會(huì)計(jì)學(xué)專科畢業(yè)論文

　　當(dāng)前我國(guó)的會(huì)計(jì)學(xué)已經(jīng)取得了一定的成就,在未來的發(fā)展過程中還應(yīng)該要實(shí)現(xiàn)交叉發(fā)展的目標(biāo)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于會(huì)計(jì)學(xué)專科畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　會(huì)計(jì)學(xué)專科畢業(yè)論文篇1

　　淺析會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)醫(yī)院決策的影響

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)社會(huì)的總體水平在不斷提高，對(duì)社會(huì)各行各業(yè)的要求也隨之提升，而醫(yī)院一直都是民生大計(jì)，醫(yī)療體系的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)關(guān)系著每一個(gè)老百姓的生活。我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)過去了幾十個(gè)年頭，所以會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量對(duì)于目前的醫(yī)院體系來說就變得非常重要。會(huì)計(jì)信息能夠?yàn)獒t(yī)院的管理者提供醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況，并能成為管理者做決策的重要依據(jù)。廣大群眾是醫(yī)院資金的主要提供者和醫(yī)院服務(wù)的主要享有者，因此醫(yī)院應(yīng)本著對(duì)群眾負(fù)責(zé)的態(tài)度提供準(zhǔn)確、全面的醫(yī)院會(huì)計(jì)信息，讓全社會(huì)監(jiān)督醫(yī)院的職責(zé)。

　　一、簡(jiǎn)述會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的含義

　　高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息包括具有可靠性、相關(guān)性、可理解性和可比性：可靠性指的是借助信息做決策的人可以充分信任這些信息的真實(shí)性，這些信息是能客觀、準(zhǔn)確地反映醫(yī)院財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的;相關(guān)性指的是信息能夠?qū)Q策者的決定產(chǎn)生影響，決策者會(huì)根據(jù)信息反映出來的問題作出相應(yīng)的改變;可理解性指的是信息所呈現(xiàn)出來的狀態(tài)要簡(jiǎn)潔明了，方便決策者理解其中的含義、規(guī)律、盈虧狀況等;可比性指的是同一醫(yī)院在不同時(shí)間段內(nèi)的信息能反映出一個(gè)趨勢(shì)或節(jié)點(diǎn)，不同時(shí)間段的信息可以相互比較，并且還要做到不同醫(yī)院的同一時(shí)間段的信息也可以相互比較。以上四點(diǎn)就是高質(zhì)量會(huì)計(jì)信息必須具備的條件。

　　二、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)于醫(yī)院管理決策的重要性

　　為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的正常運(yùn)行和有效管理，制定完善的會(huì)計(jì)管理制度是最有效的辦法，完善的會(huì)計(jì)信息管理制度有利于準(zhǔn)確、真實(shí)、高效地保障醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。雖然醫(yī)院不同于社會(huì)企業(yè)以盈利為主要目的，但不斷地增加損失顯然也不利于醫(yī)療體系的長(zhǎng)期發(fā)展，因此醫(yī)院的管理者需要依靠醫(yī)院會(huì)計(jì)部門的數(shù)據(jù)信息制定相應(yīng)的目標(biāo)和計(jì)劃，做到資金節(jié)流，控制好日常的資金消耗。在醫(yī)院的日常運(yùn)行和未來發(fā)展中，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量對(duì)于醫(yī)院的影響占據(jù)重要地位，從核算到監(jiān)督到管理都應(yīng)該準(zhǔn)確把控。優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有利于醫(yī)院的長(zhǎng)久發(fā)展，雖不求高額盈利但至少可以做到控制虧損的程度，而混亂無序的會(huì)計(jì)信息則有可能給醫(yī)院帶來巨大的財(cái)產(chǎn)損失，對(duì)國(guó)家醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來很大的負(fù)面影響，所以提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)于醫(yī)院的管理和決策至關(guān)重要。

