企業(yè)管理會(huì)計(jì)論文

　　企業(yè)管理會(huì)計(jì)論文篇2

　　淺析提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)效率的策略

　　引言

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)管理成為企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)重要組成部分，現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)在發(fā)展過程主要包括兩個(gè)方面，一個(gè)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，另一個(gè)是管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中受到的重視程度越來越高，管理會(huì)計(jì)更加注重管理以及決策。在當(dāng)前的企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐過程中還存在一些問題，這些問題對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成一定的影響，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理效率降低。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)前的企業(yè)在發(fā)展過程中需要更多應(yīng)用型的人才，加強(qiáng)應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)成為管理會(huì)計(jì)實(shí)踐過程中的重要內(nèi)容。加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)效率的提升，可以從以下幾個(gè)方面著手。

　　一、加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行拓展

　　隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜，在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)管理過程中，應(yīng)該要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，對(duì)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)進(jìn)行確定，對(duì)具體的內(nèi)容要進(jìn)行相應(yīng)的拓展。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在發(fā)展過程中應(yīng)該要積極根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況設(shè)置相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐目標(biāo)。為了不斷激發(fā)企業(yè)員工在工作中的積極性，讓員工能夠意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，從而加深對(duì)管理會(huì)計(jì)的熱愛，首先就需要讓員工能了解管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是什么，應(yīng)該學(xué)什么，怎么進(jìn)行管理會(huì)計(jì)，才能為后面的管理會(huì)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在拓展企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容的過程中，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)，從而對(duì)我國(guó)的國(guó)情進(jìn)行充分的掌握，便于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才能夠積極的掌握企業(yè)發(fā)展過程中的各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題，對(duì)原有的理論進(jìn)行修正，使得管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容、目標(biāo)、原則等，更能適合企業(yè)的要求。管理會(huì)計(jì)的主要目的是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，從而加強(qiáng)決策的有效性提升，對(duì)此，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容不僅要涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，更應(yīng)要涉及企業(yè)的發(fā)展決策、企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面了解之后才能提高管理會(huì)計(jì)的效率。

　　二、加強(qiáng)型管理會(huì)計(jì)實(shí)踐模式的創(chuàng)新

　　(一)將管理會(huì)計(jì)的理論與員工的實(shí)踐進(jìn)行有效的結(jié)合

　　在企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐過程中管理會(huì)計(jì)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人以及員工應(yīng)該要積極對(duì)各種老舊的管理會(huì)計(jì)知識(shí)以及新知識(shí)進(jìn)行有效的把握，將兩者進(jìn)行有效地結(jié)合，將一種全新的認(rèn)知結(jié)果運(yùn)用在實(shí)踐中，深化員工對(duì)老舊知識(shí)的鞏固以及對(duì)新知識(shí)的探索和理解，最終促進(jìn)員工的認(rèn)知結(jié)構(gòu)內(nèi)化程度。

　　(二)在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展過程中加強(qiáng)討論的力度，培養(yǎng)員工的問題意識(shí)

　　在企業(yè)的日常工作中進(jìn)行討論是發(fā)揮員工主動(dòng)性的一個(gè)舉措。尤其是對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)管理而言，其涉及的內(nèi)容以及管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展或者衰退。因此在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)該要積極加強(qiáng)討論的力度，設(shè)置一些討論的主題，圍繞著這些實(shí)踐過程中的重難點(diǎn)問題，向員工進(jìn)行有機(jī)的提問，幫助員工在這些問題中進(jìn)行思考，并且最終能自主地解決這些問題。比如，某企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)于“存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)”等相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行分析時(shí)，可以提出這樣的問題：各個(gè)賬戶主要核算什么內(nèi)容，并且進(jìn)行舉例說明，然后給員工充分的時(shí)間進(jìn)行討論，員工在與其他員工之間進(jìn)行討論交流時(shí)可以鍛煉自己的主動(dòng)思考能力，對(duì)所學(xué)的各種知識(shí)進(jìn)行鞏固，并且能夠?qū)π轮R(shí)進(jìn)行了解和掌握。這樣的討論和交流可以幫助員工主動(dòng)地進(jìn)行思考，并且能活躍地將自己的想法表達(dá)出來，通過員工之間的討論解決相應(yīng)的問題，對(duì)員工管理會(huì)計(jì)能力的提升有很大幫助，同時(shí)還可以取得很好的實(shí)踐效果。

