成本會(huì)計(jì)本科畢業(yè)論文范文
成本會(huì)計(jì)本科畢業(yè)論文范文
成本會(huì)計(jì)目標(biāo)屬于成本會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的最高層次,也是成本會(huì)計(jì)理論的基石。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的成本會(huì)計(jì)本科畢業(yè)論文范文，供大家參考。
成本會(huì)計(jì)本科畢業(yè)論文范文篇一
責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用與發(fā)展研究
摘要：嶄新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制促使管理學(xué)科在不斷地前進(jìn)與發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的良好有序進(jìn)行離不開前沿科學(xué)技術(shù)的大力輔助，企業(yè)的責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供了有利的保障，是企業(yè)高效、穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。因此，責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性尤為明顯，值得探討與研究。
關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì);發(fā)展趨勢(shì);成本管理;重要性
一、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵
責(zé)任成本的意義在于某個(gè)特定的責(zé)任主體產(chǎn)生的消耗。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)云變幻，與此同時(shí)，各個(gè)行業(yè)有各自的獨(dú)特之處，那么責(zé)任成本的具體內(nèi)涵也是存在些許差異的。雖然如此，但其中責(zé)任成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵總是存在共同點(diǎn)：責(zé)任成本的形成伴隨具體目標(biāo)，有形的、無形的、新技術(shù)、新工藝、各種服務(wù)都是存在的;責(zé)任成本歸根結(jié)底是耗費(fèi)，但其目標(biāo)是確定的。
二、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用
我們拿海爾集團(tuán)發(fā)展的例子來闡述責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用。海爾集團(tuán)從創(chuàng)建之初便堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，有很多成功的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。自2001年底，海爾集團(tuán)創(chuàng)造性地提出進(jìn)行SUB建設(shè)，將集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)分化落實(shí)到具體的人、具體的時(shí)間和具體的產(chǎn)品。SUB建設(shè)舉措首先是將集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)報(bào)表分解成多個(gè)責(zé)任單位的獨(dú)立財(cái)務(wù)報(bào)表，人人都是主體，人人都是負(fù)責(zé)人，每個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)都非常明確。報(bào)表清晰地記錄著每人每日的工作細(xì)節(jié)信息，實(shí)現(xiàn)人員的有效管理，并同時(shí)進(jìn)行考核，由此一來，員工們的工作積極性高漲，集體榮譽(yù)感也得到提升，能夠充分展現(xiàn)自我價(jià)值。海爾集團(tuán)將原本各分離部門的財(cái)務(wù)核算、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)整合成為新組織，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體營(yíng)銷、采購(gòu)、結(jié)算，優(yōu)化了資源配置，實(shí)現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的扁平化，提高了集團(tuán)管理系統(tǒng)的效率，從而使得對(duì)員工們的績(jī)效考核更為嚴(yán)密，更為高效。
三、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的未來發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策
從目前的形勢(shì)不難看出，信息化技術(shù)越來越多地影響著責(zé)任成本會(huì)計(jì)核算。因此，我國(guó)有必要大力倡導(dǎo)責(zé)任成本會(huì)計(jì)科技化、電算化，與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化。我國(guó)的責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作如何順應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)生產(chǎn)變革，值得我們進(jìn)行一番思考和討論。