　　三、醫(yī)院會(huì)計(jì)信息的現(xiàn)狀

　　雖然我國(guó)醫(yī)院也在隨著時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)步，但由于其從過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代一路走來的歷程，導(dǎo)致很多醫(yī)院沒有重視自身財(cái)務(wù)狀況的習(xí)J質(zhì)，使得很多醫(yī)院到目前為止都沒有理清楚自己的賬目系統(tǒng)，這對(duì)醫(yī)院的自身運(yùn)行和發(fā)展不利，也阻礙了我國(guó)醫(yī)療體制的發(fā)展進(jìn)程，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和民生的改善起不到有利影響。目前的醫(yī)院財(cái)會(huì)體系主要存在以下問題：一、信息不透明：當(dāng)前的醫(yī)院會(huì)計(jì)信息缺乏計(jì)劃性、可靠性、相關(guān)性、一致性、可比性和可了解性，難以做到確保醫(yī)院會(huì)計(jì)報(bào)告對(duì)決策的有用性。現(xiàn)在對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息的看法主要有不能真實(shí)表現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、不能提供給廣大群眾、無法理解醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表、大量財(cái)務(wù)信息缺乏和負(fù)債問題嚴(yán)重五大點(diǎn)，這些問題共同造成了醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)透明度低的問題;二、信息不真實(shí)：主要包括收人、支出、負(fù)債、財(cái)產(chǎn)和財(cái)務(wù)的不真實(shí)。在收人上，有些醫(yī)院為了迎合上級(jí)部門，采用夸大績(jī)效的做法，主要通過先轉(zhuǎn)或虛轉(zhuǎn)收人的方法實(shí)現(xiàn)，使刊潤(rùn)虛高;在支出上，醫(yī)院一般采取剔除掉財(cái)務(wù)報(bào)表上的不合理支出或隨意擴(kuò)大費(fèi)用的開支范圍的方法，形成支出小于收人的假象;在債務(wù)問題上，有些債務(wù)因?yàn)闆]有及時(shí)處理或者債務(wù)人破產(chǎn)等問題，造成虛有的債權(quán)，最后造成債務(wù)的數(shù)據(jù)和現(xiàn)實(shí)不符的結(jié)果;在財(cái)產(chǎn)問題上，醫(yī)院經(jīng)常不能做到按時(shí)整理、盤點(diǎn)流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)產(chǎn)信息不明;在財(cái)務(wù)問題上，當(dāng)所有會(huì)計(jì)信息都不真實(shí)時(shí)就造成了虛假的財(cái)務(wù)成果。

　　四、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保障醫(yī)院有效管理

　　(一)完善醫(yī)院會(huì)計(jì)信息的管理制度

　　會(huì)計(jì)信息管理制度是約束醫(yī)院財(cái)務(wù)為所欲為的最重要保障，任何的獎(jiǎng)懲都必須依據(jù)制度來執(zhí)行。嚴(yán)格的會(huì)計(jì)管理制度可以有效改善醫(yī)院資產(chǎn)的安全性并提升醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，醫(yī)院應(yīng)對(duì)藥品的購(gòu)人與使用、治療、檢查以及住院的支出與收人等方面應(yīng)該有一個(gè)明確的規(guī)定，控制醫(yī)院的支出成本，提高醫(yī)院的收人。并且，醫(yī)院在建立會(huì)計(jì)信息制度的時(shí)候需要注意這三個(gè)組成部分，分別是會(huì)計(jì)制度環(huán)境、會(huì)計(jì)控制流程和會(huì)計(jì)制度體系。其中，制度環(huán)境是醫(yī)院對(duì)會(huì)計(jì)信息重視程度的重要體現(xiàn)，財(cái)務(wù)人員在結(jié)算時(shí)要算清各項(xiàng)收人占總收人的百分比，給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)為未來的財(cái)務(wù)規(guī)劃提供參考;而控制流程是幫助醫(yī)院應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的措施，完善的流程控制是降低醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)的良策;最后會(huì)計(jì)制度是財(cái)務(wù)人員遵守、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，也是核算財(cái)務(wù)狀況、做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)的內(nèi)容依據(jù)。

