論如何加強(qiáng)現(xiàn)代化管理的醫(yī)院文化建設(shè)研究

　　加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),其根本目的是營(yíng)造醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力,從而使醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中立足于不敗之地。可以說(shuō),優(yōu)秀的醫(yī)院文化建設(shè)在現(xiàn)代醫(yī)院管理和發(fā)展中占有不可忽視的地位,將發(fā)揮不可估量的作用。

　　1.加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)的必要性

　　1.1加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求

　　隨著醫(yī)院改革的深入發(fā)展,醫(yī)院管理者越來(lái)越強(qiáng)烈地呼喚與之相適應(yīng)的新觀念的普及和新文化的建設(shè)。醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)觀念的現(xiàn)代化程度及文化素養(yǎng)的高低,在很大程度上決定著醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和能力。因此,加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的必然要求。

　　1.2加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)是提高醫(yī)院管理水平的內(nèi)在需要

　　在醫(yī)院發(fā)展中有很多制約因素,其中比較關(guān)鍵的問(wèn)題是管理現(xiàn)代化與改革和發(fā)展不協(xié)調(diào)、不同步,而加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)正是解決這一問(wèn)題的有效途徑。要學(xué)會(huì)運(yùn)用文化功能、文化手段、文化力量去管理醫(yī)院,不斷提高醫(yī)院管理水平。

　　1.3加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)是提高醫(yī)院職工整體素質(zhì)水平的現(xiàn)實(shí)需要

　　社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立,使醫(yī)務(wù)人員特別是青年職工的思想觀念、行為方式發(fā)生了很大的變化,過(guò)去有些管理方法已不能適應(yīng)時(shí)代的需要,醫(yī)院文化以人為本,重視觀念形成在管理中的主導(dǎo)作用,有利于進(jìn)一步拓寬醫(yī)院思想政治工作的范圍、內(nèi)容、渠道,適應(yīng)變化了的職工隊(duì)伍思想教育的需要,有利于形成團(tuán)結(jié)和諧的氛圍,從而提高醫(yī)院職工素質(zhì)的整體水平。

　　2.醫(yī)院文化建設(shè)的特點(diǎn)與實(shí)踐

　　2.1培育群體價(jià)值觀是醫(yī)院文化建設(shè)的重要內(nèi)容

　　醫(yī)院文化的要求更需重視群體行為的培育,這是事業(yè)取得成功的關(guān)鍵。而群體行為又是以共同信守的價(jià)值觀為基礎(chǔ)。我院在培養(yǎng)群體價(jià)值觀中重點(diǎn)是培育自尊自強(qiáng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的醫(yī)院精神,這種醫(yī)院精神是醫(yī)務(wù)員工在長(zhǎng)期醫(yī)務(wù)實(shí)踐中逐步形成和培育起來(lái)的醫(yī)院群體共同的心理和價(jià)值觀取向。是醫(yī)院向心力和凝聚力所在,也是醫(yī)院的主導(dǎo)力源。為使醫(yī)院精神經(jīng)久不衰的發(fā)揚(yáng)光大,就需要運(yùn)用目標(biāo)激勵(lì)。近年來(lái)一些先進(jìn)單位都是朝著一個(gè)奮斗目標(biāo),緊緊圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)一流醫(yī)院”精神,持之以恒地進(jìn)行職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育及職工技能培訓(xùn),使醫(yī)院目標(biāo)、醫(yī)院精神落實(shí)到崗位和每個(gè)人的實(shí)際工作中去,轉(zhuǎn)化為職工的自覺(jué)行動(dòng)。實(shí)踐證明,全力以赴培養(yǎng)職工正確的群體價(jià)值觀,對(duì)提高醫(yī)務(wù)員工的整體素質(zhì),在醫(yī)院內(nèi)形成凝聚力和推動(dòng)力收到了較大的效果。

　　2.2實(shí)施多媒體雙向文化傳播是醫(yī)院文化的重要任務(wù)