1.成本理論的研究工作需要進(jìn)一步強(qiáng)化，我國(guó)的責(zé)任成本會(huì)計(jì)水平普遍較低，建立審時(shí)度勢(shì)的責(zé)任會(huì)計(jì)理論體系迫在眉睫。學(xué)術(shù)研究參與者們，必須打破傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)理論的限制和根深蒂固的思想觀念，勇于創(chuàng)新、敢于開拓。理論要?jiǎng)?chuàng)新，理論更要?jiǎng)?wù)實(shí)，深入企業(yè)基層開展調(diào)研活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，盡快解決問題。
2.責(zé)任成本會(huì)計(jì)人員要更新傳統(tǒng)觀念，樹立創(chuàng)新思想，最大限度地開展理論研討學(xué)習(xí)工作，交換思想，共同進(jìn)步，最大程度地發(fā)揮成本會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的職能作用。另外，責(zé)任成本工作績(jī)效考核應(yīng)通過投入與產(chǎn)出的關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)。第三，保證投入的增長(zhǎng)速度不能過快，同時(shí)更要慢于產(chǎn)出的增長(zhǎng)速度。第四，采取措施，保障投人的減少速度要快于產(chǎn)出的減少速度才行。第五，改造工藝，力爭(zhēng)投入不斷下降且產(chǎn)出不斷上升。在實(shí)踐中，企業(yè)不能片面的強(qiáng)調(diào)降低成本，這樣會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，要把眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，雖然短期內(nèi)投入會(huì)增加，但從長(zhǎng)久來看，收益會(huì)增加更快，這種投入就顯得尤為必要，不可因?yàn)橐粫r(shí)地資本投入升高而影響企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展和產(chǎn)品的更新?lián)Q代。
3.責(zé)任成本會(huì)計(jì)引入信息化技術(shù)輔助核算。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)瞬息變化，這對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作效率提出了更為苛刻的要求，慢則落后，快才能有的放矢，在一定程度上也影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)份額，因此引入信息管理手段輔助會(huì)計(jì)核算工作勢(shì)在必行。
4.借鑒國(guó)際企業(yè)的先進(jìn)思想和管理經(jīng)驗(yàn)。西方國(guó)家的責(zé)任成本會(huì)計(jì)學(xué)科歷史悠久，發(fā)展迅速，特別是引入適時(shí)制、戰(zhàn)略管理、基準(zhǔn)管理、限制理論、行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等方面的技術(shù)，形成了新型的經(jīng)營(yíng)型成本會(huì)計(jì)，更為注重企業(yè)管理?；诖?，我們必須借鑒國(guó)際企業(yè)的先進(jìn)理論理想和管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合中國(guó)國(guó)情，建立現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系，保證與國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展步調(diào)一致，與時(shí)俱進(jìn)。
四、總結(jié)
為了靈活、有效地應(yīng)對(duì)現(xiàn)代責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作隨時(shí)出現(xiàn)的問題，我們有必要尋求相應(yīng)的規(guī)章制度，樹立全方位、全過程管理成本的原則。具體到從業(yè)人員而言，首先應(yīng)具備良好的職業(yè)道德，其次要精通財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，掌握現(xiàn)代責(zé)任成本會(huì)計(jì)學(xué)科的思想和實(shí)踐方法，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息處理、成本預(yù)測(cè)、方案決策和成本控制。
參考文獻(xiàn)
[1]何嘉興.責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2013(12).
[2]黃巧玲.責(zé)任會(huì)計(jì)及其在企業(yè)中的應(yīng)用[J].經(jīng)濟(jì)師.2006(12).
[3]徐小娟.單軌制下責(zé)任成本核算模型的探討[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2008(5).
[4]蘇珊.資產(chǎn)負(fù)債觀及其應(yīng)用研究[D].重慶工學(xué)院.2008.
[5]孫媛.企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析及對(duì)策探討[J],現(xiàn)代營(yíng)銷,2016(01).
[6]孟佳琪.會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)在中小企業(yè)中的實(shí)施應(yīng)用[J],中外企業(yè)家,2016(03).
[7]于文哲.會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)在企業(yè)中的建立[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2015(12)
[8]梅玉茹.企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算與控制研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016(01).