　　(二)提高醫(yī)院會(huì)計(jì)信息的透明度

　　醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況不僅為醫(yī)院管理的決策者提供參考，也要為社會(huì)的監(jiān)督提供依據(jù)，因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)的目標(biāo)應(yīng)該確保會(huì)計(jì)信息的公開、透明以保證相關(guān)利益者可以準(zhǔn)確地了解醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和動(dòng)態(tài)。不夠透明或內(nèi)容模糊的會(huì)計(jì)信息不僅不利于醫(yī)院的發(fā)展決策，也會(huì)讓社會(huì)民眾對(duì)醫(yī)院失去信賴，這也是造成醫(yī)患關(guān)系緊張的誘因之一：患者認(rèn)為醫(yī)院的定價(jià)不合理，利潤(rùn)率太高的同時(shí)服務(wù)和效果又達(dá)不到要求;醫(yī)院認(rèn)為患者的要求太過分，以這樣的價(jià)格只能達(dá)到目前的效果，最終的結(jié)果就是讓醫(yī)院和患者走向兩個(gè)完全的對(duì)立面，嚴(yán)重破壞社會(huì)和諧、影響社會(huì)穩(wěn)定。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員要將醫(yī)院各項(xiàng)支出或收人的變動(dòng)情況詳細(xì)列舉出來，或者最好能做成圖表，將這些信息提供給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，也向社會(huì)公開，讓醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)群眾對(duì)醫(yī)院的財(cái)政狀況有一個(gè)充分的了解。醫(yī)院虛假的財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)結(jié)果也會(huì)影響上級(jí)部門對(duì)于醫(yī)療行業(yè)的決策，他們會(huì)根據(jù)錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)信息做出錯(cuò)誤的決策，其最終結(jié)果就是醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)越來越困難，面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。因此，醫(yī)院一定要刊會(huì)計(jì)信息的透明度形成足夠的重視，把醫(yī)院關(guān)于藥品、醫(yī)療用品、治療、檢查、住院等各項(xiàng)的成本、收人明確、清晰、正確的記錄下來并公布出去，這不僅有利于領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)會(huì)計(jì)信息制定經(jīng)營(yíng)策略，也是給民眾一個(gè)交代。總之，醫(yī)院提高自身會(huì)計(jì)信息的透明度對(duì)自身的正常運(yùn)行是有幫助的，除了增加百姓對(duì)醫(yī)院的信任程度之外。也能夠及時(shí)獲得政府部門的財(cái)政補(bǔ)貼，保證自身的正常工作不會(huì)受到影響。

　　(三)提高醫(yī)院會(huì)計(jì)信息的披露量

　　會(huì)計(jì)信息的披露量是建立在醫(yī)院會(huì)計(jì)信息足夠公開透明的基礎(chǔ)上實(shí)行的方案，醫(yī)院對(duì)于各時(shí)期的收人和支出都要準(zhǔn)確無誤的披露出來，并根據(jù)不同時(shí)期的不同收人、支出以及不同時(shí)期在藥品、治療、住院等項(xiàng)目在收人的占比繪制出折線圖，將醫(yī)院的收人與支出波動(dòng)清晰地呈現(xiàn)出來。如果醫(yī)院到了年底只公布了12月份的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)于之前11個(gè)月的財(cái)務(wù)狀況卻只字不提，就會(huì)使信息接收者無法得知醫(yī)院全年的財(cái)務(wù)狀況，不能根據(jù)醫(yī)院披露的會(huì)計(jì)信息作出有效的調(diào)整，最終還是起不到保障醫(yī)院正常運(yùn)行的作用。在實(shí)行提高醫(yī)院會(huì)計(jì)信息披露量的決策時(shí)，從內(nèi)容上講，要加強(qiáng)刊會(huì)計(jì)政策的選擇和選擇的原因等信息的披露;從方式上講，會(huì)計(jì)政策變更的表現(xiàn)形式應(yīng)由附注的形式改為公告的形式;從時(shí)間上講，應(yīng)注重會(huì)計(jì)信息公開的時(shí)效性。

　　(四)提高醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)

　　人的因素對(duì)于任何行業(yè)、任何工作都起到?jīng)Q定性的影響，所以，如果醫(yī)院確實(shí)迫切想要提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，以便更好地根據(jù)財(cái)務(wù)信息做決策的話，那么提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)就是最有效的方法。首先要做到保障醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的合法權(quán)益，在執(zhí)行獎(jiǎng)懲的時(shí)候以醫(yī)院的規(guī)章制度作為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員實(shí)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)良好的員工，懲罰違反制度的員工，如果某財(cái)務(wù)工作人員對(duì)醫(yī)院的貢獻(xiàn)明顯高于整體水平，醫(yī)院可以對(duì)其予以重任，作出提拔職位或增加薪酬是比較合理的選擇;其次，為了加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，應(yīng)經(jīng)常對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，或邀請(qǐng)專業(yè)人士過來講課，給予財(cái)務(wù)工作人員足夠多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助他們快速、高效地提升自己的能力，為他們的進(jìn)步提供良好的氛圍;最后，要經(jīng)常對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員進(jìn)行素質(zhì)和道德方面的宣講，培養(yǎng)他們成為愛崗敬業(yè)、努力工作的人，鼓勵(lì)他們刻苦學(xué)習(xí)和鉆研，促使他們不斷地積累財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、提升財(cái)務(wù)專業(yè)技能，使他們成為優(yōu)秀的會(huì)計(jì)工作者，從而有效提升醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

