企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文投稿

　　市場競爭的日趨激烈,使得各企業(yè)企業(yè)越來越重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和規(guī)劃。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文投稿的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文投稿篇1

　　淺析中小型企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略

　　[摘 要]在市場 經(jīng)濟 發(fā)展 日趨深化的今天，品牌對于 企業(yè) 生存和發(fā)展的重要性已眾所周知，品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的法寶。本文通過對品牌基本含義的闡述，探討了品牌在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并對企業(yè)如何構(gòu)建自己的品牌戰(zhàn)略提出了自己的一些看法。

　　[關(guān)鍵詞]品牌戰(zhàn)略 重要性 中小型企業(yè)

　　一、 現(xiàn)代 品牌的含義

　　在廣泛流傳的營銷神話中，品牌是由美國西部的莊園主和畜牧業(yè)者最早開始使用的。當時的美國西部還處于蠻荒階段，莊園主和畜牧業(yè)者在自己的牲畜上印上一些標記，以表明自己的所有權(quán)，警告他人：“不要動，它是我的。”但到了現(xiàn)在，品牌作為一種營銷 工作，其使用目的已完全不同，它表示“請接受，這是為您準備的。”

　　但是，品牌最基本的含義，并沒有隨其目標的改變而變動。不管是過去的莊園主還是現(xiàn)在的消費品制造商，品牌最基本的含義是：聲明一種特殊的權(quán)益或資產(chǎn)。 區(qū)別在于：過去的品牌在主張所有權(quán)時只是采取一種單純的防御性方式，只是為了使敵人難以偷走莊園主的東西;而現(xiàn)在的品牌則既具有防御性又具有進攻性，防御性是指一個穩(wěn)固的品牌可以制止競爭對手試圖搶占品牌所有者的市場;進攻性的是指一個穩(wěn)固的品牌可以積極地溝通各種層次上的潛在顧客中，為他們提供各種各樣充足的理由來購買其產(chǎn)品。“品牌”這個詞的確切含義也變得更廣更復雜了。

　　二、品牌戰(zhàn)略在中小型企業(yè)發(fā)展中的重要性

　　狹義上說，品牌是一個企業(yè)為自己的產(chǎn)品設(shè)計的名稱和圖案，而從廣義上來講，品牌代表了企業(yè)和消費者之間的一種契約形式，品牌是一種把產(chǎn)品和消費者 聯(lián)系起來的有鮮明特色的長期承諾，它暗示了一種信任、一種一致性、一種消費者所期望的質(zhì)量和價值。只有從這種意義上，從消費者的角度來理解品牌的含義，我們才能樹立真正的品牌觀念，才能使品牌成為一種特殊的無形資產(chǎn)。當品牌成為企業(yè)在長期經(jīng)營活動過程中投入大量精力培育起來的一種 信譽時，它為企業(yè)帶來的利益是巨大的。

　　而品牌經(jīng)營就是商品或服務(wù)品牌的創(chuàng)立、維護與 管理，以品牌為資本，通過并購、聯(lián)合等手段達到外壯規(guī)模、內(nèi)增效益、迅速發(fā)展的目的，使企業(yè)獲得較大的收益和市場的拓展。在市場競爭日趨激烈的經(jīng)濟 環(huán)境中，絕大多數(shù)企業(yè)的營銷阻力加大，利潤普遍降低，商品的平均生命周期縮短，新產(chǎn)品的市場導入頻繁，擁有知名品牌的企業(yè)會越來越重視現(xiàn)有品牌的優(yōu)勢，在此，制定品牌戰(zhàn)略愈來愈體現(xiàn)出其重要性。