成本會(huì)計(jì)本科畢業(yè)論文范文篇二
物料流量成本會(huì)計(jì)運(yùn)用分析
眾多企業(yè)將在生產(chǎn)中，產(chǎn)生的廢棄物直接投放到自然環(huán)境中，，嚴(yán)重污染了環(huán)境。環(huán)境成本會(huì)計(jì)自20世紀(jì)90年代起便以不同形式在企業(yè)中，開始運(yùn)用。但其在具體運(yùn)用中，并沒有披露環(huán)境破壞、環(huán)境恢復(fù)成本信息，而這些信息卻與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)，且材料成本與能源成本構(gòu)成了企業(yè)成本的很大組成部分。物料流量成本會(huì)計(jì)將大量數(shù)據(jù)與物料流轉(zhuǎn)聯(lián)系起來，使得物料流轉(zhuǎn)過程透明化，對(duì)環(huán)境損害進(jìn)行核算，為企業(yè)降低環(huán)境負(fù)擔(dān)提供了有效信息。
一、物料流量成本會(huì)計(jì)引入
(一)實(shí)例選取口本在2007年發(fā)布指南中，將運(yùn)用物料流量成本會(huì)計(jì)步驟分為三個(gè)階段。首先是準(zhǔn)備階段，在準(zhǔn)備之初需要事先明確物料流量成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的產(chǎn)品、生產(chǎn)線及流程，進(jìn)而分析適用對(duì)象并以此來確定物量中，心、應(yīng)用模型、數(shù)據(jù)采集期間和數(shù)據(jù)采集方法;其次是數(shù)據(jù)收集與整理階段，此時(shí)需要依靠財(cái)務(wù)部提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和制造部提供的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)中，所發(fā)生的成本分為材料成本、能源成本、系統(tǒng)成本和配送及處理成本。最后階段是將采集到的數(shù)據(jù)運(yùn)用到物料流量成本模型i}i。因此，結(jié)合案例企業(yè)，實(shí)例選取包括以下步驟:第一，明確適用對(duì)象。企業(yè)首次引進(jìn)物料流量成本會(huì)計(jì)，實(shí)施對(duì)象為單一生產(chǎn)線的產(chǎn)品、在后期會(huì)產(chǎn)生大量損失的產(chǎn)品及使用多種材料的產(chǎn)品。本文以我國(guó)某船用設(shè)備制造公司為研究對(duì)象，詳細(xì)闡述物料流量成本會(huì)計(jì)在該企業(yè)中，的具體應(yīng)用。本文選取的船用設(shè)備制造公司，成本管理制度不夠完善，造成了許多浪費(fèi)，_I幾要原因有:一是不合格產(chǎn)品在生產(chǎn)工序中，的材料損失;二是切割工序過程中，由于工藝不足所造成的殘留材料;三是輔助材料的消耗;四是在生產(chǎn)工序中，，由于不可抗力導(dǎo)致的不可使用材料。在使用物料流量成本會(huì)計(jì)時(shí)，可以單獨(dú)核算以上的浪費(fèi)和損失，以此便利于管理人員認(rèn)清環(huán)節(jié)中，的利用率，從而加強(qiáng)控制;同時(shí)，將物料流量成本會(huì)計(jì)與生命周期評(píng)價(jià)相整合來核算其成本，從而使得企業(yè)能夠?qū)⑽磥戆l(fā)生的成本事先確認(rèn)，并且減少環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。本文選擇船舶艙口蓋建造為實(shí)施對(duì)象。船舶艙口蓋工藝流程如圖1所小:第二，確定物量中，心。物量中，心是物料流量成本會(huì)計(jì)核算的理論單位。在選擇物量中，心時(shí)應(yīng)根據(jù)如下步驟確定:首先列小出制造現(xiàn)場(chǎng)的工作流程;其次對(duì)每個(gè)流程進(jìn)行描述;再次記錄各流程中，所投入的材料、動(dòng)能源成本，并在本流程結(jié)束后記錄產(chǎn)成品、在產(chǎn)品和廢棄物;最后決定采用的物料中，心。第三，選擇數(shù)據(jù)采集期間及方法。企業(yè)在確定數(shù)據(jù)采集期間時(shí)應(yīng)能清晰分配系統(tǒng)成本，通常為一個(gè)月、三個(gè)月、六個(gè)月等，但若企業(yè)產(chǎn)品本身帶有明顯的周期性，則可以根據(jù)企業(yè)具體情況來設(shè)置。本文選擇其自身的生產(chǎn)周期為歸集成本的期間。數(shù)據(jù)收集的方法有兩種:一種對(duì)原始數(shù)據(jù)的記錄;另一種是現(xiàn)場(chǎng)采用物量測(cè)定方法來實(shí)測(cè)確定。本企業(yè)調(diào)研過程中，使用前一種方法。
(二)數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)整理步驟包括:先收集、整理每一工序中，的物料類型數(shù)據(jù)及其投入量與廢棄物數(shù)量;然后收集、整理材料成本、系統(tǒng)成本、能源成本、配送及處理成本;再次確定系統(tǒng)成本、配送及處理成本的分配原則;最后收集、整理每一工序上機(jī)器運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)。物料能源流物量流轉(zhuǎn)表能反映每一工序中，的物料類型的數(shù)據(jù)及其投入量與廢棄物的數(shù)量。案例企業(yè)在核算成本時(shí)應(yīng)當(dāng)該按照前述分類方法進(jìn)行歸集，具體包括:一是材料成本，分為_i幾要材料、輔助材料;二是系統(tǒng)成本，包含人工工資、設(shè)備折舊費(fèi)用、檢測(cè)等間接費(fèi)用;三是能源成本，包含企業(yè)用水、用電、用氣等發(fā)生的費(fèi)用;四是配送及處理成本，_i幾要是)一內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)、案例公司至碼頭之間的運(yùn)輸費(fèi)及廢棄物處理成本。以上的成本乘以各物量中，心合格率和廢棄率的占比，便可以得到對(duì)應(yīng)的成本矩陣表，如表2,表3,表吐所>}:
二、物料流量成本會(huì)計(jì)應(yīng)用計(jì)算
