【關(guān)鍵字】國際化，企業(yè)，戰(zhàn)略

關(guān)于國際化問題，現(xiàn)有的成果多采用企業(yè)戰(zhàn)略研究的方法，這種方法的局限性在于割裂產(chǎn)業(yè)和企業(yè)兩個(gè)層面之間的有機(jī)聯(lián)系，往往假定整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是穩(wěn)定的、可識別的，因而未來是可以預(yù)測的，戰(zhàn)略分析的重點(diǎn)就是讓人們關(guān)注業(yè)已存在的穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)組織。傳統(tǒng)的理論趨向于假定企業(yè)和產(chǎn)業(yè)之間呈沒有反饋關(guān)系的簡單線性關(guān)系。這種分析方法忽視了這樣一個(gè)事實(shí)：企業(yè)和企業(yè)之間，企業(yè)和產(chǎn)業(yè)之間，產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)之間以及各種社會環(huán)境因素之間相互構(gòu)成一種復(fù)雜關(guān)系，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)影響企業(yè)行為，但反過來企業(yè)行為也可以塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。例如，從建筑業(yè)國際化問題的研究角度看，一方面建筑企業(yè)是跨國經(jīng)營的主體，國際化是企業(yè)成長的戰(zhàn)略途徑；另一方面單個(gè)企業(yè)的跨國經(jīng)營又離不開整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展的基本背景，從產(chǎn)業(yè)角度出發(fā)將使得對建筑業(yè)國際化問題的研究更為豐滿，視野更為開闊。

經(jīng)濟(jì)分析可依據(jù)不同的目的運(yùn)用兩種研究方法，一是實(shí)證分析，研究經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“實(shí)際上是怎樣一種狀態(tài)”，即對事實(shí)進(jìn)行客觀的描述，而不對運(yùn)行結(jié)果作出價(jià)值判斷；二是規(guī)范分析，研究和判斷經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“好 ”與“壞”的標(biāo)準(zhǔn)，并用這些標(biāo)準(zhǔn)去衡量、評價(jià)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“應(yīng)該是怎樣一種狀態(tài)”。盡管這兩種方法的劃分客觀上反映出經(jīng)濟(jì)研究本身的發(fā)展。但在實(shí)際運(yùn)用過程中，兩種方法又是相互聯(lián)系的，很難嚴(yán)格加以區(qū)分。

對建筑業(yè)國際化問題的研究應(yīng)從兩種方法聯(lián)系的角度入手，對中國建筑業(yè)國際化經(jīng)營現(xiàn)狀與特征、戰(zhàn)略環(huán)境以及國際競爭力等進(jìn)行客觀的闡述，并從國際化經(jīng)營一般理論的角度加以分析、總結(jié)。在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合中國建筑業(yè)國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀及其特點(diǎn)，從國際化發(fā)展的戰(zhàn)略要求和戰(zhàn)略目標(biāo)等規(guī)范要求出發(fā)，分析中國建筑業(yè)國際化過程中的企業(yè)競爭策略、產(chǎn)業(yè)改革方向、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新政策等方面的問題。因此澄清有關(guān)國際化經(jīng)營的基本理論和基本概念，對于中國目前建筑業(yè)發(fā)展而言顯得尤其必要。第一，理論綜述的最終落腳點(diǎn)在于將一般性理論運(yùn)用于中國建筑業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的研究之中；第二，對國際化一般理論的總結(jié)和分析有助于更好地理解建筑產(chǎn)業(yè)國際化的目標(biāo)和過程，從而將建筑產(chǎn)業(yè)的國際化放在更廣闊的空間來加以審視。

