淺談企業(yè)文化管理研究論文
淺談企業(yè)文化管理研究論文
企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵、輻射、協(xié)調(diào)等功能,成為孕育企業(yè)核心競爭力的生長土壤,支撐著企業(yè)現(xiàn)在和未來的競爭發(fā)展優(yōu)勢。下面是學(xué)習啦小編為大家整理的淺談企業(yè)文化管理研究論文，供大家參考。
淺談企業(yè)文化管理研究論文篇一
《 企業(yè)文化建設(shè)和職工思政教育的有機融合 》
對一個企業(yè)來說，文化管理是其管理的一個最高境界，并且從某種程度上來說，文化的競爭是其最為核心的競爭，因為在高尚境界的評判中，先進的企業(yè)文化是一個重要的影響元素。企業(yè)文化是一個企業(yè)潛在的資源，健康向上的企業(yè)文化氛圍離不開先進思想的指導(dǎo)，即企業(yè)對職工的思政教育。思想政治工作是我黨的傳統(tǒng)政治優(yōu)勢，同時也是社會主義企業(yè)的鮮明特色。
一、新時期企業(yè)文化建設(shè)與職工思政教育的相關(guān)性
企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)是思想政治工作。一個企業(yè)在發(fā)展的過程中會有自己的根本任務(wù)和中心工作，具體來說就是生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟建設(shè)，經(jīng)營和建設(shè)的最終目的則是為自身謀取利益。企業(yè)精神可以說是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，而企業(yè)文化建設(shè)的主體是人。企業(yè)在具體的文化建設(shè)過程中，尤其強調(diào)的一點就是“以人為本”，并且對企業(yè)職工素質(zhì)的提高非常重視，而這也是我們黨進行思想政治工作的一個重要目的?；诋斍吧鐣碌陌l(fā)展形勢來看，企業(yè)文化本質(zhì)上就是一種經(jīng)濟文化，具體闡述，就是企業(yè)利用文化建設(shè)來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有效管理，保障企業(yè)有規(guī)劃地發(fā)展。思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的根本保障。一個企業(yè)的有序健康發(fā)展離不開企業(yè)職工良好的思想意識，而相應(yīng)的，企業(yè)職工良好思想意識的培養(yǎng)需要企業(yè)對職工進行必要的思政教育，教育的重點則是幫助企業(yè)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。此外，從企業(yè)文化形成的角度來看，它需要融合企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的視角來闡釋，是一個企業(yè)為自身謀取生存、促進自身發(fā)展的必要。重要的是，這種企業(yè)文化意識普遍受到企業(yè)職工的認同，且具有一定的時代特征，并彰顯出了企業(yè)的個性。
二、新時期企業(yè)文化建設(shè)與職工思政教育有機融合的措施
貫徹以人為本的思想意識。處于新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展過程中以實踐發(fā)展經(jīng)驗為基礎(chǔ)，會形成一定的經(jīng)營理念。并且深入企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展可以發(fā)現(xiàn)：企業(yè)的文化建設(shè)與職工的思政教育是緊密融合的，二者相輔相成，互相促進。此外，考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)要為自身營造和諧的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，這就對企業(yè)提出了貫徹以人為本思想意識的發(fā)展要求。針對企業(yè)的發(fā)展，這里的以人文本指的是站在員工利益的角度，加強對員工的思想政治教育，切實解決員工在生活和工作中的各種難題，并將問題的解決辦法落到實處。
就企業(yè)對以人為本理念的貫徹而言，企業(yè)還需要不斷創(chuàng)新自身的發(fā)展意識，并對傳統(tǒng)的發(fā)展觀加以有效篩選和利用，不斷豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，重視企業(yè)職工思想政治教育的質(zhì)量。提高企業(yè)員工綜合能力素質(zhì)。企業(yè)在發(fā)展的過程中要重視對員工進行能力素質(zhì)的培養(yǎng)，尤其是在企業(yè)文化的構(gòu)建方面，因為企業(yè)員工綜合能力素質(zhì)的塑造與企業(yè)的人才發(fā)展緊密相關(guān)，較強的能力素質(zhì)可以有效提高員工的思想覺悟和認識水平，從而為企業(yè)和諧文化的構(gòu)建提供人力資源。并且基于當前企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展狀況來看，企業(yè)因受到各種內(nèi)外綜合因素的影響，職工思政教育環(huán)節(jié)的工作比較薄弱，這就進一步導(dǎo)致了員工素質(zhì)低下的現(xiàn)象出現(xiàn)。
