高級(jí)會(huì)計(jì)師的論文優(yōu)秀范文發(fā)表2017

　　會(huì)計(jì)作為國(guó)際通用的商業(yè)語(yǔ)言，會(huì)計(jì)師在促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際資本流動(dòng)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流等方面的作用顯得更為突出，加快會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際協(xié)調(diào)的步伐顯得日益緊迫。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理收集的關(guān)于高級(jí)會(huì)計(jì)師的論文優(yōu)秀范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　高級(jí)會(huì)計(jì)師的論文優(yōu)秀范文篇1

　　論人力資源會(huì)計(jì)論文解析與述評(píng)

　　摘要： 本文以2011年至2013年期間人力資源會(huì)計(jì)研究文獻(xiàn)為檢索范圍，收集該期間有關(guān)人力資源會(huì)計(jì)的研究文獻(xiàn)，在文獻(xiàn)整理的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析人力資源會(huì)計(jì)領(lǐng)域新的研究成果。整理人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展脈絡(luò)，以及發(fā)展趨勢(shì)。

　　關(guān)鍵詞： 人力資源會(huì)計(jì);CNKI;會(huì)計(jì)計(jì)量

　　0 引言

　　人力資源會(huì)計(jì)產(chǎn)生于20世紀(jì)60年代，我國(guó)的人力資源會(huì)計(jì)研究始于20世紀(jì)80年代，專家學(xué)者在介紹國(guó)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，逐步加強(qiáng)了有中國(guó)特色的人力資源會(huì)計(jì)的研究。[1]

　　1 人力資源會(huì)計(jì)論文檢索與歸類

　　2013年12月，筆者以檢索詞為“題名——人力資源會(huì)計(jì)”的方式在中國(guó)期刊網(wǎng)進(jìn)行檢索，研究人力資源會(huì)計(jì)的文獻(xiàn)從2011年至今共計(jì)344篇。其中，中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)中包含328篇，另外16篇包含在優(yōu)秀博碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)中。文獻(xiàn)詳細(xì)目錄參見(jiàn)表1。

　　根據(jù)對(duì)各種雜志刊登人力資源會(huì)計(jì)方面的研究論文數(shù)量統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，五種刊物最多：《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息》25篇，《城市建設(shè)理論研究(電子版)》、《商情》各17篇，《新財(cái)經(jīng)(理論版)》13篇，《企業(yè)文化》11篇。綜合對(duì)比從2000年-2010年期間發(fā)表人力資源會(huì)計(jì)論文的刊物來(lái)看，涉及該領(lǐng)域的論文年發(fā)表數(shù)量從2000年逐漸上升，2006年達(dá)到最高水平，2007年開(kāi)始逐漸下滑，參見(jiàn)表2，參與研究該領(lǐng)域的刊物種類也從會(huì)計(jì)類刊物轉(zhuǎn)向綜合類刊物。

　　筆者對(duì)上述2011年-2013年344篇文獻(xiàn)進(jìn)行歸類，這包括：

　　①人力資源會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論框架與理論基礎(chǔ)。具體包括：2篇我國(guó)推行人力資源會(huì)計(jì)的必要性與可能性，17篇計(jì)量模式、17篇確認(rèn)與計(jì)量、7篇報(bào)告、披露、50篇會(huì)計(jì)核算、1篇前提條件、4篇計(jì)量方法、1篇人力資源的產(chǎn)權(quán)特征、2篇人力資產(chǎn)定義、3篇人力資源會(huì)計(jì)目標(biāo)，3篇人力資源培訓(xùn)會(huì)計(jì)，3篇人力資源會(huì)計(jì)模式及其發(fā)展。共計(jì)110篇。

　　②人力資源成本會(huì)計(jì)。具體包括：人力成本計(jì)量方法、模式。共計(jì)21篇。

　　③人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)。具體包括：人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)定義、人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)特性、人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)計(jì)量方法、人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)模式，人力資源價(jià)值評(píng)價(jià)因素，人力資本理論與應(yīng)用，人力資源會(huì)計(jì)的新增價(jià)值，探討人力資源成本會(huì)計(jì)與人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)的區(qū)別，人力資源會(huì)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)等。[2]共計(jì)17篇。