(一)材料成本核算物料流量成本會(huì)計(jì)法下材料成本投入量的核算口徑是取自企業(yè)生產(chǎn)過程中，所投入的鋼材、油漆、焊材等的耗用量與以上材料采購(gòu)單價(jià)的乘積。廢棄物成本是以廢棄物的重量乘以廢棄物的單價(jià)得到的。同時(shí)，根據(jù)品保部提供的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表得到了各物量中，心施工隊(duì)實(shí)施生產(chǎn)的完工情況，其中，預(yù)處理、涂裝兩個(gè)工序的合格率為91.73%。切割工序的鋼材利用率超過90%率，剩下為合理?yè)p耗。小組立、中，組立和大組立的合格率分別為82.01%,96.12%,82.75%。綜上所述，得出如下結(jié)論:第一，選定材料成本為物量流轉(zhuǎn)過程中，重點(diǎn)改善對(duì)象。_i幾要材料構(gòu)成了案例企業(yè)成本的絕大部分。研究負(fù)產(chǎn)品材料成本的構(gòu)成發(fā)現(xiàn)切割中，心是產(chǎn)生該成本的_i幾要物量中，心。改善途徑_i幾要集中，在技術(shù)部對(duì)鋼材的工藝切割設(shè)計(jì)以及制造部、倉(cāng)庫(kù)對(duì)余、廢料的管理。第二，能源成本、系統(tǒng)成本也是構(gòu)成案例企業(yè)負(fù)產(chǎn)品成本的_i幾要原因。案例企業(yè)在剔除了切割中，心的情況下發(fā)現(xiàn)能源成本與系統(tǒng)成本也是構(gòu)成案例企業(yè)負(fù)產(chǎn)品成本的重大誘因。本文中，在對(duì)能源成本與系統(tǒng)成本核算時(shí)均采用了作業(yè)成本法的思想進(jìn)行分配，因而物量中，心的選擇以及動(dòng)因分配比率的確定對(duì)正確計(jì)算能源成本和系統(tǒng)成本起著重大影響。第三，大組立物量中，心是負(fù)產(chǎn)品產(chǎn)生較多的中，心。同樣地在剔除了切割物量中，心以后發(fā)現(xiàn)案例企業(yè)大組立物量中，心的系統(tǒng)成本都高于其他兒個(gè)物量中，心的負(fù)產(chǎn)品成本。因而，案例企業(yè)應(yīng)該對(duì)大組立工藝流程進(jìn)行分析，以此來確定該工序是否有改善的可能性，同時(shí)管理人員應(yīng)當(dāng)以提高正產(chǎn)品的產(chǎn)出、降低損失成本為目的，嚴(yán)格監(jiān)督大組立施工隊(duì)作業(yè)完成的合格率。另外，案例企業(yè)也可以制定出各物量中，心的理想狀態(tài)，并將其與實(shí)際成本構(gòu)成進(jìn)行比較，以此來分析理想狀態(tài)與現(xiàn)實(shí)狀態(tài)之間的差距，制定工序改進(jìn)的方案。值得注意的是，企業(yè)也要注意正產(chǎn)品的改善空間。企業(yè)本環(huán)節(jié)材料的投入中，大部分是來自于上一環(huán)節(jié)合格半成品的轉(zhuǎn)入。此時(shí)若上一環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)入的半成品未能處于最佳狀態(tài)，則可能會(huì)影響到該環(huán)節(jié)產(chǎn)品的合格率，繼而將上一環(huán)節(jié)的潛在缺陷轉(zhuǎn)換在本環(huán)節(jié)中，體現(xiàn)出來，最終成為本環(huán)節(jié)的負(fù)產(chǎn)品。因此，企業(yè)只有不斷的提高產(chǎn)品的質(zhì)量，才能使得那些不能實(shí)現(xiàn)價(jià)值的物料消耗得以有效利用。
三、結(jié)論
本文引入了一項(xiàng)新的成本核算方法—物料流量成本會(huì)計(jì)，通過對(duì)制造企業(yè)數(shù)據(jù)資源的分析，表明物料流量成本會(huì)計(jì)能夠很好運(yùn)用于制造業(yè)企業(yè)。同時(shí)，隨著社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視，尋找相關(guān)辦法降低企業(yè)生產(chǎn)過程中，廢棄物產(chǎn)生以及對(duì)環(huán)境的影響，進(jìn)一步推進(jìn)了物料流量成本會(huì)計(jì)進(jìn)入企業(yè)。
成本會(huì)計(jì)本科畢業(yè)論文范文篇三
會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的分解和整合
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平也得到了極大的提升。作為企業(yè)內(nèi)外部為用戶進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表提供的主要工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作就是遵循企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，匯總其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。為企業(yè)管理層進(jìn)行必要決策信息的提供，并幫助企業(yè)管理層進(jìn)行正確的決策，這就是管理會(huì)計(jì)的作用，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還可以為企業(yè)各個(gè)部門的決策提供可靠地依據(jù)。對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制，在經(jīng)營(yíng)過程中幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成本的降低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，這就是成本會(huì)計(jì)的工作目的。在會(huì)計(jì)學(xué)內(nèi)財(cái)物管理、財(cái)物會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都具有不同的分工，屬于四個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，但四者之間都存在著必然的聯(lián)系，為此本文主要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系進(jìn)行了分析與探究。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的概況
作為一切經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，財(cái)會(huì)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分。其地位也越來越高，所發(fā)揮的作用也越來越大。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，必須重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，根據(jù)其發(fā)展需求進(jìn)行各項(xiàng)內(nèi)容的分析。
