中國經(jīng)濟要實現(xiàn)持續(xù)、快速、健康發(fā)展,必須轉(zhuǎn)變政府職能,深化行政管理體制改革,完善社會主義市場經(jīng)濟體制。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于中國經(jīng)濟的論文范文免費的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　中國經(jīng)濟的論文范文免費篇1

　　淺析市場經(jīng)濟體制下的商業(yè)道德困境

　　摘要：我國改革開放 30 多年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，文化建設(shè)有了很大的進(jìn)步，但道德文化建設(shè)，同經(jīng)濟發(fā)展相比仍然是一條短腿。誠信的缺失、道德的滑坡已經(jīng)到了十分嚴(yán)重的地步。本文試從分析市場經(jīng)濟下的商業(yè)道德困境原因，提出解脫商業(yè)道德困境的三條途徑。

　　關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟體制 商業(yè)道德困境 解脫途徑。

　　我國自 1992 黨的十四大將“建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟體制”正式寫入我們的黨的報告時，就標(biāo)志著我們走進(jìn)了市場經(jīng)濟，如今在追逐利潤最大化成為共識的市場經(jīng)濟條件下，我們中國人憑借自己的勤勞和智慧讓曾經(jīng)“一窮二白”的國家躍居全球第二大經(jīng)濟體。但是在享受經(jīng)濟發(fā)展給我們帶來喜悅的同時，我國市場經(jīng)濟下的商業(yè)道德問題正在凸顯，特別是最近幾年爆發(fā)了大量的食品安全問題、建筑安全問題等等，這些惡性事件像一把把利刃，劃出道道令人觸目驚心的傷口。

　　1 市場經(jīng)濟下的商業(yè)道德困境。

　　市場經(jīng)濟下的商業(yè)道德困境是指：商家對商業(yè)道德規(guī)范的具體內(nèi)容認(rèn)知清楚，理智上也十分贊同，但在實踐中卻反其道而行之，也就是平時人們所說的明知故犯。

　　1.1 誘使商家進(jìn)入商業(yè)道德困境的原因。以供求關(guān)系的無形之手來調(diào)節(jié)資源配置的市場經(jīng)濟，它運行的核心機制是盡一切可能降低成本、擴大商品價值與價格之間的差額、實現(xiàn)利潤的最大化。這就是市場經(jīng)濟的價值規(guī)律，它外在的表現(xiàn)是競爭規(guī)律。因此，市場經(jīng)濟天然地形成二個功能：一方面為了降低成本，它必須促使科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和創(chuàng)新，從而推動社會生產(chǎn)力的不斷提高和經(jīng)濟的飛速發(fā)展。另一方面，市場經(jīng)濟下的競爭規(guī)律除了要求提高商品的質(zhì)量、服務(wù)水平和降低價格外，還需要采取各種經(jīng)營手段，千方百計地?fù)屨剂畠r資源和擴大銷售市場。所以，商人在競爭的游戲規(guī)則中，不得不學(xué)會挑戰(zhàn)法律的各種本領(lǐng)，這就造就了商人具有不擇手段的基本特性。

　　馬克思曾說過，如果有 100%的利潤，資本家們會鋌而走險;如果有200%的利潤，資本家們會藐視法律;如果有 300%的利潤，那么資本家們便會踐踏世間的一切。所以我認(rèn)為誘使商家進(jìn)入商業(yè)道德困境的原因是商家對利潤最大化的癡迷追求。

　　1.2 正確看待商家的逐利行為。近代經(jīng)濟學(xué)的鼻祖、市場經(jīng)濟之父———亞當(dāng)·斯密，他有兩部巨著，一部是講市場經(jīng)濟的《國民財富的性質(zhì)與原因研究)(簡稱《國富論》)這本書是 1776 年出版的，另一部是講倫理道德的《道德情操論》(1759 年首版，共修改 6 次)，從兩部書的出版時間可以推算出，是先有《道德情操論》，后有的《國富論》，斯密本人把《道德情操論》看得遠(yuǎn)比《國富論》重的多，而且他的一生中大部分的心血都傾注在《道德情操論》的修訂與完善上。從 1759 年首版到 1790 年他去世，斯密對《道德情操論》先后進(jìn)行過 6 次修改，而《國富論》恰恰是在修改《道德情操論》的過程中完成的。盡管《道德情操論》早于《國富論》但在過去相當(dāng)長時期內(nèi)，我們國人只知道《國富論》，不知道《道德情操論》。這主要是因為《國富論》100 多年前就由晚清思想家嚴(yán)復(fù)翻譯過來，《道德情操論》直到 1998 年才翻譯進(jìn)來，近年來被溫家寶推薦才引起大家重視。亞當(dāng)。斯密的全部理論研究出發(fā)點是人性，他一生研究的目的就是要以人性為基礎(chǔ)構(gòu)建一個符合人性的秩序。在他看來，人性具有兩面性：利己性和利他性。

