關(guān)于會計的論文摘要

　　伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，會計作為企業(yè)的信息系統(tǒng)和管理活動，與企業(yè)其他經(jīng)濟管理活動聯(lián)系日益密切。下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來的關(guān)于會計的論文摘要的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!

　　會計的論文摘要(一)

　　淺議事業(yè)單位中的會計財務(wù)管理

　　摘要：事業(yè)單位中，經(jīng)濟活動以及行政管理的一個重要的方面就是會計財務(wù)的管理，它關(guān)系到事業(yè)單位的資金能夠正常的發(fā)揮作用，關(guān)系到事業(yè)單位能夠健康的發(fā)展。隨著近幾年的發(fā)展，大多數(shù)的事業(yè)單位已經(jīng)意識到了重要性，使會計財務(wù)的管理逐漸的科學(xué)化以及規(guī)范化。但是，從會計財務(wù)管理的現(xiàn)狀我們可以看到在會計財務(wù)的管理中依然存在著許多問題，這些問題是需要迫切解決的。

　　會計的論文摘要(二)

　　論中小民營企業(yè)會計信息失真原因及對策

　　摘要：中小企業(yè)會計信息失真損害國家和企業(yè)的經(jīng)濟利益，影響著國家及企業(yè)的經(jīng)濟決策，解決中小企業(yè)會計信息失真能促進國家經(jīng)濟健康有序發(fā)展。文章探討了中小企業(yè)會計信息失真原因及現(xiàn)象，并提出相應(yīng)對策和防范措施。

　　會計的論文摘要(三)

　　淺析施工企業(yè)會計信息失真及策略

　　摘 要：隨著市場競爭的日益加劇，全球化對經(jīng)濟的影響，使得會計信息越來越受到了社會各界廣泛的關(guān)注。文章主要對于施工企業(yè)會計信息失真的原因進行了具體分析，并相應(yīng)的提出了解決措施，希望能夠為施工企業(yè)帶來積極的影響。

　　以下是小編帶來的關(guān)于會計的論文，希望能幫到您!

會計的論文篇1

　　淺議部隊財務(wù)管理與監(jiān)督的優(yōu)化及改進

　　摘 要：部隊的財務(wù)管理關(guān)系到各項建設(shè)事業(yè)的完成和軍隊?wèi)?zhàn)斗力的形成。文章分析了部隊財務(wù)體制中存在的一些弊端，提出優(yōu)化及改進方案，以期更好地促進部隊建設(shè)的良性發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：部隊 財務(wù)管理 監(jiān)督 改進策略

　　部隊的財務(wù)管理是部隊整個軍事經(jīng)濟活動的“生命線”，在部隊建設(shè)中發(fā)揮著極其重要的作用，其效率、效益及效果，直接關(guān)系到廣大部隊官兵的切身利益，關(guān)系到部隊各項建設(shè)事業(yè)的成敗和軍隊?wèi)?zhàn)斗力的形成。當(dāng)前，我軍整體上處于轉(zhuǎn)型升級期，如何適應(yīng)新的形勢，加強財務(wù)規(guī)范化管理，有效預(yù)防財務(wù)資金的風(fēng)險，確保不出現(xiàn)有影響的經(jīng)濟問題，為部隊理好財，對于部隊轉(zhuǎn)型期的和諧發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，認真分析部隊財務(wù)體制中存在的各種弊端，提出優(yōu)化及改進方案，符合部隊建設(shè)形勢發(fā)展的需要。

　　一、部隊財務(wù)管理工作存在的主要問題

　　1.加強財務(wù)管理的主動意識不足。

　　由于思維的慣性，部隊財務(wù)人員尚未完全樹立理財?shù)囊庾R，大多是根據(jù)經(jīng)驗辦事，在財務(wù)審批方面往往執(zhí)行“一支筆”的審批制度，造成了權(quán)力過于集中，原有的財務(wù)制度對主官缺乏約束，其他財務(wù)干部也本著“多一事不如少一事”的態(tài)度，不敢堅持原則，因此所謂的財務(wù)管理，常常變成主官個人說了算。這也說明部隊財務(wù)人員整體的財務(wù)素養(yǎng)不高，專業(yè)訓(xùn)練不足，法紀觀念不強，特別是基層財務(wù)人員缺少系統(tǒng)的財務(wù)素養(yǎng)的積累。

