ERP管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的運(yùn)行模式。它是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)，覆蓋了客戶(hù)、項(xiàng)目、庫(kù)存和采購(gòu)供應(yīng)等管理工作，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)資源達(dá)到資源效益最大化。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：論ERP管理系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)合二為一的影響相關(guān)論文。文章僅供參考閱讀。

　　論ERP管理系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)合二為一的影響全文如下：

　　ERP屬于一種信息化的平臺(tái)，其主要的目標(biāo)就是為企業(yè)建立一個(gè)信息化的思想觀念，并對(duì)其決策的制度進(jìn)行有效的完善，加強(qiáng)公司的保險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源有效的管理和業(yè)務(wù)工作的管理就是ERP主要的核心內(nèi)容。在一九五二年世界會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)上“管理會(huì)計(jì)”的術(shù)語(yǔ)得到了正式的通過(guò)，所以將會(huì)計(jì)理論分為兩種：一是管理會(huì)計(jì);二是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，同時(shí)也形成了各自的程序以及方法。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和ERP系統(tǒng)的發(fā)展，會(huì)計(jì)管理以及財(cái)務(wù)會(huì)進(jìn)行了合二為一。

　　一、兩者分離原因的探究

　　我國(guó)的會(huì)計(jì)分為兩個(gè)部分：一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);二是管理會(huì)計(jì)。其分成兩個(gè)部分的原因，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　第一，由于環(huán)境不斷的變化，就會(huì)在一定的程度上使會(huì)計(jì)理論要反映出新的對(duì)象。隨著世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生以后，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及各種規(guī)范相對(duì)來(lái)說(shuō)比較多，這就要求企業(yè)要把更多的注意力放到對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)告上。但會(huì)計(jì)的模式上是以貨計(jì)量為主要基礎(chǔ)，對(duì)增加的一些非貨幣的信息具有相應(yīng)的限制，不能什么都要往里面塞，不然就會(huì)對(duì)其原有會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的破壞，這樣就會(huì)促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的興起，并讓會(huì)計(jì)理論分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)等。

　　第二，會(huì)計(jì)使用者的需求，針對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)而言，它是建立在人為會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，利用會(huì)計(jì)的信息對(duì)其進(jìn)行管理是一種比較單一的事后反應(yīng)，沒(méi)有充分的發(fā)揮其應(yīng)有的功能，這樣也不利于企業(yè)的監(jiān)控和調(diào)整?，F(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，會(huì)設(shè)計(jì)到比較多的內(nèi)部因素，內(nèi)部環(huán)節(jié)相對(duì)來(lái)說(shuō)也是復(fù)雜的，這就要求企業(yè)的管理者必須要建立并完善預(yù)算控制以及差異分析為主要內(nèi)容的指標(biāo)體系，這樣就導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)的誕生。

　　二、ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展

　　隨著計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了普遍的應(yīng)用，在一定的程度上促進(jìn)了信息技術(shù)的發(fā)展。信息經(jīng)濟(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)中最主要的形態(tài)之一，它的出現(xiàn)和發(fā)展，不僅會(huì)面臨著機(jī)遇，同時(shí)還會(huì)面臨著挑戰(zhàn)，由于信息技術(shù)自身屬于核心能力，也是培養(yǎng)其他核心能力的有效工具之一。隨著計(jì)算機(jī)普遍的應(yīng)用，計(jì)算機(jī)的儲(chǔ)存、快速的反應(yīng)能力以及交換的能力的優(yōu)勢(shì)，得到了比較廣泛的應(yīng)，同時(shí)也促進(jìn)了會(huì)計(jì)理論的發(fā)展。

　　最早在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)中的應(yīng)用，就是將手工進(jìn)行的一些書(shū)寫(xiě)，將其發(fā)展成為電子數(shù)據(jù)相關(guān)的處理系統(tǒng)，也就是EOP會(huì)計(jì)，不僅提高了會(huì)計(jì)體系在處理過(guò)程中的速度，還能節(jié)約了成本。之后是將電子數(shù)據(jù)處理相關(guān)的系統(tǒng)進(jìn)一步的優(yōu)化成信息管理系統(tǒng)，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行有效的管理，還對(duì)其增加了一定量的賬本以及管理上的報(bào)表。這樣就會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)有了一定的支持力。會(huì)計(jì)理論子在計(jì)算機(jī)中最新的發(fā)展就是ERP系統(tǒng)，通過(guò)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中進(jìn)行整合內(nèi)容分為：一是貨幣相關(guān)的信息;二是非貨幣信息等，在一定的程度上在企業(yè)中建立了資源信息系統(tǒng)，為企業(yè)的信息打造了平臺(tái)。

　　三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)合二為一

　　在ERP管理系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)兩者之間進(jìn)行了合二為一，取得了較大的功效。在ERP系統(tǒng)的相關(guān)背景下，會(huì)計(jì)理論回歸到信息系統(tǒng)的本原，不僅體現(xiàn)了會(huì)計(jì)本身的價(jià)值，同時(shí)也體現(xiàn)了其核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)相關(guān)的管理職能以及控制的職能都會(huì)得到相應(yīng)的改變，原來(lái)比較不重要的控制職能變得重要起來(lái)。

　　例如：在企業(yè)的信息管理方面，它是財(cái)務(wù)管理以及銷(xiāo)售模塊的重大集成。

　　EPR系統(tǒng)在一定程度上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的能力進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，主要包括五個(gè)方面：

　　一是籌資能力;

　　二是投資能力;

　　三是資本運(yùn)營(yíng)能力;

　　四是財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力;

　　五是收益分配能力等;

　　財(cái)務(wù)管理能力主要指的就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)的過(guò)程進(jìn)行不斷的協(xié)調(diào)和控制，對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的能力進(jìn)行有效的整合，主要分為五個(gè)能力：一是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能力;二是計(jì)劃能力;三是控制能力;四是決策能力;五是財(cái)務(wù)分析的能力。財(cái)務(wù)的應(yīng)變能力主要指的就是企業(yè)對(duì)環(huán)境適應(yīng)的能力，主要分為四個(gè)部分：一是學(xué)習(xí)的能力;二是財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)能力;三是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力;四是信息處理能力等等。

　　ERP系統(tǒng)在會(huì)計(jì)功能上特征是;一是前瞻性;因?yàn)镋RP系統(tǒng)集成性能夠和各個(gè)不同的子系統(tǒng)進(jìn)行有效的結(jié)合，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及成本的核算等融為一體，不僅克服以前信息的局部缺陷，還克服了失真的缺陷，在一定的程度上提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析。二是及時(shí)性;能夠表方便的提供相應(yīng)的查詢(xún)功能，可以讓每個(gè)管理層結(jié)合自身的需求，查詢(xún)想了解的信息，而這種信息相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較全面的，能夠真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的狀況，為決策者提供了有效的信息。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，計(jì)算機(jī)得到了普遍的應(yīng)用。在ERP背景下，讓會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)以及管理會(huì)計(jì)得到了有效的統(tǒng)一和融合，取得了一定的成效。