企業(yè)文化管理論文
企業(yè)文化管理論文
企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的,是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中逐漸形成的一種價值觀念。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)文化管理論文，供大家參考。
企業(yè)文化管理論文篇一
《 企業(yè)文化建設對企業(yè)思想政治工作的重要性分析 》
摘要：加強企業(yè)文化方面的建設，這對于企業(yè)而言，不僅影響企業(yè)自身的前景發(fā)展，還是企業(yè)展開思想政治工作新作為的需要，這樣做就能拓寬企業(yè)的政治工作領域和渠道。本文筆者結(jié)合自己的實際經(jīng)驗，及如何強化企業(yè)在文化方面的構(gòu)建，及如何強化企業(yè)在政治思想方面的建造提出一些建議。
關鍵詞：加強;企業(yè);文化建設;思想工作;重要性
一、引言
在企業(yè)之間，產(chǎn)品和服務是表面上的競爭，而產(chǎn)品技術與企業(yè)管理則成為本質(zhì)上的競爭，而企業(yè)員工素質(zhì)是否整齊及企業(yè)在文化方面的的發(fā)展程度就是企業(yè)之間的背后競爭。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化要緊跟時代的步伐，與時俱進，努力吸收新文化，這是推動企業(yè)向前進步的動力。企業(yè)的文化建設和企業(yè)的政治思想工作建設，要正確把握這兩者之間的關系，加強改進文化建設和加強政治思想工作，這是企業(yè)向前進步、向前發(fā)展的必然選擇。
二、企業(yè)文化的建設與思想政治建設工作之間的聯(lián)系
首先這兩者共同的針對對象相同，工作的對象都是人。其次工作的內(nèi)容都是尊重人。還有它們工作的目的都是從根本上調(diào)整企業(yè)員工自身的工作修養(yǎng)，處理自身與他人之間的工作關系，最終促使企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟效益。這兩者之間的不同在于，企業(yè)文化建設的出發(fā)點是研究人的共同價值取向，而思想政治工作的出發(fā)點則是著重培養(yǎng)員工的群體意識，而其宗旨則在于促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，那么如何強化企業(yè)員工自身心理政治素養(yǎng)的形成，則需要企業(yè)從根本上解決員工在思想方面的認識和觀念性的問題。所以企業(yè)要在堅持走中國特色的社會道路大的前提下，堅持中國共產(chǎn)黨的領導和黨的思想，聽黨指揮。企業(yè)文化的建設和思想政治工作開展的過程途徑相同，都是對員工進行宣傳和教育，加強企業(yè)員工對自身所工作環(huán)境的一個文化理解。
三、以企業(yè)文化為載體，改進加強思想政治工作
1、確立企業(yè)核心追求目的和宗旨
隨著社會競爭日趨激烈，各個企業(yè)都在積極地奔走，這不僅將企業(yè)自身在經(jīng)濟方面的取向在市場中處于上風，而且在不斷的競爭循環(huán)中能夠為自己謀得一席之地，讓自己的經(jīng)濟不斷地向前發(fā)展，刺激員工工作的動力，并在工作當中釋放自己潛在的能力，在員工在愉快中工作，在工作中感到愉快，從而造就員工的歸屬感，更加努力工作，是自己實現(xiàn)自身的價值。
2、增加員工思想政治方面的時代感，需要完善企業(yè)整體文化素質(zhì)的構(gòu)造
企業(yè)想要提高經(jīng)濟效益則離不開思想方面的塑造和完善。雖然俗話說：經(jīng)濟基礎決定上層建設，但是經(jīng)濟基礎和上層建設之間的關系是相輔相成的，這就要求企業(yè)要提高自身文化鮮明的時代特征，提高整體企業(yè)思想工作的靈活性和創(chuàng)新能力，提高企業(yè)員工在整體方面的意思，促進企業(yè)員工的動力。
3、構(gòu)建企業(yè)整體文化建設
此方面的強化不僅能夠在加強企業(yè)員工自我思想的提高。企業(yè)文化整體的宣傳則是一個對于全體員工在文化方面培養(yǎng)的良好過程，而不斷的宣傳則更能加強員工的動力，使廣大員工從原來的被動、無奈接受轉(zhuǎn)換為主動、積極參與。
