管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是一個(gè)管理學(xué)名詞。指的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專(zhuān)門(mén)決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)造價(jià)值相關(guān)論文。文章僅供參考閱讀。

　　管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)造價(jià)值全文如下：

　　管理會(huì)計(jì)作為一種能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)增值的持續(xù)服務(wù)體系，它能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供大力支持。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代社會(huì)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠創(chuàng)造更大的價(jià)值。所以，企業(yè)更應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)的工作，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)，服務(wù)企業(yè)價(jià)值。

　　一、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

　　1.重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)兼顧企業(yè)管理的全局、局部

　　管理會(huì)計(jì)通過(guò)分析、研究企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到的困難，達(dá)到向企業(yè)管理人員提供必要的數(shù)據(jù)資料以服務(wù)于預(yù)算及控制環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)的關(guān)注重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效力(企業(yè)健康狀況度)，這是現(xiàn)代企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的重要作用。為了更好地服務(wù)于公司的運(yùn)營(yíng)管理，管理會(huì)計(jì)必須同時(shí)考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的部分以及整體兩方面的管理工作。相對(duì)而言，管理會(huì)計(jì)更多是從全局發(fā)展的角度去看待、分析、處理問(wèn)題，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多是從企業(yè)的部分角度出發(fā)，考慮、分析、處理問(wèn)題。因此，從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，管理會(huì)計(jì)更為貼合企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要。

　　2.多種多樣的管理會(huì)計(jì)方式與會(huì)計(jì)人員的高素質(zhì)要求

　　管理會(huì)計(jì)由于它對(duì)應(yīng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域較為廣泛，因而管理會(huì)計(jì)的方式可以多種多樣，不受既定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的限制。同時(shí)管理會(huì)計(jì)當(dāng)前仍處于管理學(xué)科的前沿，尚缺乏可參照的標(biāo)準(zhǔn)性和統(tǒng)一性。管理會(huì)計(jì)一般涉及的學(xué)科種類(lèi)較多，諸如控制論、信息論、決策原理等現(xiàn)代相關(guān)企業(yè)管理理論。管理會(huì)計(jì)在這些理論的基礎(chǔ)上，可以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的整理、加工、分析、利用。

　　管理會(huì)計(jì)方法多樣，形式靈活，數(shù)據(jù)與非數(shù)據(jù)并重，因此管理會(huì)計(jì)的水平高低更倚重于工作人員的專(zhuān)業(yè)積累和判斷力，以及對(duì)企業(yè)的深層次認(rèn)知和對(duì)多學(xué)科相關(guān)知識(shí)的把握，才能較好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的“紅海”商業(yè)環(huán)境。

　　3.趨近于綜合性學(xué)科的發(fā)展

　　隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)先后從國(guó)際上引進(jìn)先進(jìn)的管理理念與經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等等的最新科研展示成果，豐富并逐漸發(fā)展成為一門(mén)高度綜合性的學(xué)科。促進(jìn)了管理學(xué)的重大進(jìn)步。

　　二、管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造作用

　　1.管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值增值的可能性

　　首先提出VBM這一概念，即從“價(jià)值”視角看待企業(yè)、企業(yè)管理，它主要是基于價(jià)值管理、銷(xiāo)售以及市場(chǎng)財(cái)務(wù)和生產(chǎn)管理，圍繞價(jià)值戰(zhàn)略職能實(shí)現(xiàn)。VBM的最終歸宿是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的最大化，同時(shí)這也是企業(yè)發(fā)展的核心管理目標(biāo);VBM的觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公司價(jià)值是比每股收益、銷(xiāo)售和利潤(rùn)增長(zhǎng)或其他傳統(tǒng)會(huì)計(jì)指標(biāo)更為重要的決定因素。公司價(jià)值的概念不是基于已獲得的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)數(shù)據(jù)，而是基于與適度風(fēng)險(xiǎn)相匹配的已經(jīng)獲得和可能獲得的自由現(xiàn)金流量。VBM作為一種新的管理理念和方法，為創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)提供了可能性。

　　2.創(chuàng)造價(jià)值的渠道

　　首先，預(yù)算控制。管理會(huì)計(jì)的控制功能是指按照既定的企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，實(shí)時(shí)監(jiān)督并有效評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)的設(shè)定活動(dòng)，必要時(shí)將績(jī)效和報(bào)酬聯(lián)系起來(lái)，達(dá)到有效控制企業(yè)投資行為的目的。管理會(huì)計(jì)的預(yù)算控制功能主要包括經(jīng)營(yíng)控制和激勵(lì)控制兩方面。

　　(1)經(jīng)營(yíng)控制是指管理會(huì)計(jì)部門(mén)一旦完成了預(yù)算編制計(jì)劃，公司的上層管理部門(mén)應(yīng)定期進(jìn)行實(shí)際、預(yù)算業(yè)績(jī)間的比較，并針對(duì)比較的結(jié)果，將公司預(yù)算信息進(jìn)行后期的完善加工，使之更能符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和長(zhǎng)期發(fā)展需要。以利于對(duì)公司業(yè)績(jī)的實(shí)時(shí)有效控制。

