管理會計的理論基礎(chǔ)與研究范式論文

　　管理會計(Management Accounting)，又稱“內(nèi)部報告會計”，是一個管理學(xué)名詞。指的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準備的：管理會計的理論基礎(chǔ)與研究范式相關(guān)論文。文章僅供參考閱讀。

　　管理會計的理論基礎(chǔ)與研究范式全文如下：

　　一、引言

　　不可否認，我國現(xiàn)階段的管理會計體系大都是從歐美發(fā)達國家的研究范式中發(fā)展而來的，較難體現(xiàn)具有中國情境的管理會計理論基礎(chǔ)和方法工具等特征方面的要求。2014年1月，財政部發(fā)布了《全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(征求意見稿)》(以下簡稱“意見稿”)，它標志著中國管理會計開始向規(guī)范化、科學(xué)化的道路上推進，并為高水平、本土化的管理會計研究指明了方向。

　　從這份指導(dǎo)意見中，可以歸納出如下的一些討論議題，如：

　　(1)“意見稿”中的管理會計概念界定是否準確;

　　(2)管理會計理論框架或基本指引應(yīng)當如何設(shè)計;

　　(3)管理會計與內(nèi)部控制、財務(wù)管理的邊界應(yīng)當如何界定;

　　(4)管理會計指引體系應(yīng)當包括哪些內(nèi)容;

　　(5)管理會計工具方法指引應(yīng)當如何規(guī)范，體例怎樣設(shè)計;

　　(6)如何建立管理會計人才能力框架;

　　(7)管理會計的信息系統(tǒng)應(yīng)當符合哪些標準;

　　(8)管理會計應(yīng)當具有哪些功能，如何在企事業(yè)單位中實現(xiàn)這些功能，怎樣評價企事業(yè)單位管理會計的應(yīng)用情況;

　　(9)有無必要形成管理會計報告，若有必要，一份完整的管理會計報告應(yīng)當滿足哪些標準，包括哪些內(nèi)容，等等。

　　以管理會計的概念界定為例，“意見稿”中認為：“管理會計是會計的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。”筆者認為，這一概念界定過于功能化，對管理會計的未來發(fā)展以及引導(dǎo)企業(yè)實踐缺乏寬泛性、包容性與發(fā)展性。據(jù)此，筆者對管理會計的定義是：“管理會計是指企業(yè)組織圍繞信息支持系統(tǒng)與管理控制系統(tǒng)，以實現(xiàn)價值增值這一目標而開展的一系列管理活動。”

　　這一定義可以簡稱為“一個目標，兩個系統(tǒng)”，觀點明確，便于記憶，延展性強。概念中的“價值增值”是整個會計系統(tǒng)共同追求的目標，它體現(xiàn)了管理會計與財務(wù)會計的內(nèi)在聯(lián)系;概念中的“兩個系統(tǒng)”，無論是管理會計的信息支持系統(tǒng)，還是管理控制系統(tǒng)，均以內(nèi)部使用者為導(dǎo)向，這種對“兩個系統(tǒng)”的表述較好地將管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別作了闡述。總之，包括概念界定在內(nèi)的上述這些問題，都應(yīng)該建立在一個共同的理論基礎(chǔ)之上開展討論，且采用相同的研究范式或框架進行研究，這樣才能體現(xiàn)理論研究可理解性和效率性，進而對我國管理會計體系的建設(shè)，以及對全球管理會計知識體系作出自己的貢獻。

　　二、管理會計的理論基礎(chǔ)

　　由于人們對管理會計理論基礎(chǔ)的認識不統(tǒng)一，在管理會計框架結(jié)構(gòu)等的構(gòu)建中表現(xiàn)出系統(tǒng)性弱或者穩(wěn)定性差等現(xiàn)象，使管理會計理論與方法體系缺乏進一步深化的內(nèi)在機制。同時，在外部復(fù)雜性增強的情況下，容易給理論界帶來諸如“管理會計相關(guān)性消失”這樣的風險，使實踐中應(yīng)用的效率與效果大打折扣。因此，筆者認為，當前以權(quán)變理論(Contingency theory)、經(jīng)濟組織理論(Economics-based of organizational architecture)和價值管理理論(Value-based management accounting framework)為基礎(chǔ)來進行管理會計研究，并以此全面推進我國的管理會計體系建設(shè)具有積極的現(xiàn)實意義。