四、保證政治思想工作的健康發(fā)展，就要加強企業(yè)文化的建設
企業(yè)的思想政治建設的工作，是與企業(yè)文化的建設息息相關，密不可分。企業(yè)的建設文化氛圍是員工對政治思想工作認識的通道，使員工正確的認識思想政治工作，更了解企業(yè)文化，更有歸屬感。
1、想要做好思想政治工作,就要突出社會主義黨的建設特色。企業(yè)黨組織在科學理論武裝員工的方向上發(fā)揮著無可代替的重要作用,不但在干部管理中為企業(yè)培育和造就了一大批的骨干精英,還在企業(yè)管理中從黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用下和黨員的先鋒模范作用下影響和帶領全體員工,這會為企業(yè)改革和發(fā)展做出了巨大貢獻。
2、想要做好思想政治工作,就要努力提高隊伍的整體素質(zhì)。一個沒有思想、文化素質(zhì)的企業(yè),這是不可能產(chǎn)生優(yōu)秀的思想政治建設工作隊伍的。只有努力提高自身的素質(zhì)，才有動力，發(fā)展企業(yè)，為企業(yè)作出應有的貢獻。
3、想要做好思想政治工作,就要發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。無論是在革命戰(zhàn)爭困難時期還是在社會主義建設進行時期,我們黨都非常重視思想政治工作的建設。在20世紀50年代左右,毛澤東主席提出了“政治工作是一切經(jīng)濟工作的生命線”的科學論斷,這形象的概括了毛主席對思想政治工作地位和作用的看法。中國的領導班子、干部群體都要身體力行、率先表示,才會做好思想政治工作。
五、結(jié)束語
在企業(yè)文化發(fā)展中，它文化建設的主要目的是啟發(fā)員工有熱愛企業(yè)、關心企業(yè)、支持企業(yè)發(fā)展的心態(tài)。企業(yè)文化這代表的是企業(yè)對目標的追求和企業(yè)在未來需要發(fā)展的方向。只有企業(yè)在思想政治工作中努力加強自身的文化建設，不要給思想加上一層厚厚的枷鎖，解放思想，大膽探索未知的旅程，對其它的思想工作，取其精華，去其糟糠，這樣思想政治工作才會有一個質(zhì)的提高。
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企業(yè)文化管理論文篇二
《 企業(yè)文化建設與管理戰(zhàn)略研究 》
摘要:企業(yè)文化建設是企業(yè)管理,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略高層科學思想和科學方法的基礎,它不僅需要在企業(yè)內(nèi)部營造一個和諧,和平的,相互促進,銳意進取的工作氛圍,但也要在通過溝通,獎勵和懲罰的同時,進行職業(yè)生涯規(guī)劃等,在企業(yè)中建立一個道德合適的企業(yè)文化,價值觀,規(guī)范和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的精神,通過激勵機制和職業(yè)生涯設計,調(diào)動員工的積極性,為了確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標。因此,在建設企業(yè)文化的過程中,我們必須把企業(yè)文化建設和管理相結(jié)合,實現(xiàn)創(chuàng)新的企業(yè)文化,創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益。
關鍵詞:企業(yè)文化;建設;企業(yè)管理;戰(zhàn)略探討
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)管理的基礎,優(yōu)秀的企業(yè)文化可以發(fā)揮自己的凝聚力,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,從而形成企業(yè)特有的核心競爭力。相反,缺乏企業(yè)文化將缺乏公司治理,士氣低落,從而導致了自身的核心業(yè)務競爭力喪失。
一、企業(yè)文化的淵源和意義