所以，企業(yè)要想很好地解決這一問題，促進企業(yè)文化建設(shè)與職工思政教育的有機融合，就要將職工素質(zhì)的提高納入到企業(yè)的日常工作環(huán)節(jié)中，并以此作為強化人才的重要手段。因為在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才能在內(nèi)部形成一種和諧的文化氛圍，從而為職工的思想政治教育提供有力條件，并促使兩者的有機融合。加強企業(yè)員工思想政治工作。受到新的發(fā)展環(huán)境的影響，企業(yè)之間的競爭也隨之加劇，對此，企業(yè)要想在新的市場環(huán)境下謀生存，并為自身謀取競爭優(yōu)勢，就要深化內(nèi)部管理，將職工的思想政治教育工作付諸實踐。與此同時，企業(yè)還要樹立科學(xué)的態(tài)度，在打造企業(yè)和諧文化的過程中采用和諧的方式，從而有效推動企業(yè)的有序發(fā)展。在此需要注意，促進企業(yè)內(nèi)部科學(xué)文化的建設(shè)具體要從兩個方面做起：首先，企業(yè)要樹立長遠的發(fā)展眼光，并將其運用到職工思想政治教育的過程中，而不是將其流于形式。其次，從企業(yè)員工的角度來看，企業(yè)要認真投入到對員工進取精神的培養(yǎng)中，并在培育中提高員工的思想意識。
淺談企業(yè)文化管理研究論文篇二
《 企業(yè)文化建設(shè)加強企業(yè)核心競爭力研究 》
【摘要】隨著經(jīng)濟全球化的演進，企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭。在激烈競爭的市場環(huán)境中，企業(yè)要想立于不敗之地，必須提高自己的核心競爭力。而加強企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)的核心競爭力的基本途徑之一。有研究表明，企業(yè)文化建設(shè)，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有很大的促進作用，也可以有效地提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力的不斷提高，才能使其保持長期的競爭優(yōu)勢。因此，可以說企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要要素，加強企業(yè)文化建設(shè)是增強企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化建設(shè);企業(yè)核心競爭力;全球化;創(chuàng)新
對于企業(yè)來講，擁有適合自己的文化，企業(yè)才具有生命的活力，才能獲得生存發(fā)展壯大和為社會服務(wù)的基礎(chǔ)。所以，如何建設(shè)一種滿足時代需要，能讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展并在同行業(yè)中具有獨特個性的企業(yè)文化已成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要課題。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大所需要的最實質(zhì)的一部分，長期的企業(yè)文化建設(shè)也就形成了本企業(yè)獨具特色的且其他企業(yè)不可輕易模仿的企業(yè)文化。加強企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。
一、企業(yè)文化的概念與企業(yè)核心競爭力的含義
(一)企業(yè)文化的概念及特征
1.企業(yè)文化的概念
簡單來說，企業(yè)文化有時也叫公司文化，一般是指企業(yè)在長期生產(chǎn)實踐中形成的共同價值觀、企業(yè)精神、基本工作作風、行為規(guī)范和企業(yè)風貌的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特點的精神財富的總和。從理論上說，關(guān)于什么是企業(yè)文化，不同的人有不同的看法。美國管理學(xué)家彼得?德魯克認為：“企業(yè)管理不僅是一門學(xué)科，還應(yīng)是一種文化，即有它自己的價值觀、信仰、工具和語言的一種文化”。威廉?大內(nèi)，《Z理論》一書的作者，也許是較為明確、集中而完整地給出企業(yè)文化概念的第一人。他說：“一個公司的文化由其傳統(tǒng)和風氣所構(gòu)成。此外，文化還包含一個公司的價值觀，如進取性、守勢、靈活性。經(jīng)理們從雇員們的事例中提煉出這種模式，并把它傳達給后代的工人。”較為全面的對企業(yè)文化概念的解釋是：“企業(yè)文化是指在一定的社會文化環(huán)境背景下，經(jīng)過企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的積極倡導(dǎo)和全體員工的不斷創(chuàng)造、實踐與認同，而形成的企業(yè)成員的共有價值觀、理想信念、道德規(guī)范、行為準則及行為方式、物質(zhì)表現(xiàn)的總稱”。企業(yè)文化使企業(yè)獨具特色，區(qū)別于其他企業(yè)。