1.財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金)，以及利潤(rùn)分配的管理。在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理是其重要的組成部分，遵循財(cái)經(jīng)法規(guī)制度及財(cái)務(wù)管理原則，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織，并進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的處理。也就是說，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)組織及財(cái)務(wù)關(guān)系處理的經(jīng)濟(jì)管理工作就是財(cái)務(wù)管理。作為一項(xiàng)具有較強(qiáng)綜合性的管理工作，財(cái)務(wù)管理和企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都存在極大的聯(lián)系，同時(shí)能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行及時(shí)反映。其內(nèi)容主要包含投資管理、融資管理、損益管理及財(cái)務(wù)分析等。
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指核算和監(jiān)督企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)，并將企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息提供給和企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的投資人、債權(quán)人及相關(guān)政府部門而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。作為現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以將真實(shí)、可靠的信息提供給企業(yè)管理層，為經(jīng)營(yíng)管理決策的確定提供重要信息依據(jù)，以此對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效提升，并為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供有效服務(wù)。利益確認(rèn)、計(jì)量、記錄及報(bào)告等程序?qū)ζ髽I(yè)已經(jīng)出現(xiàn)的交易與信息進(jìn)行加工處理，將財(cái)務(wù)信息等經(jīng)濟(jì)信息通過財(cái)務(wù)報(bào)表等方式提供給企業(yè)外部利益集團(tuán)。這種信息的表達(dá)形式為計(jì)量尺度與文字說明的結(jié)合，是對(duì)企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)的資金情況及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效反映。
3.成本會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)是指為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本對(duì)全部生產(chǎn)費(fèi)用的核算。成本核算是成本會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，遵循不同標(biāo)志對(duì)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行分類，如分類遵循成本會(huì)計(jì)制度，主要包括：實(shí)際成本制度、標(biāo)準(zhǔn)成本制度及估計(jì)成本制度。分類遵循成本計(jì)算模式，主要包括：完全成本計(jì)算模式與變動(dòng)成本計(jì)算模式。對(duì)產(chǎn)品成本的計(jì)算，對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃及控制十分有利。成本計(jì)算、成本核算、成本決策等都是成本會(huì)計(jì)內(nèi)容。
4.管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)也被叫做內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，將企業(yè)現(xiàn)在、今后的資金運(yùn)動(dòng)作為對(duì)象，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效提升，同時(shí)為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)。變動(dòng)成本計(jì)算、本量利分析、經(jīng)營(yíng)決策等都是管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系
自帕喬利復(fù)式記賬法出現(xiàn)以來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從產(chǎn)生歷史分析已經(jīng)具有500多年的發(fā)展歷程。自上個(gè)世紀(jì)20年代以來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)分離出管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)。在企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展中金融市場(chǎng)與企業(yè)組織變革對(duì)其起到主要的推動(dòng)作用。作為一項(xiàng)計(jì)量、確認(rèn)及報(bào)告經(jīng)濟(jì)信息的學(xué)科，會(huì)計(jì)學(xué)中對(duì)會(huì)計(jì)的職責(zé)進(jìn)行了明確的劃分，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的主要目的就是將科學(xué)有效的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)信息提供給企業(yè)管理者，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，為企業(yè)發(fā)展提供可靠地信息依據(jù)。