形成于1960年的企業(yè)文化理論在企業(yè)文化現(xiàn)象誕生之前就已經(jīng)存在了。今天我們談的企業(yè)文化就是以自己獨特的精神財富和傳播品牌在市場上形成和發(fā)展的。優(yōu)秀的企業(yè)文化已經(jīng)成為當今成功企業(yè)的基本要素之一,而不僅僅是去了市場競爭的外部壓力,這也衍生出一個企業(yè)的管理不斷總結(jié),并以此為內(nèi)部動機共同催生形成獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種精神力量,在企業(yè)文化和管理的協(xié)同作用下可以是更有效的,但這種情況是因為從進入也可能會出現(xiàn)的困境出發(fā)的。企業(yè)文化也是一種無形的生產(chǎn)力,一種潛在的生產(chǎn)力,是企業(yè)的無形資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化最終造就企業(yè)的興旺,優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱,也是企業(yè)核心能力的重要表現(xiàn),更是推動企業(yè)科學發(fā)展的重要動力。因此,重視在企業(yè)管理中進行企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略地位是非常必要的。
企業(yè)家不僅要倡導自己公司的企業(yè)文化,也要培育企業(yè)文化,達到傳播的精神。企業(yè)管理者將直接影響企業(yè)文化的自身素質(zhì)和建設的成效。目前,在企業(yè)背后,缺乏對文化的理解和認識等問題,如何正確的進行中小企業(yè)經(jīng)營的理念培養(yǎng)是非常重要的。因此,中小企業(yè)管理者應努力提高綜合素質(zhì),提高科學決策能力,依法經(jīng)營,提高誠信待人的水平,對個人和員工的言行上一個檔次,使企業(yè)文化和經(jīng)營理念的思想模式發(fā)生變化,憑借其先進的管理概念員工的價值取向,從而在企業(yè)內(nèi)部形成了一個共識,達到企業(yè)文化融合的狀態(tài)。
企業(yè)文化是企業(yè)歷史的沉淀,是企業(yè)經(jīng)營者在實踐中用自己的行為方式和領導風格影響企業(yè)員工,逐漸形成的一種共同認可的價值觀和行為準則,是企業(yè)經(jīng)營的副產(chǎn)品,而非企業(yè)刻意追求的結(jié)果。它反映的是企業(yè)經(jīng)營過程中被歷史實踐證明是成功的行為力一式、行為準則和價值觀,即企業(yè)組織的記憶。用企業(yè)文化來管理企業(yè)就是用過去的成功經(jīng)驗指導今天的行動,在信息量不大、知識更新速度較緩慢的情況下,這種方式是適用的。隨著知識經(jīng)濟時代的來臨,信息量急劇增大,知識更新速度加快,人們的生產(chǎn)、生活方式發(fā)生重大變化,企業(yè)文化的生產(chǎn)力性質(zhì)大大加強。市場經(jīng)濟下的企業(yè)與企業(yè)之間競爭激烈,擁有增強內(nèi)聚力、提高競爭力的企業(yè)文化成為企業(yè)生存和發(fā)展的制勝點。
中小企業(yè)要開展文化戰(zhàn)略定位和進行選擇,應該培育“以人為本”的企業(yè)文化。首先,讓員工參與企業(yè)文化的建設過程當中,讓每一位員工了解和學習自己公司的企業(yè)文化,逐步的使企業(yè)文化深入人心。在提高員工意識和廣泛參與的前提下,通過企業(yè)文化的穩(wěn)步推進,逐步培養(yǎng)團隊合作的精神,增強企業(yè)的文化凝聚力,企業(yè)文化建設要以“公眾參與”和“全員互動”為基礎走上良性發(fā)展的軌道。其次,要克服家族式管理的弊端。建立員工的主體地位,任人唯才,考慮到工作人員的需求和自身水平的提高,發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性。
