管理會(huì)計(jì)職能論文

　　管理會(huì)計(jì)職能論文篇2

　　淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能創(chuàng)新

　　[摘要] 21世紀(jì)以來，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化，特別是加入WTO后，我國與國際上很多國家都能自由貿(mào)易往來，很多企業(yè)紛紛邁出國門，走向世界，我國企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也要面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和規(guī)范化的管理，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之位，在企業(yè)各項(xiàng)管理中會(huì)計(jì)管理發(fā)揮著重要的作用，它既能在第一時(shí)間內(nèi)向管理者提供財(cái)務(wù)信息，還能反映最新的經(jīng)營狀況，無論是產(chǎn)品的銷售收入還是管理成本都盡在其掌控之中。本文主要圍繞企業(yè)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)事項(xiàng)展開討論。

　　[關(guān)鍵詞] 會(huì)計(jì);管理;創(chuàng)新

　　隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化，尤其是我國加入WTO以后，我國與國際上很多國家都能自由貿(mào)易往來，很多企業(yè)紛紛跨出國門，走向世界，我國企業(yè)在迎來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之位，而會(huì)計(jì)管理又是企業(yè)各項(xiàng)管理的重中之重。在過去很長一段時(shí)間里，企業(yè)會(huì)計(jì)除了進(jìn)行例行的財(cái)務(wù)工作外，沒有特殊情況不會(huì)參與企業(yè)經(jīng)營管理的，但在當(dāng)今時(shí)代如果依然如此，企業(yè)的發(fā)展無法得到有效促進(jìn)，因此，我們應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行重新定位，要對(duì)其管理職能進(jìn)行革新，使其管理職能不斷延伸和拓展。

　　1 會(huì)計(jì)工作管理體制的內(nèi)容

　　眾所周知，會(huì)計(jì)部門是企業(yè)最重要的管理部門，它對(duì)企業(yè)發(fā)展具有非同凡響的意義，過去企業(yè)會(huì)計(jì)更傾向于財(cái)務(wù)核算，很少插手企業(yè)經(jīng)營管理。而在當(dāng)今時(shí)代，會(huì)計(jì)職能如果依然不能有所改變的話，那么它就會(huì)妨礙企業(yè)的發(fā)展，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。因此非常有必要對(duì)其職能進(jìn)行創(chuàng)新，除了對(duì)其組織形式、管理極限進(jìn)行創(chuàng)新外，還要對(duì)其管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行革新，具體來說，會(huì)計(jì)職能不僅包括會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)分析，還包括會(huì)計(jì)決算和會(huì)計(jì)控制等[1]。

　　2 會(huì)計(jì)工作管理的創(chuàng)新

　　2.1 創(chuàng)新的必要性

　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)紛紛把著眼點(diǎn)放在了會(huì)計(jì)管理上，并對(duì)其職能進(jìn)行改革與創(chuàng)新，目的是充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能。通過創(chuàng)建科學(xué)有效的會(huì)計(jì)管理機(jī)制，將會(huì)計(jì)管理職能發(fā)揮到淋漓盡致，從而使企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體制隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，逐漸暴露出種種弊病，這樣企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能也就無從談起。面對(duì)種種問題，企業(yè)非常有必要對(duì)會(huì)計(jì)管理職能進(jìn)行改革和創(chuàng)新。

　　2.2 創(chuàng)新的內(nèi)容

　　2.2.1 會(huì)計(jì)管理的模式

　　目前我國會(huì)計(jì)管理模式主要有下面3種：

　　(1)分散型管理模式。這一模式在國內(nèi)被大部分企業(yè)所應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作人員為了能夠及時(shí)掌握企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的資金使用情況，通常情況下會(huì)在一線進(jìn)行核算工作，這在一定程度上促使企業(yè)會(huì)計(jì)人員直接參與到企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動(dòng)過程當(dāng)中[2]。