　　2.財務(wù)預(yù)算的編制流于形式。

　　一些財務(wù)管理部門雖然也進行了財務(wù)預(yù)算的編制，但在預(yù)算管理上，常常出現(xiàn)執(zhí)行不嚴的情況，主要的原因有∶一是財務(wù)人員的預(yù)算管理意識不強，編制預(yù)算時只作為一種“形式”或“過場”，預(yù)算成為純粹的擺設(shè)，失去了控制監(jiān)督的作用;二是即便有了較為規(guī)范的預(yù)算編制，到了執(zhí)行環(huán)節(jié)又是另一套，只能按照主官的意圖辦事;三是預(yù)算編制方法不合理、不科學(xué)，不能給予重點項目的實施充分的資金保障，造成重點工作推進緩慢。

　　3.部分部隊財務(wù)干部素質(zhì)不高。

　　目前來看，一些部隊的財務(wù)干部很多屬于半路出家，不屬于財務(wù)管理科班出身，因此造成財務(wù)人員素質(zhì)低，業(yè)務(wù)能力較差。從實際工作來看，真正能夠從事資本運作和有效成本控制等財務(wù)管理工作的專業(yè)人才比較少。還有一些部隊領(lǐng)導(dǎo)本身對財務(wù)管理就疏于管理，對財務(wù)人員的要求比較松散，對財務(wù)人員的定期培訓(xùn)很少，甚至沒有。這樣的財務(wù)工作者自然無法適應(yīng)新時期部隊財務(wù)管理工作的需要。

　　4.引進財務(wù)管理的創(chuàng)新技術(shù)不夠。

　　隨著信息技術(shù)的日新月異，信息化是部隊財務(wù)管理的絕對趨勢。部隊從個體的裝備到大型的武器，都必須進行信息化的升級，擁有一流的信息化配置的軍隊才能成為現(xiàn)代化的部隊，否則只能停留在被動、低效的不利局面。目前一些部隊的財務(wù)管理缺少一套統(tǒng)一的規(guī)劃，內(nèi)部沒有專門信息化人才來對財務(wù)管理進行信息化升級。引進現(xiàn)代化的信息技術(shù)，建立一個完善內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)，可以使財務(wù)管理工作中原本單調(diào)、繁瑣的工作變得更加簡單、便捷，從而實現(xiàn)財務(wù)管理工作效率的有效提升。

　　5.發(fā)展通道受限，造成財務(wù)干部隊伍不穩(wěn)定。

　　隨著我國深化國防和軍隊改革的持續(xù)深入，部隊原有大量技術(shù)崗位的取消，后勤行政干部出路相對較窄，使一些財務(wù)干部對未來的職業(yè)發(fā)展通道失去信心，少數(shù)人認為遲早都要轉(zhuǎn)業(yè)走出去，還不如早作打算。產(chǎn)生這種消極想法之后，必然導(dǎo)致工作中的消極應(yīng)付情緒，敷衍了事，不安心分內(nèi)事務(wù)。

　　二、加強部隊財務(wù)管理與監(jiān)督的原則與策略

　　1.加強和改進部隊的財務(wù)管理的三個原則。

　　加強和改進部隊的財務(wù)管理，目的在于保障各項財務(wù)管理制度得以真正落實和執(zhí)行。因此，當(dāng)以下述三個原則為指導(dǎo)：一是提高部隊?wèi)?zhàn)斗力的原則，二是提高工作效能的原則，三是提高后勤保障能力的原則。{1}在此基礎(chǔ)上，要堅持民主集中制，一些重大的財務(wù)事項的審批，必須經(jīng)過黨委集體研究決定，并且明確首長分工制度，分管財務(wù)工作的首長作為財務(wù)工作負責(zé)人。

　　2.加強和改進部隊的財務(wù)管理的總體策略。

　　針對部隊財務(wù)管理存在的現(xiàn)實問題，就具體策略而言，筆者認為應(yīng)從三個方面來應(yīng)對：一是強化規(guī)范，二是推行精細化管理，三是加強創(chuàng)新。沒有規(guī)矩，不成方圓，加強財務(wù)管理，首先要從制度入手，規(guī)范財務(wù)管理的要求。精細化管理能夠提升部隊財務(wù)人員的工作效能，促進部隊資金的使用效率。而創(chuàng)新技術(shù)手段是深化部隊財務(wù)管理的必由之路;同時要堅持財務(wù)歸口管理，發(fā)揮紀檢、財務(wù)、審計部門的職能作用，防止各項經(jīng)費收支游離于財務(wù)統(tǒng)管和黨委檢查監(jiān)督之外。

