄27000元才能平衡AB礦井的總成本，達到生產(chǎn)成本的均衡。問題的實質(zhì)就在于通過傳統(tǒng)成本核算方法，以數(shù)量基礎(chǔ)計算成本會高估AB礦井的成本，同時忽略復(fù)雜工藝與低產(chǎn)量的C礦井。

　　此時如果以單一的人工成本作為總成本核算的動因，而按照此動因進行間接費用的計算，就會使得產(chǎn)量較高的AB礦井分配掉過多的間接費用。而相對來說，C礦井煤炭由于工藝復(fù)雜所消耗的間接費用超出了其預(yù)期制定的間接費用標(biāo)準(zhǔn)。

　　所以一方面是AB礦井消耗小但間接費用指標(biāo)高，另一方面是C礦井消耗大卻間接費用指標(biāo)低，總體來說這樣的分配是不合理的，所以應(yīng)該共同均衡考慮三個礦井的平均間接成本消耗。管理會計的作用就是利用作業(yè)成本法重新整理三個礦井煤炭的作業(yè)成本報告，然后通過討論作業(yè)成本分配來合理反映每一個礦井的應(yīng)有成本，對三個礦井所生產(chǎn)的煤炭進行重新的價格定位，并優(yōu)化它們的生產(chǎn)過程，保證三各礦井的獲利與效益都能有所提高。

　　如此實行一個季度之后，三個礦井的盈利狀況都有所好轉(zhuǎn)，而且煤炭產(chǎn)量和煤炭銷量都能按計劃準(zhǔn)時完成。該實例就充分說明了在煤礦企業(yè)經(jīng)營中運用管理會計的優(yōu)勢，那就是結(jié)合煤礦企業(yè)自身特色，從煤炭的生產(chǎn)過程融入管理會計思維，并實時的做出符合于實際的決定，這一環(huán)節(jié)最能反映煤炭的真實成本，對成本核算大有幫助。所以管理會計對于煤炭的準(zhǔn)確定位、準(zhǔn)確定價以及成本的控制都非常有利，是最能體現(xiàn)煤炭企業(yè)價值的一種經(jīng)濟管理手段。

　　總結(jié)

　　本文從某煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程與成本規(guī)劃簡要的分析了管理會計的應(yīng)用，說明了其對于企業(yè)生產(chǎn)、策劃、決策、經(jīng)營的重要性。特別是在我國競爭激勵的煤炭行業(yè)中，管理會計的應(yīng)用為企業(yè)運作的每個環(huán)節(jié)都帶來優(yōu)勢，為“黃金十年”后的我國煤炭企業(yè)注入了新的活力，使得煤炭企業(yè)能夠保持可持續(xù)發(fā)展的良好勢頭。

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