會計畢業(yè)論文免費范文
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在國際經(jīng)濟(jì)交往中,會計信息作為反映一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?biāo),指引著世界上有限經(jīng)濟(jì)資源的最優(yōu)配置。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于會計畢業(yè)論文的范文,歡迎大家閱讀參考!
會計畢業(yè)論文篇1
淺議會計財務(wù)管理的要點和改進(jìn)方式
摘要:在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時代背景下,企業(yè)之間的競爭正在愈演愈烈。要想在激烈的市場競爭中成功立足,企業(yè)就必須從內(nèi)部管理入手,不斷提高自身的綜合競爭力,其中會計財務(wù)管理作為企業(yè)實施各項管理的前提基礎(chǔ),在企業(yè)中占有著十分重要的地位。對于企業(yè)的日常管理工作來說,會計財務(wù)管理是整個企業(yè)運營工作的關(guān)鍵要素,并且對管理活動的實施開展產(chǎn)生著重要積極的影響。但是,在我國部分企業(yè)中,會計財務(wù)管理方面還存在著不少的問題。本文將針對這些問題簡單論述會計財務(wù)管理的要點和改進(jìn)方式。
關(guān)鍵詞:企業(yè) 會計財務(wù)管理 問題 改進(jìn)方法
企業(yè)的財務(wù)管理就是企業(yè)針對運作資金進(jìn)行統(tǒng)一地決策、計劃和控制活動。廣義上來講,企業(yè)財務(wù)管理是對資金整合和分配的實施過程,這個過程貫穿于整個企業(yè)的經(jīng)營活動,分為事前、事中、事后三個階段。在企業(yè)經(jīng)營活動之前,需要制定相應(yīng)的財務(wù)計劃,預(yù)測企業(yè)經(jīng)營活動中可能發(fā)生的財務(wù)問題,展開詳細(xì)討論,進(jìn)而做出決策。在企業(yè)經(jīng)營活動過程中,企業(yè)通過對經(jīng)營計劃的控制,實施相應(yīng)的財務(wù)調(diào)控措施。在企業(yè)完成經(jīng)營活動獲取經(jīng)濟(jì)利潤后,企業(yè)財務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營計劃充分發(fā)揮評估職能。實際上,企業(yè)的財務(wù)管理過程就是對企業(yè)資金做的一個統(tǒng)籌規(guī)劃活動。
一、企業(yè)會計財務(wù)管理的重要意義
會計財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一項基礎(chǔ)性工作,會計活動順利地開展進(jìn)行能夠給企業(yè)提供相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)決策信息,有助于企業(yè)改善促進(jìn)經(jīng)營管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)會計財務(wù)管理的重要意義具體表現(xiàn)在以下幾個方面:
(一)會計財務(wù)管理能夠配合企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)計劃
在企業(yè)的運營中,獲取利潤是企業(yè)生產(chǎn)的根本目的,一切管理經(jīng)驗活動都必須圍繞著這個戰(zhàn)略目標(biāo)來統(tǒng)一開展,會計財務(wù)管理工作也不例外。企業(yè)會計財務(wù)管理工作在做好會計核算的同時,還能夠在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方面實施高度的配合,在企業(yè)經(jīng)營計劃控制中實施貫穿于事前、事中、事后的宏觀調(diào)控,應(yīng)對企業(yè)未來可能遇到的各種問題。在基于企業(yè)宏觀調(diào)控的財務(wù)計劃出臺之后,財務(wù)管理部門將計劃落實到實處,與企業(yè)生產(chǎn)總的戰(zhàn)略目標(biāo)相互配合、相互監(jiān)督,規(guī)避財務(wù)預(yù)算活動中的風(fēng)險,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
(二)會計財務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動的良性循環(huán)