從世界范圍看，國際化作為一種趨勢很早就已經(jīng)開始。目前在經(jīng)濟(jì)社會中占據(jù)主導(dǎo)地位的跨國公司，就可以被看做企業(yè)和產(chǎn)業(yè)高度國際化發(fā)展的集中代表。但是正如在現(xiàn)實(shí)中所看到的，同樣的跨國公司，其經(jīng)營的國際化程度卻有很大的差別；同樣的產(chǎn)業(yè)，不同國家的跨國公司數(shù)量、規(guī)模以及在國際市場中的地位也有顯著的不同。而從不同產(chǎn)業(yè)的比較角度看，跨國公司不僅在數(shù)量上有差別，而且在國際化經(jīng)營的規(guī)模、程度上同樣有著明顯的區(qū)別。因此，在探討有關(guān)國際化的相關(guān)理論以及中國建筑產(chǎn)業(yè)的國際化戰(zhàn)略之前，必須首先理清國際化和與之相關(guān)的概念如跨國公司、對外直接投資等的內(nèi)涵，以及它們所包含的理論意義。

一、國際化的一般理論

(一)國際化及其度量。

1.國際化的概念。簡單來說，國際化可以從企業(yè)(Internationalization of Firm)和產(chǎn)業(yè) (Internationalization Of Industries)兩個(gè)角度來理解。

從企業(yè)角度看，國際化一般指企業(yè)以世界市場為導(dǎo)向，國際性地利用生產(chǎn)要素和管理技能，主動參與國際分工和國際競爭，尋求在全球市場 (而不僅僅在母國市場)的生存和發(fā)展。它的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一應(yīng)當(dāng)是企業(yè)在其注冊地(通稱為母國)之外的國家從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的程度。

企業(yè)層面的國際化，往往被稱之為國際化經(jīng)營(International Operations)，典型的國際化經(jīng)營活動通常包括以下幾種：(1)直接出口活動； (2)建立和發(fā)展海外的營銷機(jī)構(gòu)或其他代表機(jī)構(gòu)；(3)進(jìn)行技術(shù)的許可轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營的特許安排等；(4)通過創(chuàng)建或購并建立海外生產(chǎn)性子公司 (或合資企業(yè))。企業(yè)國際化理論的早期代表人物海默就把海外直接投資(FDl)看做國際化經(jīng)營的一種重要手段，并認(rèn)為除此之外企業(yè)的國際化經(jīng)營還包括部分股權(quán)、許可等多條途徑(Hymer，1976)。

產(chǎn)業(yè)(市場)的國際化主要是指產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的各要素(生產(chǎn)體系、市場結(jié)構(gòu)等)突破一國界限。從實(shí)質(zhì)上說，產(chǎn)業(yè)國際化就是企業(yè)國際化經(jīng)營高度發(fā)展的結(jié)果。因此，產(chǎn)業(yè)國際化的特征主要從以下幾個(gè)方面來看：(1)產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的國際化經(jīng)營；(2)產(chǎn)品生產(chǎn)的國際化，即產(chǎn)品價(jià)值增值的各環(huán)節(jié)和價(jià)值構(gòu)成的國際化；(3)產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢和市場結(jié)構(gòu)的國際化；等等(張紀(jì)康，1999)。不同產(chǎn)業(yè)的國際化程度存在明顯的差異，另外就不同國家而言，同一產(chǎn)業(yè)的國際化程度也會因發(fā)展階段的不同而表現(xiàn)不一。

2.國際化程度的度量。產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的國際化程度存在著國家與國家、產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的差異，如何度量這些差異，就成為研究的一個(gè)重要問題。一般來說，常用的度量指標(biāo)包括以下幾個(gè)：

(1)跨國經(jīng)營指數(shù)(Index of Transnationality，簡稱IT)。根據(jù)企業(yè)的國外資產(chǎn)比重、海外市場銷售比重和國外員工比重三個(gè)重要指標(biāo)計(jì)算出的算術(shù)平均值，同時(shí)采用三個(gè)指標(biāo)的目的在于提高度量的準(zhǔn)確性。