　　(2)交叉型管理模式。這一管理模式重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理理念，相比傳統(tǒng)的管理理念有了很大的進(jìn)步，在會(huì)計(jì)核算以及新會(huì)計(jì)法的交互性學(xué)習(xí)方面比較有利。不過這種管理模式一旦出現(xiàn)工作上的失誤，會(huì)使得會(huì)計(jì)工作人員因互相推諉責(zé)任造成混亂，對(duì)企業(yè)正常的工作秩序產(chǎn)生不良影響。

　　(3)統(tǒng)一型管理模式。這一模式對(duì)以上兩種模式的不足之處進(jìn)行了完善，能夠充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能和作用，更加有效地為企業(yè)發(fā)展提供財(cái)務(wù)方面的服務(wù)。

　　2.2.2 會(huì)計(jì)人員管理模式的創(chuàng)新

　　由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)也呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，涉及人們生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域，而會(huì)計(jì)工作人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的核心主體，是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的不可或缺的重要組成部分?；诖耍斜匾訌?qiáng)會(huì)計(jì)人員的管理工作，對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行改革是大勢(shì)所趨。對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施管理應(yīng)以我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)為基礎(chǔ)，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)化、高素質(zhì)的會(huì)計(jì)工作人員，讓他們更好地為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　2.2.3 會(huì)計(jì)管理體制的創(chuàng)新

　　目前，我國在會(huì)計(jì)管理體制方面的創(chuàng)新主要有以下三種方式：

　　(1)會(huì)計(jì)委派制。這一制度針對(duì)的是國有企事業(yè)部門，國家利用其所有人的管理權(quán)利直接向企事業(yè)部門派遣會(huì)計(jì)工作人員的一種制度[3]。會(huì)計(jì)委派制管理形式分為直接、間接以及雙重管理這三種。

　　(2)財(cái)務(wù)總監(jiān)制。這一制度的實(shí)施必須以企業(yè)所有權(quán)同企業(yè)經(jīng)營權(quán)互相分離為前提，然后由企業(yè)投資人向企業(yè)派遣財(cái)務(wù)總監(jiān)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督管理職能的一種制度。

　　(3)稽查特派員制。指的是由國務(wù)院向國有重點(diǎn)大型企業(yè)委派稽查特派員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及日常經(jīng)營活動(dòng)的資金流向?qū)嵭斜O(jiān)督稽查的制度。

　　2.2.4 會(huì)計(jì)監(jiān)管模式的創(chuàng)新

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理越來越受到重視，對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作，企業(yè)也要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管力度，應(yīng)該圍繞內(nèi)部監(jiān)管程序開展會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、檢查、決策、分析、控制以及考核等工作，構(gòu)建科學(xué)完善的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系，對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的資金流進(jìn)行全面管理，以此來有效推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的發(fā)展。企業(yè)以遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及其他與會(huì)計(jì)有關(guān)的法律法規(guī)為前提，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行清理及調(diào)整;要給予企業(yè)自主集資、自主投資、資產(chǎn)處置以及折售選擇等方面的理財(cái)自主權(quán);對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置，制定完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度;成立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管組織部門，制定內(nèi)部審核制度;以企業(yè)的經(jīng)營策略為核心，以有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)資金、費(fèi)用和物資控制以及內(nèi)部審核制度的管理，推動(dòng)企業(yè)健康有序地向前發(fā)展。

　　3 結(jié) 論

　　總而言之，會(huì)計(jì)管理在很大程度上提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)效增收。要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能，為我國社會(huì)主義建設(shè)添磚加瓦。新時(shí)期，企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，建立適合本企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)管理制度是十分有必要的。通過各種培訓(xùn)不斷提高從業(yè)人員的專業(yè)技能水平和職業(yè)道德素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員要認(rèn)真分析和研究財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)更好地進(jìn)行決策提供參考依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　主要參考文獻(xiàn)

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　　[3]常樹春，陳順達(dá).在我國村級(jí)財(cái)務(wù)管理中實(shí)行會(huì)計(jì)委派制的探討[J].全國商情：理論研究，2010(1).