企業(yè)財務(wù)管理最大的作用就是實現(xiàn)資金高效率化的流動運轉(zhuǎn),企業(yè)的資金不是取之不盡用之不竭的,必須通過降低生產(chǎn)成本和提升生產(chǎn)效率才能獲得滿意的利潤。這時,企業(yè)需要構(gòu)建一套科學(xué)合理的會計資金管理結(jié)構(gòu),促進(jìn)企業(yè)資金的流動運轉(zhuǎn),避免企業(yè)資金的流失和積壓。特別是在企業(yè)的投資活動中,將資金投放在合理的地方,不斷開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù),為企業(yè)的生產(chǎn)效益增添砝碼。另外,企業(yè)財務(wù)管理能夠不定期地對指標(biāo)進(jìn)行更新,在基于優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上發(fā)揮其作用,制定出適合與企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)拓展和外部環(huán)境優(yōu)化的經(jīng)營循環(huán)模式。
二、企業(yè)會計財務(wù)管理的現(xiàn)狀問題
(一)企業(yè)對會計財務(wù)管理的重視程度不夠
現(xiàn)階段我國的部分企業(yè)在對會計財務(wù)管理的問題上,割裂了會計財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)系,僅僅將會計管理工作視為傳統(tǒng)范圍里的會計報賬、出納核對、憑證管理,企業(yè)會計財務(wù)管理部門在企業(yè)中逐漸呈現(xiàn)孤立化發(fā)展?fàn)顟B(tài),無法滲透到企業(yè)的整體經(jīng)營活動中。這種結(jié)果一方面影響了企業(yè)財務(wù)管理職能的正常發(fā)揮,另一方面也影響了企業(yè)其他經(jīng)營活動的順利開展,限制了企業(yè)市場核心競爭力的提升。
(二)企業(yè)內(nèi)部的會計財務(wù)管理制度存在多種缺陷
1、財務(wù)管理工作受制于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r
我國的企業(yè)數(shù)量非常龐大,對于那些國營大企業(yè)來說,會計財務(wù)管理制度相對比較系統(tǒng)完善,管理專業(yè)性方面都有著嚴(yán)格的制度規(guī)范。然而對于一些經(jīng)營不善的中小型企業(yè)來說,由于缺少相應(yīng)的財務(wù)管理人才,在管理結(jié)構(gòu)上顯得非常零散混亂,專業(yè)性不高,企業(yè)決策層缺乏內(nèi)部控制,對財務(wù)管理工作捉襟見肘。
2、企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高
另外,部分企業(yè)不能很好地處理會計角色和財務(wù)管理之間的關(guān)系,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不僅是企業(yè)經(jīng)營的負(fù)責(zé)人,還是企業(yè)資產(chǎn)的法人代表,在避免政策性稅收的情況下,他們往往慫恿?xí)嬋藛T制作假賬,破壞企業(yè)內(nèi)部財政管理的職能作用,這樣直接導(dǎo)致了會計核算不符合企業(yè)的財務(wù)管理制度,一些企業(yè)會計財務(wù)人員對企業(yè)的財務(wù)制約和監(jiān)督規(guī)范開始產(chǎn)生逆反心理,對待企業(yè)財務(wù)管理工作態(tài)度上不夠嚴(yán)謹(jǐn),甚至有意逃避企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機制,給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了極大的難度。
3、財務(wù)資金運作受到限制
企業(yè)在日常的資金運作中會出現(xiàn)或多或少的問題,如缺乏充足的流動資金、企業(yè)投資資金較為分散、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理造成產(chǎn)品的積壓等,這些資金運轉(zhuǎn)不周的情況在很大程度上都和企業(yè)會計財務(wù)管理不善有著密切的關(guān)系。要想解決這些問題,企業(yè)就必須改善會計財務(wù)管理制度,對資金的運作狀況進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管控制,提高資金的運作效率。
(三)企業(yè)會計財務(wù)管理容易遭受到財務(wù)風(fēng)險影響
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中都不可避免地需要承擔(dān)起一定的財務(wù)風(fēng)險,一些中小型企業(yè)規(guī)模較小,抗風(fēng)險的能力較弱,制定的會計財務(wù)管理制度也同樣遭受財政風(fēng)險的危害。例如企業(yè)決策層在對事前的資產(chǎn)投資當(dāng)中缺乏謹(jǐn)慎的分析,沒能獲取有用的市場信息,而盲目地進(jìn)行新產(chǎn)品和新技術(shù)的投入使用,最終企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒能夠獲得市場的大量需求,這對企業(yè)資本造成了過度浪費,企業(yè)的會計財務(wù)制度就變得名存實亡了。