IT=(海外資產(chǎn)／總資產(chǎn)+海外銷售額／總銷售額+海外員工／員工總數(shù))／3

(2)外向程度比例(Outward Significance Ratio，簡稱OSR)。

OSR=產(chǎn)業(yè)或廠商的海外產(chǎn)量（或資產(chǎn)、銷售額、員工數(shù)）/產(chǎn)業(yè)或廠商在其母國的產(chǎn)量（或資產(chǎn)、銷售額、員工數(shù)）

(3)研究開發(fā)費(fèi)用的國際化指數(shù)(Research and Development Ratio，簡稱R&DR)。

R&R=產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的海外研發(fā)費(fèi)用/產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的國內(nèi)或國內(nèi)外研發(fā)費(fèi)用總額

(4)海外銷售比重(Foreign Sales Ratio，簡稱FSR)。

FSR=產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的產(chǎn)品出口額/產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的產(chǎn)品系內(nèi)外銷售總額

比較而言，第一項(xiàng)指標(biāo)往往用于對企業(yè)整體國際化程度的衡量；第二項(xiàng)指標(biāo)既可用于衡量單個(gè)企業(yè)的國際化程度，也可用于某一產(chǎn)業(yè)，適用范圍較廣；第三項(xiàng)指標(biāo)在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的比較中使用更為普遍；第四項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際上是第一項(xiàng)指標(biāo)的簡化形式。

(二)對外直接投資和跨國公司。

如前所述，跨國公司實(shí)際上是企業(yè)國際化的最典型代表，或者說，是企業(yè)國際化經(jīng)營的最重要的主體。

關(guān)于跨國公司的概念和定義，學(xué)術(shù)界仍然存在不少分歧。因此，在英文字面上存在多個(gè)名稱，例如跨國公司(Transnational Corporation，TNCs)、多國公司(Multinational Corporation，MNCs)、國際公司(International Corporation)、跨國企業(yè)(Transnational Enterprise)、全球公司(Global Corporation)等，在不同的范圍、場合都有使用。

跨國公司不同的定義及其變化，實(shí)際上也體現(xiàn)了人們對于跨國公司經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)認(rèn)識不斷深化的過程。

從國際化角度看，跨國公司就是跨越國境，從事國際化經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)組織。聯(lián)合國有關(guān)機(jī)構(gòu)早期所下的定義是：“多國公司就是在它們的基地所在的國家之外，擁有或控制生產(chǎn)或服務(wù)設(shè)施的企業(yè)。”尼爾•胡德和斯蒂芬•揚(yáng)的定義則為：跨國企業(yè)是指在一個(gè)以上國家擁有(全部或部分)、控制和管理能產(chǎn)生收益資產(chǎn)的企業(yè)。鄧寧基本上也是從這個(gè)角度來定義跨國公司的：“國際的或者多國的生產(chǎn)企業(yè)的概念……簡單地說，就是在一個(gè)以上的國家擁有或者控制生產(chǎn)設(shè)施(例如工廠、礦山、煉油廠、銷售機(jī)構(gòu)、辦事處等)的廠商。”

按照傳統(tǒng)的觀點(diǎn)，對外直接投資是跨國公司形成的基礎(chǔ)。對外直接投資是指投資人對處于母國以外的實(shí)體所進(jìn)行的投資，其目的在于對該實(shí)體的經(jīng)營管理擁有有效的發(fā)言權(quán)。因此，跨國公司實(shí)際上是對外直接投資行為的結(jié)果。對外直接投資與“對外間接投資”的本質(zhì)區(qū)別在于是否對投資實(shí)體的經(jīng)營管理擁有有效的發(fā)言權(quán)或者實(shí)際的控制權(quán)。對廠商而言，只有通過直接投資實(shí)現(xiàn)了對國外企業(yè)的有效控制，這一企業(yè)才是該廠商的直屬海外分支機(jī)構(gòu)。所以，以“對外直接投資”概念為基礎(chǔ)發(fā)展起來的“跨國公司”定義，多強(qiáng)調(diào)的是在以直接投資方式建立的海外企業(yè)中投資企業(yè)的控制程度，或?qū)ζ髽I(yè)的擁有程度如何。這方面最具代表性的就是前面所給出的聯(lián)合國有關(guān)機(jī)構(gòu)以及其他幾位權(quán)威學(xué)者的定義。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，國家與國家之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日趨緊密，生產(chǎn)要素的跨國流動與轉(zhuǎn)移已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的有形商品、資本等的界限，人力資源、知識信息、管理等各種無形要素在國際化經(jīng)營中的地位日益突出。在這種新的背景下，單純從“母國中心”角度出發(fā)，以控制理念為核心的“跨國公司”概念的局限性變得越來越明顯，跨國公司越來越多地被看做是一個(gè)復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)。