　?、苋肆Y源會(huì)計(jì)在各行業(yè)的實(shí)踐。具體包括：12篇高校人力資源會(huì)計(jì)，5篇工業(yè)人力資源會(huì)計(jì)，25篇醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)，4篇酒店人力資源會(huì)計(jì)。共計(jì)46篇。

　?、萑肆Y源會(huì)計(jì)研究綜述。共有5篇。

　　通過(guò)與2011年之前的論文研究方向進(jìn)行對(duì)比，在人力資源會(huì)計(jì)假設(shè)、核算對(duì)象、確認(rèn)和計(jì)量的研究方面，2011-2013年之間的人力資源會(huì)計(jì)論文基本達(dá)成共識(shí)。論文研究?jī)?nèi)容越來(lái)越深入，開(kāi)始將經(jīng)濟(jì)學(xué)理論應(yīng)用到人力資源會(huì)計(jì)研究中，但結(jié)合中國(guó)實(shí)際的創(chuàng)新性研究不增反減。

　　2 人力資源會(huì)計(jì)論文解析

　　2.1 綜述類論文

　　綜述類論文是該領(lǐng)域論文中比例最小的一部分，在統(tǒng)計(jì)中僅占5篇。關(guān)于國(guó)內(nèi)外人力資源會(huì)計(jì)研究現(xiàn)狀、問(wèn)題、特點(diǎn)及需要改進(jìn)方面的論述在綜述論文中比較普遍。具體內(nèi)容主要表現(xiàn)為：

　?、訇P(guān)于人力資源會(huì)計(jì)，國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀。在人力資源會(huì)計(jì)方面，國(guó)外的研究范圍朝著縱深發(fā)展，研究主要有以下五個(gè)方面的內(nèi)容：人力資源會(huì)計(jì)的假設(shè)、核算內(nèi)容、計(jì)量，以及人力資源成本的核算和人力資源成本的報(bào)告。[3]關(guān)于人力資源會(huì)計(jì)方面的基礎(chǔ)理論，國(guó)內(nèi)還需要加大研究的力度和深度。

　?、谌肆Y源會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題。一是人力資源與資產(chǎn)的定義難以符合，二是人力資源與成本效益原則不相符，需要對(duì)人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量系統(tǒng)進(jìn)行完善。

　?、廴肆Y源會(huì)計(jì)報(bào)告。

　　2.2 人力資源會(huì)計(jì)確認(rèn)與計(jì)量方面的論文

　　涉及人力資源會(huì)計(jì)的確認(rèn)與計(jì)量方面的論文共計(jì)17篇。人力資源會(huì)計(jì)能否存在直接受到人力資源能否作為會(huì)計(jì)資產(chǎn)這一問(wèn)題的影響和制約。一項(xiàng)會(huì)計(jì)要素要作為會(huì)計(jì)資產(chǎn)，通常情況下要具備以下特征：

　?、倌軌?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)直接或間接的經(jīng)濟(jì)利益;

　?、跒槠髽I(yè)所擁有或控制;

　?、塾蛇^(guò)去的交易或事項(xiàng)形成;

　?、芷鋬r(jià)值可以通過(guò)貨幣進(jìn)行計(jì)量。

　　在資產(chǎn)類型方面，人力資源資產(chǎn)屬于無(wú)形資產(chǎn)，商譽(yù)與人力資源兩者之間存在許多聯(lián)系，進(jìn)而在一定程度上，從側(cè)面對(duì)兩者之間存在的某些同質(zhì)性給予了佐證，人力資源與商譽(yù)相類似，同樣隸屬于企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。深入認(rèn)識(shí)人力資本本質(zhì)是認(rèn)識(shí)人力資源會(huì)計(jì)確認(rèn)問(wèn)題的基礎(chǔ)和依據(jù)，需要將其各方面的特征與會(huì)計(jì)要素的特征進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)而提出人力資源的會(huì)計(jì)確認(rèn)模式。研究人力資源會(huì)計(jì)為人力資源作為會(huì)計(jì)資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)提供了依據(jù)，同時(shí)需要借助人力資源成本會(huì)計(jì)和人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)的基本技術(shù)處理方法。