　　三、加強部隊財務(wù)管理與監(jiān)督的實施路徑

　　1.強化財務(wù)管理意識。

　　部隊財務(wù)管理工作的重要性不言而喻，直接關(guān)系到部隊的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。人是各項工作的核心，因此財務(wù)管理干部就是財務(wù)管理的核心，部隊財務(wù)干部首先要做的就是端正指導(dǎo)思想，一切思考與行動都要從全局高度加強財務(wù)管理工作;其次，還要具備整體的管理協(xié)調(diào)能力，具體地說，就是從平時的財務(wù)管理工作中去找到問題，并加以解決。為了做到這一點，必須緊隨時代發(fā)展的步伐，著力培養(yǎng)軍隊財務(wù)管理的頂尖人才。加強財務(wù)管理意識，要從高層領(lǐng)導(dǎo)的理念開始，要加強部隊領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作的認識，要重視事前決策，科學(xué)合理地謀劃財務(wù)管理工作的定位，當(dāng)好有效開展經(jīng)濟活動的得力助手。

　　2.規(guī)范好用人機制。

　　根據(jù)財務(wù)干部的職業(yè)特點，加強思想教育，一方面是正面引領(lǐng)，另一方面要反面警示，筑牢拒腐防變的思想防線，從思想上讓財務(wù)干部不愿違紀違規(guī);加強內(nèi)控制度建設(shè)，使財務(wù)干部不能違規(guī);建立合理的評價體系，加大獎懲力度，讓財務(wù)干部不敢違規(guī)。財務(wù)干部要選對人，用對人，讓合適的人做合適的事，形成良性循環(huán)的人才成長通道，使財務(wù)干部在崗位上沒有顧慮，最大限度地在崗位上發(fā)揮潛能。

　　3.加大財務(wù)管理干部的培訓(xùn)力度。

　　做好頂層設(shè)計，按照“缺什么，補什么”的原則，充分合理地對部隊財務(wù)干部進行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，促進其財務(wù)素養(yǎng)的提升。只有這樣，才能為實現(xiàn)部隊財務(wù)管理的精細化奠定基礎(chǔ)，財務(wù)管理干部的作用才能得以凸顯。同時，可推行崗位責(zé)任制，責(zé)任控制是內(nèi)部控制的一種方式{2}，明確崗位職責(zé)特別是一些關(guān)鍵崗位，要實行“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合。要逐步建立和完善部隊財務(wù)管理干部的工作業(yè)績評價體系以及責(zé)任制度，對每個崗位建立相應(yīng)的評價指標，才能真正將權(quán)利與義務(wù)充分地結(jié)合，有效發(fā)揮財務(wù)干部的主動能動性。

　　4.加強財務(wù)監(jiān)管機制建設(shè)。

　　理順監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，明晰部隊首長的分工。充分運用好財務(wù)、審計、紀檢部門的監(jiān)督權(quán)，形成相互監(jiān)督、相互制約、相互促進的工作機制。同時，也要將廣大官兵納入到部隊財務(wù)監(jiān)管體系，并采取一些有效的激勵制度，充分調(diào)動廣大官兵的參與積極性，將分散于個體中的信息加以分析、利用，加快財務(wù)監(jiān)管體系的完善。財務(wù)監(jiān)督必須要從過去靜態(tài)監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)監(jiān)督，并且由事后監(jiān)督朝著全程監(jiān)督方向發(fā)展。{3}在實際工作中，要重視官兵反映的問題，采納其合理建議和意見，并及時落實，切實做好部隊財務(wù)管理的監(jiān)督工作。