三、企業(yè)對會計財務(wù)管理的改進(jìn)方式
針對會計財務(wù)管理中出現(xiàn)的缺陷問題,企業(yè)管理層應(yīng)該盡快提出相應(yīng)的改進(jìn)措施來解決現(xiàn)實中會計財務(wù)管理出現(xiàn)的問題,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
(一)健全企業(yè)的財務(wù)管理制度
對經(jīng)濟(jì)活動實施控制是健全企業(yè)財務(wù)管理制度的關(guān)鍵,在日常的企業(yè)經(jīng)營活動中,企業(yè)組織機構(gòu)應(yīng)該對會計財務(wù)管理的各項具體工作確立明確的分工關(guān)系,保證其經(jīng)濟(jì)活動按照分工后的職責(zé)來執(zhí)行。只有這樣,企業(yè)的會計財務(wù)管理才能夠切實提高效率,保證資金運作安全可靠,會計部門提供的數(shù)據(jù)才能對企業(yè)決策起到有效的參考價值。
(二)明確企業(yè)財務(wù)管理的職能
企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部有著各種不同職位,其負(fù)責(zé)的具體工作也都有所不同,但這并不意味著各崗位之間的工作都是各自孤立的。在企業(yè)財務(wù)管理部門的統(tǒng)一組織下,各崗位工作應(yīng)該保持相互監(jiān)督,相互協(xié)作,并明確各崗位職務(wù)的職能工作,使它們呈現(xiàn)出相互制衡的狀態(tài)。比如,授權(quán)批準(zhǔn)職務(wù)和執(zhí)行職務(wù)的相互制約,執(zhí)行職務(wù)和監(jiān)督審核職務(wù)的相互制約。
(三)加強會計財務(wù)預(yù)算的管理工作
企業(yè)會計財務(wù)管理預(yù)算活動是實現(xiàn)企業(yè)資金有效運行的基本保障,它對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生著重大的影響。企業(yè)預(yù)算必須建立嚴(yán)格地審批程序,對預(yù)算經(jīng)費的開支層層把關(guān),減少不必要的資金支出,加強會計財務(wù)預(yù)算的管理工作意味著企業(yè)能夠通過控制成本的方式,來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(四)通過培訓(xùn)加強會計財務(wù)管理人員的素質(zhì)
會計財務(wù)管理人員的素質(zhì)直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動開展質(zhì)量的好壞,在提升會計財務(wù)管理水平的前提下,促進(jìn)會計財務(wù)人員綜合素質(zhì)的提高才是基礎(chǔ)性工作。例如,每年的年初中小企業(yè)聯(lián)合會、財政局、工商管理局、財政稅務(wù)局都會組織企業(yè)里的會計財務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)工作,員工通過培訓(xùn)期間的溝通交流活動,不斷吸取學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗,同時提升自身的個人素質(zhì),使得行為規(guī)范符合企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)制度。
(五)利用先進(jìn)的電子技術(shù)加強財務(wù)控制
隨著計算機科技水平和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的會計財務(wù)管理方法已經(jīng)不適用于現(xiàn)代企業(yè)的管理操作,因此,企業(yè)的財務(wù)管理必須不斷跟上時代科技發(fā)展腳步,與時俱進(jìn),利用電子化信息管理技術(shù)來進(jìn)行會計財務(wù)管理工作。這樣一來,因人為失誤原因而造成的會計核算差錯就會大幅度減少,企業(yè)的會計信息由此變得更加真實可靠。
四、結(jié)束語