　　2.3 人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用方面的論文

　　在各個(gè)行業(yè)中，人力資源會(huì)計(jì)得到了應(yīng)用。其中，研究最為廣泛的是在醫(yī)院中的應(yīng)用，論文數(shù)量達(dá)到25篇，高校的人力資源會(huì)計(jì)研究次之，共12篇。在醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)中，通過(guò)對(duì)醫(yī)院人力資源特點(diǎn)進(jìn)行研究，對(duì)實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)的動(dòng)因進(jìn)行分析，以及實(shí)施醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)的途徑，同時(shí)對(duì)醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)的計(jì)量與核算進(jìn)行探討，進(jìn)而在一定程度上為醫(yī)院更好的評(píng)價(jià)人力資源的價(jià)值提供參考依據(jù)。

　　3 結(jié)語(yǔ)

　　作為人力資源會(huì)計(jì)，一方面提供組織人力資源增減的信息，另一方面提供最佳人力資源構(gòu)成的相關(guān)數(shù)據(jù)，確保組織對(duì)人力資源進(jìn)行監(jiān)督與控制，在一定程度上保證了人力資源的安全性、完整性。我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)制度的發(fā)展前景極為廣闊。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]楊新圃.高新技術(shù)企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)研究[J].學(xué)術(shù)交流，2013(5)：15-16.

　　[2]張紅燕.人力資源會(huì)計(jì)相關(guān)概念探析[J].南昌高專學(xué)報(bào)，2011(6)：20-21.

　　[3]包翠萍.知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的人力資源會(huì)計(jì)研究綜述[J].商情，2013(19)：74.

　　高級(jí)會(huì)計(jì)師的論文優(yōu)秀范文篇2

　　淺析新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式問(wèn)題與對(duì)策

　　摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的不斷發(fā)展，企業(yè)資產(chǎn)日益得到積累，為有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增加，政府制定了會(huì)計(jì)制度的新要求與標(biāo)準(zhǔn)。新會(huì)計(jì)制度以企業(yè)科學(xué)發(fā)展為主要目標(biāo)，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生較大沖擊。文章主要針對(duì)新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀進(jìn)行探究，分析出現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的弊端，進(jìn)而提出合理化建議與措施，以期我國(guó)新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式得到不斷調(diào)整與創(chuàng)新，推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;管理模式

　　自全球經(jīng)濟(jì)化以來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到白熾化階段，新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理制度日趨受到關(guān)注?？茖W(xué)、完善財(cái)務(wù)管理模式是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增加的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的整體水平產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。由于我國(guó)新會(huì)計(jì)制度較其他國(guó)家起步較晚，現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式仍存在問(wèn)題亟待解決，為更好地適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的基本國(guó)情，保障企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，及時(shí)調(diào)整新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式勢(shì)在必行[1].

　　1 新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式調(diào)整的重要性

　　近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，新會(huì)計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生。新會(huì)計(jì)制度相關(guān)政策的頒布對(duì)我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生極大影響。新會(huì)計(jì)制度要求企業(yè)對(duì)常規(guī)的財(cái)務(wù)管理作出突破性的創(chuàng)新，調(diào)整企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理模式，明確各階層相關(guān)人員的職責(zé)，最大程度保證企業(yè)資金流動(dòng)的透明化。新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新符合我國(guó)現(xiàn)階段的基本國(guó)情，有利于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式降低了企業(yè)資金的流動(dòng)效率，嚴(yán)重阻礙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作，會(huì)計(jì)工作質(zhì)量不高在一定程度上增加企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)整是我國(guó)新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)發(fā)展的必然要求，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式確保了會(huì)計(jì)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，在根本上規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，整體提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與社會(huì)效益。企業(yè)結(jié)合外部環(huán)境與內(nèi)部實(shí)際情況采取新型的財(cái)務(wù)管理模式，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次，有助于企業(yè)對(duì)發(fā)展方向的整體把控，全面推動(dòng)企業(yè)科學(xué)化管理。為順應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)整不容小覷[2].