　　(一)權(quán)變理論

　　權(quán)變理論由美國的弗德勒于20世紀70年代提出，其理論的核心是，組織結(jié)構(gòu)和管理方式必須隨著環(huán)境的內(nèi)外條件變化而隨機應(yīng)變。隨著權(quán)變理論的興起，人們認識到世界不存在某種“普遍最優(yōu)”的管理會計系統(tǒng)，即“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”。強調(diào)企業(yè)應(yīng)對環(huán)境的“適應(yīng)性”，即企業(yè)組織要有效運行，其組織結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)必須與其環(huán)境相適應(yīng)。權(quán)變理論將這種“適應(yīng)性”劃分為三個階段，即選擇性適應(yīng)、交互性適應(yīng)和系統(tǒng)性適應(yīng)。權(quán)變理論有助于管理會計工作者認清當前所處的管理會計發(fā)展階段，并有針對性地選擇管理會計理論與方法工具。

　　比如，許多企業(yè)在現(xiàn)階段提出了諸如企業(yè)“不在于擁有多少資源，而在于利用多少資源”等觀點，它表明目前的管理會計正處于以權(quán)變性為特征的發(fā)展階段，應(yīng)當強調(diào)以資源利用率的提高為核心的管理理念，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)組織的管理效率與效益。從管理會計的“兩個系統(tǒng)”看，權(quán)變理論的“嵌入”，不僅涉及管理會計控制系統(tǒng)，如戰(zhàn)略管理、業(yè)績評價、預(yù)算制定和成本系統(tǒng)等影響因素，還關(guān)系到管理會計信息支持系統(tǒng)的效率與效果的評價與應(yīng)用。譬如，可以利用管理會計信息支持系統(tǒng)進行各種影響因素的交互項的檢驗，并據(jù)此考察管理會計控制系統(tǒng)的經(jīng)濟后果等。總之，權(quán)變理論對管理會計系統(tǒng)的完善與發(fā)展起著推動與促進的作用，并最終為實現(xiàn)企業(yè)的價值增值目標服務(wù)。

　　(二)經(jīng)濟組織理論

　　經(jīng)濟組織理論是馬克斯?韋伯對管理思想作出的貢獻，該理論包括組織行為理論、組織變遷理論、組織關(guān)系理論、組織文化理論等內(nèi)容。組織行為中的代理理論、交易成本理論、能力理論等對管理會計中激勵機制設(shè)計以及控制機制的形成具有積極的引導(dǎo)作用;企業(yè)實踐中的并行工程和精益生產(chǎn)、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、敏捷制造、虛擬公司和插入兼容式企業(yè)，以及企業(yè)的兼并與收購等豐富和發(fā)展了組織變遷理論。

　　組織關(guān)系理論為管理會計創(chuàng)新提供了內(nèi)在動力，以企業(yè)組織的內(nèi)部關(guān)系而言，一些企業(yè)探討構(gòu)建的小利潤中心組織模式，如海爾的戰(zhàn)略單元、上海汽車集團的“人人當老板”模式、日本稻盛的“阿米巴”模式等，均體現(xiàn)了組織變遷過程中的新型組織關(guān)系;而就企業(yè)外部的組織關(guān)系而言，由單一企業(yè)向多企業(yè)集聚的方向發(fā)展，則基于組織關(guān)系的組織間管理會計，如供應(yīng)鏈管理會計、企業(yè)群管理會計，以及現(xiàn)階段中央強調(diào)的混合經(jīng)濟型組織管理會計等開始形成與發(fā)展。

　　與此相關(guān)的研究課題還有：

　　(1)組織間關(guān)系與企業(yè)群成本管理;