　　他在《國富論》這本書中說“：我們的晚餐不是得自屠夫、釀酒商人，或面包師傅的仁慈之心，而是因為他們對自己的利益特別關(guān)注。我們認(rèn)為他們給我們供應(yīng)，并非行善，而是為了他們的自利。”這主要說的是人性中的利己性;他在《道德情操論》這本書中，提出了一個問題說：

　　“為什么有的民族發(fā)達(dá)，有的民族落后?他解釋說：自私自利是人的普遍本性，但是人還有另一個本性，就是獲得社會的認(rèn)可和尊重。”意思是說，人在追求物質(zhì)利益的同時要受道德觀念約束，不要去傷害別人，而是要幫助別人。斯密認(rèn)為，這種道德情操永遠(yuǎn)種植在人的心靈里的，人既要“利己”也要“利他”，只有這樣，人類才能永恒?？梢?，亞當(dāng)·斯密對人性的認(rèn)識是全面而深刻的，對人性的看法是雙重的。所以我們得出的結(jié)論應(yīng)該是商家有追逐利潤的權(quán)利，而且是天經(jīng)地義的，這是人性利己的表現(xiàn)。但前提是人性還應(yīng)該有利他的一面。商家行為如果只做到了利己卻不利他的話就會體現(xiàn)道德滑坡現(xiàn)象。這樣的行為不僅不會被社會認(rèn)可和尊重而且最終也是沒有好結(jié)果的。以食品安全事件為例我們看到了：“毒奶粉”事件的出現(xiàn)使“三鹿”一落千丈，老百姓失去了一個本來可以信賴的品牌奶粉，中國從此也少了一個大型的食品企業(yè);“瘦肉精”的出現(xiàn)使“雙匯”瞬間陷入了生存和經(jīng)營危機“;地溝油”的出現(xiàn)也讓人們在餐桌失去了胃口，人們談油色變;還有“染色饅頭”的出現(xiàn)讓相當(dāng)一部分的人們不敢再去超市買熟食了。所以說“：沒有道德(不利他)的企業(yè)如同朝著懸崖開車，跑的越快死得越早，沒有道德的經(jīng)濟行為是不會永恒的”。盡管這個道理誰都明白，那為什么還有商家明知故犯為了自己的利益不顧別人安危呢?筆者個人認(rèn)為，商家的選擇是不是符合這樣的等式?收益 > 成本= 利己：商家認(rèn)為當(dāng)經(jīng)營利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于為獲得利潤而付出的成本時他會選擇把人性天平的砝碼傾向利己的一端，而不屑利他的那面。如果商家做出了這樣等式的選擇的話就會自然進(jìn)入商業(yè)困境。

　　2 市場經(jīng)濟下商業(yè)道德困境解脫的途徑。

　　從上面的公式中可知商家的只利己不利他的缺乏道德行為是以獲取自身利益最大化為目的，因此，我們在進(jìn)行社會主義市場經(jīng)濟條件下的商業(yè)道德建設(shè)時，就應(yīng)該最大限度地使不道德行為獲得的利益損失最大化，這樣才能從根本上根除不道德現(xiàn)象，走出商業(yè)道德困境，為市場的健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。具體做法有三：

　　2.1 建立嚴(yán)格的相關(guān)信息登記、搜集、儲存、公布、查詢制度。在規(guī)范的市場環(huán)境中，每個商家的相關(guān)信息會廣為人知，這時商家人性的利己不利他行為就會得到約束，不道德行為就很難得逞，即使僥幸得逞，也會造成嚴(yán)重的后果。那么在開放的市場環(huán)境下，在信息不對稱的狀態(tài)中，不道德行為就有機可乘。這樣我們可以借鑒發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗，盡快建立嚴(yán)格的相關(guān)信息管理制度，使市場中各個行為主體都能較為方便地獲知對方的信息。在現(xiàn)代通訊和互聯(lián)網(wǎng)日益發(fā)達(dá)的今天，這一點能夠做到。

