成本管理會(huì)計(jì)是新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)結(jié)合的新領(lǐng)域，其中風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)又是其領(lǐng)域中的一個(gè)研究難點(diǎn)，本文有淺入深，從一個(gè)新的視角出發(fā)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)的研究認(rèn)識(shí)進(jìn)行一個(gè)新的探索。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于成本控制會(huì)計(jì)論文的范文，大家一起來(lái)看看吧!

　　成本控制會(huì)計(jì)論文篇1

　　談會(huì)計(jì)工作者如何做好成本控制

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理欲求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、最大利潤(rùn)。所應(yīng)采取的根本方法就是采用更加高效、嚴(yán)格規(guī)范并且更加制度化的成本控制策略。在目前來(lái)看，成本會(huì)計(jì)的策略包括標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)、責(zé)任成本會(huì)計(jì)和精益成本會(huì)計(jì)三種。每種會(huì)計(jì)策略在內(nèi)容、特點(diǎn)、與作用上比較而言都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，所以，對(duì)于一個(gè)合格的企業(yè)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自家企業(yè)的實(shí)際情況，選擇合適的會(huì)計(jì)策略，使用不同的方法體系，降低企業(yè)成本。所以說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)成本管理實(shí)務(wù)要加深自我認(rèn)識(shí)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本良好控制。筆者從事多年企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，結(jié)合自己在企業(yè)中從事經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)會(huì)計(jì)工作者者如何做好成本的多個(gè)方面進(jìn)行分析與討論。

　　一、存在于成本控制中的幾點(diǎn)問(wèn)題

　　成本控制是一個(gè)公司、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中最為重要的環(huán)節(jié)之一，因此應(yīng)該引起公司的管理階層和會(huì)計(jì)工作人員的高度重視。在傳統(tǒng)的模式上，會(huì)計(jì)工作者的工作形式和工作對(duì)象比較單一，而且，對(duì)本公司、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)方面并不具有明確的引導(dǎo)作用。而且部分會(huì)計(jì)工作者不具備過(guò)硬的專業(yè)水平和良好的專業(yè)素養(yǎng)。所以各企業(yè)應(yīng)該合理調(diào)節(jié)，完善自我成本控制模式。用多種方式在最大程度上提高會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)、工作認(rèn)真程度，督促做好企業(yè)成本分析。

　　(一)某些會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)的綜合素質(zhì)較低

　　會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)很大程度上影響著成本控制等工作的順利進(jìn)行和發(fā)展程度，對(duì)企業(yè)的成本種類、經(jīng)濟(jì)利益的都有決定性的影響。因此要求會(huì)計(jì)工作人員有良好的專業(yè)素養(yǎng),過(guò)硬的職業(yè)技能，高尚的職業(yè)情操。但是目前來(lái)看,很多會(huì)計(jì)人員并不具備以上水平和能力。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有著直接的關(guān)系，會(huì)計(jì)工作人員的工作能力，管理水平低下，勢(shì)必會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行有極其不良的影響。

　　(二)部分會(huì)計(jì)工作人員對(duì)資金管理不利、監(jiān)督不嚴(yán)

　　但目前來(lái)看,很多會(huì)計(jì)人員要不能做到合理的使用資金,主要應(yīng)存在以下幾個(gè)方面:第一,使公司、企業(yè)的資金與財(cái)務(wù)所承擔(dān)著極大的風(fēng)險(xiǎn)。第二,不能完全合理的調(diào)配使用資金。很大程度上不根據(jù)企業(yè)已擬定的計(jì)劃,完成項(xiàng)目的成本管理與控制，對(duì)企業(yè)造成很多不必要的損失。甚至有些會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,降低成本費(fèi)用等等方面的常識(shí)都知之甚少以致出現(xiàn)等級(jí)投產(chǎn)紊亂等不良現(xiàn)象;此外，很多企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作人員不能結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際狀況加快工程結(jié)算,無(wú)法使投入的資金及早回收。并且沒(méi)有對(duì)成本項(xiàng)目的成本執(zhí)行進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控，無(wú)法確保資金的合理運(yùn)用。

