一個(gè)更年輕的電影創(chuàng)作群體創(chuàng)作的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，成為推動(dòng)中國電影產(chǎn)業(yè)、中國電影市場(chǎng)健康、持續(xù)發(fā)展的新勢(shì)力、新力量。
　　
　　眾所周知，自從第五代導(dǎo)演的作品在國際電影節(jié)上獲獎(jiǎng)而抬高了他們?cè)趪鴥?nèi)外影壇的身價(jià)后，走“電影節(jié)路線”也成了眾多年輕導(dǎo)演提高自己知名度的一條捷徑。他們有意無意地去迎合不同電影節(jié)的選片口味，在互相借鑒中拍出了一系列具有固定獲獎(jiǎng)模式的獲獎(jiǎng)作品，結(jié)果使得本應(yīng)該是標(biāo)新立異、差異化的藝術(shù)電影成為了威尼斯式電影、戛納式電影。
　　有評(píng)論家指出，以賈樟柯為終結(jié)，以寧浩為開端，新一代導(dǎo)演進(jìn)入了“無君無父時(shí)代”，已找不到像謝晉、張藝謀那樣能夠成為一個(gè)時(shí)代的標(biāo)志性人物。第六代的標(biāo)志性人物王小帥也曾斷言：由于消費(fèi)文化盛行，在第六代導(dǎo)演之后，中國電影就不會(huì)再有能劃時(shí)代的電影人群體出現(xiàn)了。事實(shí)上，年輕創(chuàng)作群體面對(duì)市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、國際化、數(shù)字化大的歷史背景，其生存方式、表達(dá)方式都不可避免地發(fā)生了巨大的變化。
　　2006年，一部小成本（300萬）制作的商業(yè)片《瘋狂的石頭》橫空出世，在大制作、大片壟斷的電影市場(chǎng)脫穎而出，創(chuàng)造了當(dāng)年的票房奇跡，從前名不見經(jīng)傳的青年導(dǎo)演寧浩也很快成為媒體關(guān)注和投資商追逐的對(duì)象。從《瘋狂的石頭》可以看出年輕導(dǎo)演貼近觀眾、貼近電影市場(chǎng)，與電影市場(chǎng)、電影觀眾和電影制片人建構(gòu)新型關(guān)系的積極努力，也可以看出在商業(yè)層面也存在著巨大的潛力。作為一個(gè)標(biāo)志性的事件，《瘋狂的石頭》無疑開創(chuàng)了年輕導(dǎo)演的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。這部小成本影片的商業(yè)成功極大地鼓舞了中國電影市場(chǎng)，鼓舞了眾多年輕導(dǎo)演?！动偪竦氖^》以后，“低成本+商業(yè)化”成為了眾多年輕電影的新選擇、新模式。很多年輕導(dǎo)演已然意識(shí)到，只有與當(dāng)下觀眾和市場(chǎng)保持良好溝通，讓自己的電影獲得觀眾的認(rèn)同和商業(yè)上的成功，才是電影創(chuàng)作的王者之道。正是在這樣的背景下，年輕電影導(dǎo)演的創(chuàng)作不再是固守自我表達(dá)，也不再是孤芳自賞，而是努力貼近、適應(yīng)市場(chǎng)，貼近、適應(yīng)主流觀影人群，因此也成為了電影市場(chǎng)上不可忽視的新勢(shì)力，逐漸成為中國電影“第二勢(shì)力”。據(jù)《2010中國電影藝術(shù)報(bào)告》統(tǒng)計(jì)，2009年進(jìn)入院線的青年導(dǎo)演作品達(dá)到了史無前例的40部，占全年院線上映影片的35% 強(qiáng)。其中，票房過千萬的作品就有12部(2007年和2008年各僅有3部)，青年電影作品年度票房達(dá)到8億元，占總票房12%以上，而陸川、寧浩、高群書三位青年導(dǎo)演更是成功晉級(jí)“億元導(dǎo)演俱樂部”，躋身長(zhǎng)期被張藝謀、馮小剛、陳凱歌等大導(dǎo)演“壟斷”的賣座沙龍。可以說，一個(gè)更年輕的電影創(chuàng)作群體創(chuàng)作的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，成為推動(dòng)中國電影產(chǎn)業(yè)、中國電影市場(chǎng)健康、持續(xù)發(fā)展的新勢(shì)力、新力量。
