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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文代發(fā)表

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  企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是對于其一個(gè)整體性、基本性以及對于企業(yè)的長期性的發(fā)展方向的一個(gè)規(guī)劃。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文代發(fā)表的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!

  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文代發(fā)表篇1

  淺析我國中小企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略

  【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展,我國企業(yè)在走向國際化經(jīng)營的道路已經(jīng)勢在必行。國際型經(jīng)營企業(yè)不僅要有核心競爭力,還要有著成熟的國際化經(jīng)營策略。中國企業(yè)在制定國際化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的方向要更加明確。當(dāng)前中國國內(nèi)市場已經(jīng)與國際市場接軌,部分國有企業(yè)已在國際市場站穩(wěn)腳跟,而中小型企業(yè)全面進(jìn)入國際市場的關(guān)鍵時(shí)期,中小企業(yè)如何制定國際化經(jīng)營戰(zhàn)略已成為中小企業(yè)亟待解決的問題,戰(zhàn)略制定的是否正確成為了取得成功的關(guān)鍵。 本文談及我國中小企業(yè)國際化的戰(zhàn)略,從目標(biāo)市場的研究,投資區(qū)位的選擇以及國際化經(jīng)營進(jìn)入模式,到競爭戰(zhàn)略的分析,通過案例對我國中小型企業(yè)國際化戰(zhàn)略性經(jīng)營進(jìn)行實(shí)證研究。

  【關(guān)鍵詞】中國企業(yè) 企業(yè)國際化戰(zhàn)略 目標(biāo)市場

  在全球化經(jīng)濟(jì)日益激烈的今天,隨著社會生產(chǎn)力水平的不斷提高,各國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從單打獨(dú)斗發(fā)展為共生并存,世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為不可分割的整體,中小型企業(yè)只有建立國際化經(jīng)營戰(zhàn)略才能適應(yīng)強(qiáng)勁的時(shí)代潮流。

  一、中小型企業(yè)國際化的發(fā)展戰(zhàn)略

  企業(yè)全球化是推進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)的主體,我國大型國有企業(yè)向其他國家輸出大量的產(chǎn)品是我國發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略和策略的重要組成部分,大多數(shù)國有大型企業(yè)的經(jīng)營都是從國內(nèi)經(jīng)營發(fā)展跨國經(jīng)營。大型國有企業(yè)商品國際化都是從國內(nèi)生產(chǎn),來料加工,再到國外生產(chǎn)階段,通過許可證貿(mào)易、與國外廠商或經(jīng)銷商進(jìn)行長期合作、在國外直接投資建廠,最終成功步入跨國公司階段,與其他國家建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,向世界市場提供和銷售產(chǎn)品。

  改革開放20多年來,我國企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展已經(jīng)日趨成熟,如中國石化進(jìn)出口跨國公司,在全球許多地區(qū)設(shè)立了多家子公司和合資企業(yè);中信信托投資公司更是在日本、美國、德國、法國、等建立了10多家海外企業(yè);海爾集團(tuán)在l06個(gè)國家設(shè)立了3萬多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)及信息網(wǎng)絡(luò)維修點(diǎn),并在美國南卡州建立冰箱生產(chǎn)廠,大大節(jié)省了生產(chǎn)成本,已經(jīng)將單純的出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為了出口品牌。此外我國一些大型企業(yè)集團(tuán),包括工業(yè)集團(tuán)、外貿(mào)集團(tuán)、信托公司、中國銀行也在全球化發(fā)展。

  在大型國有企業(yè)全球化發(fā)展戰(zhàn)略成功的同時(shí),我國的中小型國際企業(yè),如浙江義烏的小商品批發(fā)市場也悄然走進(jìn)國際舞臺。但是與我國大中型跨國公司相比,我國中小型國際企業(yè)參與國際競爭和交流還顯得勢單力薄,在國外投資規(guī)模小、經(jīng)營區(qū)域不固定,營業(yè)額不穩(wěn)定,有著擠占國際市場的能力,卻沒有在國際市場站穩(wěn)腳跟的能力。特別是從行為標(biāo)準(zhǔn)衡量(即從企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、動機(jī)與取向、策略及規(guī)劃等角度衡量),則我國中小型企業(yè)只能算得上跨國生產(chǎn),離跨國公司卻相去甚遠(yuǎn)。