　　(2)組織間管理與管理會計創(chuàng)新;

　　(3)組織間關(guān)系質(zhì)量與戰(zhàn)略成本管理;

　　(4)組織間關(guān)系與管理會計控制系統(tǒng)，以及組織文化與管理會計信息系統(tǒng)認知等。

　　組織文化理論對于促進管理會計的發(fā)展也具有積極的意義，譬如，當強調(diào)“企業(yè)成本轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣杀?rdquo;這種文化理念時，延伸的管理會計課題就應(yīng)運而生，即：

　　(1)注重輕資產(chǎn)經(jīng)營在管理會計中的地位與作用;

　　(2)開展基于互聯(lián)網(wǎng)的合作經(jīng)營，如從實體價值鏈轉(zhuǎn)向虛擬價值鏈的組織間管理會計研究等;

　　(3)結(jié)合經(jīng)濟組織的經(jīng)營特征，實施管理模式的創(chuàng)新等。以國內(nèi)兩房企為例，雖然萬科與萬達(簡稱“兩萬”)同屬房地產(chǎn)企業(yè)，但其管理模式卻各具特色。萬科是住宅地產(chǎn)的龍頭企業(yè)，而萬達是商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者。萬科管理模式的組織文化表現(xiàn)為：借助于“標準化+產(chǎn)業(yè)化”的經(jīng)營方式，拓展組織的利潤空間，并聚焦于珠三角、長三角、環(huán)渤海灣等中國經(jīng)濟最發(fā)達的地區(qū)，以此形成核心的細分市場(也在其他一些重要城市有選擇性地進行布局)，通過圍繞顧客需求，在創(chuàng)造顧客價值的同時實現(xiàn)企業(yè)的價值增值。

　　在組織管理手段方面，應(yīng)用最充分的是通過資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率戰(zhàn)略來支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并應(yīng)用現(xiàn)金流量管理實現(xiàn)組織價值的最佳化目標。由于資金周轉(zhuǎn)速度快，萬科這家資金密集型的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)變成了一家輕資產(chǎn)的公司，毛利率一直保持在20%以上并居于同行的先進水平。萬達管理模式所體現(xiàn)的組織文化是應(yīng)用“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”運作，通過事先籌集大量資金，并帶動周邊土地等無形資產(chǎn)增值來構(gòu)建自身獨特的盈利模式。具體的運作方式是“聯(lián)合協(xié)議、先租后建、共同參與”，積極打造城市綜合體，使“萬達開在哪里，城市中心就搬到哪里”的商業(yè)文化成為現(xiàn)實。

　　(三)價值管理理論

　　價值管理理論中比較有代表性的觀點主要有邁克爾?波特的“價值鏈分析(Value Chain Analysis)”、詹姆斯?邁天的“價值流管理(Value Current Management)”，以及湯姆?卡普蘭提出的“價值管理(Value Management)”等，這些理論已成為價值管理理論體系中的核心內(nèi)容。以波特的價值理論為例，其形成具有自身的特點，如從早期的企業(yè)價值鏈理論(《競爭戰(zhàn)略》一書為代表)到行業(yè)價值鏈理論，即供應(yīng)鏈關(guān)系(《競爭優(yōu)勢》一書為代表)，再到國家價值鏈理論，又稱菱形理論或鉆石理論(以《國家競爭優(yōu)勢》一書為代表)，以及后續(xù)在《哈佛商業(yè)評論》等雜志發(fā)表的系列文章，共同構(gòu)成了波特的價值管理理論。詹姆斯?邁天價值管理理論中的“價值流”是一組作業(yè)活動的統(tǒng)稱，它可以體現(xiàn)為外部顧客的價值流，也可以是企業(yè)內(nèi)部的某種價值流管理活動。換言之，它是企業(yè)為實現(xiàn)某一特殊結(jié)果所開展的價值活動的結(jié)合體?？ㄆ仗m的價值管理理論是以未來現(xiàn)金流為代表的現(xiàn)值管理理論，該理論強調(diào)未來現(xiàn)金流貼現(xiàn)的重要性，即借助于貼現(xiàn)對公司價值進行精確、可靠的計量與描述，并且認為現(xiàn)金流貼現(xiàn)與企業(yè)的市場價值密切相關(guān)。