2.企業(yè)文化的特征
(1)獨特性。每個企業(yè)都有自己的歷史、類型、性質(zhì)、規(guī)模、心理背景、人員素質(zhì)等因素。這些內(nèi)在因素各不相同，因此在企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展過程中必然會形成具有本企業(yè)特色的價值觀、經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、道德規(guī)范、發(fā)展目標等。在一定條件下，這種獨特性越明顯，其內(nèi)聚力就越強。因此，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，一定要形成企業(yè)文化的個性特征。
(2)共識性。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工共同的價值取向和價值判斷，也就是多數(shù)員工的“共識”。很多優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化特別強調(diào)群體思想，追求“一體化”，反對把“個識”強加于企業(yè)全體員工身上，用個別人的意識取代整體意識。
(3)非強制性。企業(yè)文化是強調(diào)文化上的“認同”，強調(diào)人的自主意識和主動性，而不是強制人們遵守各種硬性的規(guī)章制度和紀律。對于大多數(shù)人而言，是由于認同了某種文化，而通過啟發(fā)人的自覺意識達到自控和自律，這就是文化的非強制性。
(4)可塑性和相對穩(wěn)定性。文化的形成具有長期性，文化的作用具有延綿性，它會在企業(yè)中長期發(fā)揮作用，這就是文化的穩(wěn)定性。當然，穩(wěn)定性是相對的，企業(yè)文化會隨著企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變以及社會文化的發(fā)展變遷而進行相應(yīng)的調(diào)整和改善。企業(yè)文化的形成，雖然受到企業(yè)傳統(tǒng)因素的影響，但也受到現(xiàn)實的管理環(huán)境和管理過程的影響。而且，只要充分發(fā)揮人的能動性、創(chuàng)造性，積極倡導(dǎo)新準則、精神、道德和作風，就能夠?qū)鹘y(tǒng)的精神因素擇優(yōu)汰劣，從而形成新的企業(yè)文化。
3.企業(yè)文化的作用
(1)企業(yè)文化具有凝聚力的作用。
(2)良好的企業(yè)文化具有引力作用。
(3)企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。
(4)企業(yè)文化具有約束作用。
(5)企業(yè)文化具有激勵作用。
(6)企業(yè)文化具有輻射作用。
(二)企業(yè)核心競爭力的含義及特征
1.企業(yè)核心競爭力的含義
通常可以認為所謂核心競爭力，就是指個人或組織相較于競爭對手而言所具備的競爭優(yōu)勢與核心能力的差異。企業(yè)核心競爭力可以理解為就是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢的，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的并且是企業(yè)獨自擁有的核心能力。企業(yè)的核心競爭力也可以理解為就是企業(yè)把握全局、審時度勢的判斷力;敢于競爭的決策力;大膽突破的創(chuàng)新力;博采眾長的文化力;誠實守信的親和力。
2.企業(yè)核心競爭力的特征
企業(yè)核心競爭力一般來講具備以下幾個特征：
(1)核心競爭力具有獨特性。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期發(fā)展過程中積淀和培育而成，并且深深融合于企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)之中，很難以被其他企業(yè)所模仿。這就是企業(yè)核心競爭力所具有的獨特性。
(2)核心競爭力具有價值性。企業(yè)核心競爭力使企業(yè)在創(chuàng)造價值、降低成本上相對于競爭對手有優(yōu)勢;能為顧客帶來長期利益;為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競爭的主動權(quán);為企業(yè)創(chuàng)造超過行業(yè)平均利潤水平的超額利潤。所以說，企業(yè)核心競爭力富有戰(zhàn)略價值。
(3)核心競爭力具有差異性。每個企業(yè)擁有的核心競爭力應(yīng)是其獨有的、區(qū)別于競爭對手的，這是其在競爭中成功的關(guān)鍵。核心能力的差異性決定了企業(yè)間的競爭力的差異和經(jīng)營效率的差異。
(4)核心競爭力具有延展性。企業(yè)核心競爭力對整個企業(yè)來說，是一種比較基礎(chǔ)性的能力，是一個厚重的“平臺”，是其他能力提高的統(tǒng)率。企業(yè)的核心競爭力可以有力地支持企業(yè)向更有發(fā)展前途的新的領(lǐng)域延展。這就是企業(yè)核心競爭力的延展性。
(5)核心競爭力具有低替代性。相比較企業(yè)其他資源要素，企業(yè)核心競爭力較少受替代品的影響。