　　2 新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生的影響

　　調(diào)查顯示，在新會(huì)計(jì)制度的時(shí)代背景下，企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益的最大化不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理模式做出調(diào)整，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作，制定較為詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及數(shù)據(jù)報(bào)告等，以期在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天仍保持企業(yè)生命力。新會(huì)計(jì)制度的頒布，在指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展新方向的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生一定影響。

　　首先，新會(huì)計(jì)制度影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論中，財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化為主要目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益制定財(cái)務(wù)管理模式。隨著我國(guó)新興企業(yè)數(shù)量的不斷增多，新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)作出新的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)價(jià)值最大化成為整個(gè)財(cái)務(wù)管理的工作重心，符合我國(guó)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)際要求[3].

　　其次，新會(huì)計(jì)制度影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。新會(huì)計(jì)制度將常規(guī)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作出一定細(xì)化，規(guī)定了資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的相關(guān)內(nèi)容，確定其在股價(jià)上升條件下的損失情況，進(jìn)而保障了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定性，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。新會(huì)計(jì)制度提倡公允價(jià)值的廣泛使用，從側(cè)面推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)制度的國(guó)際化進(jìn)程。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中使用公允價(jià)值，無(wú)需對(duì)企業(yè)受益及損失進(jìn)行再次確認(rèn)，避免期企業(yè)超分配情況的發(fā)生，縮減了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)[4].

　　最后，新會(huì)計(jì)制度影響傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已滿足不了企業(yè)發(fā)展要求，新會(huì)計(jì)制度的制定有效推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式做進(jìn)一步的優(yōu)化。新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式具有可操作性強(qiáng)的鮮明特點(diǎn)，在快節(jié)奏的現(xiàn)代化企業(yè)管理工作中有著不可或缺的重要地位。新會(huì)計(jì)制度承接傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度的優(yōu)點(diǎn)，摒棄其不完善的地方，對(duì)現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式有一定科學(xué)指導(dǎo)作用[5].

　　3 新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題

　　3.1會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素養(yǎng)不高

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的需求達(dá)到最大化。由于在我國(guó)高等教育階段缺乏對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的重視，以致較多專業(yè)技能掌握不扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匱乏的會(huì)計(jì)從業(yè)人員參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中去。財(cái)務(wù)決策決定企業(yè)日后整體的發(fā)展策略，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最為核心的部分，綜合素養(yǎng)不高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息把控不夠全面，搜集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)易出現(xiàn)差錯(cuò)，直接影響企業(yè)制定下一季度或年度的整體規(guī)劃。由于會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身能力有限，缺乏系統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不能及時(shí)提供解決方案，對(duì)企業(yè)運(yùn)作產(chǎn)生嚴(yán)重影響。會(huì)計(jì)從業(yè)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要有機(jī)組成部分，會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素養(yǎng)決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平與質(zhì)量[6].

　　3.2財(cái)務(wù)管理模式缺乏科學(xué)性

　　新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式缺乏一定的科學(xué)指導(dǎo)，以致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐中出現(xiàn)較多管理漏洞。隨著會(huì)計(jì)制度的不斷豐富與完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)根據(jù)當(dāng)下的實(shí)際制度要求作出及時(shí)調(diào)整。

　　現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)大多將發(fā)展重心放到經(jīng)濟(jì)效益的增加上，缺乏財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新意識(shí)，財(cái)務(wù)管理人員的管理理念仍停留在會(huì)計(jì)制度的初級(jí)階段，在財(cái)務(wù)管理的工作實(shí)踐中出現(xiàn)方法過(guò)時(shí)的現(xiàn)象，風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、時(shí)間價(jià)值等先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念不能全面貫徹到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，長(zhǎng)此以往，勢(shì)必造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠科學(xué)、系統(tǒng)，阻礙企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)[7].