　　事實上，在企業(yè)的發(fā)展過程中，品牌與企業(yè)產(chǎn)品價格有著十分密切的關(guān)系，產(chǎn)品價格始終 影響 到企業(yè)的銷售收入及利潤。而決定產(chǎn)品售價的除了產(chǎn)品的性能、技術(shù)含量、用途等之外，往往還存在一個無形的東西，那就是企業(yè)的品牌。1997年世界最有價值品牌銷售收入增幅高達40%，品牌銷售規(guī)模從1995年的23.59億美元上升到1996年的34.39億美元，處于前20位品牌的銷售額達到172億美元。同時，這些品牌產(chǎn)品的利潤率也遠遠高于一般品牌。以售價為例：同一種類型商品，名牌產(chǎn)品與普通商品的售價可相差數(shù)倍。又如同樣質(zhì)地的襯衫，世界名牌鱷魚牌和 中國 名牌開開牌價格相差幾倍。由此不難看出，品牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)的一筆巨大財富。在貿(mào)易場上，商家挑選某牌子的產(chǎn)品，只要這產(chǎn)品有優(yōu)良的質(zhì)量，只要這質(zhì)量在消費者心中產(chǎn)生了信譽，這品牌就有了價值，即使價格相對其他同類產(chǎn)品要高很多，消費者仍買它，并把它的高價作為一種高貴身份的象征。如服裝中的“皮爾卡丹”“阿迪達斯”，汽車中的“勞斯來斯”“奔馳”一樣，都能給企業(yè)帶來滾滾財源。

　　三、中小型企業(yè)如何構(gòu)建品牌戰(zhàn)略

　　正因為品牌在企業(yè)發(fā)展的重要作用，因而早在1992年，鄧小平同志視察珠海時就曾講過：“我們應(yīng)該有自己的拳頭產(chǎn)品，創(chuàng)造出自己的世界名牌，否則就要受人欺負。”因此，企業(yè)要建立自己的品牌戰(zhàn)略，這是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的根本。企業(yè)究竟如何創(chuàng)立自己的品牌戰(zhàn)略呢?我認為可從以下幾個方面開展工作：

　　1. 企業(yè) 領(lǐng)導首先要樹立 現(xiàn)代 品牌戰(zhàn)略意識

　　企業(yè)的領(lǐng)導一方面要樹立現(xiàn)代品牌戰(zhàn)略意識，重視品牌 工作;另一方面，要對品牌戰(zhàn)略有一個正確的認識。企業(yè)在激烈的市場競爭中靠什么來生存?靠的是自己的產(chǎn)品。產(chǎn)品靠什么來進入市場?靠的就是品牌。只有品牌搞上去了，產(chǎn)品的銷路才會好，企業(yè)才能站住腳，才會在消費者的心里留下良好的印象，最終樹立起企業(yè)良好的品牌形象。企業(yè)領(lǐng)導人在作重大決策時，要考慮到品牌，要看到品牌也和有形資產(chǎn)一樣是公司的寶貴財富。

　　2.構(gòu)筑信息平臺，增強品牌競爭能力

　　當今 時代 是一個信息時代，誰占有更多的信息資源，誰就能在商戰(zhàn)中克敵制勝。政府應(yīng)增強服務(wù)意識，為企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略提供信息服務(wù)，特別是行業(yè) 發(fā)展 方面的信息服務(wù)，以便減少企業(yè)的決策失誤。國際 經(jīng)驗表明，各種條件的限制形成的 經(jīng)濟 信息傳遞和市場反應(yīng)的時滯與不確定性，會給國民經(jīng)濟帶來一定的損失。改善市場的信息結(jié)構(gòu)、減少經(jīng)濟活動的不確定性和校正市場協(xié)調(diào)失靈的政府 管理可以削弱市場經(jīng)濟的波動頻幅。同時，政府給企業(yè)提供與生產(chǎn)決策有關(guān)的全部信息，可以使單個企業(yè)的生產(chǎn)更接近 社會 需求，購買更適合社會的供給，從而使整個國民經(jīng)濟的運行趨于高效、和諧，進而與政府引導選擇的經(jīng)濟發(fā)展方向相吻合。

　　在這方面，一些發(fā)達國家的做法值得我們借鑒，比如日本政府各個經(jīng)濟主管部門都有專門的刊物，提供與本部門管理領(lǐng)域有關(guān)的信息，僅日本通產(chǎn)省出版的定期刊物就有近120種;美國聯(lián)邦政府商務(wù)部專門出版了《企業(yè)服務(wù)索引》周刊來為企業(yè)提供信息服務(wù)。完善 法律 法規(guī)，為名牌成長提供法律保障競爭是市場經(jīng)濟的本性，也是經(jīng)濟繁榮的推動力量，但是市場經(jīng)濟運行的結(jié)果有時會造成對自身作用的限制或否定。當下，我國的市場規(guī)則尚不健全，對違規(guī)、侵犯知識產(chǎn)權(quán)等現(xiàn)象監(jiān)督、制裁不力，加大了企業(yè)運營的成本， 影響 了企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的積極性。發(fā)揮市場機制的作用，建立健全各項法規(guī)制度，規(guī)范各種市場行為，品牌才能夠順利成長和發(fā)展。