總而言之,在激烈的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)要想尋求獲得經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突破口,就必須對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度不斷地完善和發(fā)展,優(yōu)化會計財務(wù)管理手段,真正找尋到提升財務(wù)管理效率的方法舉措。對于企業(yè)財務(wù)管理的制度貫徹實施,領(lǐng)導(dǎo)階層需要高度地重視,保證財務(wù)管理的實施不受到其它因素的阻礙,只有在思想意識上將企業(yè)的財務(wù)管理提升到一個重視高度,科學(xué)合理的財務(wù)管理手段才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益的最大化。
參考文獻(xiàn):
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會計畢業(yè)論文篇2
淺議部隊財務(wù)管理與監(jiān)督的優(yōu)化及改進(jìn)
摘 要:部隊的財務(wù)管理關(guān)系到各項建設(shè)事業(yè)的完成和軍隊?wèi)?zhàn)斗力的形成。文章分析了部隊財務(wù)體制中存在的一些弊端,提出優(yōu)化及改進(jìn)方案,以期更好地促進(jìn)部隊建設(shè)的良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞:部隊 財務(wù)管理 監(jiān)督 改進(jìn)策略
部隊的財務(wù)管理是部隊整個軍事經(jīng)濟(jì)活動的“生命線”,在部隊建設(shè)中發(fā)揮著極其重要的作用,其效率、效益及效果,直接關(guān)系到廣大部隊官兵的切身利益,關(guān)系到部隊各項建設(shè)事業(yè)的成敗和軍隊?wèi)?zhàn)斗力的形成。當(dāng)前,我軍整體上處于轉(zhuǎn)型升級期,如何適應(yīng)新的形勢,加強財務(wù)規(guī)范化管理,有效預(yù)防財務(wù)資金的風(fēng)險,確保不出現(xiàn)有影響的經(jīng)濟(jì)問題,為部隊理好財,對于部隊轉(zhuǎn)型期的和諧發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此,認(rèn)真分析部隊財務(wù)體制中存在的各種弊端,提出優(yōu)化及改進(jìn)方案,符合部隊建設(shè)形勢發(fā)展的需要。
一、部隊財務(wù)管理工作存在的主要問題
1.加強財務(wù)管理的主動意識不足。
由于思維的慣性,部隊財務(wù)人員尚未完全樹立理財?shù)囊庾R,大多是根據(jù)經(jīng)驗辦事,在財務(wù)審批方面往往執(zhí)行“一支筆”的審批制度,造成了權(quán)力過于集中,原有的財務(wù)制度對主官缺乏約束,其他財務(wù)干部也本著“多一事不如少一事”的態(tài)度,不敢堅持原則,因此所謂的財務(wù)管理,常常變成主官個人說了算。這也說明部隊財務(wù)人員整體的財務(wù)素養(yǎng)不高,專業(yè)訓(xùn)練不足,法紀(jì)觀念不強,特別是基層財務(wù)人員缺少系統(tǒng)的財務(wù)素養(yǎng)的積累。
2.財務(wù)預(yù)算的編制流于形式。
一些財務(wù)管理部門雖然也進(jìn)行了財務(wù)預(yù)算的編制,但在預(yù)算管理上,常常出現(xiàn)執(zhí)行不嚴(yán)的情況,主要的原因有∶一是財務(wù)人員的預(yù)算管理意識不強,編制預(yù)算時只作為一種“形式”或“過場”,預(yù)算成為純粹的擺設(shè),失去了控制監(jiān)督的作用;二是即便有了較為規(guī)范的預(yù)算編制,到了執(zhí)行環(huán)節(jié)又是另一套,只能按照主官的意圖辦事;三是預(yù)算編制方法不合理、不科學(xué),不能給予重點項目的實施充分的資金保障,造成重點工作推進(jìn)緩慢。
3.部分部隊財務(wù)干部素質(zhì)不高。
目前來看,一些部隊的財務(wù)干部很多屬于半路出家,不屬于財務(wù)管理科班出身,因此造成財務(wù)人員素質(zhì)低,業(yè)務(wù)能力較差。從實際工作來看,真正能夠從事資本運作和有效成本控制等財務(wù)管理工作的專業(yè)人才比較少。還有一些部隊領(lǐng)導(dǎo)本身對財務(wù)管理就疏于管理,對財務(wù)人員的要求比較松散,對財務(wù)人員的定期培訓(xùn)很少,甚至沒有。這樣的財務(wù)工作者自然無法適應(yīng)新時期部隊財務(wù)管理工作的需要。
4.引進(jìn)財務(wù)管理的創(chuàng)新技術(shù)不夠。
隨著信息技術(shù)的日新月異,信息化是部隊財務(wù)管理的絕對趨勢。部隊從個體的裝備到大型的武器,都必須進(jìn)行信息化的升級,擁有一流的信息化配置的軍隊才能成為現(xiàn)代化的部隊,否則只能停留在被動、低效的不利局面。目前一些部隊的財務(wù)管理缺少一套統(tǒng)一的規(guī)劃,內(nèi)部沒有專門信息化人才來對財務(wù)管理進(jìn)行信息化升級。引進(jìn)現(xiàn)代化的信息技術(shù),建立一個完善內(nèi)部的信息管理系統(tǒng),可以使財務(wù)管理工作中原本單調(diào)、繁瑣的工作變得更加簡單、便捷,從而實現(xiàn)財務(wù)管理工作效率的有效提升。
