企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是常規(guī)思路，而是新奇辦法。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該使企業(yè)少投入、多產(chǎn)出，少挫折、快發(fā)展。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的論文篇1

　　試談煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人才發(fā)展戰(zhàn)略

　　摘要：煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)是以煤炭作為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的，其主要活動就是進(jìn)行煤炭的開采與運輸，當(dāng)然也需要知識和人才。本文分析了煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中人才的作用及人才的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);經(jīng)濟(jì)發(fā)展：人才：發(fā)展戰(zhàn)略

　　一、人才在煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用

　　人才已經(jīng)成為現(xiàn)代及將來煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵因素，在煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。

　　1　人才是煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵

　　人才是企業(yè)生存和發(fā)展的必須條件，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的不竭動力和最寶貴的無形財富。在當(dāng)今社會，人才已經(jīng)成為世界課題，努力提升員工隊伍整體素質(zhì)。特別要注意的是，煤炭企業(yè)一定要認(rèn)識到人才不僅僅局限于管理層和高學(xué)歷層，要把人才戰(zhàn)略覆蓋面拓展開來，要從人才戰(zhàn)略的高度來加強(qiáng)對基層人才的認(rèn)可?；鶎右痪€員工具備各種現(xiàn)場技術(shù)和作業(yè)能力。他們是煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的主力軍。定期對其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)強(qiáng)化拓展培訓(xùn)和提高，是整個人才戰(zhàn)略的一部分。實施人才戰(zhàn)略是現(xiàn)代煤炭經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展和促進(jìn)社會進(jìn)步的一項重要的舉措。要充分加強(qiáng)后備人才隊伍建設(shè)，積極做好前瞻規(guī)劃，做好企業(yè)跨越式發(fā)展的人才儲備工作。要適時造就德才兼?zhèn)洹⒃鷮嵖细?、?jīng)驗豐富、敢于先行，具有戰(zhàn)略眼光和駕馭全局的運籌能力、具有勇于創(chuàng)新、務(wù)實協(xié)作的團(tuán)隊協(xié)作能力、具有良好的人際溝通能力的人才隊伍。

　　2　人才發(fā)展是解決當(dāng)前煤炭企業(yè)人才缺失問題的關(guān)鍵

　　我國的煤炭企業(yè)長期以來缺乏煤炭專業(yè)型人才，特別是高科技創(chuàng)新人才。從而面臨著煤炭企業(yè)多元化發(fā)展應(yīng)具備的經(jīng)濟(jì)管理、法律人才不足，一些煤焦化、電力、采煤掘進(jìn)等人才不足，專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不夠合理等問題。另外，煤炭企業(yè)人力資源培訓(xùn)不足，忽視了對人才開發(fā)培訓(xùn)工作，人才培訓(xùn)體系也不健全，與其他行業(yè)相比，煤炭企業(yè)的人力資本投資嚴(yán)重不足。因此，煤炭企業(yè)的人力資源素質(zhì)較低、采掘工藝落戶和勞動生產(chǎn)率較低，導(dǎo)致煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)難以發(fā)展，難以與國外先進(jìn)煤炭企業(yè)相競爭。我國煤炭企業(yè)實施人才發(fā)展戰(zhàn)略就是為了培養(yǎng)和使用高素質(zhì)人才和創(chuàng)新人才，這些復(fù)合型的人才是我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力。實施人才發(fā)展戰(zhàn)略正是解決當(dāng)前煤炭企業(yè)人才缺失問題關(guān)鍵。

　　二、煤炭企業(yè)人才發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

　　近年來，隨著煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)的競爭所帶來的人才競爭，“人才戰(zhàn)略”已經(jīng)廣泛地被使用于煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人才開發(fā)的規(guī)劃之中。在煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體戰(zhàn)略中，最重要和最關(guān)鍵的就是人才戰(zhàn)略，因此，在全球化競爭日益激烈的今天，煤炭企業(yè)要增強(qiáng)自身的競爭力就必須確立人才戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略的價值取向，大力實施人才戰(zhàn)略。