　　(2)管理會(huì)計(jì)的激勵(lì)功能是指對(duì)下一層級(jí)公司業(yè)績(jī)進(jìn)行公正、公平的評(píng)價(jià)以及做出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲處措施，進(jìn)一步提高公司員工的工作積極性以及對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感。

　　其次，預(yù)算激勵(lì)。實(shí)現(xiàn)預(yù)算激勵(lì)的目標(biāo)是進(jìn)行預(yù)算的相關(guān)編制時(shí)，鼓勵(lì)員工提供真實(shí)的個(gè)人信息，促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的合理化制定。公司員工在這種激勵(lì)下，可以最大程度的完成既定的工作，甚至提前完成或超額完成任務(wù);進(jìn)行預(yù)算考核工作時(shí)，上級(jí)可以根據(jù)預(yù)算的考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行客觀公正的評(píng)判;進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度工作時(shí)，上級(jí)可以以此為據(jù)，為員工尋求多樣化的激勵(lì)點(diǎn)，公正的獎(jiǎng)懲制度，會(huì)進(jìn)一步提升員工工作的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

　　企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，可以運(yùn)用一些風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)、戰(zhàn)略目標(biāo)管理等途徑使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮出應(yīng)有的增值效應(yīng)，在管理會(huì)計(jì)中，“控制”可以使成本得到降低，“風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)”可以使績(jī)效增加，“創(chuàng)新”與戰(zhàn)略、目標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)幾方面相輔相成，共同構(gòu)成了管理會(huì)計(jì)工作的整體。

　　3.管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造策略

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也需相應(yīng)轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展觀念、實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工職能的再塑造，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。

　　第一，平衡計(jì)分卡。這是管理會(huì)計(jì)工作中的主要內(nèi)容，它能夠滿足企業(yè)迅速發(fā)展的內(nèi)在需求，同時(shí)它還能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)的管理思維工作中的不足。企業(yè)員工日常工作中使用平衡計(jì)分卡能夠幫助企業(yè)持續(xù)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。而從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度，非量化、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都無(wú)法得到具體的體現(xiàn)。以微軟為例，目前的市值達(dá)到3300億美元(企業(yè)價(jià)值)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的800億美元(賬面價(jià)值)，達(dá)4.125倍。根據(jù)紐交所的預(yù)計(jì)，上市公司有75%的資產(chǎn)沒(méi)有體現(xiàn)在公開(kāi)的資產(chǎn)負(fù)債表上。“創(chuàng)造價(jià)值就需要考慮所有資產(chǎn)。換言之，這就要使用管理會(huì)計(jì)，而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)可以用來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。”加里?比德?tīng)柼寡浴?/p>

　　第二，企業(yè)還可以實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算制度，這也能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)體系的價(jià)值。在這個(gè)工作系統(tǒng)中，扎實(shí)地實(shí)行全面的預(yù)算制度具有非常重要的意義。預(yù)算是企業(yè)發(fā)展的重要起點(diǎn)，可靠的預(yù)測(cè)分析是工作基礎(chǔ)。全面的預(yù)算制度能夠發(fā)揮到企業(yè)溝通、塑造員工文化等作用。

　　第三，績(jī)效評(píng)價(jià)。在每年度預(yù)算期間初期，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可將預(yù)算管理指標(biāo)與上級(jí)對(duì)企業(yè)考核指標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“預(yù)算-考核”的“一張皮”。在每個(gè)年度預(yù)算期間末期，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和年初預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比，按生產(chǎn)類(lèi)型、業(yè)務(wù)板塊、指標(biāo)類(lèi)別、管理質(zhì)量等各個(gè)維度對(duì)各生產(chǎn)部門(mén)年度預(yù)算管理情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。既有涉及數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，也有不涉及數(shù)據(jù)的企業(yè)文化建設(shè)、員工學(xué)習(xí)力和客戶滿意度等等形成一個(gè)經(jīng)緯度交織的、立體的企業(yè)狀況評(píng)價(jià)。

　　當(dāng)然，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還可以采用其他方式實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的作用，為企業(yè)的長(zhǎng)期、持續(xù)發(fā)展提供幫助。

　　三、展望管理會(huì)計(jì)在未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用

　　綜上所述，管理會(huì)計(jì)有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展，更可為企業(yè)長(zhǎng)期的、可持續(xù)性發(fā)展提供可行性保障。也為會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇和創(chuàng)新思路。管理會(huì)計(jì)的巨大商業(yè)價(jià)值及其潛在的價(jià)值增值功能，正在被我國(guó)企業(yè)的廣大從業(yè)人員以及相關(guān)科研人員所關(guān)注、認(rèn)同。如何將管理會(huì)計(jì)的新型概念貫徹應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，充分發(fā)揮方方面面的合力，使之最大限度的創(chuàng)智增值，是當(dāng)今管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)及各界人士重點(diǎn)研究實(shí)踐的重點(diǎn)課題。