5.發(fā)展通道受限,造成財務(wù)干部隊伍不穩(wěn)定。
隨著我國深化國防和軍隊改革的持續(xù)深入,部隊原有大量技術(shù)崗位的取消,后勤行政干部出路相對較窄,使一些財務(wù)干部對未來的職業(yè)發(fā)展通道失去信心,少數(shù)人認(rèn)為遲早都要轉(zhuǎn)業(yè)走出去,還不如早作打算。產(chǎn)生這種消極想法之后,必然導(dǎo)致工作中的消極應(yīng)付情緒,敷衍了事,不安心分內(nèi)事務(wù)。
二、加強部隊財務(wù)管理與監(jiān)督的原則與策略
1.加強和改進(jìn)部隊的財務(wù)管理的三個原則。
加強和改進(jìn)部隊的財務(wù)管理,目的在于保障各項財務(wù)管理制度得以真正落實和執(zhí)行。因此,當(dāng)以下述三個原則為指導(dǎo):一是提高部隊?wèi)?zhàn)斗力的原則,二是提高工作效能的原則,三是提高后勤保障能力的原則。{1}在此基礎(chǔ)上,要堅持民主集中制,一些重大的財務(wù)事項的審批,必須經(jīng)過黨委集體研究決定,并且明確首長分工制度,分管財務(wù)工作的首長作為財務(wù)工作負(fù)責(zé)人。
2.加強和改進(jìn)部隊的財務(wù)管理的總體策略。
針對部隊財務(wù)管理存在的現(xiàn)實問題,就具體策略而言,筆者認(rèn)為應(yīng)從三個方面來應(yīng)對:一是強化規(guī)范,二是推行精細(xì)化管理,三是加強創(chuàng)新。沒有規(guī)矩,不成方圓,加強財務(wù)管理,首先要從制度入手,規(guī)范財務(wù)管理的要求。精細(xì)化管理能夠提升部隊財務(wù)人員的工作效能,促進(jìn)部隊資金的使用效率。而創(chuàng)新技術(shù)手段是深化部隊財務(wù)管理的必由之路;同時要堅持財務(wù)歸口管理,發(fā)揮紀(jì)檢、財務(wù)、審計部門的職能作用,防止各項經(jīng)費收支游離于財務(wù)統(tǒng)管和黨委檢查監(jiān)督之外。
三、加強部隊財務(wù)管理與監(jiān)督的實施路徑
1.強化財務(wù)管理意識。
部隊財務(wù)管理工作的重要性不言而喻,直接關(guān)系到部隊的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。人是各項工作的核心,因此財務(wù)管理干部就是財務(wù)管理的核心,部隊財務(wù)干部首先要做的就是端正指導(dǎo)思想,一切思考與行動都要從全局高度加強財務(wù)管理工作;其次,還要具備整體的管理協(xié)調(diào)能力,具體地說,就是從平時的財務(wù)管理工作中去找到問題,并加以解決。為了做到這一點,必須緊隨時代發(fā)展的步伐,著力培養(yǎng)軍隊財務(wù)管理的頂尖人才。加強財務(wù)管理意識,要從高層領(lǐng)導(dǎo)的理念開始,要加強部隊領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作的認(rèn)識,要重視事前決策,科學(xué)合理地謀劃財務(wù)管理工作的定位,當(dāng)好有效開展經(jīng)濟(jì)活動的得力助手。
2.規(guī)范好用人機制。
根據(jù)財務(wù)干部的職業(yè)特點,加強思想教育,一方面是正面引領(lǐng),另一方面要反面警示,筑牢拒腐防變的思想防線,從思想上讓財務(wù)干部不愿違紀(jì)違規(guī);加強內(nèi)控制度建設(shè),使財務(wù)干部不能違規(guī);建立合理的評價體系,加大獎懲力度,讓財務(wù)干部不敢違規(guī)。財務(wù)干部要選對人,用對人,讓合適的人做合適的事,形成良性循環(huán)的人才成長通道,使財務(wù)干部在崗位上沒有顧慮,最大限度地在崗位上發(fā)揮潛能。
3.加大財務(wù)管理干部的培訓(xùn)力度。
做好頂層設(shè)計,按照“缺什么,補什么”的原則,充分合理地對部隊財務(wù)干部進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn),促進(jìn)其財務(wù)素養(yǎng)的提升。只有這樣,才能為實現(xiàn)部隊財務(wù)管理的精細(xì)化奠定基礎(chǔ),財務(wù)管理干部的作用才能得以凸顯。同時,可推行崗位責(zé)任制,責(zé)任控制是內(nèi)部控制的一種方式{2},明確崗位職責(zé)特別是一些關(guān)鍵崗位,要實行“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合。要逐步建立和完善部隊財務(wù)管理干部的工作業(yè)績評價體系以及責(zé)任制度,對每個崗位建立相應(yīng)的評價指標(biāo),才能真正將權(quán)利與義務(wù)充分地結(jié)合,有效發(fā)揮財務(wù)干部的主動能動性。
