完善管理會(huì)計(jì)工作提高企業(yè)綜合管理水平論文
完善管理會(huì)計(jì)工作提高企業(yè)綜合管理水平論文
在管理會(huì)計(jì)的核心理念中,價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)。基于此,管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的:完善管理會(huì)計(jì)工作提高企業(yè)綜合管理水平相關(guān)論文。文章僅供參考閱讀。
完善管理會(huì)計(jì)工作提高企業(yè)綜合管理水平全文如下:
企業(yè)會(huì)計(jì)管理主要包括兩部分,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩部分,雖然兩者均屬于會(huì)計(jì)管理,但是兩者在企業(yè)中體現(xiàn)著不同的價(jià)值,發(fā)揮的作用各有側(cè)重。管理會(huì)計(jì)主要與企業(yè)管理進(jìn)行結(jié)合,主要目的是加強(qiáng)企業(yè)管理,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)管理者提供經(jīng)營(yíng)決策的主要依據(jù),又被稱(chēng)為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部的使用者提供企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息,又被稱(chēng)為“外部會(huì)計(jì)”。
一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要作用
1.降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)
管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的核心,管理會(huì)計(jì)主要運(yùn)用成本管理技術(shù)、現(xiàn)代質(zhì)量管理和現(xiàn)代制造技術(shù)來(lái)進(jìn)行成本控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì),主要改進(jìn)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)和服務(wù)等經(jīng)營(yíng)流程,消除非增值作業(yè),一方面對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行盈利分析,另一方面控制新產(chǎn)品的目標(biāo)成本,完善各個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)不斷提高。管理會(huì)計(jì)根據(jù)不同類(lèi)型產(chǎn)品的實(shí)際情況,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行逐一分析,通過(guò)分析對(duì)比向企業(yè)研發(fā)部門(mén)提供成本、經(jīng)濟(jì)效益方面的信息,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供信息決策、商場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)及日常經(jīng)營(yíng)管理決策支持和服務(wù)。管理會(huì)計(jì)將企業(yè)降低總成本提高到一個(gè)戰(zhàn)略高度,絕非簡(jiǎn)單的成本控制。
2.拓展試產(chǎn),提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
管理會(huì)計(jì)以顧客滿(mǎn)意度為發(fā)展導(dǎo)向,促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量,降低產(chǎn)品的價(jià)格和成本,讓產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)都能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,并且不斷開(kāi)發(fā)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品,以此贏得客戶(hù)和市場(chǎng)。同時(shí),管理會(huì)計(jì)還特別關(guān)注整個(gè)行業(yè)的發(fā)展變化,對(duì)企業(yè)實(shí)行標(biāo)桿管理,通過(guò)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)行優(yōu)化來(lái)進(jìn)一步占有市場(chǎng),增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展,我國(guó)企業(yè)迫切西藥提高自身的運(yùn)營(yíng)管理手段和創(chuàng)新能力。而管理會(huì)計(jì)恰好是現(xiàn)代企業(yè)全面提高運(yùn)營(yíng)管理能力的主要內(nèi)容,對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、拓展市場(chǎng)具有重要作用。
3.增加企業(yè)會(huì)計(jì)職能
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)記錄和總結(jié)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況,整理編制財(cái)務(wù)報(bào)表,重點(diǎn)在總結(jié)和對(duì)外工作,而管理會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的情況,通過(guò)對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、比較、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和考核,重在分析和內(nèi)部工作。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各司其職,共同為企業(yè)服務(wù),為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
4.調(diào)動(dòng)有利于企業(yè)發(fā)展的積極因素