　　企業(yè)在制定品牌戰(zhàn)略時，一定要把設(shè)計、注冊商標，擁有自己的品牌當作一件大事來抓。商品未出，商標先行，世界上一些著名的企業(yè)無一不是重視商標注冊的。英荷聯(lián)合利華公司就擁有在各國注冊的商標證7萬多件，美國在華注冊商標2萬件，日本是11500件，德國是6100件。對于 目前 尚無商標的企業(yè)應(yīng)立即注冊自己的商標，已有商標的企業(yè)也要有一個擴大注冊國別、增加注冊類別的 問題 。只有擁有了屬于自己的品牌，企業(yè)在競爭中才不會落敗。

　　總之，企業(yè)在創(chuàng)立品牌的過程中，既要樹立起對品牌的正確認識，又要真正重視企業(yè)的品牌戰(zhàn)略工作，只有這樣，企業(yè)才能保持頑強的生命力。

　　參考 文獻 ：

　　[1]陳艷，王二院.名牌戰(zhàn)略及實施[J].商業(yè) 研究 ，2000，(3).

　　[2]李芳.名牌戰(zhàn)略與創(chuàng)新[J]. 中國 名牌，2000，(9).

　　[3]凱文·萊恩·凱勒.戰(zhàn)略品牌管理，中國人民大學出版社，2006，(9).

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文投稿篇2

　　論建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　摘要： 建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略包括建筑業(yè)企業(yè)成長戰(zhàn)略、建筑業(yè)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、建筑業(yè)企業(yè)人才開發(fā)戰(zhàn)略、建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、建筑業(yè)企業(yè)工程質(zhì)量戰(zhàn)略、企業(yè)形象戰(zhàn)略、企業(yè) 文化戰(zhàn)略。下面主要討論建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。

　　關(guān)鍵詞：建筑業(yè) 企業(yè)發(fā)展

　　1 建筑業(yè)企業(yè)競爭發(fā)展戰(zhàn)略

　　競爭發(fā)展戰(zhàn)略是指面對市場激烈的競爭，企業(yè)所采取的直接抗衡競爭者挑戰(zhàn)，并在競爭中獲勝，求得長期持續(xù)發(fā)展的一種戰(zhàn)略。常見的競爭發(fā)展戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略3種。

　　1.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是以較低的生產(chǎn)經(jīng)營成本或費用獲勝;宗旨在于通過為企業(yè)建立低成本優(yōu)勢，從而謀求成本領(lǐng)先地位，應(yīng)付企業(yè)面對的各種競爭力量。

　　1.2 差異化戰(zhàn)略

　　差異化戰(zhàn)略核心是以施工經(jīng)營特色獲勝。即企業(yè)通過特色化經(jīng)營使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)成為行業(yè)內(nèi)獨一無二的，從而保證需求者樂意接受的特色產(chǎn)品或服務(wù)，為企業(yè)在行業(yè)內(nèi)建立起一個特殊的市場地位，有效地保護企業(yè)不受或少受以上威脅的沖擊，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營處于主動地位。

　　1.3 集中戰(zhàn)略

　　集中戰(zhàn)略即企業(yè)通過集中其全部力量滿足一個特定的需求群體的方式，為自己建立防御威脅的體系。對于相對實力較弱的企業(yè)更適合采用此戰(zhàn)略。

　　2 建筑業(yè)企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略

　　企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略又稱防御型戰(zhàn)略或維持型戰(zhàn)略，其特點是企業(yè)滿足于已有的 經(jīng)濟 成果，只追求與過去相同或相近的目標，今后每年取得的期望值只有稍微的增長或者基本相同，這種戰(zhàn)略的風險較小。

　　3 建筑業(yè)企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略

　　企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略也稱為退卻戰(zhàn)略，其核心是想辦法主動撤退，爭取平隱渡過危機，伺機采取其他戰(zhàn)略。企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略分為3種類型，即轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略和清理戰(zhàn)略。