參與競爭的市場活動,難免會與消費者,競爭對手,經(jīng)營者,股東,金融機構(gòu),媒體,公眾和其他利益相關者之間有某些聯(lián)系,企業(yè)作為社會系統(tǒng)的一個組成部分,正是在與接觸可實現(xiàn)每個利益相關者的社會活動中取得進步的。然而,中小企業(yè)單純追求自身的利益,片面追求利潤的指標,在一些短期行為方面會把整體利益作為代價。文化取向和選擇過程中的中小企業(yè),應該看到長期的穩(wěn)定性和企業(yè)的發(fā)展不僅取決于自身的經(jīng)濟和競爭力,也取決于社會價值觀的各個方面,以及取決于商業(yè)圈的存在公眾的認同和支持等。這就要求企業(yè)必須認真考慮自己的社會責任,并積極的履行義務。其中誠信是現(xiàn)代企業(yè)應該承擔的社會責任必須要有的勇氣,誠信不僅是現(xiàn)代市場經(jīng)濟的靈魂,也是企業(yè)最為重要的生命線。在追求最大化的企業(yè)的利益的同時,應該考慮到消費者,競爭對手和整個社會的利益,樹立誠信理念,建立誠信的新形象。
二、創(chuàng)造企業(yè)特有的文化建設是企業(yè)管理戰(zhàn)略的基石
在現(xiàn)代社會中,每一個成功的企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,并且兩者都包含了本身的豐富的文化特色。這是由各類企業(yè),在經(jīng)濟基礎發(fā)展的過程中,領導者的角色與其他文化因素構(gòu)成的工作人員組成的,是建立于每家企業(yè)的科學管理上。但從企業(yè)文化建設的實際情況來看,企業(yè)文化建設是企業(yè)領導層,旨在積極推動和實踐通過公司全體員工認真的企業(yè)管理流程。在此期間,開創(chuàng)了企業(yè)領導和個人,企業(yè)的管理是積極推進的關鍵因素。正因為如此,作為企業(yè)領導者,要提升“文化興企”的意識,我們必須著眼于企業(yè)經(jīng)營管理的長遠發(fā)展進行戰(zhàn)略思考,來定義企業(yè)文化建設中的作用,并明確企業(yè)文化建設管理和發(fā)展戰(zhàn)略,提供科學的企業(yè)學習的文化意識,并把企業(yè)文化建設作為“一把手”工程的作用,企業(yè)領導要親自發(fā)動,精心策劃,企業(yè)文化建設取得的成就,以促進和提高企業(yè)管理的戰(zhàn)略發(fā)展。鮮明的企業(yè)文化,設計和規(guī)范指導企業(yè)戰(zhàn)略管理,這些可以起到健全的組織功能,提高了人性化的管理作用。通過引導企業(yè)文化,科學的管理措施,規(guī)范的工作態(tài)度和員工的工作行為。并通過法規(guī),特許經(jīng)營和企業(yè)文化影響力等,使員工遵守和接受的規(guī)范和企業(yè)文化,這樣可以達到預期的經(jīng)營管理策略,規(guī)范行為和工作技能。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化建設必須是唯一的整合,一旦戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化之間存在偏差,一個良好的和獨特的企業(yè)文化將起到指導和規(guī)范起到作用,來實現(xiàn)主動管理的控制目標。在控制和調(diào)節(jié)方面,企業(yè)文化立足于自身的文化精神和品格,可以激發(fā)他們的自我控制和調(diào)節(jié),管理和人員管理策略之間減少摩擦,在實施過程中,促進溝通,從而促進企業(yè)管理戰(zhàn)略中企業(yè)的成功實施。
三、打造企業(yè)優(yōu)秀品牌,進行企業(yè)文化創(chuàng)新并融入企業(yè)管理戰(zhàn)略中
在知識經(jīng)濟和全球經(jīng)濟一體化,企業(yè)已經(jīng)進入品牌營銷和運營的戰(zhàn)略階段,所以企業(yè)應注重創(chuàng)立企業(yè)品牌,創(chuàng)新的企業(yè)文化,使有機融入企業(yè)管理和業(yè)務發(fā)展在計劃經(jīng)濟在過去十年中,基本上都是企業(yè)在規(guī)劃指導和壟斷地位。“皇帝的女兒不愁嫁”,該公司的產(chǎn)品產(chǎn)生訂單,但由于缺乏品牌知名度和企業(yè)形象宣傳意識,隨著市場經(jīng)濟的開放,新的服務和產(chǎn)品的創(chuàng)新,良好的企業(yè)文化也日益推廣和展示是更重要的。因此,在建立企業(yè)品牌,成為獨特的戰(zhàn)略企業(yè)管理的資源和優(yōu)勢主要是來自于企業(yè)文化的特點。