　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國煤炭企業(yè)人才狀況的基本特點是人才結(jié)構(gòu)不均衡，人才流失極為嚴(yán)重。究其原因，主要是絕大部分煤炭企業(yè)所處地域偏僻，工作環(huán)境、居住環(huán)境、醫(yī)療環(huán)境等都存在較大差別。再加上工作條件艱苦，存在水、火、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)任宕笞匀粸?zāi)害，安全性、舒適性程度較差，再加上前幾年煤炭行情不好，煤炭院校壓縮甚至取消煤炭類專業(yè)，煤炭企業(yè)人才只有消費沒有培養(yǎng)，只有流失沒有進(jìn)入，以致出現(xiàn)了“斷檔危機(jī)”?！吨袊禾繄蟆返膯柧碚{(diào)查顯示，96%的煤炭企業(yè)缺少機(jī)電專業(yè)人才，88%的企業(yè)缺少采礦專業(yè)人才。另外，通風(fēng)、安全、洗煤、煤化工等專業(yè)人才也在緊缺之列。這些都說明，煤炭企業(yè)人才流失嚴(yán)重，人才資源潰乏已成為制約企業(yè)快速發(fā)展的“瓶頸”。

　　管理方面，人才開發(fā)重技術(shù)而輕企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在當(dāng)前煤炭企業(yè)中，崗位管理、人員招聘錄用、勞動合同管理、定期考核、新員工崗位前培訓(xùn)或新員工見習(xí)、獎懲、薪酬分配、社會保障等人才開發(fā)管理制度建設(shè)執(zhí)行方面做得較好，但在煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合的人才開發(fā)規(guī)劃、后備干部管理、員工職業(yè)生涯管理、員工申訴等人才開發(fā)管理制度建設(shè)及執(zhí)行等方面做得普遍較差。

　　可見，中國煤炭企業(yè)在“人事管理”方面還處在從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人才開發(fā)管理的轉(zhuǎn)型時期，依然難以適從煤炭企業(yè)參與市場經(jīng)濟(jì)競爭的需要。在全球人才競爭日益激烈的情形下，煤炭企業(yè)決策層和管理層一定要高度樹立強(qiáng)烈的人才意識。要適時創(chuàng)立一套行之有效的選人用人機(jī)制，保證選好人、用好人。同時要充分解決人才的后顧之憂。要強(qiáng)化愛才惜才之心，培養(yǎng)護(hù)才用材之能。加強(qiáng)各類技能人才的評選評定工作，切實推行技能人才和技術(shù)崗位津貼制度，提高專業(yè)技術(shù)人才和各類管理人才崗位津貼。要讓人才真切感受到在企業(yè)中既有良好的發(fā)展前景，又有可觀的經(jīng)濟(jì)收入，從而實心實意為企業(yè)發(fā)展出力。

　　因此，面對嚴(yán)峻的人才戰(zhàn)略形勢，我們必須有高度的緊迫感和責(zé)任感，認(rèn)真研究我國煤炭企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，在穩(wěn)定人才和開發(fā)人才兩個方面，采取有成效的措施，只有這樣，我們才能在人才競爭中搶占人才戰(zhàn)略的制高點。

　　三、結(jié)束語

　　國際人才競爭態(tài)勢日益激烈，我國的煤炭企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略必須確定以人為本的思想。這里所說的以人為本，具有兩個方面的含義：第一，人才戰(zhàn)略的目的是更好地促進(jìn)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在這過程中，企業(yè)員工是主體，因此，再實施人才戰(zhàn)略的過程中，必須理解和關(guān)心每一個人，把每一個員工都視為人才開發(fā)的對象和主體，即：開發(fā)每一個員工，每一個員工也是人才的開發(fā)者;通過人才戰(zhàn)略的實施，營造一種人才開發(fā)的企業(yè)文化氛圍和由企業(yè)文化主題，促進(jìn)煤炭企業(yè)優(yōu)秀人才輩出。第二，人才戰(zhàn)略通過促進(jìn)煤炭企業(yè)所有企業(yè)人員的開發(fā)，最終實現(xiàn)的足人的全面發(fā)展，使更多的人過上美好的生活，即人才戰(zhàn)略是為了促進(jìn)人才開發(fā)，而人才開發(fā)又是為了促進(jìn)人的全面發(fā)展，最終促進(jìn)了社會的進(jìn)步，實現(xiàn)了煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也實現(xiàn)了人的社會理想。

　　參考文獻(xiàn)：

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