　　價值管理理論是整體價值觀與價值活動觀，內(nèi)在價值觀與外在價值觀的統(tǒng)一，它強調(diào)的是管理會計的戰(zhàn)略視野和全局觀念。首先，從整體價值觀與價值活動觀的關(guān)系來看，卡普蘭所代表的價值管理理論是一種整體價值觀，它體現(xiàn)了企業(yè)未來收益的資本化，即貼現(xiàn)價值。并且，它成為衡量企業(yè)績效最全面的標準，是一種動態(tài)的概念。波特和邁天則是價值活動觀的代表，他們認為作業(yè)產(chǎn)生價值，通過價值帶來的作業(yè)收益與成本的比較，最終加總之和便可以累積出企業(yè)的價值增值數(shù)額，它是一種靜態(tài)的價值管理概念。

　　其次，從內(nèi)在價值與外在價值的關(guān)系來看，以波特為代表的價值管理理論強調(diào)的是企業(yè)的內(nèi)在價值，即努力創(chuàng)造顧客價值。顧客價值指的是顧客感知價值(Customer Perceived Value)，是感知利得(Perceived Benefits)與感知利失(Perceived Sacrifices)之間的權(quán)衡。彼德?德魯克說過，企業(yè)的目的只有一個正確而有效的定義，那就是創(chuàng)造顧客。管理會計就是要實現(xiàn)“顧客價值創(chuàng)造經(jīng)營(Customer Value Added Management：CVAM)”。外在價值代表的是由外部投資者認可的企業(yè)投資價值，就上市公司來講，其體現(xiàn)的便是股票市值。內(nèi)在價值與外在價值的統(tǒng)一，使企業(yè)價值管理上升到戰(zhàn)略的高度，并從企業(yè)經(jīng)營管理的全方位、全過程上加強價值的運籌。

　　以上述三大理論作為管理會計體系建設(shè)的基礎(chǔ)，體現(xiàn)了經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等多種學(xué)科的融合特征。如管理模式的研究便是經(jīng)濟組織理論與價值管理理論綜合發(fā)揮作用的產(chǎn)物，當然也離不開權(quán)變理論思想的指引。“三大理論”是現(xiàn)階段管理會計研究最重要的理論基礎(chǔ)，它不僅給出了當前管理會計研究的大致范圍，也為人們對“財務(wù)管理與管理會計”、“內(nèi)部控制與管理會計”等關(guān)系問題的認識提供了一個共同的理論平臺。

　　三、管理會計的研究范式

　　從企業(yè)邊界的視角考察，企業(yè)的動機是由成本動機與收益動機組成的，成本動機強調(diào)降低企業(yè)的成本費用，而收益動機突出企業(yè)的能力培養(yǎng)，并通過提升企業(yè)的核心競爭力來獲得更多的收益。管理會計研究范式就是管理會計研究者共同使用的思維模式或框架。

　　(一)理論基礎(chǔ)與研究范式的關(guān)系

　　管理會計有兩大研究范式，一是概念導(dǎo)向的范式(或稱以概念為中心的研究范式)，二是案例導(dǎo)向的范式(或稱以案例為中心的研究范式)。管理會計的理論基礎(chǔ)與研究范式具有緊密的相關(guān)性，根據(jù)上述“三大理論”可以將這兩種范式與理論基礎(chǔ)的關(guān)系圖示如下，詳見圖1。

　　圖1表明，無論哪種理論基礎(chǔ)，都可以為兩種范式的形成與發(fā)展提供理論依據(jù);或者進一步說，權(quán)變理論在實際應(yīng)用中往往內(nèi)嵌于其他兩種理論的活動之中。