　　五、結(jié)束語

　　不管怎樣，優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)于醫(yī)院的長(zhǎng)久穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展都是有益的，財(cái)務(wù)的狀況緊密關(guān)系著醫(yī)院的運(yùn)行情況，良好的醫(yī)院會(huì)計(jì)信息環(huán)境對(duì)醫(yī)院、對(duì)民眾、對(duì)政府都是有利的。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　會(huì)計(jì)學(xué)?？飘厴I(yè)論文篇2

　　淺議現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式與策略

　　摘 要：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，很多企業(yè)為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)核心實(shí)力而聯(lián)合組建成集團(tuán)型發(fā)展的企業(yè)實(shí)體，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮了較好的集團(tuán)性資源優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效益。新時(shí)期，針對(duì)聯(lián)合企業(yè)加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理尤為重要，本文簡(jiǎn)要闡述分析了現(xiàn)代企業(yè)的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式及手段策略。

　　關(guān)鍵詞：新時(shí)期;集團(tuán)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;實(shí)施策略。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日趨復(fù)雜化，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化與完善，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)的新時(shí)期，很多企業(yè)為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)核心實(shí)力、往往通過重組、聯(lián)合、并購(gòu)等資本運(yùn)作形式，形成共同合作與發(fā)展的集團(tuán)式經(jīng)濟(jì)實(shí)體，以便于在相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要職能，針對(duì)當(dāng)前很多大規(guī)模集團(tuán)企業(yè)來說，創(chuàng)新和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的模式和手段，強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理效果，對(duì)于促進(jìn)集團(tuán)型企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和發(fā)展尤為關(guān)鍵。

　　1、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵特征。

　　作為當(dāng)前一種新型企業(yè)組織形式，企業(yè)集團(tuán)是以具有控制能力的母公司為核心，由相關(guān)控股、參股公司以及其他相對(duì)獨(dú)立的企業(yè)組織共同組成的企業(yè)聯(lián)合體。

　　作為企業(yè)管理的一種理財(cái)模式，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理通常是指為實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)，通過運(yùn)用一定的方式針對(duì)集團(tuán)企業(yè)資金的籌措、運(yùn)用、分配、控制和預(yù)算等財(cái)務(wù)方面進(jìn)行管理的活動(dòng)過程。由于資金是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)和前提條件，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理以資本運(yùn)營(yíng)效益為中心。針對(duì)集團(tuán)企業(yè)的資金運(yùn)作過程實(shí)施全程管理，滲透于企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之中，相對(duì)偏重于企業(yè)資金籌措、運(yùn)用和控制的過程效果。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理直接影響著集團(tuán)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)程度。集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)具有協(xié)同特點(diǎn)，同樣承擔(dān)著提供公正、準(zhǔn)確會(huì)計(jì)信息的責(zé)任，以滿足集團(tuán)資產(chǎn)優(yōu)化運(yùn)行的客觀要求。

　　由于集團(tuán)企業(yè)通常包含多種行業(yè)組成，其內(nèi)部理財(cái)管理及會(huì)計(jì)信息處理方式具有較大迥異性。針對(duì)實(shí)施資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化的集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部子公司進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整資源結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的稅收籌劃和管理，使子公司能在授權(quán)范圍內(nèi)通過集團(tuán)財(cái)務(wù)管理達(dá)到良好的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，并充分反映其產(chǎn)業(yè)特性和資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理一般不直接參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)決策，基本上是以記賬、核算、報(bào)賬為主的核算型財(cái)務(wù)管理方式，由于集團(tuán)企業(yè)在資產(chǎn)組合上體現(xiàn)了多行業(yè)并存、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)及規(guī)模經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，原有被動(dòng)式監(jiān)督運(yùn)行模式應(yīng)向主動(dòng)式理財(cái)及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展。