4.加強財務(wù)監(jiān)管機制建設(shè)。
理順監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系,明晰部隊首長的分工。充分運用好財務(wù)、審計、紀(jì)檢部門的監(jiān)督權(quán),形成相互監(jiān)督、相互制約、相互促進(jìn)的工作機制。同時,也要將廣大官兵納入到部隊財務(wù)監(jiān)管體系,并采取一些有效的激勵制度,充分調(diào)動廣大官兵的參與積極性,將分散于個體中的信息加以分析、利用,加快財務(wù)監(jiān)管體系的完善。財務(wù)監(jiān)督必須要從過去靜態(tài)監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)監(jiān)督,并且由事后監(jiān)督朝著全程監(jiān)督方向發(fā)展。{3}在實際工作中,要重視官兵反映的問題,采納其合理建議和意見,并及時落實,切實做好部隊財務(wù)管理的監(jiān)督工作。
5.強化預(yù)算管理。
強化預(yù)算管理,必須要講究科學(xué)性、全面性、準(zhǔn)確性,這是部隊財務(wù)管理工作的關(guān)鍵之一。要從組織上、人力、物力上保證預(yù)算編制的順利進(jìn)行,預(yù)算編制的方法可以采用零基預(yù)算法等提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的預(yù)算管理責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度,嚴(yán)格按照預(yù)算劃撥和報銷經(jīng)費,預(yù)算一旦形成,各級領(lǐng)導(dǎo)部門和有關(guān)人員必須嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。要強化預(yù)算管理的約束機制,科學(xué)合理安排預(yù)算,宏觀上控制好經(jīng)費的投向和投量,微觀上把握好單位經(jīng)費管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),預(yù)算的執(zhí)行上嚴(yán)格按照預(yù)算編制項目、資金的使用范圍,對收支出現(xiàn)的差額應(yīng)及時進(jìn)行認(rèn)真的分析及查驗。
6.采用新型的管理技術(shù)手段。
現(xiàn)階段的部隊財務(wù)工作,主要采取的是行政、法律等較為傳統(tǒng)的管理手段。而新的管理對象的引入,要求部隊財務(wù)管理在技術(shù)上有所突破、有所創(chuàng)新。在管理結(jié)構(gòu)改革上,要通過改變管理任務(wù)和權(quán)威關(guān)系的形式上的結(jié)構(gòu),促進(jìn)工作成效的改進(jìn);在管理行為改革上,要使財務(wù)管理者態(tài)度、技能和知識基礎(chǔ)改變傳統(tǒng)的方向,提高個人與他人相互配合完成指定任務(wù)的能力,并在管理技術(shù)上,采取一種使資源迅速轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)力與戰(zhàn)斗力的新方法。
四、部隊財務(wù)管理的未來方向:集成管理
部隊的財務(wù)管理,采用集成管理的思路,就是按照現(xiàn)代化后勤管理的要求,通過科學(xué)的管理理念和方法進(jìn)行財務(wù)管理,包括對保障力量、物資采購供應(yīng)和信息等進(jìn)行集成管理,從而保證管理的高效。{4}采用集成管理能夠提升管理的系統(tǒng)性和有效性,提升決策和管理水平,更好地體現(xiàn)財務(wù)管理的價值。下面就新形勢下,部隊財務(wù)集成化管理的總體框架做簡要介紹。
首先,選擇先進(jìn)的管理理念和方法,使部隊的管理實踐向科學(xué)化方向發(fā)展,不斷提升工作中的管理水平,是做好部隊財務(wù)管理的前提。參考當(dāng)下現(xiàn)代化的管理模式,大多采用矩陣式的管理,其核心就是采用矩陣式的組織,注重縱向與橫向的協(xié)同性,從而提升管理的有效性。
其次,正確的管理目標(biāo)和方法是財務(wù)集成管理的基礎(chǔ)。部隊財務(wù)管理的內(nèi)容比較繁多,要根據(jù)實際情況,因時而異,采用多種方法綜合運用,保證其科學(xué)性和先進(jìn)性,發(fā)揮出最大的管理效能。
再次,部隊財務(wù)的集成管理需要財務(wù)保障力量,它是部隊各級財務(wù)綜合的保障力量總和,包括機動能力的集中和財務(wù)配置的集中等,讓各個模塊之間有效組合、集成,從而實現(xiàn)綜合能力。
五、結(jié)語