一些學(xué)者則從另一角度對跨國公司概念的內(nèi)涵進(jìn)行了擴(kuò)展。他們指出，傳統(tǒng)的跨國公司定義更多地是以制造業(yè)為基礎(chǔ)，而沒有考慮服務(wù)業(yè)跨國公司的特殊性，這與國際化經(jīng)營初始階段的現(xiàn)實(shí)相吻合。但是，隨著全球化進(jìn)程的加快，服務(wù)業(yè)的國際化成為新的潮流，并且呈現(xiàn)出與傳統(tǒng)制造業(yè)不同的特點(diǎn)。因此，跨國公司的定義應(yīng)該反映這一重要的發(fā)展趨勢。比如博德溫等人指出，由于建筑業(yè)各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營范圍和方式差異很大，既有基于有形設(shè)備的服務(wù)方式(如航空公司的服務(wù))，也有基于人力資源或無形要素的服務(wù)方式(如管理咨詢服務(wù))，并且反映產(chǎn)業(yè)特性的技術(shù)和技能業(yè)差異很大(硬技術(shù)、軟技術(shù)或者混合技術(shù)等)，因此，如果像典型的制造業(yè)那樣，用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的尺度(比如，海外資產(chǎn)或銷售額比重)來作為確定服務(wù)業(yè)跨國公司的標(biāo)準(zhǔn)，就顯得比較武斷。(u這些對跨國公司概念的闡述，體現(xiàn)了在新的背景下人們對跨國公司內(nèi)涵理解的不斷深入。

(三)國際化的演進(jìn)和過程。

從經(jīng)營方式的復(fù)雜程度、市場范圍的大小等指標(biāo)來看，企業(yè)的國際化往往又是一個(gè)動態(tài)化的過程。那么，現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)究竟是如何國際化的?國際化(經(jīng)營)是否是一個(gè)精心設(shè)計(jì)和安排的程序化、連續(xù)的變化過程?還是一個(gè)漫無目標(biāo)、缺乏控制的成長過程?對這些問題的回答，實(shí)際上都涉及到對國際化內(nèi)涵的理解以及對國際化經(jīng)營內(nèi)在規(guī)律的把握。

國外學(xué)者往往將“國際化經(jīng)營”定義為企業(yè)不斷提高其生產(chǎn)經(jīng)營活動國外市場卷入和參與程度的過程(Welch and Luostarinen，1988)，這一過程既包括企業(yè)經(jīng)營視野的擴(kuò)展，也包括市場地位的變化。因此，國際化實(shí)際上是企業(yè)持續(xù)的戰(zhàn)略決策過程中的一個(gè)重要層面，戰(zhàn)略決策將從經(jīng)營范圍、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略行動目標(biāo)、組織原則和價(jià)值觀等不同方面決定國際化經(jīng)營的發(fā)展與變化，并且，國際化進(jìn)程本身的特點(diǎn)也會對企業(yè)國際化經(jīng)營的模式和節(jié)奏產(chǎn)生影響。