管理會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)統(tǒng)一為依據(jù),將企業(yè)的各個(gè)部門(mén)劃分為成本中心、投資中心和利潤(rùn)中心,通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行編制和預(yù)算,確定各個(gè)部門(mén)的責(zé)任和目標(biāo),考核部門(mén)工作績(jī)效,并相應(yīng)地建立獎(jiǎng)懲制度,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)利在不同管理層之間得到合理的劃分,這樣可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,為員工提供一個(gè)廣闊的平臺(tái),讓其充分發(fā)揮個(gè)人想象力,最終服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)非常重視做好員工的各方面工作,通過(guò)目標(biāo)管理、里外管理、業(yè)績(jī)考核等全面而客觀的考核方法來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性,激發(fā)引導(dǎo)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性,保證企業(yè)持續(xù)而健康的發(fā)展,不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
5.提高企業(yè)決策的科學(xué)性
管理會(huì)計(jì)主要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行大量數(shù)據(jù)分析,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策的支持和績(jī)效管理。管理會(huì)計(jì)可以站在戰(zhàn)略的高度,對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行有效控制,包括企業(yè)的成本管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制等等,通過(guò)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置,有效幫助企業(yè)高層管理者作出更好的決策和規(guī)劃。
二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀
1.成本形態(tài)分析
管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展起到了重要作用,對(duì)于企業(yè)提高市場(chǎng)占有率,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)取得了很多成績(jī),尤其是在成本形態(tài)分析上。成本形態(tài)分析主要指的是在業(yè)務(wù)量有變動(dòng)的情況下,某一種成本的變化形態(tài)。管理會(huì)計(jì)按照成本形態(tài)對(duì)其進(jìn)行分類(lèi),可以分為固定成本、變動(dòng)成本、混合成本。成本形態(tài)分析主要研究業(yè)務(wù)量和成本之間的依存性,考察不同類(lèi)別的業(yè)務(wù)量和成本之間的特定比例關(guān)系,把握業(yè)務(wù)量變動(dòng)對(duì)各類(lèi)成本的影響。所以,成本形態(tài)分析實(shí)際上就是將成本按照業(yè)務(wù)量的變化,進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸?lèi)。研究成本形態(tài)分析主要有兩方面需求,一方面是成本控制的需求,另一方面是計(jì)劃編制的需求。管理會(huì)計(jì)進(jìn)行成本形態(tài)的分析可以幫助企業(yè)從數(shù)量上準(zhǔn)確掌握成本和業(yè)務(wù)量時(shí)間的規(guī)律性變化,為充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的潛力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)分析和資料。
2.投資決策
企業(yè)進(jìn)行投資必須要考慮到的重要因素有貨幣政策的時(shí)間價(jià)值、投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等等。貨幣時(shí)間價(jià)值主要指的是不考慮通貨膨脹因素的前提下,資金在投資過(guò)程中隨著時(shí)間變化而變化的價(jià)值,實(shí)際上是時(shí)資金周轉(zhuǎn)后的利潤(rùn)和增值。資金在不同的時(shí)間點(diǎn),其價(jià)值存在很大差異,正是由于資金的時(shí)間價(jià)值不同,所以在進(jìn)行比較的時(shí)候,必須將不同時(shí)間點(diǎn)的資金進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)一折算才能進(jìn)行價(jià)值的對(duì)比。在一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,企業(yè)投入生產(chǎn)的資金經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn),其數(shù)額會(huì)不斷增加。企業(yè)將資金投入到構(gòu)建勞動(dòng)力資料、勞動(dòng)者及拉動(dòng)對(duì)象進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的創(chuàng)造和轉(zhuǎn)移,最終是現(xiàn)貨幣增值。除了時(shí)間因素,還有通貨膨脹的問(wèn)題。為了更加明確問(wèn)題,在研究分析時(shí)間價(jià)值的時(shí)候,一般不考慮同伙膨脹等問(wèn)題,貨幣的時(shí)間價(jià)值是公司投資利潤(rùn)的最低限度。
三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用問(wèn)題
1.管理意識(shí)不高
管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)實(shí)施管理,而不是對(duì)企業(yè)進(jìn)行核算總結(jié)。但是受到傳統(tǒng)觀念的影響,目前會(huì)計(jì)在企業(yè)的參與程度和管理意識(shí)還比較薄弱,具體表現(xiàn)為:一方面,管理會(huì)計(jì)工作的定位較低,另一方面是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不高,管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)分析和資料難以發(fā)揮效果,影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮實(shí)際效用。 2.缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)用文化
