發(fā)展管理會(huì)計(jì)論文

　　管理會(huì)計(jì)運(yùn)用一系列專門的方式方法，通過確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于發(fā)展管理會(huì)計(jì)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　發(fā)展管理會(huì)計(jì)論文篇1

　　淺談發(fā)展管理會(huì)計(jì)的研究

　　一、當(dāng)前我國管理會(huì)計(jì)實(shí)際運(yùn)用的現(xiàn)狀

　　在我國實(shí)行改革開放之際，管理會(huì)計(jì)也進(jìn)入到了企業(yè)管理中。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)也顯得更為重要，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用的程度和范圍與發(fā)達(dá)國家企業(yè)還有很大的差距，管理會(huì)計(jì)對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用也未得到充分發(fā)揮。根據(jù)最近國內(nèi)的一些研究報(bào)告顯示，管理會(huì)計(jì)之所以不能夠在我國得到廣泛的運(yùn)用，主要原因有以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)管理者不注重事先的財(cái)務(wù)預(yù)算和事中的控制，會(huì)計(jì)管理觀念陳舊;其次，大部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員根本沒有接觸過管理會(huì)計(jì)，缺乏相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)知識(shí);最后，很多企業(yè)使用的會(huì)計(jì)軟件主要是為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)的，管理會(huì)計(jì)軟件的設(shè)計(jì)、開發(fā)滯后，使得管理會(huì)計(jì)的一些技術(shù)和方法無法應(yīng)用。

　　二、影響國內(nèi)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的因素分析

　　1.影響我國管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的外部環(huán)境因素

　　外部影響主要包括三方面的內(nèi)容：第一，在目前我國的企業(yè)管理制度下，公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者以及市場(chǎng)共同構(gòu)成了相互制約的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境，這就要求了企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的，正確處理股東與經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系，將企業(yè)擁有的資源實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化;第二，管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)信息、信息質(zhì)量及信息規(guī)范化程度都會(huì)受到法律環(huán)境的影響，受到法律的約束，法律體系的不完善和執(zhí)法力度不足使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用缺乏相應(yīng)的保障;第三，會(huì)計(jì)部門的一些傳統(tǒng)做法及管理者的行為習(xí)慣等，都會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)造成一定的影響。

　　2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的影響

　　首先，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者對(duì)其重視程度，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷的變化，企業(yè)管理者不僅要能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)外的市場(chǎng)銷售、更要懂得對(duì)內(nèi)的管理，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)的管理。然而，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者與這一要求還有一定的距離，這就在一定程度上限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍運(yùn)用。其次，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)也對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用起著重要作用，而目前我國會(huì)計(jì)從業(yè)人員整體表現(xiàn)為專業(yè)知識(shí)能力低、技能結(jié)構(gòu)不合理和職業(yè)素質(zhì)較低等方面。在許多企業(yè)中缺少管理會(huì)計(jì)崗位，也沒有管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，會(huì)計(jì)人員本身沒有運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的機(jī)會(huì)和積極性。最后，近幾年來，我國越來越重視會(huì)計(jì)電算化的運(yùn)用，但是卻并沒有發(fā)揮出會(huì)計(jì)電算化應(yīng)有的作用，僅僅是將傳統(tǒng)的手工賬本改為了數(shù)據(jù)賬本，沒有重視對(duì)事前的預(yù)測(cè)和事中的控制。

　　三、關(guān)于發(fā)展管理會(huì)計(jì)的途徑思考

　　1.構(gòu)建適合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系

　　我國對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)的研究起步較晚，更多的是直接引進(jìn)西方的理論研究和成功經(jīng)驗(yàn)。但是由于我國的國情限制，并不適合直接將西方的管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行應(yīng)用，這也是管理會(huì)計(jì)無法在我國大規(guī)模應(yīng)用的原因之一。所以，要全面推廣管理會(huì)計(jì)，就必須構(gòu)建適合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系。首先，要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的定位，我國管理會(huì)計(jì)起步較晚，管理水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對(duì)來說比較落后，結(jié)合我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，就要將管理會(huì)計(jì)定位在能夠讓廣大會(huì)計(jì)人員及相應(yīng)管理人員易于接受的水平上。其次，要對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)和管理會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化的整理和培訓(xùn)，尤其是在電算化的今天，更是要確保會(huì)計(jì)知識(shí)和軟件的完整性和實(shí)時(shí)性。

　　2.構(gòu)建管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)，提高隊(duì)伍素質(zhì)

　　經(jīng)過三十多年的不斷發(fā)展，我國在會(huì)計(jì)教育上取得了不錯(cuò)的成績(jī)，為管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)打下了良好的基礎(chǔ)。但是現(xiàn)在的會(huì)計(jì)隊(duì)伍中，人員的專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)參差不齊，甚至有一部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)。因此，在管理會(huì)計(jì)的未來發(fā)展中，要構(gòu)建專門的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平。同時(shí)，隨著對(duì)會(huì)計(jì)理論的不斷研究和會(huì)計(jì)實(shí)踐的不斷進(jìn)行，會(huì)計(jì)人員也要接受繼續(xù)教育和自我培訓(xùn)，從而不斷提高自身的綜合素質(zhì)。此外，還可以在企業(yè)內(nèi)部建立管理會(huì)計(jì)部門，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)并軌運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)二者在職能上的分離，讓管理會(huì)計(jì)部門更好的為企業(yè)服務(wù)。