在有關(guān)國際化經(jīng)營進(jìn)程基本規(guī)律的研究中，有幾種有代表性的理論觀點(diǎn)特別值得注意。

1.國際產(chǎn)品生命周期理論(Product Life Cycle Model)。這是國際化研究領(lǐng)域中的經(jīng)典理論之一。該理論的創(chuàng)始人弗農(nóng)(Vernon，1966)將產(chǎn)品的生命周期分為幾個(gè)階段，每個(gè)階段對企業(yè)的國際化都意味著不同的含義，即競爭優(yōu)勢在國際間所經(jīng)歷的不同階段上發(fā)生變化。在產(chǎn)品創(chuàng)新階段，擁有壟斷優(yōu)勢的發(fā)達(dá)國家廠商先在本國市場上銷售。隨著產(chǎn)品為消費(fèi)者所接受，外國有相似收入水平和消費(fèi)偏好的消費(fèi)者也對該產(chǎn)品出現(xiàn)了需求，創(chuàng)新國廠商通過產(chǎn)品出口實(shí)現(xiàn)自己的優(yōu)勢。在產(chǎn)品生命周期的第二階段，進(jìn)口國部分廠商開始了同類產(chǎn)品的生產(chǎn)，其過程可由合資或技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式推動，跨國間的市場競爭也隨之形成。進(jìn)入第三階段的標(biāo)志是進(jìn)口國廠商與原出口國廠商在第三國市場上展開競爭，原出口國廠商為保持其市場的占有率，會在海外市場上進(jìn)行直接投資。當(dāng)最初進(jìn)口國的廠商憑借生產(chǎn)成本和規(guī)模優(yōu)勢在其國內(nèi)市場、第三國市場甚至在原出口國市場上確立領(lǐng)先地位后，原先出口國廠商在此產(chǎn)品上的壟斷地位已不復(fù)存在，競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)移到后起國家，產(chǎn)品生命周期進(jìn)入最后階段。產(chǎn)品生命周期理論描述了比較優(yōu)勢在國際間轉(zhuǎn)移的全過程，它將比較優(yōu)勢動態(tài)化，并與產(chǎn)業(yè)競爭力的跨國轉(zhuǎn)移相結(jié)合。當(dāng)產(chǎn)品生命周期由一個(gè)階段進(jìn)入下一個(gè)階段時(shí)，企業(yè)的國際化經(jīng)營方式和重點(diǎn)也將轉(zhuǎn)換，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的國際化。這種解釋在一定程度上使國際貿(mào)易理論進(jìn)一步接近了企業(yè)(產(chǎn)業(yè))國際化的實(shí)踐。

2．國際化演進(jìn)過程模型(Internationalization Process Model)。這一模型的理論基礎(chǔ)源于西蒙的“有限理性”說以及廠商組織行為理論(Cyert and March，1963)。在該模型中，企業(yè)的國際化被看做是一個(gè)長期漸進(jìn)的、階段特征明顯的過程，企業(yè)從最初簡單的國際化經(jīng)營方式(如產(chǎn)品出口)開始起步，逐漸增大其海外經(jīng)營的卷入和參與程度，最終連續(xù)地過渡到比較復(fù)雜的國際化經(jīng)營方式，整個(gè)國際化過程實(shí)際上是企業(yè)一系列累積決策的結(jié)果。國際化的演進(jìn)階段取決于：企業(yè)逐漸獲取、整合和運(yùn)用國外市場知識的能力積累以及企業(yè)對國外市場承諾的持續(xù)增大”(Johanson and Vahlne，1977)。在這里，國際化被視做一個(gè)“干中學(xué)”(Leaming by doing)的過程，強(qiáng)調(diào)企業(yè)對國外市場經(jīng)驗(yàn)性質(zhì)的學(xué)習(xí)尤為重要，因?yàn)橹挥羞\(yùn)用這種知識，才能成功克服國際化過程中的“心理距離”(Psychic Distance)。而這種知識只有在國際化經(jīng)營實(shí)踐中才能獲取并積累起來。“心理距離”的存在，導(dǎo)致企業(yè)和東道國市場之間的信息溝通受阻，并使國際化過程具有極大的不確定性。因此，企業(yè)在國際化初期總是傾向于選擇心理距離最小的國家或市場。