同時,企業(yè)文化作為一種管理戰(zhàn)略的一個內(nèi)在的強大動力,繼續(xù)推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,增強公司的盈利能力和生產(chǎn)效率。創(chuàng)新的企業(yè)文化,使管理人員和員工逐漸熟悉的歷史遺產(chǎn)和現(xiàn)有業(yè)務,同時經(jīng)營計劃,結(jié)合企業(yè)文化和經(jīng)營管理與控制的認識,回應和解決事件在相同或類似的問題,促進高效,穩(wěn)定的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。通過品牌活動和企業(yè)形象宣傳,企業(yè)管理戰(zhàn)略能夠注入發(fā)展活力,許多新的想法并載于企業(yè)管理的文化理念,同時也為企業(yè)文化和創(chuàng)新提供了規(guī)范和指導作用的發(fā)展。為了樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,這樣可以促進了企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展,起到了積極的作用。
四、企業(yè)文化的建設和創(chuàng)新要與企業(yè)管理戰(zhàn)略有機結(jié)合
文化不是企業(yè)文化建設的一個普通意義上,它是一個科學的,人性化的管理文化,戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展,具有很強的實用性和方向,因此,企業(yè)文化和科學只是企業(yè)管理的建設,我們將培育一個強大的企業(yè)文化。企業(yè)文化應該擺脫各種因素,維護法律和自己獨特的方法,完美協(xié)調(diào)的計劃和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標。同時,注重企業(yè)文化的指向性和多樣性,有必要建立對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務的價值,同時也注重培養(yǎng)員工的精神和文化修養(yǎng);既要保持企業(yè)的身份和管理秩序,而且還培養(yǎng)之間的競爭,它必須被要求參與企業(yè)文化建設中。而在企業(yè)成長的不同階段,以滿足企業(yè)發(fā)展的需要,我們要強調(diào)的創(chuàng)建和企業(yè)文化是有所區(qū)別的。企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化建設的需要是不能分離的,企業(yè)文化的目的是為了促進公司治理結(jié)構(gòu),在企業(yè)實際管理戰(zhàn)略,從而提高經(jīng)濟效益和企業(yè)的市場發(fā)展,因此,企業(yè)文化的目標有團結(jié)協(xié)作,專注于企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟管理策略來實現(xiàn)。企業(yè)宣傳開拓拼搏精神,為企業(yè)發(fā)展,企業(yè)形象宣傳,品牌戰(zhàn)略的需要,也是提高經(jīng)濟效率,擴大知名度。因此,在文化發(fā)展放棄了企業(yè)的發(fā)展和管理,企業(yè)文化著力打造創(chuàng)新型的現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略,逐步建立和完善適合自身發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略,建立在企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的發(fā)展自己的業(yè)務特點。必須與其自身的發(fā)展和市場戰(zhàn)略的企業(yè)文化的實際建設相結(jié)合,不斷完善和創(chuàng)新有著獨特的企業(yè)文化,企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,企業(yè)制度創(chuàng)新,企業(yè)市場開拓,只有建設,以結(jié)合起來,有效地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。同時應吸取的企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程中的發(fā)展,通過企業(yè)文化建設,及時調(diào)整和創(chuàng)新,企業(yè)文化的積累,沉淀和創(chuàng)新管理流程,企業(yè)盛大的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中發(fā)展目標。