　　2、常見的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式分析。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理，通常需要一定的模式途徑去實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理模式的選擇關(guān)系到集團(tuán)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)效果。常見的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式包括如下幾種形式：

　　2.1 集中型財(cái)務(wù)管理模式。

　　集團(tuán)企業(yè)實(shí)施集中財(cái)務(wù)管理，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)決策進(jìn)行集中管理，便于統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策，充分發(fā)揮母公司的財(cái)務(wù)導(dǎo)向和調(diào)控作用，協(xié)調(diào)集團(tuán)資金，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，降低資金投資成本和管理成本，完成集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)目標(biāo)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);集團(tuán)財(cái)務(wù)管理權(quán)限高度集中，容易挫傷和抑制下屬企業(yè)積極創(chuàng)造性。

　　2.2 分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式。

　　集團(tuán)企業(yè)根據(jù)內(nèi)部各企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，將財(cái)務(wù)管理決策權(quán)下放給子公司，充分發(fā)揮其財(cái)務(wù)管理的職能，母公司僅間接監(jiān)督和管理子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式下，各下屬子公司在融資、投資和使用調(diào)配等財(cái)務(wù)決策權(quán)上具有很大的激勵(lì)性和靈活性，能夠保障財(cái)務(wù)決策的適應(yīng)性，增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　2.3 混合型財(cái)務(wù)管理模式。

　　混合型集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式強(qiáng)調(diào)分權(quán)基礎(chǔ)上將資金籌集、使用、回收與分配融合于一體，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);混合型財(cái)務(wù)管理模式屬于自下而上的多層決策的相對(duì)理想化的集權(quán)模式，既能發(fā)揮集團(tuán)母公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效防范和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷。

　　3、新時(shí)期企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的策略手段。

　　新時(shí)期，為適應(yīng)市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)有效合作與發(fā)展，集團(tuán)型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略應(yīng)注意落實(shí)如下策略：

　　3.1 優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，明確財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)。

　　作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理效果影響著集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，集團(tuán)企業(yè)要想基于市場(chǎng)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展，必須徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)式財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理職能建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，集團(tuán)母公司在獲得經(jīng)營(yíng)控制權(quán)后，應(yīng)及時(shí)構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，基于債權(quán)利相結(jié)合的前提下，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部各下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能，提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理效益。

　　3.2 加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施經(jīng)營(yíng)授權(quán)控制。

　　企業(yè)集團(tuán)組份之間主要通過資本紐帶連接關(guān)系來實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部投資是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，及時(shí)梳理和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化財(cái)權(quán)和收益分配機(jī)制，強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略決策等財(cái)務(wù)管理職能，對(duì)子公司對(duì)外投資等具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施授權(quán)控制和分權(quán)管理，確保下屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理的相對(duì)獨(dú)立性、積極性和主動(dòng)性。

　　3.3 完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。

　　集團(tuán)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部各子公司的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)水平以及公司成本控制特性等情況制定合理的整體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定和完善科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，督促子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的自我管控，評(píng)價(jià)和調(diào)整，加強(qiáng)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管和審計(jì)控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決相關(guān)問題，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)流失，保證集團(tuán)目標(biāo)計(jì)劃的有效實(shí)視。

　　3.4 強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)資金預(yù)算管理，規(guī)范財(cái)務(wù)管理程序。

　　資金運(yùn)營(yíng)管理是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重心，集團(tuán)主管部門應(yīng)實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，構(gòu)建財(cái)務(wù)資金結(jié)算中心，針對(duì)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等資金進(jìn)行籌資運(yùn)營(yíng)和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，規(guī)范和完善財(cái)務(wù)資金的審批程序，強(qiáng)化集團(tuán)資金金的集中管理，實(shí)行統(tǒng)存統(tǒng)貸。嚴(yán)格各子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作程序管理，杜絕資金賬外循環(huán)。充分發(fā)揮集團(tuán)資金結(jié)算中心的資金融通和調(diào)控管理效能，提高資金使用效益，加強(qiáng)集團(tuán)資金實(shí)力。

　　結(jié)束語：

　　總之，企業(yè)集團(tuán)屬于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的一種新型企業(yè)組織形式，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。新時(shí)期，構(gòu)建和完善集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式和策略研究，對(duì)于促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和高效運(yùn)營(yíng)有著極為重要的保障作用。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2] 張芳 論企業(yè)集團(tuán)的未來財(cái)務(wù)管理模式 2003