部隊財務(wù)管理作為部隊建設(shè)過程中極其重要的環(huán)節(jié)。因此,總體來看,首先,需要樹立正確的財務(wù)管理理念;其次,制定一套嚴(yán)格的監(jiān)管體制,嚴(yán)厲打擊財務(wù)管理中的違規(guī)行為;再次,需要采用集成管理方式,讓部隊的財務(wù)發(fā)展更有保障。只有這樣,才能更好地促進(jìn)部隊的建設(shè),給廣大人民群眾建立起強而有力的軍事保障。
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會計畢業(yè)論文篇3
淺談企業(yè)會計審計有效對策
摘要:如今,企業(yè)會計審計隨著經(jīng)濟(jì)以及科技的發(fā)展,成為了企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分。企業(yè)會計審計和企業(yè)的利益互相影響。企業(yè)會計審計可以在一定程度上幫助企業(yè)規(guī)避資金上的風(fēng)險,并提高企業(yè)內(nèi)部運作的工作效率。所以企業(yè)會計審計的發(fā)展也影響著企業(yè)的發(fā)展。因此在重視企業(yè)發(fā)展的同時,也要進(jìn)一步探究企業(yè)內(nèi)部會計審計。
關(guān)鍵詞:會計;審計;效率;發(fā)展
世界經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,我國經(jīng)濟(jì)也隨著世界經(jīng)濟(jì)一同快速發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下,企業(yè)之間的競爭日益激烈。想要企業(yè)在激烈的競爭市場當(dāng)中有立足之地,就要積極的適應(yīng)新時代經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的要求。因此,在此當(dāng)中,企業(yè)會計審計方面的工作和改革受到了人們的關(guān)注。改革企業(yè)會計審計制度,加強企業(yè)會計審計工作方面的管理也是推動企業(yè)發(fā)展的有效途徑之一。
一、企業(yè)會計審計產(chǎn)生及發(fā)展背景
經(jīng)濟(jì)發(fā)展越是迅猛,其中存在的經(jīng)濟(jì)以及財務(wù)風(fēng)險就越大。如果想要有效的避免一些不必要的經(jīng)濟(jì)或財務(wù)風(fēng)險,就要對財務(wù)會計審計進(jìn)行監(jiān)督和合理的管制。所以,企業(yè)內(nèi)部可以根據(jù)自己企業(yè)的特點,為企業(yè)建立一個完整的企業(yè)會計審計的體系,從而對各級領(lǐng)導(dǎo)以及會計審計工作人員進(jìn)行監(jiān)督和管制,像有形的手一樣,宏觀、微觀相配合進(jìn)行調(diào)控。我國企業(yè)的一大特點就是,在通常情況下,企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)是相分離的。在這樣的分離狀態(tài)下,雙方難免會產(chǎn)生利益沖突。但是即便如此,企業(yè)的發(fā)展不會止步不前,企業(yè)反而逐漸擴大規(guī)模,隨之增加的是管理層工作人員,管理層工作人員的增多表明企業(yè)內(nèi)部財務(wù)責(zé)任和利益分布的越廣,因此,企業(yè)會計審計誕生了。由此可見,會計審計的監(jiān)督管理作用是非常重要的。
二、新時期企業(yè)會計審計中存在的問題
1.會計審計部門缺乏獨立性
新時期企業(yè)會計審計當(dāng)中存在的一大問題就是企業(yè)內(nèi)部會計審計部門缺乏獨立性。企業(yè)內(nèi)部會計審計部門的發(fā)展通常情況下會受到企業(yè)規(guī)模、資金投入等因素影響。所以,最常見的情況是企業(yè)審計部門的工作人員并不是單純的做會計審計工作,通常是身兼二職。并且服從于上層。因此,會計審計部門更像是一個附屬部門,而不是獨立的部門。缺乏應(yīng)有的獨立性。一方面,臨時抽調(diào)負(fù)責(zé)會計審計的工作人員并沒有完整的會計審計的知識和實際操作經(jīng)驗,專業(yè)水平低下,在真正的實際工作中缺乏自主性,習(xí)慣于依賴上層領(lǐng)導(dǎo)。使會計審計的工作失去它原有的意義,難以形成自成一派的獨立體系。另一方面,企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃需要會計審計工作者將專業(yè)工作與企業(yè)相結(jié)合,從而提出創(chuàng)新、可行的意見,但是由于會計審計部門缺乏獨立性,所以會計審計的工作的作用也變得微不足道,不足以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2.會計審計工作者專業(yè)素質(zhì)低下