五、企業(yè)管理中企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位
企業(yè)文化建設是企業(yè)管理的一個重要方面。一個企業(yè)就是一個小社會,而現(xiàn)在我們只掌握了社會經(jīng)濟的發(fā)展,也有理論和文化建設,還要抓生態(tài)建設。同樣對于一個企業(yè)來說,管理一個企業(yè)要注意,不僅有效,而且對企業(yè)文化建設做出正確的規(guī)劃。在企業(yè)管理是良好的企業(yè)文化建設的一個非常重要的方面。如今,許多初創(chuàng)企業(yè),面對已經(jīng)成為一個大公司的巨頭們還是能找到在市場縱向壟斷的突破口,但他們能夠生存下去的痛苦的艱難初創(chuàng)期,繼續(xù)披荊斬棘,最終到達成功的彼岸。這些初創(chuàng)公司都有優(yōu)秀的企業(yè)文化。對于這些創(chuàng)業(yè)者,他們將不得不建立自己的勇于創(chuàng)新,敢于拼搏,充滿積極向上的企業(yè)文化。也許他們可能是因為虧損項目只到這種地步,這些精神財富,但只要牢牢把握這些精神財富,將能夠團結(jié)工人斗爭,從底部走出來的。企業(yè)文化有助于提升企業(yè)管理的實施。優(yōu)秀的企業(yè)文化整合在企業(yè)管理的各個方面。一個企業(yè)的管理,保持高效的執(zhí)行力,讓幸福去工作,但不能沒有員工。那么,什么是有這樣的魔力,能夠調(diào)動他們的主觀能動性呢?這就是企業(yè)文化。在具有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè),讓職工每個企業(yè)都有自己的建筑公司參與的驕傲,他們的結(jié)果可以肯定的是,不斷積累成就感。這是企業(yè)管理的需要,必須將其放置在管理企業(yè)的文化上,提升企業(yè)管理的高度實施,企業(yè)管理,監(jiān)管不只是身體,更需要精神上的交流。這樣一個過程的企業(yè)文化精神大廈路口,也可能是領導層的共識,再招公認的工人,可以從工人出身,最終由他們來擔任領導職務的,帶領企業(yè)向前發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展將面臨經(jīng)理,主管的營業(yè)額有不同的風格和自己不同的考慮,雖然他們對企業(yè)的發(fā)展壯大,并十分注意,但難免會有新官上任三把火現(xiàn)象。而一個優(yōu)秀的企業(yè),即使有變化,仍然能夠沿著它的使命,它是有一種別樣的躲在一個恒定的指導管理行為的,那就是企業(yè)文化轉(zhuǎn)變。經(jīng)過公司擁有自己獨特的文化,消費者會有自己在這個企業(yè)的信任,企業(yè)的員工都會有自己的身份歸屬,高級管理人員將了解自己的位置,即使是在前進的道路需要逡巡不定,仍然能夠移動前進在正確的方向。它展示了企業(yè)文化在企業(yè)的核心的發(fā)展具有重要作用。對于每一個企業(yè)的工人實際上是一個領導成交無所謂自己的經(jīng)濟利益如何直接影響,但是領導層最終會影響他們的薪酬,晉升,甚至命運。因此,從長遠來看,企業(yè)的經(jīng)營必須遵循的企業(yè)文化的指導方針。企業(yè)文化和管理相互促進。簡單地看,以指導實踐的理解是,企業(yè)文化與企業(yè)管理之間存在,同時促進進一步的了解實踐之間的關系,所以即使我們要堅持一個恒定的企業(yè)文化,但世界的動蕩面對和市場的不斷變化,任何企業(yè)都不可能遇到艱難的決定做出的時刻。企業(yè)文化應該做一個可控的范圍內(nèi)有一些反應,以及企業(yè)管理變革推動者,這就意味著我們要大膽的實驗,認真改進位。公司的管理,畢竟,行政管理,無法面對束手束腳,企業(yè)文化的問題,作為精神方向的宏觀把握導向,也需要問在不斷的練習,無論是形式和成長在一起,相互促進的局面,才能使重點推動企業(yè)的發(fā)展。這也表明,企業(yè)文化絕對不是高管拍了拍自己的腦袋,然后做出決定。