　　現(xiàn)代社會(huì)是信息時(shí)代,醫(yī)院管理及醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)一方面要通過(guò)各種信息網(wǎng)絡(luò)和各種渠道,廣泛吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、自然科學(xué)知識(shí)和管理科學(xué)知識(shí),趕超國(guó)際先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)和管理水平。另一方面,醫(yī)院作為社會(huì)服務(wù)的重要窗口,在大眾健康教育、普及醫(yī)療衛(wèi)生保健知識(shí)、宣傳醫(yī)療特色等通過(guò)廣播、電視、報(bào)刊、雜志現(xiàn)代傳播媒體,在社會(huì)上樹(shù)立醫(yī)院良好形象,擴(kuò)大?？?、專家的知名度,更好地服務(wù)于人民,這是提高醫(yī)療水平、出效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要措施,也是醫(yī)院文化建設(shè)中的主要任務(wù)。

　　2.3軟硬結(jié)合管理是醫(yī)院文化建設(shè)的手段

　　隨著改革開(kāi)放的發(fā)展,對(duì)醫(yī)院管理者的要求越來(lái)越高,把軟、硬管理有機(jī)結(jié)合,是醫(yī)院管理的方法之一。醫(yī)院管理中各類制度、條例與思想教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、價(jià)值觀、人生觀等最集中的反映了醫(yī)院文化建設(shè)的內(nèi)涵。要把管理工作與思想道德建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái),將一些軟任務(wù)變成硬指標(biāo),實(shí)行量化管理,使之易于操作、檢查,做到虛功實(shí)做。軟件抓實(shí)不放松,硬件配套上檔次,使醫(yī)院管理向軟硬協(xié)調(diào)方面發(fā)展。

　　2.4開(kāi)展經(jīng)常性的新穎、健康文化娛樂(lè)活動(dòng)是醫(yī)院文化建設(shè)的有效形式

　　文化、教育、體育等活動(dòng)是醫(yī)院文化建設(shè)的載體和表現(xiàn)形式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,由于衛(wèi)生改革政策的不配套,有些醫(yī)務(wù)人員的群體價(jià)值觀念和個(gè)體價(jià)值觀念發(fā)生倒置,在醫(yī)學(xué)行為選擇時(shí)不顧醫(yī)學(xué)群體價(jià)值,而強(qiáng)調(diào)自我價(jià)值向個(gè)體價(jià)值傾斜。因此,要加強(qiáng)職業(yè)道德教育,加強(qiáng)愛(ài)病員、愛(ài)本職、愛(ài)醫(yī)院的教育活動(dòng),經(jīng)常通過(guò)宣傳畫(huà)廊、院報(bào)、演講、辯論、文藝小品、歌詠、閉路電視錄像開(kāi)展主題鮮明、形式新穎、健康向上的多種文體活動(dòng),以陶治情操,增強(qiáng)醫(yī)院職工的凝聚力。我院近幾年來(lái),著重文化建設(shè),開(kāi)展全院凝聚力工程。如利用“春節(jié)晚會(huì)”、“五四”青年節(jié)和“5.12”護(hù)士節(jié)開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)演講比賽,使全院上下形成個(gè)個(gè)講文明、處處樹(shù)新風(fēng)的良好風(fēng)氣,不斷激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員樹(shù)立白衣天使的良好形象。2009年我院參加“區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)第十四屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)”并在六個(gè)項(xiàng)目中取得好名次;醫(yī)院舞蹈隊(duì)代表街道參加“區(qū)青年才藝大賽”獲得三等獎(jiǎng)。此外,我院于中秋期間為離退休員工舉行溫馨茶話會(huì),為在職員工舉行“賀國(guó)慶、迎中秋”歡樂(lè)游園會(huì),凸顯我院關(guān)愛(ài)員工的優(yōu)良傳統(tǒng)。通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展,不但豐富了職工的文化生活,同時(shí)也提高了職工的素質(zhì),取得了顯著的成效。

　　綜上所述,現(xiàn)代醫(yī)院管理中的醫(yī)院文化所研究的核心是人,其對(duì)象是以醫(yī)務(wù)人員為主體、包括醫(yī)務(wù)人員與病人兩大類人員,其內(nèi)容是醫(yī)院與社會(huì)、醫(yī)院與醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)務(wù)人員與病人以及醫(yī)務(wù)人員與醫(yī)務(wù)人員之間的關(guān)系的總和。醫(yī)院文化建設(shè)作為一門(mén)單獨(dú)的學(xué)科,可列為醫(yī)院無(wú)形資產(chǎn)內(nèi)容之一,可與醫(yī)學(xué)倫理學(xué)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、醫(yī)院思想政治工作等等同屬于精神文明建設(shè)的范疇。