管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的管理及管理者價(jià)值觀的挑戰(zhàn),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度非常重要。良好的企業(yè)文化是管理會(huì)計(jì)實(shí)施的基礎(chǔ),而管理會(huì)計(jì)的實(shí)施必然會(huì)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)文化的推進(jìn)。
3.管理會(huì)計(jì)的理論研究與實(shí)踐有差距
管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展必然與當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)條件和社會(huì)環(huán)境相關(guān),社會(huì)環(huán)境變化必然導(dǎo)致企業(yè)的組織管理形式發(fā)生變化,企業(yè)的組織管理形式又會(huì)影響管理會(huì)計(jì)實(shí)際工作。發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究有著深厚的經(jīng)濟(jì)背景,所以,我國(guó)企業(yè)研究管理會(huì)計(jì)也必須在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)上進(jìn)行。
4.會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)較低
管理會(huì)計(jì)最終需要通過(guò)員工加以分析總結(jié),所以管理會(huì)計(jì)的人員素質(zhì)起到非常關(guān)鍵的作用。我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作人員總體知識(shí)水平家底,部分會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)較低,會(huì)計(jì)信息質(zhì)量欠佳,這些問(wèn)題都制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用。
四、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)策
1.強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí)
我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究始終比較薄弱,學(xué)校教學(xué)仍然將重點(diǎn)放在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)方面,對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究?jī)H限于發(fā)達(dá)國(guó)家的理論引進(jìn)介紹。但是我國(guó)的國(guó)情和西方有很大差別,西方的管理會(huì)計(jì)理論很難在中國(guó)企業(yè)得到有效的發(fā)揮。所以,要積極推廣管理會(huì)計(jì),盡快建立適應(yīng)我國(guó)國(guó)情和企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系。
2.逐步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化
管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)技術(shù)體系的規(guī)范化程度,將直接關(guān)系到管理會(huì)計(jì)的普及應(yīng)用程度和其作用的發(fā)揮程度。美國(guó)、英國(guó)等管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成熟的國(guó)家成立有專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì),并發(fā)布了管理會(huì)計(jì)公告或指南,指導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)工作,對(duì)于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展起到了積極的作用。初學(xué)者和會(huì)計(jì)人員系統(tǒng)掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)需要專(zhuān)業(yè)教材的規(guī)范統(tǒng)一。管理會(huì)計(jì)工作涉及大量的數(shù)據(jù)模型和統(tǒng)計(jì)分析,相應(yīng)計(jì)算機(jī)軟件的開(kāi)發(fā)也對(duì)行業(yè)發(fā)展具有重要的保障和推動(dòng)作用。
3.加強(qiáng)成本核算
企業(yè)現(xiàn)有的成本核算方法和制度,只能提供企業(yè)整體的成本水平和盈利能力信息,而無(wú)法提供關(guān)于產(chǎn)品、客戶(hù)等方面的作業(yè)成本信息,也就無(wú)法對(duì)各種作業(yè)是否創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)行判別。
4.加大培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的力度
所有的實(shí)踐都離不開(kāi)人的實(shí)施。我國(guó)近些年,對(duì)于財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)力度很大,對(duì)于財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育已經(jīng)立法,通過(guò)一系列的政策出臺(tái),財(cái)務(wù)人員的地位、收入都有了大幅度的提高。相比之下,管理會(huì)計(jì)便顯得有些尷尬,管理會(huì)計(jì)人員匱乏,水平不高的現(xiàn)狀暴露無(wú)疑。沒(méi)有優(yōu)秀的人才,是很難將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中去。由于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用不僅僅是對(duì)于數(shù)據(jù)的核算,更重要的是要參與企業(yè)的管理,所以對(duì)于人員素質(zhì)的要求較高,應(yīng)當(dāng)是核算與管理的復(fù)合型人才。怎樣對(duì)管理會(huì)計(jì)的人員進(jìn)行素質(zhì)教育及專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn),成為了實(shí)施管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要前提。