國際化過程模型產(chǎn)生于對早期國際化實(shí)踐的實(shí)證研究，隨著全球化程度的大大提高以及國際化環(huán)境的改變，現(xiàn)實(shí)中“跨越式”、跨階段、跨國購并主導(dǎo)的國際化實(shí)踐活動變得十分普遍，從而使模型過于絕對化、過于強(qiáng)調(diào)連續(xù)過程的缺陷日益明顯。但是，對于發(fā)展中國家處于國際化初始階段的企業(yè)來說，該模型仍然具有極大的啟發(fā)意義。

3.結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略模型(Structure Follows Strategy Model)。這一模型基于錢德勒關(guān)于戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)之間關(guān)聯(lián)性的經(jīng)典研究。錢德勒所提出的核心觀點(diǎn)是，戰(zhàn)略的變化發(fā)展會產(chǎn)生組織的不適應(yīng)性，從而最終導(dǎo)致新的結(jié)構(gòu)來適應(yīng)戰(zhàn)略的變化(Chandle，1962)。斯托福德和威爾斯通過對 187家美國制造業(yè)公司的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)隨著企業(yè)國際化程度的提高(用海外銷售額占總銷售額比重這一指標(biāo)來衡量)，其組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出規(guī)律性的變化。根據(jù)這一模型，隨著企業(yè)國際化經(jīng)營活動復(fù)雜性的提高，組織形式會逐漸由單一的國內(nèi)結(jié)構(gòu)向復(fù)雜的全球性結(jié)構(gòu)演進(jìn)，并且國際化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)適時(shí)協(xié)調(diào)的企業(yè)會取得較好的國際化績效。

應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)國際化進(jìn)程及其各階段的時(shí)間轉(zhuǎn)換并不僅僅取決于企業(yè)內(nèi)部因素，其他重要的外部因素如產(chǎn)業(yè)市場國際化程度、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘的高低、宏觀環(huán)境等也會產(chǎn)生重要影響。因此，國際化實(shí)際上是一個(gè)內(nèi)外部因素互動的過程。

二、我國企業(yè)國際化的根本癥結(jié)

改革開放以來，我國許多企業(yè)積極防身于國際市場競爭，拓展對外貿(mào)易，發(fā)展跨國經(jīng)營，使我國經(jīng)濟(jì)國際化程度不斷提高。隨著外貿(mào)體制改革的深入，越來越多的企業(yè)獲得外貿(mào)經(jīng)營權(quán)，大大地促進(jìn)了我國外貿(mào)的發(fā)展。1979—1995年這 16年中，我國出口貿(mào)易年均增長率為19.1%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同期我國經(jīng)濟(jì)增長速度。從1997年起，我國外貿(mào)出口總額達(dá)1827億美元，首次進(jìn)入世界貿(mào)易排名第十位。1999年我國出口總額為 1947億美元。2000年1—6月出口1145億美元，外貿(mào)出口已占國內(nèi)生產(chǎn)總值的20%左右，成為驅(qū)動國民經(jīng)濟(jì)增長的重要引擎之一。但總體看，出口創(chuàng)匯依然是對外投資的最大動因，而“廠商利潤最大化”還處于次要地位。因此，我國現(xiàn)有的跨國企業(yè)，有很大一部分不是企業(yè)經(jīng)營活動向國際市場的自然延伸，而是政府行為的結(jié)果，不可避免地產(chǎn)生一些難以克服的問題。