　　結(jié)合財政部頒布的“意見稿”，可以從體系建設(shè)等若干方面對這“兩大范式”進行總結(jié)、提煉與歸納，如表1所示。

　　(二)概念導(dǎo)向的研究范式

　　以概念為導(dǎo)向的管理會計研究范式，往往是管理會計概念擴展以及由此延伸的內(nèi)容創(chuàng)新為載體的一種形式再現(xiàn)。從情境角度考察，管理會計研究可以形成與“情境無關(guān)”和與“情境相關(guān)”的兩種研究成果。概念導(dǎo)向所形成的管理會計研究成果往往是與“情境無關(guān)”的成果。

　　無論是圖2中的理論規(guī)范模式還是理論實證模式，作為概念導(dǎo)向下的兩種管理會計研究形式，其成果的形成一般情況下是與具體的情境不相關(guān)的，即是一種具有普遍性的研究成果。以理論規(guī)范模式為例，通過將成本概念擴展為生產(chǎn)成本與協(xié)調(diào)成本，以及外部生產(chǎn)成本與交易成本，可以形成新的管理會計概念，如產(chǎn)品的“自制”與“外包”這兩個概念，從而對管理會計中的經(jīng)營決策提供了新的理論內(nèi)容和方法工具。

　　比如，對“環(huán)境成本”進行概念擴展，則基于環(huán)境保護成本視角可以形成“環(huán)境成本管理”，而基于物料與能源成本視角則可以形成“物料流量成本管理”等。再比如，將成本從“組織內(nèi)成本”發(fā)展為“組織間成本”，則供應(yīng)鏈成本與企業(yè)群成本等概念就會應(yīng)運而生。理論實證模式主要考慮的是管理會計的影響因素，其基本框架是“影響因素――管理會計系統(tǒng)――經(jīng)濟后果”，具體如圖3所示，其形成的研究成果往往也不具有特定的情境性。

　　(三)案例導(dǎo)向的研究范式

　　以案例為導(dǎo)向的研究成果一般與“情境相關(guān)”，并與“情境”具有緊密的融合性。這種“情境相關(guān)”的形式，可以分為“情境嵌入”與“情境依賴”兩種情況。情境嵌入，即將新的管理會計理念與方法嵌入于管理會計實踐之中，通過引進、吸收、消化與提高，以實現(xiàn)再創(chuàng)新的目的等，它一般需要借助于管理會計工具的指引。情境依賴，即圍繞某一企業(yè)組織開展的原創(chuàng)性管理會計研究，它通過深入企業(yè)實踐并采用提煉、升華、普及與推廣等方式達到創(chuàng)新的目的。在案例導(dǎo)向研究的實踐中，目前主要有兩大模式，即成本模式和收益模式。具體如圖4所示。

　　圖4中的成本模式主要依據(jù)的是經(jīng)濟組織理論中的交易成本等概念范式。日本的豐田經(jīng)驗亦即豐田管理模式，它包括拉動式的即時生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)、全面質(zhì)量管理、團隊工作法(Teamwork)、并行工程(Concurrent)、成本企畫等內(nèi)容，是一種成本管理與質(zhì)量控制相結(jié)合并貫穿始終的管理體系。收益模式主要依據(jù)的是經(jīng)濟組織理論中的能力資源等概念范式以及權(quán)變理論。日本的稻盛經(jīng)驗，即京瓷模式又稱阿米巴經(jīng)營方式，它有三大特征：一是實施權(quán)變式的經(jīng)營，即構(gòu)建阿米巴組織;二是要求各部門統(tǒng)一采用“單位時間核算”這一評價標準;三是通過速度鏈效應(yīng)規(guī)避機會損失。與豐田經(jīng)驗強調(diào)成本降低不同，稻盛經(jīng)驗強調(diào)收益管理，體現(xiàn)管理會計中的“EVA理念”。