六、小結(jié)
在國際國內(nèi)復雜多變的環(huán)境下,我國企業(yè)文化及企業(yè)管理面臨嚴峻挑戰(zhàn)。只有了解掌握相關知識并結(jié)合我國實際情況,借鑒國外先進的管理經(jīng)驗,重視企業(yè)文化的建設,用企業(yè)文化理論進行管理,同時在企業(yè)管理中注重企業(yè)文化的建設,將企業(yè)文化的柔性人本管理和企業(yè)管理的硬性制度管理相結(jié)合,才能真正提高企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
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企業(yè)文化管理論文篇三
《 企業(yè)文化建設與人力資源管理績效融合 》
摘要：在市場經(jīng)濟的背景下，各個企業(yè)都面臨著日益激烈的競爭。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，就必須要高度重視自身的人力資源管理問題。現(xiàn)在很多企業(yè)都已經(jīng)認識到績效管理屬于人力資源管理的核心內(nèi)容，然而如何能夠?qū)崿F(xiàn)完整性、針對性和系統(tǒng)性的績效管理，則是每個企業(yè)都必須要認真思考的一個問題。為此，本文對企業(yè)文化提升中小企業(yè)人力資源管理績效的路徑進行了分析和介紹，希望能夠?qū)Ω鱾€中小企業(yè)具有一定的借鑒意義。
關鍵詞：企業(yè)文化;中小企業(yè);人力資源管理績效
目前我國中小企業(yè)的人力資源管理工作雖然取得了較大的成就，然而仍然存在著一系列的問題，其主要包括以下幾個方面：滯后的企業(yè)文化建設;缺乏必要的人力資源開發(fā)投入;企業(yè)整體落后的管理理念等。要想使中小企業(yè)的人力資源管理績效得以提升，就必須要對企業(yè)人力資源管理制度進行進一步的完善，并且對各種科學的、先進的管理理念進行積極借鑒，使員工能夠充分地實現(xiàn)職業(yè)化發(fā)展，通過企業(yè)文化有效地提升中小企業(yè)的人力資源管理績效。
1我國中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題
1.1滯后的企業(yè)文化建設
企業(yè)開發(fā)和管理人力資源的重要保證就是企業(yè)文化，同時企業(yè)文化還是促進企業(yè)發(fā)展和進步的基礎。雖然我國的中小企業(yè)開始對企業(yè)文化建設的重要作用具有了一定的認識，然而在具體的企業(yè)文化建設過程中還是出現(xiàn)了很多的誤區(qū)，一些企業(yè)的企業(yè)文化與企業(yè)本身的實際情況不相符合，也不具備個性化特征，與人力資源管理的需求相比嚴重滯后[1]。
1.2缺乏必要的人力資源開發(fā)投入
現(xiàn)階段我國的中小企業(yè)中普遍存在著缺乏必要的人力資源開發(fā)投入的問題，其主要具有以下幾個方面的表現(xiàn)：首先，中小企業(yè)并沒有將完善的人才選拔和培訓機構(gòu)建立起來，很多中小企業(yè)仍然采用家族式的管理方式，引發(fā)了優(yōu)秀人才的大量流失。其次，不合理的員工結(jié)構(gòu)。由于缺乏必要的人力資源開發(fā)投入，因此很多中小企業(yè)嚴重缺乏長期員工、智能型員工和核心員工，而導致這一情況的主要原因就是企業(yè)在核心文化內(nèi)涵方面具有較大的局限性。
1.3沒有形成完善的人力資源管理理念
很多中小企業(yè)并沒有形成完善的人力資源部門準入制度，因此在對人力資源部門員工進行招聘的時候具有較低的要求，同時人力資源部門員工在實際的工作中也存在著任務不明確、職責不清晰等一系列的問題。甚至還有很多中小企業(yè)并沒有建立專門的人力資源管理部門，而是由其他人員兼任人力資源部門的職責。之所以如此，主要原因是中小企業(yè)在人力資源管理中仍然采用陳舊的管理理念，對人力資源管理的設計和規(guī)劃缺乏合理性，以及企業(yè)人力資源部門的工作人員較低的素質(zhì)。