　　3.1 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略。

　　是指企業(yè)雖然陷入危機境地，但還有挽救和值得挽救的經(jīng)營事業(yè)所實施的一種戰(zhàn)略。

　　3.2 撤退戰(zhàn)略。

　　這種戰(zhàn)略能保存企業(yè)實力，等到一有機會就可發(fā)動進攻。選擇撤退戰(zhàn)略的主要方法有:出賣部分資產(chǎn)，削減支出，削減廣告和促銷費用;加強庫存控制，削減一部分 管理人員，撤退出一些市場目標，將企業(yè)經(jīng)營資源集中到企業(yè)的主導項目和核心市場上。撤退戰(zhàn)略包括放棄戰(zhàn)略和分離戰(zhàn)略。當企業(yè)遇到很大困難，預(yù)計難以通過轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)局面或當采用轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略失敗后，企業(yè)就應(yīng)采用放棄戰(zhàn)略。

　　3.3 清理戰(zhàn)略。

　　又稱清算戰(zhàn)略，即企業(yè)由于無力清償債務(wù)，通過出售或 轉(zhuǎn)讓企業(yè)的全部資產(chǎn)，以償還債務(wù)或停止全部經(jīng)營業(yè)務(wù)，而宣告業(yè)務(wù)生命結(jié)束的戰(zhàn)略。清理戰(zhàn)略分自動清理和強制清理戰(zhàn)略兩種，前者一般由股東決定，后者需要法庭決定。清理戰(zhàn)略是所有戰(zhàn)略選擇中最為痛苦的決策，所以通常情況下是所有戰(zhàn)略失敗時采用的一種戰(zhàn)略，在毫無希望再恢復正常經(jīng)營時，早期清理比被迫破產(chǎn)好。

　　4 建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力

　　不同的企業(yè)擁有各自的競爭力，去占領(lǐng)不同的市場。構(gòu)成建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力的要素可歸納為3部分:市場營銷能力、項目管理能力和服務(wù)創(chuàng)新能力。

　　4.1 市場營銷能力

　　市場營銷能力組成的具體要素是:深入理解和準確把握業(yè)主意圖的能力，即理解標書的能力;企業(yè)的 信譽和品牌;服務(wù)的能力。服務(wù)能力的重要一環(huán)是如何把無形的服務(wù)轉(zhuǎn)換成有形的商品去和業(yè)主溝通，能夠把為業(yè)主增加的價值信息傳遞給業(yè)主。業(yè)主在簽訂一項新的建設(shè)工程 合同時,無法預(yù)先選擇有形的建筑產(chǎn)品，也無法預(yù)先檢測工程的質(zhì)量。因此，企業(yè)的信譽和品牌往往成為至關(guān)重要的評判標準,業(yè)主通過比較企業(yè)以往的業(yè)績和在行業(yè)中的信譽來做出決策。對提供工程咨詢服務(wù)的企業(yè)來說，信譽意味著技術(shù)能力和依靠技術(shù)控制風險的能力。對施工企業(yè)來說，信譽就意味著對建筑師或設(shè)計意圖的理解能力、工程質(zhì)量保證能力和履約能力。對標書的深刻理解來自于比競爭對手更理解業(yè)主的追求，業(yè)主的理念，甚至主動發(fā)現(xiàn)業(yè)主，與業(yè)主結(jié)成伙伴，引導業(yè)主的需求，培育業(yè)主的個性化需要，提供競爭對手不可替代的服務(wù)，形成自己的優(yōu)勢。

　　4.2 項目管理能力

　　項目管理能力包含了組合 社會資源能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、風險控制能力等。創(chuàng)新能力就是組合各種社會資源的能力，通過對已有資源的集成來實現(xiàn)。技術(shù)創(chuàng)新并不是一般所指的技術(shù)進步，而是指通過對已有產(chǎn)品或者技術(shù)的組合來產(chǎn)生新的產(chǎn)品和新的功能，不必要求 企業(yè) 一定要有自己的專利產(chǎn)品、專有技術(shù)，更主要的是要求企業(yè)要有集成各種知識、信息、技術(shù)、產(chǎn)品、人才的能力。施工企業(yè)對不同的項目類型，對其技術(shù)創(chuàng)新能力的要求是不同的，不一定都表現(xiàn)為企業(yè)擁有自己的核心施工技術(shù)。