　　其積極意義表現(xiàn)為：

　　(1)基于可控性視角計算阿米巴利潤，增強阿米巴組織經(jīng)營的積極性。

　　(2)生產(chǎn)經(jīng)費和銷售經(jīng)費中不含勞務(wù)費。因為勞務(wù)費不是阿米巴負責人能夠管理的費用，因此在追求“經(jīng)營的本質(zhì)”，即“銷售額最大，經(jīng)費最小”的時候，不是通過削減勞務(wù)費，而是通過職工的創(chuàng)意來提高經(jīng)營效率。

　　(3)生產(chǎn)經(jīng)費和銷售經(jīng)費中包含“利息折舊費”。京瓷認為“資產(chǎn)需要花費利息”，員工是通過自己的勞動為自己和企業(yè)創(chuàng)造價值，它體現(xiàn)了勞動等資源所反映的經(jīng)濟活動為企業(yè)的價值創(chuàng)造提供動力的基本理念。

　　在案例導(dǎo)向的研究范式中引入“經(jīng)營權(quán)控制”與“剩余權(quán)控制”，能夠?qū)⑵髽I(yè)文化、行為動機等因素嵌入于管理會計系統(tǒng)的內(nèi)部控制之中。一般的制造型企業(yè)往往通過預(yù)算控制、業(yè)務(wù)外包等形式嚴格實施經(jīng)營權(quán)控制，因為它更注重市場份額，要求為顧客創(chuàng)造價值，豐田就是這方面的典型代表;而有的企業(yè)由于規(guī)模過大，內(nèi)部組織形式出現(xiàn)了不經(jīng)濟的情境，這時對于一些輔助性或相對獨立性的工作或單位，本著提高效率與效益的原則，可以采用剩余權(quán)控制的方式，這樣可能更便于調(diào)動員工的積極性，譬如組建一些小利潤中心，如海爾的小微公司等。一般來講，企業(yè)往往得兩種控制權(quán)綜合應(yīng)用。盡管表面上看，京瓷公司采用的是完全型的剩余權(quán)控制形式，實際上其內(nèi)部，如某個價值流組織中可能體現(xiàn)出的是極具代表性的經(jīng)營權(quán)控制思想?？傊瑹o論是經(jīng)營權(quán)控制還是剩余權(quán)控制，管理會計系統(tǒng)的目標就是要能夠權(quán)變地應(yīng)對環(huán)境的不確定性，確保企業(yè)管理活動的價值增值。

　　四、結(jié)論與展望

　　管理會計的理論基礎(chǔ)是動態(tài)變化的，當前最符合企業(yè)管理會計實際的理論是權(quán)變理論、經(jīng)濟組織理論與價值管理理論這三種基本的理論模式。以概念為導(dǎo)向或以案例為導(dǎo)向這兩大管理會計研究范式代表了中國管理會計本土研究的兩種具體“情境”，即“情境相關(guān)”與“情境無關(guān)”?，F(xiàn)階段，中國管理會計體系的建設(shè)更多的是要從事與“情境相關(guān)”的研究，即：在管理會計的研究過程中必須堅持問題導(dǎo)向，緊跟學(xué)術(shù)前沿，注重成果應(yīng)用。

　　中國管理會計體系的建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，必須重視“情境依賴”與“情境嵌入”這兩種具體的研究形式。今后，在管理會計的研究實踐中，尤其是通過“情境依賴”方式對某家或多家企業(yè)進行經(jīng)驗總結(jié)與提煉的過程中，必須充分考慮我國企業(yè)的個性化特征和制度背景，積極倡導(dǎo)、尊重和保護企業(yè)管理會計應(yīng)用的自發(fā)性、原創(chuàng)性。在管理會計方法工具等的推廣活動過程中，要注重選擇有典型意義的企業(yè)進行“情境嵌入”，并重視政府、行業(yè)組織(如中國會計學(xué)會)等在這些活動中的導(dǎo)向、指引作用，營造良好的實踐推廣“氛圍”，規(guī)范管理會計研究成果的效度和信度，使案例研究的成果具有科學(xué)性、邏輯性和可操作性，從而提高對我國管理會計實踐的普及與應(yīng)用能力，真實表達管理會計的相關(guān)性和有效性。