(6)核心競爭力具有非均衡性。研究開發(fā)能力可以說是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。企業(yè)在構(gòu)建核心競爭力的征途中，一是要有繼承性的技術(shù)漸進式的發(fā)展，二是要有突破性的技術(shù)革新。
(三)企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化的關(guān)系
1.影響企業(yè)核心競爭力最重要的因素是企業(yè)文化
企業(yè)文化，它一方面對企業(yè)員工、品牌與信譽等企業(yè)無形資源有重大影響;另一方面，它對企業(yè)的管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、營銷能力等核心能力的形成和提升有著更加直接而深遠的影響?？梢赃@樣說，
第一，企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力具有導(dǎo)向作用;
第二，企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭力具有凝聚人心的作用;
第三，企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭力具有約束思想和行為的作用。第四，企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭力具有激勵人心的作用。
2.企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化相互促進共同推動企業(yè)不斷發(fā)展
縱觀世界上成功的企業(yè)，其核心競爭力肯定高，其企業(yè)文化建設(shè)也肯定搞得有聲有色。也可以這樣說：
第一，企業(yè)文化是企業(yè)一切動力的源泉，而企業(yè)核心競爭力是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，這種綜合實力中就蘊含著企業(yè)文化的力量，兩者共同作用，推動企業(yè)不斷快速向前發(fā)展。
第二，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素，不斷完善的的企業(yè)文化建設(shè)為增強企業(yè)的核心競爭力創(chuàng)造了條件。
二、分析企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題
企業(yè)文化建設(shè)在各個企業(yè)之間是不平衡的,還存在著一些需要解決的問題。
(一)對企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵的理解不深
有的企業(yè)為了塑造自身的企業(yè)形象，盲目照搬其他企業(yè)的文化理念或者生硬套用成功企業(yè)的CI(企業(yè)形象規(guī)范體系)策劃結(jié)果。這樣，就違背了企業(yè)實際的經(jīng)營理念或企業(yè)精神。結(jié)果是使得很多企業(yè)的企業(yè)文化千篇一律，缺乏個性。還有很多企業(yè)，動不動就以“創(chuàng)新、求實、團結(jié)、進取”做為本企業(yè)的企業(yè)精神。由于這些經(jīng)營理念或企業(yè)精神不能被員工認識和理解，不但起不到應(yīng)有的激勵和約束作用，還更加暴露了企業(yè)管理水平的欠缺。
(二)形式化和膚淺化是企業(yè)文化建設(shè)的一個的誤區(qū)
有的企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵缺乏清晰的認知，認為開展企業(yè)文化建設(shè)僅僅是做一些宣傳活動、教育活動、公關(guān)活動、社會公益活動等，而忽視了企業(yè)文化建設(shè)中最本質(zhì)的內(nèi)容，也就是企業(yè)文化理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)時，將工作的重點放在視覺文化上，認為做了企業(yè)的形象設(shè)計和企業(yè)形象的宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了膚淺化、形式化的誤區(qū)。
(三)對本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)沒有準確定位
企業(yè)文化建設(shè)定位不準的表現(xiàn)主要有四個方面：
一是缺少統(tǒng)一和系統(tǒng)的設(shè)計規(guī)劃。怎樣將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合，落實到企業(yè)的實際工作中去。很多企業(yè)各項工作都有月度計劃、年度計劃等計劃，唯獨企業(yè)文化建設(shè)工作缺少計劃，使企業(yè)文化建設(shè)工作開展的隨意性很強。
二是隨風走。看到其他的企業(yè)搞了企業(yè)文化建設(shè)，自己也開始立即行動，但卻淺嘗輒止，有一蹴而就想法，沒有進行長期努力的意志。
三是對企業(yè)文化體系的表述不固定，經(jīng)常進行修改。四是缺乏有效的制度保障。企業(yè)的高層管理者沒有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動之中，沒有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來看待，使得企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度來做保障。