　　3.3財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一

　　我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨全球化，較多相對(duì)成熟的企業(yè)相繼開(kāi)設(shè)各地方的子公司，由于子公司分布的地理位置相距較遠(yuǎn)，存在一定的文化、地域差異，從根本上導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以統(tǒng)一。企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)利的分散，決定企業(yè)朝著不同的目標(biāo)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，不利于企業(yè)統(tǒng)一愿景的全面實(shí)現(xiàn)。由于文化及風(fēng)土人情的差異性，企業(yè)子公司的財(cái)務(wù)管理人員的管理理念不盡相同，同時(shí)，外部市場(chǎng)環(huán)境不同在一定程度上影響著企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略的部署，兩者綜合作用，在一定情況下會(huì)出現(xiàn)子公司為了短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)損害企業(yè)相關(guān)權(quán)益的現(xiàn)象，從側(cè)面增加了企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　3.4運(yùn)作機(jī)制不夠完善

　　在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)為順應(yīng)自身發(fā)展要求對(duì)財(cái)務(wù)管理模式做出一定調(diào)整，但財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)作機(jī)制仍不夠完善。企業(yè)應(yīng)從宏觀角度對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作，以新會(huì)計(jì)制度指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理的全面開(kāi)展，確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由低向高逐層遞進(jìn)，最大程度維護(hù)企業(yè)的相關(guān)利益，從而全面推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作機(jī)制是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的支撐結(jié)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的相對(duì)不健全，企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)使用情況不夠細(xì)化，增加財(cái)務(wù)資產(chǎn)安全的隱患，影響財(cái)務(wù)管理工作的全面開(kāi)展。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)違法事件的出現(xiàn)頻率呈爆炸式增長(zhǎng)，歸根結(jié)底就是財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠完善，以致相關(guān)人員對(duì)企業(yè)資產(chǎn)做手腳。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制不健全，不能有效監(jiān)督部門建設(shè)工作，財(cái)務(wù)管理工作范圍的狹隘直接影響企業(yè)對(duì)外招標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，內(nèi)部資源得不到優(yōu)化配置，企業(yè)效能的發(fā)揮受到限制。不夠完善、全面的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制在一定程度上造成非法集資、偷稅漏稅等非法現(xiàn)象的發(fā)生[8].

　　4 完善新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的措施

　　4.1提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

　　新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)提出較高要求。企業(yè)在引進(jìn)會(huì)計(jì)從業(yè)人員參與財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)整體把控其綜合素質(zhì)，在具備扎實(shí)理論基礎(chǔ)的同時(shí)，還應(yīng)有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，在根本上保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的高質(zhì)量。在實(shí)際的工作中，企業(yè)應(yīng)提供較更多人性化的發(fā)展平臺(tái)，建立符合企業(yè)實(shí)際情況的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員工作的積極性，為財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供合理化的建議。

　　企業(yè)應(yīng)定期組織多維度的會(huì)計(jì)制度學(xué)習(xí)小組，及時(shí)更新和改革以往的財(cái)務(wù)核計(jì)方法，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，整體提高符合新會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理水平。會(huì)計(jì)從業(yè)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心組成部分，其在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)不斷加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)，避免因自身能力不足給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

　　4.2全面提升企業(yè)信息化水平

　　隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化管理模式逐步得到重視。自全球信息化以來(lái)，較多的管理模式已離不開(kāi)信息化平臺(tái)的支持，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中信息化水平的全面提升尤為重要。

　　企業(yè)全面提升信息化水平可有效解決新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式中存在的相關(guān)問(wèn)題。企業(yè)首先應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員科學(xué)技術(shù)的整體掌握水平，隨著外部市場(chǎng)環(huán)境的變化實(shí)時(shí)更新企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。

　　其次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算的監(jiān)管力度，務(wù)必做到搜集數(shù)據(jù)信息后及時(shí)記錄，制定獨(dú)立的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以備出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞時(shí)有據(jù)可查。

　　最后，建立符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，有效降低財(cái)務(wù)管理人員的工作量，進(jìn)一步提高其工作效率，為企業(yè)節(jié)約投入成本。利用信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)全面、存儲(chǔ)時(shí)間較長(zhǎng)，在一定程度上規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[9].