(一)沒有清晰的國際化戰(zhàn)略。

很多中國企業(yè)在海外投資是失敗的，因?yàn)樗麄儧]有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略，帶有很濃厚的機(jī)會主義色彩。在中國企業(yè)近年的國際化實(shí)踐中，有的企業(yè)由于投資決策失誤，不僅沒有獲得預(yù)想的收益，反而付出了巨大代價(jià)。

2003年，國內(nèi)德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司花2000萬歐元收購德國支線飛機(jī)廠事件曾喧囂一時(shí)，卻以夢碎告終。這是一個(gè)典型的缺乏成本概念的盲目行為。德隆只看到2000萬歐元的收購價(jià)不高，卻沒有通盤考慮被收購方的研發(fā)成本、債務(wù)、現(xiàn)金流等其他因素，更致命的是對未來的市場銷售沒有實(shí)在的把握。

“企業(yè)缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)”，并非個(gè)別現(xiàn)象。據(jù)跨國經(jīng)營研究部組織的一次專題調(diào)研顯示，多數(shù)企業(yè)在回答“走出去的首選目的”時(shí)，填的是“開拓國際市場”。很多企業(yè)根本沒有考慮清楚自己的跨國經(jīng)營行為要付出多大成本，就貿(mào)然行事，面子上轟轟烈烈，骨子里卻在吃虧。

因此，現(xiàn)在我國的企業(yè)戰(zhàn)略雖然做得不少，但真正達(dá)到國際水平，能夠按照現(xiàn)代戰(zhàn)略理論、結(jié)合中國國情，把成為跨國公司、超越競爭對手作為目標(biāo)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，還不多見。

(二)管理體制落后是最大障礙。

中國企業(yè)的海外投資管理體制，是改革開放以來隨著海外投資事業(yè)從無到有、從小到大的發(fā)展歷程逐步形成的，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足目前海外投資和企業(yè)跨國經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。近些年來海外投資經(jīng)濟(jì)效益較低、重大投資損失事件時(shí)有發(fā)生，正是管理體制落后的直接反應(yīng)。2004年年末，長虹發(fā)布驚人消息：長虹在美國的進(jìn)口商APEX公司拖欠賬款高達(dá)4.675億美元，而可能收回的資金僅有1.5億美元，這意味著最高可達(dá)3.175億美元的欠款白白流失，也意味著長虹 2004年的壞賬損失將超過27億元。長虹的慘痛教訓(xùn)是管理模式中沒有股權(quán)關(guān)系的控制，特別在產(chǎn)品發(fā)送過程中沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制體系。因此，我國企業(yè)“走出去”面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)不在外部環(huán)境，而在自身管理。一家國際化的企業(yè)與一家本土化的企業(yè)，兩者的企業(yè)組織架構(gòu)圖和管理方式，是完全不同的。企業(yè)國際化，必須全部打亂舊有秩序，重新調(diào)整。

我國已經(jīng)提出了要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，但中國的企業(yè)在決策、資源配置等方面與發(fā)達(dá)國家企業(yè)差距很大，中國企業(yè)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，大多數(shù)企業(yè)還沒有按照一個(gè)國際慣例建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。在組織方式、管理方式、經(jīng)營方式上都明顯落后于發(fā)達(dá)國家的企業(yè)。

(三)面臨艱難的文化整合風(fēng)險(xiǎn)。

中國企業(yè)在國際化兼并過程中所面臨的另一項(xiàng)巨大挑戰(zhàn)則是文化無法兼容的風(fēng)險(xiǎn)。在跨國并購中，這包含了企業(yè)文化的不同和跨國、跨地域文化的巨大差異。并購后整合過程絕不可官S僅僅是一小部分領(lǐng)導(dǎo)參與便可以完成的，必須要大量人員的積極參與才能成功，因此企業(yè)又不得不面臨突破文化障礙的艱巨任務(wù)。