三、提升企業(yè)核心競爭力的主要途徑是加強企業(yè)文化建設(shè)
(一)管理者必須提高對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認識企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的原動力。毛主席早就說過：“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的”。企業(yè)也是一樣，沒有文化的企業(yè)是愚蠢的企業(yè)，而愚蠢的企業(yè)是不能在競爭中取勝的。在經(jīng)濟全球化進程不斷加快的情況下，企業(yè)非常迫切地需要提高內(nèi)部的凝聚力和外部的競爭力，進而謀求在新形勢下的快速發(fā)展。企業(yè)為實現(xiàn)這個目標，需要進行整個系統(tǒng)的變革，而變革的核心就是要充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量。
(二)科學(xué)規(guī)范的制度體系是加強企業(yè)文化建設(shè)的保證一個企業(yè)，如果沒有精神文化，就會沒有共同的信念和統(tǒng)一的意志;如果沒有物質(zhì)文化，就會沒有生存的保障和發(fā)展的后勁;如果沒有制度文化，就會沒有嚴格的管理和嚴謹?shù)闹刃?。只有這三種文化的發(fā)展協(xié)調(diào)了，才能保證企業(yè)生氣蓬勃，永葆活力。所以說，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化，關(guān)鍵是構(gòu)建制度文化，使員工有一個共同遵守的規(guī)章和行為準則。作為制度文化的建設(shè)，不能只從物質(zhì)和技術(shù)條件出發(fā)，必須注重從企業(yè)員工的心理需要、社會需要和發(fā)展需要等方面來進行設(shè)想構(gòu)思、設(shè)計完善和制定建立。
(三)堅持以人為本增強企業(yè)凝聚力企業(yè)文化理論強調(diào)“以人為本”的人性化管理，其內(nèi)涵是：重視員工的存在價值，鼓勵員工參與企業(yè)管理決策，激勵員工努力工作，重視人的本質(zhì)和個性的發(fā)展，尊重員工的情感需要，注意培養(yǎng)企業(yè)的團隊合作精神。“以人為本”理念是企業(yè)文化的核心，需要企業(yè)去營造一個尊重人、關(guān)心人、鍛煉人的發(fā)展環(huán)境，將“以人為本”貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。
(四)要堅持以發(fā)展為導(dǎo)向孕育企業(yè)精神
每個企業(yè)都有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化的構(gòu)建要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。企業(yè)精神是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，是企業(yè)的精神支柱。因此，企業(yè)要不斷培植企業(yè)精神，使企業(yè)精神引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。
四、增強企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵是加強企業(yè)文化建設(shè)
(一)形成企業(yè)核心競爭力的保障是企業(yè)文化建設(shè)
對于企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)是一個長期而艱巨的任務(wù)，需要高層領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)和引領(lǐng)，需要廣大員工的不斷實踐。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)開展的各種活動，活躍著員工的業(yè)余生活，加強了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通合作，增強了員工的團隊意識。在優(yōu)秀的企業(yè)文化熏陶下，員工們身心健康、精神生活豐富，人際關(guān)系和諧。再加上企業(yè)的激勵機制，不斷激發(fā)員工奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新的斗志和決心。這樣，使得企業(yè)的核心競爭力逐漸形成。
(二)增強企業(yè)核心競爭力需要構(gòu)建和諧企業(yè)文化
中國古人講究“天時、地利、人和”，其中人和最重要。企業(yè)要增強企業(yè)的核心競爭力，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化是關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)把建立完善的管理制度和構(gòu)建和諧的企業(yè)文化結(jié)合起來，逐步構(gòu)建和諧的企業(yè)文化機制。這就要求企業(yè)建立“以人為本”的管理理念，建立以制度規(guī)范約束人、以人文關(guān)懷鼓舞人的道德機制，吸引人才進入企業(yè)。這樣才能不斷地增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