　　如房屋 建筑工程，施工技術(shù)創(chuàng)新的前提主要表現(xiàn)在方案設(shè)計的新穎性方面，如果對結(jié)構(gòu)沒有特殊要求，它所需要的施工技術(shù)基本沒有特殊性，或者說施工技術(shù)基本上都是通用技術(shù)，創(chuàng)新更應(yīng)注重對施工工藝的改進，以力求降低成本、提高建筑質(zhì)量，從而提高競爭力。因此，從事房屋工程施工的企業(yè)掌握 發(fā)展 核心技術(shù)，可能更多地體現(xiàn)在一些大型的標志性公共建筑，建筑師的設(shè)計方案創(chuàng)新會對結(jié)構(gòu)產(chǎn)生特殊要求，因而要求提供總承包或施工服務(wù)的企業(yè)具備相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新能力。對于新的結(jié)構(gòu)，總是先有設(shè)計，才有施工技術(shù)和設(shè)備的改進，因此，只有把設(shè)計與施工方法相結(jié)合，才有施工的核心技術(shù)。結(jié)構(gòu)體系的設(shè)計創(chuàng)新是施工技術(shù)創(chuàng)新的動力。

　　對許多為建筑工程配套的專業(yè)公司，如玻璃幕墻、智能化等，首先從產(chǎn)品體系的研發(fā)需要體現(xiàn)出自己的核心技術(shù)，再到工程設(shè)計、生產(chǎn)工藝的改進直至施工安裝工藝，都需要較強的技術(shù)創(chuàng)新能力。對工程咨詢企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新能力則是主要的核心競爭力，甚至包括制定標準規(guī)范的能力。如 中國 建筑研究院的結(jié)構(gòu)所開發(fā)的PKPM結(jié)構(gòu)設(shè)計 軟件巳成為同類市場的主打產(chǎn)品，這與其是我國結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范的主要編制單位有著不可忽視的關(guān)系。擁有了技術(shù)制高點，企業(yè)才能有占領(lǐng)市場的主動權(quán)、控制權(quán)。

　　在國際市場中，企業(yè)的風險控制能力非常重要，往往影響著企業(yè)的存亡。包括 合同管理能力、項目索賠能力、企業(yè)資信能力等多方面。國際工程承包市場均要求企業(yè)提供履約保函和風險抵押，以化解市場風險。目前一些大型項目中普遍采用的聯(lián)合總承包方式，一是聯(lián)合企業(yè)的核心技術(shù)優(yōu)勢，二是為了分散企業(yè)的風險。

　　4.3 服務(wù)創(chuàng)新能力

　　服務(wù)創(chuàng)新能力包含了制度安排、企業(yè)的 文化和靈活并最大限度地接近市場的 工作流程。硬件 環(huán)境容易被模仿，而企業(yè)的制度安排、企業(yè)文化等“軟件”是難以簡單復制的，因此成為企業(yè)競爭力的不可分割的組成部分。服務(wù)創(chuàng)新能力還意味著通過靈活的工作流程，保證迅速轉(zhuǎn)型以開發(fā)新的市場。工作流程的創(chuàng)新，意味著企業(yè)服務(wù)能力的重組或升級換代。

　　隨著市場需求的變化，服務(wù)的模式也應(yīng)有一個優(yōu)化升級的過程，原來的高端產(chǎn)品市場現(xiàn)在可能會變?yōu)橹虚g產(chǎn)品市場，所以雖然還是原來的服務(wù)模式，甚至表現(xiàn)為增長，但實際上競爭力已淪為中等水平，最明顯的特征就是產(chǎn)值不斷上升，但利潤率在下降，甚至利潤總額也在下降。許多企業(yè)被由于 經(jīng)濟 增長而帶來的營業(yè)額增長所迷惑(有時由于原有的競爭對手已經(jīng)采用新的服務(wù)模式，騰出了原有市場的部分空間),而沒有看到自己在項目管理服務(wù)鏈中的位置在后移，也就意味著核心競爭力的下降。因此，簡單地為市場份額領(lǐng)先而競爭，容易導致混淆競爭的原因和結(jié)果，實際上營業(yè)額增長本身對競爭并不重要，重要的是具有競爭優(yōu)勢。