　　3.改變傳統(tǒng)觀念、培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果沒有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，他們不會(huì)考慮會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制中的作用，會(huì)計(jì)人員水平再高，也難發(fā)揮作用。所以，必須增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身也應(yīng)不斷完善自己對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)。

　　4.積極推進(jìn)企業(yè)機(jī)制，構(gòu)建良好管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

　　一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的建立和經(jīng)濟(jì)效益的提高，離不開管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，企業(yè)運(yùn)行的體制和會(huì)計(jì)體制之間有著緊密的聯(lián)系。而在我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，長(zhǎng)時(shí)間的政企不分的陋習(xí)沿襲到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，并影響到了當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，造成企業(yè)權(quán)責(zé)不分、效益低下，阻礙了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。政府職能的錯(cuò)位，用行政命令對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，甚至取代企業(yè)直接對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行干預(yù)。更令一些企業(yè)干部看中產(chǎn)量和速度等產(chǎn)量指標(biāo)而忽視對(duì)效益指標(biāo)的控制，造成其對(duì)市場(chǎng)的為所欲為，擾亂了市場(chǎng)的正常秩序，在這種情況下，再好的管理會(huì)計(jì)也無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。所以，要不斷深化經(jīng)濟(jì)和管理體制的改革，不斷完善市場(chǎng)機(jī)制，從而使企業(yè)能真正依靠改善內(nèi)部管理來提高經(jīng)濟(jì)效益與自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　5.完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，開展管理審計(jì)

　　內(nèi)部控制機(jī)制的完善能夠讓企業(yè)得到更好地發(fā)展，是企業(yè)管理成功的保障。內(nèi)部控制機(jī)制的建立需要注意以下幾點(diǎn)：首先要在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)能夠讓信息傳輸與信息反饋?zhàn)饔酶咝н\(yùn)行的管理系統(tǒng)，這是內(nèi)部控制機(jī)制成功的保障;其次要對(duì)內(nèi)部控制的主體進(jìn)行明確，并劃分出其責(zé)任與權(quán)限;然后要對(duì)企業(yè)的預(yù)算、決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，并將其同企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制緊密聯(lián)系在一起;最后，要開展管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部審計(jì)制度，突出內(nèi)部審計(jì)的重要性。

　　四、結(jié)語

　　目前，財(cái)政部正在有序推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)，“如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)”已成了業(yè)內(nèi)十分關(guān)注的話題，在政府部門的重視和推動(dòng)下，管理會(huì)計(jì)將進(jìn)入新的發(fā)展階段，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展將為企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步做出巨大的貢獻(xiàn)。

　　發(fā)展管理會(huì)計(jì)論文篇2

　　淺析我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策

　　一、引言

　　一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，一個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展，都離不開管理會(huì)計(jì)的作用。管理會(huì)計(jì)，它又稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，它是為了能夠提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在這過程中運(yùn)用一系列的專門方法，利用了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的相關(guān)資料以及其他的輔助資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，進(jìn)而使得企業(yè)各級(jí)的管理人員能夠?qū)θ粘Ｋl(fā)生的活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃以及控制。近些年來，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中起著越來越重要的作用?？梢哉f，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)一體化最有效的工具[1]。

　　二、管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

　　管理會(huì)計(jì)，它最早起源是在西方國家。隨著全球化進(jìn)程的不斷加快，各國之間的交流也愈來愈密切。管理會(huì)計(jì)在被引入到我國后，隨著不斷的應(yīng)用，我們開始不斷地吸收新的管理科學(xué)的知識(shí)，并在掌握了相關(guān)理論以及方法后，特別是對(duì)于管理會(huì)計(jì)中的預(yù)測(cè)分析、決策分析等，相關(guān)知識(shí)的運(yùn)用在企業(yè)的管理發(fā)展中都起到了很好的作用。

　　先進(jìn)階段，管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展趨勢(shì)十分顯著，特別是對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，好的管理會(huì)計(jì)套路能為一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造十分可觀的財(cái)富。隨著國家的經(jīng)濟(jì)體制改革步伐的加快，我國的大多數(shù)企業(yè)里面招收的會(huì)計(jì)人員都有接受了很好地管理會(huì)計(jì)教育，可是由于受到了很多因素的影響，有著環(huán)境的因素等，很多管理會(huì)計(jì)人員雖說對(duì)于自己所在的企業(yè)起到了一定的幫助，但是對(duì)于全面的預(yù)算以及長(zhǎng)期的投資決策方法等，他們所擁有的分析能力有限，還是缺乏一定的管理會(huì)計(jì)的基本觀念?？梢哉f，管理會(huì)計(jì)在我國還是處于一個(gè)初級(jí)的發(fā)展階段，更甚有些企業(yè)還都沒有真正的接觸到現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的方法和技術(shù)[2]。