(三)提升企業(yè)核心競爭力需要進行企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新
二十世紀是資本競爭的世紀，二十一世紀將是一個文化競爭的世紀。企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)之間、國家之間的競爭將逐漸演變?yōu)槲幕母偁?。整個社會環(huán)境的變化，需要企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)時要注意創(chuàng)新，創(chuàng)新增加了企業(yè)文化的個性魅力，創(chuàng)新提升了企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化可以說是一個企業(yè)的靈魂，企業(yè)從創(chuàng)建開始就應(yīng)該根據(jù)自己的發(fā)展方向建立適合自己的企業(yè)文化。雖說成功的企業(yè)文化不是一天兩天就能建立起來的，但從開始就應(yīng)該找準方向，注意各方面細節(jié)的發(fā)展，從領(lǐng)導(dǎo)到員工都應(yīng)該圍繞企業(yè)文化這個核心部分去落實自己的行為，這樣才能逐漸形成一種上下級都能夠接受并認可的有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。從另一方面來講，這樣的企業(yè)文化才能夠激起大家工作的熱情，能讓大家主動地為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己，讓他們感到這是自己的責任所在。自然而然地，企業(yè)將會以驕人的業(yè)績在同行企業(yè)中鶴立雞群。換一句話說，這就是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)取勝的法寶。當然成功企業(yè)文化的建成是一個漫長的過程，需要大家的共同努力。
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淺談企業(yè)文化管理研究論文篇三
《 科技型中小企業(yè)文化建設(shè)思路 》
【摘要】本文論述了科技型中小企業(yè)文化建設(shè)的特點，分析了當前科技型中小企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題，并提出了科技型中小企業(yè)文化建設(shè)的途徑。
【關(guān)鍵詞】科技型中小企業(yè);文化建設(shè);途徑
一、科技型中小企業(yè)文化建設(shè)的特點
當今，知識經(jīng)濟的發(fā)展日新月異，經(jīng)濟全球化急速迅猛，在這樣的背景下，科技型中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成了自己獨特的企業(yè)文化。它是企業(yè)在經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有自身特色的精神財富和物質(zhì)財富。與其他企業(yè)文化相比，科技型中小企業(yè)文化有如下特點：一是以人文本。知識和人才資源是科技型中小企業(yè)發(fā)展和壯大的源動力，只有尊重知識，尊重人才，做到以人文本，企業(yè)才能留住人才，才能在激烈的市場競爭中謀得一席之地。二是具有創(chuàng)新開拓、團結(jié)進取的協(xié)作精神。
科技型中小企業(yè)的性質(zhì)決定了企業(yè)之間的競爭異常激烈，不斷創(chuàng)新和開拓、不斷開發(fā)新產(chǎn)品是這類企業(yè)的靈魂和立身之本;新產(chǎn)品和新服務(wù)是協(xié)作的產(chǎn)物，企業(yè)員工只有通過團結(jié)協(xié)作、共享資源和技能才能做到群策群力，不斷開發(fā)具有市場競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)才能在市場中立于不敗之地。三是適應(yīng)市場。由于科技型中小企業(yè)的產(chǎn)品品種、技術(shù)含量、發(fā)展戰(zhàn)略目標要跟隨市場變化隨時進行調(diào)整和重新定位，因此它的組織機構(gòu)、管理制度和文化理念也要適應(yīng)市場的變化，適時調(diào)整。四是持續(xù)學(xué)習。發(fā)展迅速、產(chǎn)品更新?lián)Q代頻率快，市場變化快是高科技的最大特點，科技型中小企業(yè)只有持續(xù)學(xué)習，持續(xù)更新知識結(jié)構(gòu)，才能使自己的產(chǎn)品和服務(wù)跟上市場變化的步伐，才能在市場上站穩(wěn)腳跟。
二、科技型中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