　　當(dāng)下中國電影處于產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的初期，存在著眾多的結(jié)構(gòu)性矛盾和問題。青年電影導(dǎo)演與電影工業(yè)、電影產(chǎn)業(yè)的關(guān)系具有復(fù)雜、多樣、可變的特性?？陀^地說，對(duì)于更多的年輕導(dǎo)演而言，目前他們面臨的主要挑戰(zhàn)還是如何用較低的成本駕馭各種商業(yè)類型電影，滿足當(dāng)下觀眾的觀賞需求。同時(shí)，又面臨著如何保持較高藝術(shù)品質(zhì)、藝術(shù)水準(zhǔn)的問題。如果青年導(dǎo)演們惟票房是從，完全認(rèn)同、趨同“票房是硬道理”的市場(chǎng)邏輯和規(guī)則，其負(fù)面作用同樣是不容低估的。在中國電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的初期，如何理順青年導(dǎo)演與龍蛇混雜的投資主體之間的關(guān)系，如何有效開掘年輕導(dǎo)演新鮮的創(chuàng)意并把創(chuàng)意元素轉(zhuǎn)化為推動(dòng)電影產(chǎn)業(yè)化可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，都是中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展無法回避的現(xiàn)實(shí)問題。
　　電影的金字塔一定是要靠大量的、乃至批量化的商業(yè)電影作為塔基支撐，沒有商業(yè)電影是撐不起電影文化大廈的。不過，電影也不只是一個(gè)純粹的經(jīng)濟(jì)行為、商業(yè)行為，不能只考慮經(jīng)濟(jì)和商業(yè)指標(biāo)。一個(gè)健康的、良性的電影市場(chǎng)應(yīng)該是多元化的，既有大制作的電影，也有中小成本制作的電影，共同構(gòu)成一個(gè)動(dòng)態(tài)的、平衡的、富有活力的生態(tài)系統(tǒng)。因此，在依靠大制作、大片支撐電影工業(yè)、電影市場(chǎng)常態(tài)發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)大力扶持滿足特定觀眾群體的中小成本電影，滿足電影市場(chǎng)、電影觀眾的差異化、多樣化需求，實(shí)現(xiàn)電影生產(chǎn)和消費(fèi)的生態(tài)平衡。衡量一個(gè)國家電影生產(chǎn)、電影消費(fèi)狀況的指標(biāo)，除了影片生產(chǎn)數(shù)量與票房收入，還有電影藝術(shù)自身發(fā)展的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，電影作為文化產(chǎn)品差異化、多樣化的標(biāo)準(zhǔn)，電影生態(tài)平衡的標(biāo)準(zhǔn)。
　　電影產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)意本身對(duì)于電影繁榮及其產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都具有決定性的意義：“創(chuàng)意”是推動(dòng)電影工業(yè)、電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，也是提升電影的文化價(jià)值、文化軟實(shí)力的根本所在。而“創(chuàng)意”本身的活力和不斷更新，都有賴于新鮮血液的加入與擴(kuò)張，依賴于年輕導(dǎo)演的大膽實(shí)踐與開拓。青年電影作者的“青年”，意味著一種創(chuàng)意性價(jià)值，意味著推動(dòng)電影工業(yè)、電影產(chǎn)業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。年輕導(dǎo)演必須掌握藝術(shù)和商業(yè)之間的平衡，表達(dá)自我與滿足觀眾的觀賞需求的平衡，個(gè)人藝術(shù)創(chuàng)作和社會(huì)賦予的文化使命之間的平衡，用創(chuàng)意保障中國電影的整體品質(zhì)，在各種平衡中尋找最大的張力，不僅需要拍出受市場(chǎng)認(rèn)同和歡迎的影片，更要拍出有創(chuàng)意價(jià)值的影片，創(chuàng)造受世界尊敬的、差異化、多樣化的中國電影文化奇觀、中國電影文化盛景。