　　在企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展過程中，加強(qiáng)討論也是培養(yǎng)員工問題意識(shí)的重要途徑。在企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)該要給員工更多展示自己的機(jī)會(huì)，讓員工積極思考，從日常的觀察、閱讀、動(dòng)手操作等環(huán)節(jié)中能發(fā)現(xiàn)問題，并且在此基礎(chǔ)上對(duì)這些問題進(jìn)行解決篩選，最終選擇有價(jià)值的問題來訓(xùn)練員工對(duì)問題的探究能力。

　　(三)加強(qiáng)各種先進(jìn)技術(shù)以及設(shè)備的完善

　　在企業(yè)管理過程中積極運(yùn)用各種先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行實(shí)踐，是當(dāng)前管理會(huì)計(jì)實(shí)踐過程中的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平的提升，離不開相應(yīng)的技術(shù)以及完善的設(shè)備，為了促進(jìn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平的提升，在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該要為會(huì)計(jì)管理人員配備更多的計(jì)算機(jī)設(shè)備，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)水平的培養(yǎng)。比如加強(qiáng)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用;加強(qiáng)企業(yè)管理過程中的多媒體技術(shù)的應(yīng)用等，同時(shí)要促使員工提升自己的綜合能力水平，加強(qiáng)對(duì)各種先進(jìn)技術(shù)的掌握，從而不斷促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)效率的提升。

　　三、 對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員的工作進(jìn)行多元化的評(píng)價(jià)

　　對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員的工作進(jìn)行多元化的評(píng)價(jià)是促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)效率得以提升的重要途徑，評(píng)價(jià)的結(jié)果往往能夠促進(jìn)工作中的各種問題得到有效的解決，使得員工能真正地認(rèn)識(shí)到自己。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐過程中，應(yīng)該要給員工科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)不是為了給員工一個(gè)判斷和鑒定，主要是為了激發(fā)員工管理會(huì)計(jì)的積極性和管理會(huì)計(jì)動(dòng)機(jī)，所以要進(jìn)行多元化的評(píng)價(jià)，不是單純地夸獎(jiǎng)，也要指出員工在管理會(huì)計(jì)過程中存在的一些問題，強(qiáng)化員工的合作和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以是對(duì)員工管理會(huì)計(jì)成果的評(píng)價(jià)，也可以是管理會(huì)計(jì)過程的評(píng)價(jià)，內(nèi)容是多變的，但最終的目的都是為了給員工一個(gè)積極的鼓勵(lì)，并且?guī)椭麄冋J(rèn)識(shí)到自己的問題進(jìn)行及時(shí)地解決。

　　四、 加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的完善

　　在企業(yè)發(fā)展過程中，為了促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的提升，需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的壯大，為了提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合能力水平，一方面要在日常工作中加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)技能以及職業(yè)道德水平兩個(gè)方面著手進(jìn)行培訓(xùn)，另外還應(yīng)該加強(qiáng)與校園之間的合作，在當(dāng)前的高校企業(yè)管理過程中，高校企業(yè)管理的目標(biāo)與社會(huì)人才需求之間存在一定的差距，因此導(dǎo)致企業(yè)管理過程沒有針對(duì)性。在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐過程中應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)社會(huì)人才需求的調(diào)研，積極與市場(chǎng)進(jìn)行結(jié)合，從而能夠明白社會(huì)以及企業(yè)在發(fā)展過程中需要的人才的類型，有針對(duì)性的進(jìn)行教學(xué)，為企業(yè)提供更多專業(yè)型、復(fù)合型人才。

　　結(jié)語

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理面臨的挑戰(zhàn)越來越大，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)效率的提升，需要從多個(gè)方面著手，比如加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的完善、加強(qiáng)型管理會(huì)計(jì)實(shí)踐模式的創(chuàng)新等，為企業(yè)的發(fā)展提供一定的幫助。