首先，對自身的核心競爭力認識不清。部分企業(yè)對自身的核心競爭力沒有清醒的認識，一味盲目擴張，盲目多元化，沒有真正根據(jù)企業(yè)自身的核心競爭力為自己量身制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略。最終，導(dǎo)致自身競爭優(yōu)勢被弱化，逐漸喪失市場競爭力。其次，缺乏創(chuàng)新理念。面對當今時代的飛速發(fā)展和知識的急劇更新，有的企業(yè)仍然固守傳統(tǒng)的、甚至是計劃經(jīng)濟時代的管理模式，造成企業(yè)內(nèi)部死氣沉沉，管理效率低下。有的企業(yè)缺乏創(chuàng)新理念，一味模仿別人的企業(yè)文化，不能根據(jù)本企業(yè)自身發(fā)展需要，建立自己的企業(yè)文化，造成害怕變革、得過且過的思想惰性，造成企業(yè)發(fā)展停滯不前，不能進行文化創(chuàng)新從而順應(yīng)時代的發(fā)展。
第三，缺乏有效的溝通和激勵機制。有些企業(yè)員工不關(guān)心企業(yè)的效益，只關(guān)注個人收入，有較為嚴重的“當一天和尚敲一天鐘”的心態(tài)。他們對領(lǐng)導(dǎo)不信任，不愿意把自己的想法意見或者建議透露給上司領(lǐng)導(dǎo)，事不關(guān)己高高掛起，不是自己的工作就不愿意去做，不積極參加決策，覺得跟自己沒關(guān)系。究其原因，是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有和員工建立起有效的溝通機制，彼此互不信任，不重視員工的精神建設(shè)，沒有讓企業(yè)利益與個人利益休戚相關(guān)的理念深入人心。同時，激勵機制不健全，賞罰不明，分配不公，導(dǎo)致員工失去工作熱情，喪失了團結(jié)協(xié)作的基礎(chǔ)，使得整個企業(yè)如同一盤散沙。
三、科技型中小企業(yè)文化建設(shè)的途徑
(一)為企業(yè)設(shè)計愿景
愿景就是告訴人們要將企業(yè)做成什么樣子，是對企業(yè)未來發(fā)展的期望和描述。清晰地描述企業(yè)的愿景，員工、社會、投資者和合作伙伴才能對企業(yè)有更為清晰的認識，才能激發(fā)人們強大的凝聚力王沖中共天津市科學(xué)技術(shù)委員會委員會黨校300011和向心力。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指引，解決的是認準方向、走對路、走好路的問題;文化是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，解決的是在正確方向的指導(dǎo)下如何凝聚人心、共同奮斗的問題。而愿景就是戰(zhàn)略和文化的關(guān)聯(lián)點，它賦予兩者一個明確的方向、一個偉大的夢想。科技型中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責就是確定前進方向、規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略、實施重大決策，帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)未來的愿景目標。他要充分考慮當前決策和未來目標的關(guān)系，協(xié)調(diào)短期利益與長遠利益，不能為了暫時的現(xiàn)象或者短期的利益而迷失前進的方向。建立愿景的步驟如下：高級決策人員參與→反饋信息→制定愿景綱領(lǐng)→塑造整體圖像→建立愿景→推銷愿景→接受他人的愿景→綜合意見→頒布愿景。
(二)創(chuàng)新變革企業(yè)的組織機構(gòu)和管理理念
傳統(tǒng)的金字塔型組織結(jié)構(gòu)是標準的自上而下式的層級組織結(jié)構(gòu)，嚴格的等級制度不利于領(lǐng)導(dǎo)和員工的溝通，制約了知識型員工主動參與企業(yè)管理的積極性，是員工知識創(chuàng)新的組織障礙。扁平型結(jié)構(gòu)則要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)盡量扁平化，最大限度地向知識型員工提供自由發(fā)揮的余地，為他們創(chuàng)造參與企業(yè)管理的空間，從組織結(jié)構(gòu)上激勵員工的創(chuàng)新性和積極性。只有實現(xiàn)了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)金字塔型結(jié)構(gòu)向扁平型結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，才能為人才的創(chuàng)新和順暢的上下聯(lián)動溝通掃除體制性障礙。
在知識快速更新的當代，原有的管理理念和方式受到許多新的挑戰(zhàn)，已經(jīng)難以適應(yīng)市場的新要求?？萍夹椭行∑髽I(yè)必須更新管理理念、創(chuàng)新管理模式，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，才能在瞬息萬變的外部市場環(huán)境中掌握主動權(quán)。首先，要打破傳統(tǒng)思維模式的束縛，緊盯市場動態(tài)，兼顧當前利益和長遠利益。其次，采用新策劃、新方式、新技巧，敢于標新立異，打破員工守舊、沉悶的心態(tài)，破除經(jīng)驗主義，有的放矢地建立起適合本企業(yè)發(fā)展的管理機制。
(三)建立有效的人才激勵機制