　　2.2 加大對不道德行為的懲處力度。不道德行為的目的即然是獲取最大利潤，我們就應(yīng)反其道而行之，力爭讓每一個不道德行為都受到利益上的重大損失，懲處力度應(yīng)根據(jù)不同行業(yè)、不同地區(qū)視具體情況而定。原則只有一個，就是懲處的額度要足以產(chǎn)生震撼性的效果。要讓不道德行為成為一個讓敢以身試法的商家傾家蕩產(chǎn)的高風(fēng)險行為。現(xiàn)在我們社會的情況是欺詐、商業(yè)賄賂、制假、販假等不道德行為的成本太低，風(fēng)險太低，不道德者有恃無恐。我認(rèn)為對于這些情況發(fā)生，必須嚴(yán)懲。

　　2.3 建立群眾反不道德行為機制。僅僅加大對不道德行為的懲處力度，還不能讓不道德行為銷聲匿跡，假如不道德行為的發(fā)現(xiàn)率太低，不道德的商家會很容易產(chǎn)生僥幸心理。要杜絕僥幸心理的產(chǎn)生，就應(yīng)當(dāng)發(fā)動群眾，鼓勵人民群眾自發(fā)起來進(jìn)行舉報、讓全民打擊不道德行為。對于全民的參與行為，政府不僅要給予精神上的鼓勵，更要給予物質(zhì)上的獎勵，這個獎勵的額度要以能調(diào)動起群眾的積極性為標(biāo)準(zhǔn)。只要群眾發(fā)動起來了，市場中的不道德行為就會隨時隨地處在嚴(yán)密的監(jiān)督之下，不道德行為的發(fā)生率和危害就會降到最低點。而且政府鼓勵群眾打擊不道德行為，就相當(dāng)于開啟了一場反不道德行為的人民戰(zhàn)爭。不道德行為在重罰的壓力下，在群眾監(jiān)督的高風(fēng)險下自然會銷聲匿跡。在當(dāng)前的情況下，只要我們這樣做了，就一定會得到良好的效果。

　　中國經(jīng)濟的論文范文免費篇2

　　淺析日本中小企業(yè)在華投資特征

　　摘要：我國改革開放30多年，日本著名大型跨國公司對華投資格局已基本完成。近年來，日本中小企業(yè)掀起對華投資熱潮。然而日本中小企業(yè)在華投資和著名大型跨國公司集中在京、滬、粵、津等大城市有所不同，多選擇在交通便捷、勞動力相對便宜的上述大城市的周邊及中小城市。

　　關(guān)鍵詞： 日本;中小企業(yè);投資特征。

　　一、投資區(qū)位特征。

　　日本是世界上中小企業(yè)數(shù)量最多的國家，而且日本的中小企業(yè)掌握很多世界級先進(jìn)技術(shù)，是大型制造業(yè)企業(yè)的外圍支柱，在日本經(jīng)濟中占有極其重要的地位。也是日本海外投資的活躍因素之一。尤其是對亞洲的投資中，中小企業(yè)占60%以上。在來華投資的日本企業(yè)中，中小企業(yè)所占份額相比較而言不大，低于總量的40%，因此，今后的發(fā)展?jié)摿艽?。?jù)2012年版“日本中小企業(yè)白皮書”統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，日本制造業(yè)企業(yè)大約有57.2萬多家，其中大企業(yè)大約有3447家，僅占日本制造業(yè)總數(shù)的0.6%左右?？梢?，在研究日本制造業(yè)對華投資這一領(lǐng)域，僅僅關(guān)注大型跨國公司的投資、忽視99.4%的中小企業(yè)的對華投資顯然是不全面的。另外，2003年1月我國“中小企業(yè)促進(jìn)法”的出臺，和2004年廣州“第一屆中國中小企業(yè)博覽會”的召開，也掀開了我國政府和民間對中小企業(yè)的重視和期待的帷幕。

　　中國已經(jīng)成為日本企業(yè)海外投資的“主戰(zhàn)場”，據(jù)日本“海外進(jìn)出企業(yè)總覽”的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2006年11月，日本在華投資的現(xiàn)地法人代表公司達(dá)4404家，超過了日本在美國投資的總數(shù)量(3414家)，居全球第一位。也就是說日本除了本國以外的最大的工廠和商場是中國已經(jīng)確定無疑，二、投資形態(tài)特點。