　　二、成本控制專業(yè)會(huì)計(jì)信息的效益構(gòu)成及問(wèn)題的解決方案

　　成本控制方面廣泛，它涉及企業(yè)的方方面面，所以傳統(tǒng)模式上的統(tǒng)籌工作的拘泥于某一方面，而是一個(gè)具有主次關(guān)系的系統(tǒng)工程。要在大力宣傳成本管理好壞是直接住在企業(yè)生存發(fā)展大局的同時(shí)，充分認(rèn)識(shí)到成本控制在企業(yè)所開展工作各個(gè)項(xiàng)目中極其重要的位置，使廣大員充分理解到成本控制的深意，并自覺(jué)地為企業(yè)謀福利、創(chuàng)發(fā)展。對(duì)資金的良好管理是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,是整個(gè)公司、企業(yè)全部工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，也是作為一個(gè)合格的會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)。工作人員應(yīng)該合理地把計(jì)劃，財(cái)務(wù)，物資郵寄的結(jié)合起來(lái)，并加以創(chuàng)新，使這三方面工作構(gòu)成一個(gè)具有極高確定性的管理模式。要分工細(xì)化，嚴(yán)格的按照既定規(guī)則考核企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)各個(gè)項(xiàng)目的成本投入量。在源頭上降低成本，解決問(wèn)題。

　　(一)降低操作成本

　　經(jīng)驗(yàn)證，在其他因素不變的特定的情況下，降低成本始終是影響利潤(rùn)變化的第一因素。而且，降低成本可以通過(guò)各種手段方式實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制、企業(yè)規(guī)模、技術(shù)水平、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等各個(gè)因素的制約下，通過(guò)降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、減少辦公消耗、提高生產(chǎn)效率、合理的控制管理等方式在最大程度上降低成本。通常來(lái)說(shuō)，這種意義上的成本降低屬于公司企業(yè)日常成本管理控制的范疇。不能讓使公司、企業(yè)的資金與財(cái)務(wù)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),要合理的調(diào)配使用資金。在最大程度上根據(jù)企業(yè)已擬定的計(jì)劃,完成項(xiàng)目的成本管理與控制，避免對(duì)企業(yè)造成很多不必要的損失。

　　(二)增加企業(yè)的利潤(rùn)

　　適當(dāng)?shù)慕档统杀究梢栽诤艽蟪潭壬辖档推髽I(yè)的利潤(rùn)，但是在有些條件下，最有效地策略是通過(guò)增加少量單方面成本獲取較多的企業(yè)利益。當(dāng)成本存在某些方面的變動(dòng)時(shí)，其他因素與成本相互關(guān)聯(lián)也必將發(fā)生改變。在成本降低需求與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式之間做出權(quán)衡這一取舍是目前來(lái)說(shuō)成本管理極其難以回避的困難選擇問(wèn)題。而簡(jiǎn)單的以成本價(jià)格的高低來(lái)衡量容易造成某些方面的問(wèn)題,所以只有把成本、價(jià)格、銷量質(zhì)量等決定因素良好的結(jié)合起來(lái)，相互聯(lián)系，支持企業(yè)為保證質(zhì)量，合理價(jià)格，擴(kuò)大市場(chǎng)份額各方面對(duì)成本的需要，才能讓企業(yè)在最大程度上獲得利潤(rùn),也便于進(jìn)一步提高公司企業(yè)成本控制各項(xiàng)工作中的策略選擇。

　　(三)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略支持

　　企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要從各方面為其提供戰(zhàn)略支持，信息爆炸的當(dāng)今很多的戰(zhàn)略支持工作需要大量的成本信息與其形成良好的配合。公司、企業(yè)可采取較為進(jìn)步的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，要能自我控制強(qiáng)化控制管理，從最大程度上降低成本。想要增加企業(yè)的根本利益，關(guān)鍵點(diǎn)即是戰(zhàn)略的合理選擇與良好執(zhí)行。要結(jié)合企業(yè)為實(shí)施戰(zhàn)略對(duì)成本管理和成本自身管理的需要，在企業(yè)能夠承受、企業(yè)戰(zhàn)略許可的前提下，引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。

　　三、結(jié)論

　　由于成本控制是一個(gè)企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)算先建立的成本管理目標(biāo)，并在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中對(duì)于各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，所以對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的常遠(yuǎn)角度來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)工作者如何做好企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)很重要的工作，本文中提到了成本控制之中存在的問(wèn)題和解決辦法，首先必須要求會(huì)計(jì)工作者本身的素質(zhì)要很高其次要降低操作成本從而從常遠(yuǎn)角度為了企業(yè)發(fā)展做一些選擇，那么只有做到這些，一個(gè)會(huì)計(jì)工作者才能做好成本控制。