　　4.3建立“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理新模式

　　就目前情況來(lái)看，在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一現(xiàn)象是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理權(quán)力過(guò)于分散造成的，為有效解決這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)建立“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理新模式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要決策權(quán)集中在總公司，子公司在財(cái)務(wù)管理決策上占有較少比重，總公司賦予子公司的財(cái)務(wù)決策權(quán)力受到一定限制。在整個(gè)集團(tuán)的管理框架中，總公司直接控制子公司的各項(xiàng)資源，子公司的人力、物理、財(cái)力及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完全受總公司調(diào)控，其中的財(cái)務(wù)管理人員由總公司進(jìn)行分配，確保集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一。

　　“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理新模式方便企業(yè)運(yùn)用統(tǒng)一的管理政策對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)控，避免資金的無(wú)故流失與浪費(fèi)，在一定程度上縮減行政管理成本，同時(shí)總公司可最大化發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的工作職能，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，整體調(diào)動(dòng)資金運(yùn)作，保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一性，進(jìn)而大幅增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　當(dāng)子公司面臨運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可充分利用總公司專業(yè)的財(cái)務(wù)管理專家，及時(shí)找到問(wèn)題所在，運(yùn)用合理、有效的方法解決問(wèn)題。“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理新模式實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資金管理的統(tǒng)一管理與調(diào)度，增強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力[10].

　　4.4建立健全的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制

　　為保障企業(yè)的良性發(fā)展，建立健全的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制十分必要。企業(yè)內(nèi)部審核制度是保證企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)內(nèi)部審核制度，逐層明確各財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，從根本上杜絕經(jīng)濟(jì)違法犯罪行為的發(fā)生。企業(yè)制定操作性較強(qiáng)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度是我國(guó)新會(huì)計(jì)制度的客觀要求，對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與水平產(chǎn)生積極作用。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)審核制度，在提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管水平的同時(shí)，為企業(yè)提供健康、綠色的發(fā)展環(huán)境。

　　5 結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，新會(huì)計(jì)制度日趨國(guó)際化，在新會(huì)計(jì)制度的科學(xué)指導(dǎo)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)入全新階段。財(cái)務(wù)管理模式的重新構(gòu)建，是新會(huì)計(jì)制度的客觀要求。

　　現(xiàn)階段，我國(guó)新會(huì)計(jì)制度尚不完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式仍存在一定弊端，企業(yè)務(wù)必對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新與完善，使其更好地適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

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　　高級(jí)會(huì)計(jì)師的論文優(yōu)秀范文篇3

　　淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位

　　摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中的重要組成部分，在企業(yè)管理的過(guò)程中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展有著一定的促進(jìn)作用。企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，需要借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)資料作為參考依據(jù)，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展提供更加準(zhǔn)確的信息，有助于企業(yè)管理者制定更加完整的發(fā)展戰(zhàn)略。本文將針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位進(jìn)行分析，找到能夠提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中作用的有效措施。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);企業(yè)管理;地位;作用

　　前言

　　隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為了現(xiàn)代企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題之一。通過(guò)企業(yè)工作業(yè)務(wù)總結(jié)報(bào)告來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可靠的信息參考依據(jù)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定更加完善的發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的穩(wěn)定發(fā)展都有一定的促進(jìn)作用。

　　一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位

　　(一)為企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全提供保障

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用不僅表現(xiàn)在合理使用資金方面，還表現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的管理與監(jiān)督方面。從企業(yè)的角度來(lái)看，充分的資金是支撐企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效保障，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是非常必要。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該制定一套完整的財(cái)務(wù)管理考核制度，為企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的資金提供基本保障。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)中的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、其他資產(chǎn)等方面的流動(dòng)進(jìn)行管理，確保企業(yè)的每一次資金流動(dòng)都能夠詳細(xì)的記錄在案，為企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全提供基本保障[1]。