首先，弘揚民主，暢通溝通渠道。高科技人才是科技型中小企業(yè)的智力資本和發(fā)展動力，團結(jié)廣大研發(fā)員工，暢通與員工的溝通渠道，是集思廣益，發(fā)揮員工主觀能動性的必然途徑，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的首要問題。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要改變家長制作風，在企業(yè)內(nèi)部大力弘揚民主，實施民主管理，讓員工充分參與到企業(yè)的決策過程中來，充分行使自己的民主權(quán)利。其次，建立員工的工作分析制度，打牢人才激勵的基礎(chǔ)。工作分析是對工作進行整體分析，以便確定每一項工作讓誰去做、工作的內(nèi)容、何時去做、在何地做、怎樣做、為什么做、向誰負責，最后形成崗位說明書。
它是現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)，只有在客觀、準確的工作分析基礎(chǔ)上才能制定行之有效的人才激勵制度?？萍夹椭行∑髽I(yè)的工作分析要在最大程度上讓員工自主設(shè)計工作內(nèi)容、方式、時間和工作程序。積極擴大工作范圍，豐富工作內(nèi)容、創(chuàng)新工作方式，逐步推行彈性工作制度，從而使員工樂于工作，勤于工作，不斷提升員工的工作積極性。第三，建立職業(yè)生涯規(guī)劃制度，讓人才明確自己的奮斗目標。職業(yè)生涯規(guī)劃是為員工個人在企業(yè)里的職業(yè)發(fā)展所作的策劃，是人才個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的重要步驟。每位科技型中小企業(yè)中的高科技人才都有自己的成長目標，有的愿意從事管理工作，有的希望從事技術(shù)研發(fā)工作。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分了解和理解員工的真正需求，為員工才成才之路出謀劃策、掃清障礙。
國外成功的高科技企業(yè)無不重視員工的職業(yè)規(guī)劃，我國科技型中小企業(yè)要想留住人才，發(fā)展壯大，必須建立起自己的職業(yè)生涯規(guī)劃制度，為科技人才的成長開辟綠色通道。第四、建立定期培訓(xùn)制度，提高人才的創(chuàng)新能力?？萍夹椭行∑髽I(yè)要不斷創(chuàng)新才能保持競爭優(yōu)勢，而企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵是員工掌握創(chuàng)新必須的知識技能。因此企業(yè)要加大員工培訓(xùn)投入，建立定期培訓(xùn)制度，不斷深化員工的創(chuàng)新意識，提高員工的創(chuàng)新能力。然而，我國許多科技型中小企業(yè)認為員工培訓(xùn)后，技能得到提高，就容易跳槽，不愿在員工培訓(xùn)上過多投入。事實上，這是一種認識的誤區(qū)。通過培訓(xùn)，員工的創(chuàng)新能力和技術(shù)水平提高了，企業(yè)的市場競爭力就能得到提升，企業(yè)就有了做大做強的資本。
企業(yè)強大了，效益好了，員工的薪酬待遇就提高了，員工自然就愿意留在企業(yè)，繼續(xù)將企業(yè)發(fā)展壯大。這是個相輔相成的過程，是一種良性循環(huán)。第五、建立公平合理的績效考核機制和薪酬體系，讓員工有成就感。公平合理的績效考核機制和薪酬體系是科技型中小企業(yè)留住人才，發(fā)展壯大的重要措施。這種公平合理包含外部公平和內(nèi)部公平。
外部公平是就同地域或同行業(yè)而言，如果本企業(yè)人才的報酬高于外部平均水平，將會促使員工積極工作，提高工作效率，減少人才流失，吸引優(yōu)秀人才;內(nèi)部公平是就企業(yè)內(nèi)部同層次或不同層次人才的報酬相比較而言，如有失公平合理，則會導(dǎo)致員工的不滿和優(yōu)秀科技人才的流失，極大地損害企業(yè)的市場競爭力。此外，還應(yīng)該創(chuàng)新員工的薪酬支付模式，將它與知識、能力掛鉤，采取與股權(quán)、期權(quán)、利潤分成等相結(jié)合的報酬支付模式，在企業(yè)內(nèi)部形成比學(xué)趕幫的良好氛圍，使員工有成就感，最大限度地激發(fā)員工的工作積極性和主動性。
(四)加強團隊創(chuàng)新能力
科技型中小企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境決定了任何有創(chuàng)意的研發(fā)設(shè)想都應(yīng)當在最短的時間內(nèi)得到響應(yīng)和支持，從而加強團隊的創(chuàng)新能力。企業(yè)可以建立“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制”，鼓勵員工多提出研發(fā)創(chuàng)意，并在企業(yè)內(nèi)部實施投標。員工的創(chuàng)意競標成功后，他就可以組成一個研發(fā)團隊，并獲得企業(yè)的種子基金。同時員工的薪酬和提職與產(chǎn)品研發(fā)進展和市場銷量直接掛鉤，如此，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的全員創(chuàng)新氣氛，將企業(yè)的團隊創(chuàng)新能力不斷推向新的高度。
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