2通過企業(yè)文化提升中小企業(yè)人力資源管理績效的有效路徑
2.1企業(yè)的管理層要高度地重視企業(yè)文化的相關建設
首先，中小企業(yè)的管理層必須要認真地分析和調(diào)查企業(yè)的文化現(xiàn)狀，然后立足于調(diào)查資料對企業(yè)的文化現(xiàn)狀進行科學合理地歸納和總結(jié)，最終將準確的分析報告形成，以分析報告為依據(jù)指導企業(yè)的文化建設。其次，企業(yè)領導要對在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)文化的重要作用和企業(yè)文化的內(nèi)涵形成充分的認識，對企業(yè)文化的思想予以高度重視，并且形成初步的企業(yè)文化概念和模型，從而進一步地集成企業(yè)文化和文化建設。總之，只有企業(yè)的管理層對企業(yè)文化的相關建設工作形成較高的重視程度，才能夠使企業(yè)文化提升人力資源管理績效的作用充分地發(fā)揮出來[2]。
2.2進一步地擴大企業(yè)的文化建設的影響力
在企業(yè)自身的發(fā)展和人力資源管理工作中企業(yè)文化具有重要作用，因此企業(yè)應對企業(yè)文化的影響和建設工作予以高度重視：首先，企業(yè)應確保文化建設實現(xiàn)制度化和形式化。在規(guī)劃和建設企業(yè)文化的過程中，企業(yè)必須要具備專門的人才和部門。其次，企業(yè)要嚴格按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)文化建設的形式和內(nèi)容進行不斷地創(chuàng)新，立足于企業(yè)文化宗旨有機地結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展導向和企業(yè)文化建設工作，利用企業(yè)文化凝聚力的發(fā)展使企業(yè)自身文化的影響力和認知度得以不斷增強，通過企業(yè)文化培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識，最終進一步地提升企業(yè)人力資源管理績效。比如，企業(yè)可以有機地結(jié)合企業(yè)的文化理念和對自身商品的廣告設計，這樣不僅能夠更好地做好商品宣傳工作，同時還可以幫助企業(yè)將良好的品牌理念樹立起來。
2.3有機融合企業(yè)文化建設和人力資源管理績效
企業(yè)的文化從本質(zhì)上來說屬于一種虛擬的東西，然而在企業(yè)的運營過程中企業(yè)文化卻發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)不管是創(chuàng)造，還是傳播企業(yè)文化都需要廣大員工的大力支持。因此，企業(yè)應有機地融合企業(yè)的文化建設和人力資源管理績效，在人力資源管理工作中要強化考核和監(jiān)控員工企業(yè)文化的工作，將完善的企業(yè)文化監(jiān)控指標體系設計出來，定期地考核員工的企業(yè)文化接受能力和接受水平，對員工進行鼓勵，使其將個人的創(chuàng)新意識充分地發(fā)揮出來，從而將新的內(nèi)涵注入到企業(yè)文化的發(fā)展中[3]。此外，中小企業(yè)還要做好防范和監(jiān)控文化的反向作用力的工作。所以，文化回歸具有十分強大的力量，只有認真做好監(jiān)控和追蹤新企業(yè)文化的工作，才能夠使新的企業(yè)文化的作用充分地發(fā)揮出來，并且獲得預期的人力資源管理績效。除此之外，在對企業(yè)文化進行建設的過程中，必須要對企業(yè)領導的表率作用和員工的心理感受予以高度重視，從而形成一個真正具有較高凝聚力的企業(yè)。
3結(jié)語
企業(yè)要想通過企業(yè)文化提升人力資源管理績效，首先應高度地重視企業(yè)文化的重要作用，并且形成完善的企業(yè)文化管理理念;其次應加大對人力資源管理的投入，進一步地擴大企業(yè)文化建設的影響力;最后要有機融合企業(yè)文化建設和人力資源管理績效，從而使企業(yè)文化真正地發(fā)揮出提升人力資源管理績效的作用。
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