　　成本控制會(huì)計(jì)論文篇2

　　會(huì)計(jì)成本控制中的定額管理分析

　　摘要：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)的利潤(rùn)是總產(chǎn)值和成本的差，要使企業(yè)的利潤(rùn)最大，不僅需要增加企業(yè)的營(yíng)收，還需要控制企業(yè)的成本。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制是企業(yè)重要的內(nèi)控內(nèi)容，定額管理是進(jìn)行成本控制的主要手段，和現(xiàn)代企業(yè)成本控制的發(fā)展方向相符。本文分析了定理管理的內(nèi)涵進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上闡述了定額管理的組成，并具體說(shuō)明了定額管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，以期加深人們對(duì)會(huì)計(jì)成本控制中定額管理的理解，更好地加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)成本控制;定額管理;內(nèi)涵;組成;意義

　　定額管理是為了增加成本的可控水平，充分調(diào)動(dòng)成本支出的合理性和科學(xué)性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，更好地開源節(jié)流，使企業(yè)的成本控制目標(biāo)能夠更好地達(dá)成。以往的會(huì)計(jì)成本控制大多是根據(jù)預(yù)算來(lái)進(jìn)行，成本超支的部分再進(jìn)行補(bǔ)足，這樣實(shí)際上就存在制度、人員上的妥協(xié)，難以進(jìn)行有效地控制。定額管理采取定額的方式，確定一定的成本標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成相應(yīng)的任務(wù)、工作，這樣就使得成本控制的目標(biāo)更加明確，對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制效果更佳顯著。

　　1.定額管理的內(nèi)涵分析

　　定額，是指企業(yè)依據(jù)一定的技術(shù)組織條件，在自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，規(guī)定人力、財(cái)力、物力等來(lái)完成目標(biāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)額度。其客觀地反映了產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的材料的數(shù)量，其主要的目的就是為了盈利，從節(jié)流的角度來(lái)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本進(jìn)行控制，減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上各個(gè)方面的消耗，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。定額管理就是利用定額指標(biāo)來(lái)合理配置企業(yè)的人力、物力等資源，以最小的代價(jià)換取最大的經(jīng)濟(jì)效益，在當(dāng)前的企業(yè)成本控制管理中，定額管理是其重要的基礎(chǔ)。

　　2.定額管理的組成

　　通過(guò)對(duì)定額管理內(nèi)涵的分析，我們對(duì)其有了進(jìn)一步了解，具體來(lái)說(shuō)，定理管理主要由如下幾個(gè)方面的工作組成：

　　2.1考察經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

　　企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)周期往往很難進(jìn)行把握，為此，預(yù)算的執(zhí)行狀況是管理者需要定期考察的內(nèi)容，只有了解具體的執(zhí)行情況，才能更好地了解預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行之間的差距，進(jìn)而找到存在的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行修復(fù)，使其按照既定的定額標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，從而提升企業(yè)的成本管理水平。定期的經(jīng)濟(jì)考察活動(dòng)，能夠使企業(yè)的定額體系更加完善，使企業(yè)會(huì)計(jì)成本中的定額標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)。

　　2.2明確定額標(biāo)準(zhǔn)

　　定額標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行定額管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的定額管理包括諸多的對(duì)象，不但包括企業(yè)的預(yù)算定額、資金費(fèi)用定額，還包括企業(yè)的勞動(dòng)定額、物資消耗定額等，要確保定額管理的效果，就需要科學(xué)地執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，隨著企業(yè)的發(fā)展、項(xiàng)目的推進(jìn)，定額標(biāo)準(zhǔn)往往也會(huì)發(fā)生變化，為此，定額標(biāo)準(zhǔn)需要滿足時(shí)效性，這樣才能更好地對(duì)企業(yè)的成本支出進(jìn)行控制。此外，我們還需要注意到，企業(yè)的類型差異導(dǎo)致企業(yè)的定額標(biāo)準(zhǔn)制定的差異，不同類型的企業(yè)要在把握自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對(duì)其自身的定額標(biāo)準(zhǔn)予以確定，以保證其定額管理工作的正常進(jìn)行。統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)驗(yàn)評(píng)估等方法是企業(yè)進(jìn)行定額標(biāo)準(zhǔn)確定時(shí)常使用的方法。

　　2.3管理企業(yè)預(yù)算

　　企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的一個(gè)重要步驟就是資金預(yù)算，其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程都發(fā)揮著重要的作用，成本本身就是資源預(yù)算，要對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效地控制，就需要對(duì)企業(yè)的資金預(yù)算進(jìn)行良好地控制。為此，項(xiàng)目立項(xiàng)階段的嚴(yán)格審查是必不可少的，這可以有效地規(guī)避那些可行性小的項(xiàng)目，避免造成資源浪費(fèi)和損失。為了更好地運(yùn)行資金預(yù)算，就需要充分利用定額管理，以求將目標(biāo)成本落實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制力度。