我國很多企業(yè),不僅僅是單純的在一個領(lǐng)域發(fā)展,現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展趨向于綜合。所以很多企業(yè)的發(fā)展領(lǐng)域會非常的豐富。這也就要求會計審計部門工作者在接觸關(guān)于不同領(lǐng)域的財務(wù)時,要對相關(guān)領(lǐng)域有一定的認(rèn)知,更加要求工作者對會計審計方面的專業(yè)素養(yǎng)達(dá)標(biāo)。可以在不同領(lǐng)域的會計審計工作中自由運用會計審計的專業(yè)知識,從而順利工作。專業(yè)會計知識不僅僅局限于數(shù)學(xué),它還涉及到法律、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等方面的知識。所以會計審計工作者也必須具備這些方面的知識。但是目前我國具備優(yōu)秀業(yè)務(wù)能力的會計審計人員非常少,多數(shù)是專攻一個領(lǐng)域而不能涉及多方領(lǐng)域。
3.領(lǐng)導(dǎo)對健全會計審計體制認(rèn)識不到位
我國的企業(yè)內(nèi)部普遍存在的問題是會計審計制度不健全。有的企業(yè)甚至根本沒有設(shè)置這個部門以及其相應(yīng)管理部門。因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對這個部門的不夠重視,所以導(dǎo)致了制度殘缺和不科學(xué)的現(xiàn)象存在,從而導(dǎo)致了更大的財務(wù)風(fēng)險。會計審計部門及其監(jiān)管部門也只是企業(yè)內(nèi)虛設(shè)的一個部門,沒有真正的實施其權(quán)利,也沒有發(fā)揮它的作用。
三、加強企業(yè)會計審計的有效措施
1.完善企業(yè)會計審計部門的獨立性
想要促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,就要使會計審計部門充分發(fā)揮其作用,對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。因此,會計審計的工作性質(zhì)就更加特殊一些,它既需要將工作融入企業(yè)發(fā)展,但是有要和其他部門有一定的距離,必須具備應(yīng)有的獨立性。具備一定的獨立性可以幫助會計審計部分充分發(fā)揮對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管理的作用。所以,為了實現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)應(yīng)該使用新型管理模式,將會計審計部門分劃到企業(yè)董事會下,使之具備一定的威嚴(yán),使大家對這個部門不由自主的重視起來。從而凸顯了企業(yè)會計審計部門的獨立性。也在一定程度上為會計審計工作免去了一些麻煩。
2.創(chuàng)建會計審計復(fù)合型人才團(tuán)隊
由上文可知,企業(yè)需要的會計審計人才是要涉及各個領(lǐng)域的。并且每個企業(yè)都需要一只專業(yè)能力強、業(yè)務(wù)能力強、富有責(zé)任心的會計審計團(tuán)隊。新時代背景下對會計審計的素質(zhì)要求又高了一個度,正是因為為了更好的完成會計審計工作。首先,會計審計人員一定要清廉正直,其次會計審計人員要有穩(wěn)固的知識構(gòu)架。保證工作質(zhì)量。一個人的工作是不足以肩負(fù)起一個企業(yè)期望的,所以要創(chuàng)建一個高效的團(tuán)隊來一起進(jìn)行會計審計工作。團(tuán)隊的培養(yǎng)并非一朝一夕之事。所以工作人員的專業(yè)素質(zhì)顯得格外重要。
3.重視企業(yè)會計審計部門發(fā)展
企業(yè)內(nèi)部上級領(lǐng)導(dǎo)要重視企業(yè)內(nèi)部會計審計部門的建設(shè)和發(fā)展。并為其投入一定的資金培養(yǎng)專業(yè)人才。因為企業(yè)會計審計工作直接影響到企業(yè)的整體發(fā)展,所以投入資金是非常必要的。企業(yè)可以定期的為會計審計部門的工作人員提供外派學(xué)習(xí)的機會,給予會計審計部門應(yīng)有的監(jiān)督權(quán)和管理權(quán),這需要企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)人的重視和全力的支持。企業(yè)內(nèi)部可以給出明文規(guī)定來支持會計審計部門的工作。
四、結(jié)語
在新時代的背景之下,想要讓企業(yè)發(fā)展跟住經(jīng)濟(jì)潮流,就要重視企業(yè)會計審計的建設(shè)和發(fā)展,將其與時代科學(xué)、信息科學(xué)等相結(jié)合。還要切實的著眼于會計審計工作過程中會出現(xiàn)的問題,并想出對策,解決問題。從而創(chuàng)新會計審計方式,做好會計審計監(jiān)管方面的工作,促進(jìn)企業(yè)健康的持續(xù)發(fā)展。
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