20世紀80年代西方管理會計傳入以來,管理會計在企業(yè)管理中的重要作用逐漸被人們所認識,在企業(yè)管理中有了一定程度的應用,并取得了較好的效果。但受諸多因素的影響,管理會計在我國企業(yè)管理中的應用仍處于較低層次。

　　一、管理會計在我國企業(yè)管理中應用情況

　　(一) 成本性態(tài)分析

　　所謂成本性態(tài),就是將成本按其同業(yè)務量的相互關系,進行適當的分類。按成本性態(tài)可將成本劃分為固定成本、變動成本和混合成本。成本性態(tài)分析可以滿足兩個方面的需要:一是成本控制需要;二是計劃編制工作需要。進行成本性態(tài)分析,有助于企業(yè)從數量上具體掌握成本與業(yè)務量之間的規(guī)律性聯系,為充分挖掘內部潛力、實現最優(yōu)管理、提高經濟效益提供有價值的資料。

　　(二)本量利分析

　　本量利分析,是在成本性態(tài)分析和變動成本計算法的基礎上進一步展開的一種分析方法。本量利分析,全稱為:成本—業(yè)務量—利潤分析,是研究企業(yè)內的成本、業(yè)務量和利潤三者之間變量關系的一種數學分析方法。它是建立在成本性態(tài)分析的基礎上,以數學化的會計模型與圖示,來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量之間的內在規(guī)律聯系,為會計預測、決策和規(guī)劃提供必要的財務信息的一種定量分析方法。

　　本量利分析是管理會計中一項重要分析法,其對于正確進行決策分析和有效控制等方面具有廣闊用途,具體表現在以下幾個方面:一是預測盈虧臨界點;二是規(guī)劃目標利潤,編制利潤預算;三是預測保證目標利潤實現所需要的目標銷售量和目標銷售額;四是為生產決策和定價決策做出最優(yōu)選擇;五是通過對利潤的敏感分析,估量售價、銷售量和成本水平的變動對目標的影響,并可據以進一步控制目標成本;六是可以應用于企業(yè)的全面預算、成本控制和責任會計等方面。

　　(三)投資決策

　　投資決策是企業(yè)所有決策中最關鍵、最重要的決策,是企業(yè)為實現預期目標,從投資規(guī)模、資金結構、投資風險、投資收益等方面對不同投資方案進行權衡和選擇的過程。投資決策方法包括投資回收期法、平均會計收益率法、貼現的回收期法、凈現值法、內含報酬率法、盈利指數法等,后四種方法考慮了貨幣時間價值和投資風險價值。

　　二、管理會計在我國企業(yè)應用中存在的問題

　　(一)企業(yè)應用管理會計的范圍有待擴展

　　迄今為止, 管理會計只是在我國部分地區(qū)、少數企業(yè)中得到了一定程度的應用,還有相當數量的企業(yè)對管理會計知之甚少,因而使得管理會計的應用空間受到極大限制。

　　(二)企業(yè)應用管理會計的程度有待深入

　　從目前情況來看,雖然管理會計在一部分企業(yè)中得到了推廣應用, 但僅就這部分企業(yè)來講,他們也僅僅是初步參考應用了部分管理會計理論與方法,還有很多對于加強企業(yè)內部管理、提高經濟效益非常有益的管理會計方法并未得到應用,這就使得管理會計在現代企業(yè)管理中的作用大打折扣。

　　(三)企業(yè)應用管理會計的過程有待完善

　　盡管管理會計的部分理論與方法在實際工作中得到了初步應用,但它們基本上還是處于零星分散狀態(tài),彼此缺乏有機的、緊密的聯系,尚未形成一個真正意義上的管理會計信息系統(tǒng)。

　　三、管理會計運用中存在問題的主要原因

　　(一)缺乏管理會計應用的企業(yè)文化

　　管理會計行為是對企業(yè)的管理行為,是對管理者價值觀的一種挑戰(zhàn),也是對管理者管理意識的檢測。企業(yè)領導對管理會計的重視顯得非常重要。有的企業(yè)領導指導思想仍沒有完全脫離傳統(tǒng)計劃經濟管理模式,在企業(yè)價值觀念上長官意志較重。在這種企業(yè)價值觀下,企業(yè)領導缺乏追求企業(yè)價值最大化的動力,管理會計也就失去了發(fā)揮作用的前提,也就自然會認為管理會計在我國“水土不服”。表現在管理會計工作地位低下,一些會計人員和經營決策者認為,會計就是算賬、報賬,至于管理、經營決策是企業(yè)領導的事情。企業(yè)就是被動地接受一些管理會計內容也只是為了裝點門面,或者是只會搜集不會創(chuàng)造,對管理會計內容大都是囫圇吞棗不能靈活使用,稍遇阻力就往后退,也就難以提高管理會計運用的實效。良好的企業(yè)文化是推行管理會計的基礎,反過來管理會計的嚴格實施必然會促進現代企業(yè)文化建設。