　　總的來說，我國的管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀主要存在以下三個(gè)特點(diǎn)：1.管理類意識(shí)不太高，有著提升的空間，并且傳統(tǒng)文化會(huì)制約管理會(huì)計(jì)的發(fā)展;2.管理會(huì)計(jì)不能很好地運(yùn)用到企業(yè)中來，可以說理論實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，其應(yīng)用環(huán)境不是很樂觀;3.我國的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，并且出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人才欠缺的問題;4.我國的管理信息平臺(tái)不是十分的通暢，內(nèi)部的監(jiān)管缺位。

　　三、管理會(huì)計(jì)的對(duì)策探討

　　我國的管理會(huì)計(jì)發(fā)展歷史不是很長(zhǎng)，并且在從西方引入后，還不能很全面地融入自己的元素。因此，管理會(huì)計(jì)在中途仍舊不免會(huì)存在一些問題，所以對(duì)于管理會(huì)計(jì)進(jìn)行相關(guān)對(duì)策的探討尤為重要，它是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要奠基石。

　　(一)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論研究仍要進(jìn)一步深入

　　我們應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的一些相關(guān)理論研究，這些都是能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)起到很好的鞏固作用。可以說管理會(huì)計(jì)的基本理論研究是對(duì)于管理會(huì)計(jì)基本理論問題存在的規(guī)律以及本質(zhì)的一個(gè)認(rèn)識(shí)過程。我們要做到能夠加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的爐溫研究，并且能夠根據(jù)自己的國情，融入一些相關(guān)的文化元素，進(jìn)而建立起一套能夠適應(yīng)我們國家企業(yè)管理特點(diǎn)的有特色的管理會(huì)計(jì)的相關(guān)體系。

　　(二)進(jìn)行調(diào)整并且拓展管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

　　我們要能夠做到將管理會(huì)計(jì)以及成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行去重，刪除一些重疊的部分，并且能夠做到將將應(yīng)用性更為強(qiáng)大的內(nèi)容能夠引入到管理會(huì)計(jì)中來。近些年，隨著全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越大，我國應(yīng)該加緊進(jìn)行相關(guān)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論以及應(yīng)用的研究，能夠做到將成本管理重心由制造成本轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略的總成本上來，進(jìn)而能夠使得業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)能夠緊緊地圍繞著企業(yè)價(jià)值最大化以及員工的價(jià)值最大化方向進(jìn)行著。這是一個(gè)能夠讓企業(yè)的短期效益以及長(zhǎng)期效益都能夠兼顧到的最佳做法。總體來講，要堅(jiān)持以人為本，充分地挖掘以及實(shí)現(xiàn)知識(shí)資本的使用，使得管理會(huì)計(jì)發(fā)揮出更大的作用，為企業(yè)，為國家做出更好的貢獻(xiàn)[3]。

　　(三)提高管理會(huì)計(jì)認(rèn)知，并塑造現(xiàn)代企業(yè)文化

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，提高管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，其重點(diǎn)在于要提高管理層，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層的相關(guān)管理意識(shí)，能夠轉(zhuǎn)變革新管理思想，并且借鑒先進(jìn)的管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，進(jìn)而提升企業(yè)的自我管理素養(yǎng)。

　　而塑造現(xiàn)代企業(yè)的文化，則需要相關(guān)的政策來積極推薦現(xiàn)代企業(yè)制度的完善建設(shè)，并樹立好現(xiàn)代企業(yè)管理的核心價(jià)值觀。我們要能夠做到以現(xiàn)代企業(yè)為寄托，從注重核算層面慢慢地專向注重管理層面。企業(yè)要能夠做到鼓勵(lì)管理人員以及相關(guān)會(huì)計(jì)人員都能夠直接參與到企業(yè)的管理決策上來，并利用管理會(huì)計(jì)信息等進(jìn)行科學(xué)而又有效的管理，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮出管理跨級(jí)的真正價(jià)值以及效用。

　　(四)提高企業(yè)決策者以及相關(guān)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

　　可以說，企業(yè)的決策經(jīng)營(yíng)者對(duì)于該企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重視性將直接會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用程度[4]。鑒于此，我們有必要提高企業(yè)高層管理人員的科學(xué)文化素養(yǎng)。并且，企業(yè)還要引入精明能干的相關(guān)會(huì)計(jì)人員，只有提高了他們的科學(xué)文化水平以及相關(guān)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才有可能使得管理會(huì)計(jì)在該企業(yè)發(fā)揮更大的作用。

　　四、結(jié)論

　　進(jìn)入21世紀(jì)以來，管理會(huì)計(jì)也進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。無論是對(duì)于國家來講，還是單個(gè)企業(yè)來講，管理會(huì)計(jì)都是不可或缺的一塊內(nèi)容。我們要能夠在不久的將來，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入的研究，并逐步解決現(xiàn)階段所存在的問題，融入自己國家的相關(guān)文化元素，使其能夠適應(yīng)我們的國情并發(fā)展得更好，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)甚至國家的穩(wěn)定健康發(fā)展，為人民創(chuàng)造更好的生活條件。