　　3.定額管理對(duì)會(huì)計(jì)成本控制的意義

　　3.1成本經(jīng)營(yíng)透明度增加

　　在企業(yè)的成本控制中，定額管理占據(jù)著重要的地位，定額管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)與工作往往需要專門的人員來(lái)處理。規(guī)模比較大的企業(yè)，涉及的行業(yè)比較多，組織管理復(fù)雜程度高，需要設(shè)置專門的定額管理部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控制。其不但負(fù)責(zé)定額管理制度的制定、具體工作的開展，還負(fù)責(zé)實(shí)施環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和組織、事后經(jīng)驗(yàn)的整理和總結(jié)，通過(guò)定額管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立，使企業(yè)的定額管理更加科學(xué)。當(dāng)相應(yīng)的定額標(biāo)準(zhǔn)制定之后，在企業(yè)成本控制實(shí)際工作中，各個(gè)具體部門就會(huì)按照標(biāo)準(zhǔn)工作。定額標(biāo)準(zhǔn)的制定是建立在企業(yè)實(shí)際、行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)走勢(shì)等大量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的，制定過(guò)程公開，各個(gè)部門的業(yè)績(jī)情況都能從中得到很好地體現(xiàn)，這就使得部門之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，競(jìng)爭(zhēng)更加公平，管理更加透明。

　　3.2事前成本控制得以完善

　　事后核算是財(cái)會(huì)部門工作的重要特點(diǎn)，當(dāng)相應(yīng)的支出確定之后，再對(duì)其進(jìn)行分析、總結(jié)、評(píng)價(jià)，這樣往往很難達(dá)到事前監(jiān)督的目的，很難避免損失的發(fā)生。而定額標(biāo)準(zhǔn)的制定能夠很好地改善這一狀況，使財(cái)務(wù)部門成為一個(gè)具有事前、事中參與的綜合管理部門，這樣就能更好地進(jìn)行成本控制。從企業(yè)的管理角度來(lái)看，事后管理和事前控制存在很大的差別，其發(fā)揮的職能也有所差異，事前控制是通過(guò)相應(yīng)定額指標(biāo)的設(shè)計(jì)，系統(tǒng)地對(duì)成本支出進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)具體工作的開展有效地指導(dǎo)，增強(qiáng)成本控制效果。

　　3.3工作協(xié)同配合水平提升

　　確定各個(gè)部門的職責(zé)范圍是定額管理工作的核心工作，只有使各個(gè)部門對(duì)自己的職責(zé)范圍進(jìn)行明確，才能使其進(jìn)行更加專業(yè)化、高效地管理。物資供應(yīng)部門、人力資源部門、財(cái)務(wù)部門、運(yùn)輸部門等部門的作用不同，但是卻組成了一個(gè)有機(jī)的整體，每個(gè)員工的工作看似不相干，實(shí)則是整體工作的重要組成部分。將這些具體的工作落實(shí)到具體的個(gè)人，建立工作人員定額管理網(wǎng)絡(luò)，能夠使企業(yè)的員工更好地達(dá)到定額標(biāo)準(zhǔn)。

　　企業(yè)定額管理水平的提升將使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更好地達(dá)到，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，不同部門往往存在不同的定額標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)部門需要將定額管理分級(jí)執(zhí)行，并在考核中反映執(zhí)行的情況，每個(gè)部門需要對(duì)不同的下級(jí)管理機(jī)構(gòu)分配差異化的定額標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能從整體上完善成本控制體系，確保每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行人員都能充分發(fā)揮自己的能力，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，加強(qiáng)成本控制水平。當(dāng)每個(gè)人都有任務(wù)，完成任務(wù)就成為員工的共同目的，員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性就能得到更好地發(fā)揮，進(jìn)而提升管理工作的質(zhì)量，使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的能力，控制了企業(yè)的成本，煥發(fā)了企業(yè)的生機(jī)。

　　4.總結(jié)

　　定額管理是為了增加成本的可控水平，充分調(diào)動(dòng)成本支出的合理性和科學(xué)性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，更好地開源節(jié)流，使企業(yè)的成本控制目標(biāo)能夠更好地達(dá)成。本文分析了定理管理的內(nèi)涵進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上闡述了定額管理的組成，并具體說(shuō)明了定額管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，以期加深人們對(duì)會(huì)計(jì)成本控制中定額管理的理解，更好地加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的發(fā)展。(作者單位：張家口供電公司)

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