　　(二)經營者和會計人員整體素質與管理會計要求有一定差距

　　現代市場經濟要求企業(yè)家不僅要懂經營,更要懂管理,其中包括會計和財務管理,而目前,多數企業(yè)經營者里這一要求還有一定距離,使得管理會計提供的方案、資料無法發(fā)揮實際效力,從而影響了管理會計在企業(yè)中的應用。管理會計的運用需要通過會計人員加以實施,具體運用到企業(yè)的日常經營中去,因此會計人員的素質對于管理會計的實際應用起著極為重要的作用。我國現階段會計人員的總體素質比較低,突出表現為知識層次低、知識結構不合理、專業(yè)教育層次低。這些因素限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應用。

　　(三)管理會計實際運用效果不理想,導致管理會計作用難以充分發(fā)揮

　　目前,管理會計忽略決策信息的提供,尤其是對企業(yè)戰(zhàn)略性決策信息需要缺乏考慮,這就無助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。在內部控制方面未真正解決好責任會計中最關鍵的考評系統(tǒng)和內部價格轉移問題,從而使內部控制也不能發(fā)揮應有的效果。管理會計技術方法應用有助于發(fā)揮管理會計作用,但并不是完全一致。當其技術方法的應用流于形式時,其實際作用就等于零。何況這些技術方法作用是中性的,其應用得當能加強企業(yè)經營管理提高企業(yè)效益,若采用不當還會導致企業(yè)決策失誤,造成無法挽回的巨大損失。

　　四、提高管理會計在企業(yè)管理中運用水平的建議

　　(一)培植永久性企業(yè)文化,切實發(fā)揮管理會計作用

　　企業(yè)文化是企業(yè)所信奉的主要價值觀,企業(yè)價值觀念是企業(yè)文化的核心與實質,決定著企業(yè)經營行為的基本性質和方向,決定著一個企業(yè)的經營宗旨、管理風格、人員作風和行為規(guī)范,是企業(yè)一切行為與活動刻意追求的內在靈魂,是維系企業(yè)整體運行的紐帶,指導著企業(yè)長期的發(fā)展?，F代企業(yè)經營目標是實現企業(yè)價值最大化。企業(yè)文化中如包含充分利用會計信息進行企業(yè)管理的理念,就會極大的促進管理會計發(fā)揮作用。作為企業(yè)經營的決策者,具有管理會計的意識對管理會計的應用是十分重要的。為此,企業(yè)應建立一種社會約束機制,促使企業(yè)領導層重視管理會計應用,財政部推廣企業(yè)內部控制規(guī)范中就包含有強制推廣管理會計的內容。

　　(二)加強管理會計的培訓力度, 提高經營人員和會計人員的素質

　　在當今知識經濟條件下,加強對管理會計人員的培訓,使其具備較高的綜合素質,加強管理會計的后續(xù)教育,形成高素質的管理會計人員隊伍。只有建立一支高素質的管理會計人員隊伍才能架起一座管理會計理論與實踐的橋梁,才能促進管理會計的應用。

　　(三)找準突破口,積極發(fā)揮管理會計的作用

　　從我國企業(yè)目前情況看,通過扎扎實實地推行全面預算制度就可以使管理會計在企業(yè)經營管理水平提高中發(fā)揮關鍵的作用。以市場為導向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是編制預算的起點,預算的基礎則是對企業(yè)內部潛力、外部市場需求、顧客要求及競爭者實力等有關信息的預測;預算的內容包括企業(yè)資本預算和業(yè)務預算、財務預算以及責任預算,涉及企業(yè)的各個方面各個環(huán)節(jié);編制預算的過程是企業(yè)全員參與管理的過程,大家共同算賬,確定自身預算目標,并將預算目標與實際執(zhí)行情況經常進行比較分析達到預算控制的目標。預算編制、執(zhí)行和考核、獎懲的過程也就是充分調動全體員工積極性的過程,不僅僅強調財物價值也強調人的價值,重視人的創(chuàng)造力開發(fā)的集體管理,使人們的創(chuàng)新精神、意識和激情在這個過程中得以體現,形成一個和諧的、自我控制和積極協調的管理氛圍。

　　管理會計在我國企業(yè)管理應用中正處在一個關鍵時期,亟需將以往企業(yè)應用中經驗加以總結和提高,形成我國的管理會計理論和方法體系,從而適應企業(yè)經營機制轉變的需要,保證企業(yè)生產經營的高效率,以促進企業(yè)自身適應能力的提高。