  我國中小型國際化經(jīng)營企業(yè)需要向聯(lián)想、海爾等國際化大型企業(yè)學(xué)習(xí),將經(jīng)營中心放在戰(zhàn)略性發(fā)展方向上,而非單純以需求為向?qū)Т蛞粯寭Q一個(gè)地方,要確立長期有效的發(fā)展策略,對此應(yīng)該借鑒已經(jīng)走向國際化經(jīng)營的一些企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。如聯(lián)想在進(jìn)軍全球?yàn)樽陨碇贫藝H發(fā)展戰(zhàn)略三步曲:首先,聯(lián)系貿(mào)易公司,對接海外產(chǎn)品的需求,有針對性的選擇產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā);其次,針對海外消費(fèi)者消費(fèi)行為及生活習(xí)慣進(jìn)行研發(fā)和生產(chǎn),以確保產(chǎn)品成功出售,降低庫存;第三步是在海外股票市場上市,形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),樹立中國品牌。

  中小型企業(yè)要進(jìn)入國際市場還要培育自身的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力包括企業(yè)品牌建立、技術(shù)生產(chǎn)體系、信息網(wǎng)絡(luò)營銷,并將組織管理體系企業(yè)文化與海外市場文化相結(jié)合。其次要制定海外營銷戰(zhàn)略并執(zhí)行其產(chǎn)品營銷策略。中小型企業(yè)必須適應(yīng)海外市場環(huán)境變化,在確定的長期目標(biāo)和行動方針的同時(shí)與時(shí)俱進(jìn),這樣中小型企業(yè)才有能力避免海外多種因素的影響。

  二、中小型企業(yè)國際目標(biāo)市場的選擇與估測

  中小型企業(yè)目標(biāo)市場的選擇要具備以下三點(diǎn):第一點(diǎn),具備沒有滿足的需求市場;第二,企業(yè)有能力滿足需求的市場;第三,在滿足需求的同時(shí),可以獲得經(jīng)濟(jì)效益的市場,三者缺一不可。 結(jié)合中小企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況來看,中小企業(yè)要通過國外市場的需求,積累資金,技術(shù),服務(wù),找到適合自身企業(yè)發(fā)展的海外市場,從海外邊緣城市做起,向全球經(jīng)濟(jì)中心擴(kuò)張,可以說是海外目標(biāo)市場篩選過程中的首選之策。

  三、中小型企業(yè)進(jìn)入國際市場的策略選擇

  中小型企業(yè)進(jìn)入國際市場需要通過三種模式:一是貿(mào)易式進(jìn)入,比如通過代理商或經(jīng)銷商為其開拓國際市場,亦或是直接與外國經(jīng)銷商聯(lián)系開拓國際市場;二是契約式進(jìn)入,如許可證貿(mào)易、生產(chǎn)合同、技術(shù)協(xié)議、服務(wù)合同、管理合同、建筑或交鑰匙工程合同、特許經(jīng)營、合作生產(chǎn)協(xié)議等安排,轉(zhuǎn)移技術(shù)、商標(biāo)等方式間接切入國際市場;三是投資式進(jìn)入,即通過對外直接投資,采取投資新建、跨國并購(獨(dú)資)和合資經(jīng)營(股權(quán)投資)以及策略聯(lián)盟等形式轉(zhuǎn)移各種經(jīng)營資源。

  四、中小型企業(yè)海外市場競爭戰(zhàn)略的選擇

  中小型企業(yè)自身能力的大小決定著其能否參與國外企業(yè)進(jìn)行競爭與合作,國內(nèi)企業(yè)本身在國內(nèi)的優(yōu)勢不一定就能成為國際市場上競爭的優(yōu)勢。在進(jìn)軍國際市場的同時(shí),必須了解自身企業(yè)在國際市場所處的位置,了解國內(nèi)外同行業(yè)市場的相同或相異之處,這樣才能在國際市場有著突出表現(xiàn)。因此,中小型企業(yè)不能盲目走出國門,進(jìn)入國外市場,甚至盲目為了成為跨國公司而進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)張。而是要適時(shí)選擇,適市選擇,制定適合自身企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)競爭戰(zhàn)略,以此嫁接、延伸和擴(kuò)張的變遷,突破國際發(fā)展。作為發(fā)展中的中小型企業(yè)來說,利基戰(zhàn)略常常是一種有效突破國外市場,實(shí)施國際化經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略,是中國企業(yè)國際化競爭戰(zhàn)略的明智性選擇。

  從推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的層面上,中小型企業(yè)國際化戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)程必須加快,而從自身層面上我國中小企業(yè)要將眼光放長遠(yuǎn),建立企業(yè)戰(zhàn)略性制度,為中小企業(yè)在未來能夠在國際舞臺長久發(fā)展奠定基礎(chǔ),促進(jìn)我國企業(yè)全面向國際化深度和廣度的發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

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