　　日本的中小企業(yè)投資和大型的著名跨國公司的獨資、合并投資形式有所不同，中小企業(yè)在華投資主要形態(tài)為：委托生產(chǎn)、合資和獨資三種類型。委托生產(chǎn)是按照日方的要求，中國企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)加工，成品基本由日方企業(yè)購買或日方負(fù)責(zé)銷售的形式。也有日本企業(yè)提供設(shè)計、生產(chǎn)、管理等信息，或者提供原輔材料、元部件、元器件以及包裝物料等等。其中有一種形式值得關(guān)注，那就是日本企業(yè)并不直接委托中國企業(yè)生產(chǎn)，而是通過香港或臺灣在大陸的投資廠家進(jìn)行委托生產(chǎn)加工。從控制生產(chǎn)成本和風(fēng)險的角度來說，日本企業(yè)也希望能直接委托大陸企業(yè)生產(chǎn)加工，但是由于多數(shù)產(chǎn)品屬于“持歸母國型”，銷售到日本國內(nèi)的消費市場，因此對產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)要求較高。使日本的部分企業(yè)不得不選擇了生產(chǎn)設(shè)備和質(zhì)量管理水平相對較高的香港和臺灣在大陸的企業(yè)委托生產(chǎn)。這種形式的日本企業(yè)主要分布在廣東省。在廣東不僅香港、臺灣企業(yè)占絕對優(yōu)勢，同時廣東省內(nèi)推出了免增值稅的優(yōu)惠政策，更加吸引了部分以紡織纖維等輕工業(yè)為主的技術(shù)、勞動力密集加工型日本中小企業(yè)的投資。

　　合資形態(tài)是日本中小企業(yè)和大陸企業(yè)進(jìn)行資金上的合作，進(jìn)而共同經(jīng)營、生產(chǎn)和管理企業(yè)的另一種主要投資形式。根據(jù)合作的對象不同可以分為三種合資形態(tài)：第一種是日資企業(yè)和中國國有企業(yè)的合資，當(dāng)時因為我國政府鼓勵外資對國有企業(yè)的投資，給予一定的優(yōu)惠政策和條件，在較早時期的日期投資多采用合資形式。但是由于我國國有企業(yè)設(shè)備比較老化，管理方式多遺留有計劃經(jīng)濟時代的痕跡，生產(chǎn)效率不高、人事管理、質(zhì)量管理方式落后，在和日本企業(yè)進(jìn)行合資時，往往遇到一些細(xì)節(jié)上的障礙，所以，這種投資形式已逐漸淡出。第二種是日企與我國非國有企業(yè)、私營企業(yè)的合資;這種形式的合資在日本中小企業(yè)對華投資中所占比例最高。一些日資企業(yè)選擇了與我國具有較高技術(shù)開發(fā)水平和能力的同類科技型企業(yè)，此類合資企業(yè)從產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)、銷售全部共同經(jīng)營和管理，是典型的中小企業(yè)合資的成功模式。第三種是日資中小企業(yè)與臺灣、新加坡等華人在大陸的企業(yè)進(jìn)行合資。根據(jù)日中貿(mào)易促進(jìn)投資機構(gòu)的一項對日企的問卷調(diào)查顯示，在來華投資的日資企業(yè)中，遇到的主要困惑有：人力資源與勞務(wù)管理(錄取員工、穩(wěn)定隊伍和員工培訓(xùn))，與政府機構(gòu)溝通打交道問題(行政上的應(yīng)對，核準(zhǔn)、審核)，法律相關(guān)的問題，稅務(wù)問題以及原材料的調(diào)配等等。而臺灣的華人、華僑企業(yè)不僅精通中國語言和文化，掌握中國人的經(jīng)營習(xí)慣、經(jīng)商之道，而且華人和華僑企業(yè)與我國各級政府關(guān)系融洽，既沒有受中日政治關(guān)系變化的影響之風(fēng)險，也不用擔(dān)心受反日情緒的沖擊。因此，越來越多的日本中小企業(yè)利用臺灣、新加坡和香港的華人、華僑這一親緣和地緣優(yōu)勢在華投資，日方企業(yè)稱這種投資形式為“利用臺商對華投資型”。