1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)更重視向管理層提供有用的信息,則財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更重視向管理層提供可靠、真實(shí)的信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息具有公開性,并嚴(yán)格遵循國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行編制,在編制過程中必須確保其合法性與信息的真實(shí)性。管理會(huì)計(jì)不需要為企業(yè)外部服務(wù),主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,這就要求管理會(huì)計(jì)信息的提供應(yīng)具備有效性?；诖?，管理會(huì)計(jì)可以運(yùn)用多種行之有效的方式為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)估,讓管理者更了解企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息特點(diǎn)中包括事后報(bào)告等,會(huì)計(jì)報(bào)表提供的信息都是已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息，向企業(yè)外部利益關(guān)聯(lián)者提供可靠地信息。財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息是企業(yè)的兩種信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)信息的提供，而不能進(jìn)行非財(cái)務(wù)信息的提供。管理會(huì)計(jì)卻打破了這種局限性，可以進(jìn)行財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息的提供。
2.管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)。在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、功能、信息流程上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)必須將成本會(huì)計(jì)作為基礎(chǔ)，也就是說，成本會(huì)計(jì)應(yīng)適當(dāng)調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩套標(biāo)準(zhǔn)與原則。如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)損益表的編制主要應(yīng)用成本計(jì)算中的品種法、分步法、分批法等進(jìn)行，其結(jié)果也會(huì)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果產(chǎn)生制約作用。作為管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)表編制的基礎(chǔ)，變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法的應(yīng)用，可以更好地為企業(yè)發(fā)展提供可靠地信息依據(jù)。在與財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)分離的過程中，必須重視變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系，并為成本會(huì)計(jì)的發(fā)展提供大量的數(shù)據(jù)依據(jù)。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的整合
企業(yè)的發(fā)展就是進(jìn)行價(jià)值的創(chuàng)造，股東投資主要是對(duì)價(jià)值的追求，經(jīng)營(yíng)者與員工應(yīng)為股東進(jìn)行價(jià)值的創(chuàng)造。實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)是財(cái)會(huì)管理的主要目的與功能體現(xiàn)，按照價(jià)值增長(zhǎng)規(guī)律，并在價(jià)值計(jì)量、評(píng)價(jià)與報(bào)告的基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)會(huì)管理模式的建立與完善，在價(jià)值目標(biāo)規(guī)劃與管理決策中，應(yīng)對(duì)各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素及管理技術(shù)、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行有效整合。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制中財(cái)會(huì)管理具有關(guān)鍵性的作用。應(yīng)與企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)需求相結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行符合企業(yè)決策和價(jià)值管理的財(cái)務(wù)管理報(bào)告和預(yù)算系統(tǒng)的建立。這種系統(tǒng)的建立必須綜合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理各方面的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，也要根據(jù)企業(yè)管理要求，全面監(jiān)控各業(yè)務(wù)板塊、利潤(rùn)中心和成本中心，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)的建立。在信息時(shí)代下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理整合速度也越來越快，為其整合提供了相應(yīng)的技術(shù)支撐。
四、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理整合是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然要求。促進(jìn)國(guó)家的宏觀調(diào)控的重要手段。隨著新形勢(shì)下我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在財(cái)會(huì)管理面臨著多方的考驗(yàn)，為在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下有一個(gè)更好的發(fā)展，企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理各方面的應(yīng)用。雖然現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用還存有欠缺，但是相信在認(rèn)識(shí)到其重要性后，我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作將得到極大的發(fā)展。
有關(guān)成本會(huì)計(jì)本科畢業(yè)論文范文推薦：
1.本科成本會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文
2.關(guān)于成本會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文
4.有關(guān)成本會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文