　　5.強化預(yù)算管理。

　　強化預(yù)算管理，必須要講究科學(xué)性、全面性、準確性，這是部隊財務(wù)管理工作的關(guān)鍵之一。要從組織上、人力、物力上保證預(yù)算編制的順利進行，預(yù)算編制的方法可以采用零基預(yù)算法等提高預(yù)算的準確性和合理性。堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的預(yù)算管理責(zé)任制，嚴格執(zhí)行預(yù)算制度，嚴格按照預(yù)算劃撥和報銷經(jīng)費，預(yù)算一旦形成，各級領(lǐng)導(dǎo)部門和有關(guān)人員必須嚴格按照預(yù)算執(zhí)行。要強化預(yù)算管理的約束機制，科學(xué)合理安排預(yù)算，宏觀上控制好經(jīng)費的投向和投量，微觀上把握好單位經(jīng)費管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，預(yù)算的執(zhí)行上嚴格按照預(yù)算編制項目、資金的使用范圍，對收支出現(xiàn)的差額應(yīng)及時進行認真的分析及查驗。

　　6.采用新型的管理技術(shù)手段。

　　現(xiàn)階段的部隊財務(wù)工作，主要采取的是行政、法律等較為傳統(tǒng)的管理手段。而新的管理對象的引入，要求部隊財務(wù)管理在技術(shù)上有所突破、有所創(chuàng)新。在管理結(jié)構(gòu)改革上，要通過改變管理任務(wù)和權(quán)威關(guān)系的形式上的結(jié)構(gòu)，促進工作成效的改進;在管理行為改革上，要使財務(wù)管理者態(tài)度、技能和知識基礎(chǔ)改變傳統(tǒng)的方向，提高個人與他人相互配合完成指定任務(wù)的能力，并在管理技術(shù)上，采取一種使資源迅速轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟力與戰(zhàn)斗力的新方法。

　　四、部隊財務(wù)管理的未來方向：集成管理

　　部隊的財務(wù)管理，采用集成管理的思路，就是按照現(xiàn)代化后勤管理的要求，通過科學(xué)的管理理念和方法進行財務(wù)管理，包括對保障力量、物資采購供應(yīng)和信息等進行集成管理，從而保證管理的高效。{4}采用集成管理能夠提升管理的系統(tǒng)性和有效性，提升決策和管理水平，更好地體現(xiàn)財務(wù)管理的價值。下面就新形勢下，部隊財務(wù)集成化管理的總體框架做簡要介紹。

　　首先，選擇先進的管理理念和方法，使部隊的管理實踐向科學(xué)化方向發(fā)展，不斷提升工作中的管理水平，是做好部隊財務(wù)管理的前提。參考當(dāng)下現(xiàn)代化的管理模式，大多采用矩陣式的管理，其核心就是采用矩陣式的組織，注重縱向與橫向的協(xié)同性，從而提升管理的有效性。

　　其次，正確的管理目標和方法是財務(wù)集成管理的基礎(chǔ)。部隊財務(wù)管理的內(nèi)容比較繁多，要根據(jù)實際情況，因時而異，采用多種方法綜合運用，保證其科學(xué)性和先進性，發(fā)揮出最大的管理效能。

　　再次，部隊財務(wù)的集成管理需要財務(wù)保障力量，它是部隊各級財務(wù)綜合的保障力量總和，包括機動能力的集中和財務(wù)配置的集中等，讓各個模塊之間有效組合、集成，從而實現(xiàn)綜合能力。

　　五、結(jié)語

　　部隊財務(wù)管理作為部隊建設(shè)過程中極其重要的環(huán)節(jié)。因此，總體來看，首先，需要樹立正確的財務(wù)管理理念;其次，制定一套嚴格的監(jiān)管體制，嚴厲打擊財務(wù)管理中的違規(guī)行為;再次，需要采用集成管理方式，讓部隊的財務(wù)發(fā)展更有保障。只有這樣，才能更好地促進部隊的建設(shè)，給廣大人民群眾建立起強而有力的軍事保障。

　　參考文獻：

　　[1]范慶安.談部隊財務(wù)管理的規(guī)范與創(chuàng)新[J].軍事經(jīng)濟研究，2007(5)

　　[2]李霖.談部隊財務(wù)管理的規(guī)范與創(chuàng)新[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014(12)

　　[3]魏肅.部隊財務(wù)管理的弊端、成因及對策分析[J].中國管理信息化，2015(6)

　　[4]王兵，屈波.部隊財務(wù)集成管理總體框架以及實施策略[J].中國管理信息化，2015(4)

>>>下一頁更多精彩的“會計的論文”