　　(二)降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本

　　近幾年來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想提高自身在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理與使用是非常必要的。企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理過(guò)程中的基本職能，這樣企業(yè)管理者就能夠利用可靠的財(cái)務(wù)信息制定更加完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有效的降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的資金成本。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有系統(tǒng)性、精細(xì)化的基本特征，現(xiàn)代企業(yè)的很多業(yè)務(wù)都需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)，企業(yè)可以根據(jù)數(shù)字化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為具體業(yè)務(wù)的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而制定更加合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)劃，從而有效的降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

　　(三)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的靈活運(yùn)用能夠確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)管理者更加透徹的了解到企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，為其提供更加可靠的的財(cái)務(wù)信息，有助于企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況制定更加完善的發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)的發(fā)展方向。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的合理使用能夠幫助企業(yè)管理者了解到企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中能夠使用的資金成本，根據(jù)可用資金的實(shí)際情況去衡量企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展，當(dāng)企業(yè)的資金成本不足以支持企業(yè)開(kāi)展某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)候，就需要根據(jù)實(shí)際情況制定具體的改進(jìn)措施，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)。另外，除了資金成本以外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的合理使用對(duì)于企業(yè)整體的管理效益也有很大的提升，有助于現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

　　二、提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中作用的有效途徑

　　(一)完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)制

　　完善的財(cái)務(wù)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提條件，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該在不斷的實(shí)踐中摸索與研究，最終制定出一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的工作效率，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的總體水平，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用。企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度中的獎(jiǎng)罰制度，給予工作努力，具有重大貢獻(xiàn)的員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與晉升，對(duì)于消極怠工的員工要有相應(yīng)的處罰，從而激勵(lì)員工對(duì)于工作的熱情，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，進(jìn)而提高員工的工作效率。

　　(二)提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的水平

　　企業(yè)應(yīng)該定期組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的崗位培訓(xùn)，充分發(fā)揮出企業(yè)人力資源管理的重要作用，將企業(yè)的所有措施最終落實(shí)到個(gè)人身上，從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。同時(shí)，在選擇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的時(shí)候，要委派專門的管理者進(jìn)行嚴(yán)格的把控，避免在招聘過(guò)程中出現(xiàn)“關(guān)系戶”、“拉人情”的現(xiàn)象，嚴(yán)厲拒絕想要“走后門”的人員，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和文化水平。另外，企業(yè)管理者不能任人唯親，而是要根據(jù)崗位的實(shí)際需求選擇工作能力強(qiáng)的員工，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體水平。

　　(三)改善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念

　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念比較落后，并沒(méi)有充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用。企業(yè)管理者應(yīng)該給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作充分的重視，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位，結(jié)合現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)來(lái)制定更加符合市場(chǎng)規(guī)律的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)范，用全新的眼光和創(chuàng)新性的思維對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供基本保證。另外，企業(yè)管理者還要靈活的使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門提供的各種數(shù)據(jù)信息，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)來(lái)制定更加完善的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　(四)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分運(yùn)用新方法和新理論

　　由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，相應(yīng)的造成了我國(guó)相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的不斷發(fā)展，與國(guó)際的接軌也不斷的推進(jìn)和深入。新的準(zhǔn)則和方法也在不斷的更新和發(fā)展，鑒于此企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也應(yīng)該充分把握時(shí)代的脈絡(luò)，不斷更新知識(shí)，采用新的方法和理論，從而提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和可用性，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　綜上分析可知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位是不可替代的，已經(jīng)深深的融入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展過(guò)程中的方方面面，像是企業(yè)融資、企業(yè)投資、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等活動(dòng)都涉及到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)容。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的專業(yè)水平，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]羅文艷.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2016,02:148-149.

　　[3]陸靈偉.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2016,21:196-197.

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