　　最后一種是日本中小企業(yè)以獨資的形式在華投資，100%的資本企業(yè)資金，從管理到生產(chǎn)銷售全部由企業(yè)本身操作，不僅能較好的反映企業(yè)自身的理念，更能降低投資成本，享受外資投資待遇，進(jìn)入21世紀(jì)，獨資越來越成為日本對華投資的主流方式。

　　三、技術(shù)投資上升趨勢。

　　在華日本科技型中小企業(yè)的投資活動主要始于上個世紀(jì)90年代初前后，和大型企業(yè)相比要滯后10年左右。科技型中小企業(yè)的投資領(lǐng)域主要集中在機械制造、金屬制造、電子電器等工業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域。這點和日本在華投資總體特征是一致的。直到上個世紀(jì)90年代后期，日本的海外直接投資，特別是在亞洲的投資，依然遵循著“邊際產(chǎn)業(yè)擴張論”的理論。日本的中小企業(yè)對華投資也不例外。“邊際產(chǎn)業(yè)擴張論”是由日本學(xué)者小島清提出的，其基本主張是：日本的對外直接投資是從本國(投資國)處于或即將處于劣勢的邊際產(chǎn)業(yè)依次進(jìn)行的，同時，也是東道國具有明顯的或潛在比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)開始依次進(jìn)行投資。這樣，就可以將東道國因缺少資本、技術(shù)和管理經(jīng)驗而沒有發(fā)揮的潛在比較優(yōu)勢挖掘出來。日本中小企業(yè)的對華投資動機也由最初的單純的“降低生產(chǎn)成本”、“獲取廉價勞動力”的“邊際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移型”，逐漸到技術(shù)投資含量逐漸提高，重視市場占有率的“上下游產(chǎn)品分工型”。進(jìn)入90年末以來，為了滿足中國消費者的需求，開拓中國巨大的潛在市場，日本的中小企業(yè)的對華投技術(shù)含量進(jìn)一步提高，如前所述，“在華開發(fā)生產(chǎn)優(yōu)先型”和“總部功能轉(zhuǎn)移型”“市場指向性”以及“質(zhì)量保證型”的出現(xiàn)，打破了日本以往先本國或海外的順序，從而開始了日本國內(nèi)與中國市場同時開發(fā)、同步上市的戰(zhàn)略。

　　日本企業(yè)是戰(zhàn)后R&D向亞洲投資速度最快、分布最廣的國家之一。特別進(jìn)入21世紀(jì)以來，日本企業(yè)加快了在亞洲各國的技術(shù)投資，尤其加快了在中國研發(fā)的投資規(guī)模和速度，在對華的研發(fā)直接投資中，日本企業(yè)一直占據(jù)著非常重要的地位。總體而言，無論是在投資金額、還是企業(yè)數(shù)量上，日本企業(yè)的對華R&D投資一直明顯高于英、德、法等發(fā)達(dá)國家，根據(jù)統(tǒng)計，截至2011年7月，全球外資企業(yè)在我國設(shè)立950多家研發(fā)機構(gòu)中，其中有262家是日本企業(yè)R&D在華機構(gòu)，除了比較著名的企業(yè)豐田、日立、松下、東芝、三洋等外，正有大量的中小科技企業(yè)也加入了對華研發(fā)投資的隊伍，如前面提到的TN和HD公司正是看好中國豐富的技術(shù)資源和巨大的市場潛力，把研發(fā)部門也轉(zhuǎn)移到中國。在投資區(qū)位上，日本科技型中小企業(yè)主要以大城市外圍的郊區(qū)(上海嘉定)、和中小城市為中心展開，深圳、廈門、大連、昆山、無錫、青島、煙臺、南通等地是日本中小企業(yè)青睞的區(qū)域。對中小企業(yè)來說，這里既接近長三角、珠三角、環(huán)渤海等大城市帶，可以充分利用便捷的交通，也有豐富的勞動力資源，土地價格相對大城市也比較便宜。但是隨著我國大城市周圍的土地價格和勞動力成本的上升，使不少企業(yè)不得不考慮將以后的投資選擇在中西部地區(qū)，或者選擇在越南、泰國等投資成本更低的國家和地區(qū)。如何控制大中城市投資成本的不斷上漲，盡快完善西部中小城市的投資基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，出臺相應(yīng)的吸引科技型企業(yè)的來華投資，是我國地方政府當(dāng)前和今后一個時期面臨的重要課題。