2004年，當(dāng)聯(lián)想宣布收購IBM的全球PC業(yè)務(wù)后，中國媒體及分析家們馬上從戰(zhàn)略的角度對此次并購進(jìn)行了大量的報(bào)道及分析。這些分析似乎都暗示著一個(gè)假設(shè)：如果企業(yè)并購在戰(zhàn)略上是最佳的，那么并購就是成功的。而海外的輿論卻有著不一樣的聲音。IBM的員工十分擔(dān)心他們是否會被新的公司所認(rèn)可并得到公正的待遇。美國《商業(yè)周刊》的評論文章寫到：中國的許多企業(yè)仍然面臨許多內(nèi)部問題，企業(yè)的成功往往來源于某個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)才能的個(gè)人，而整個(gè)公司的管理仍然十分粗放。

同時(shí)由于這些被并購企業(yè)具有悠久的歷史和十分成熟的企業(yè)環(huán)境，他們往往會對自身文化的認(rèn)同度高。在這種情況下，如果中國企業(yè)將自身的文化強(qiáng)加給被并購企業(yè)，其結(jié)果往往是處于“獨(dú)立”的各持己見狀態(tài)。這樣會使雙方在業(yè)務(wù)及組織上的整合都受到阻礙，整合的難度將大幅度增加。

(四)人才缺乏成為國際化軟肋。

人才問題是中國企業(yè)走向世界所面臨的最大瓶頸。由于缺乏具有國際貿(mào)易、投資、金融等方面的專業(yè)知識和技能的人才，企業(yè)很難有效實(shí)施國際化戰(zhàn)略。據(jù)調(diào)查報(bào)告顯示，由于缺乏高素質(zhì)的管理人才，中國企業(yè)國際化的戰(zhàn)略到目前為止很多以失敗告終。

人才問題是中國國際化面臨的一個(gè)難題。國際運(yùn)作相當(dāng)復(fù)雜，而國內(nèi)的企業(yè)經(jīng)理人普遍缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)和法律經(jīng)驗(yàn)，更缺少這方面的專業(yè)人才，往往過于依賴國外的銀行、律師和一些國外中介機(jī)構(gòu)，這不僅影響到中國企業(yè)的正確、及時(shí)、科學(xué)的決策，有時(shí)候還會因會同缺陷等原因上當(dāng)受騙。

三、我國企業(yè)國際化的戰(zhàn)略選擇

有關(guān)中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略問題已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)學(xué)界的熱點(diǎn)。然而，學(xué)術(shù)界對我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略問題的探討主要還是從國家對外投資戰(zhàn)略來論述的，從企業(yè)角度進(jìn)行探索的并不多見。企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營是標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)行為，政府過多的干預(yù)并不可取。我國加入WTO后，實(shí)行外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的依法登記制度，而且更加開放的國內(nèi)市場導(dǎo)致的競爭促使企業(yè)形成良好的進(jìn)步機(jī)制，這將從根本上改變我國企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營的環(huán)境，使越來越多的企業(yè)走上國際化經(jīng)營的道路。因此，從企業(yè)角度研究我國經(jīng)濟(jì)國際化顯得十分迫切和必要。筆者認(rèn)為，從戰(zhàn)略選擇上看，我國企業(yè)國際化首先應(yīng)側(cè)重解決如下問題：

(一)國際化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

國際化企業(yè)是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)國際化的主體，因而國際化企業(yè)的發(fā)展問題是我國發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略和策略的重要組成部分。國際化企業(yè)是企業(yè)國際化經(jīng)營的結(jié)果，企業(yè)的國際化經(jīng)營是從國內(nèi)經(jīng)營轉(zhuǎn)向跨國經(jīng)營的漫長過程。一般都經(jīng)過商品國際化階段(即把國內(nèi)生產(chǎn)的商品直接拿到國外市場銷售)、國外生產(chǎn)階段(即通過許可證貿(mào)易、與國外廠商進(jìn)行長期合作或在國外直接投資建廠生產(chǎn))、跨國公司階段(即在幾個(gè)國家或地區(qū)建立生產(chǎn)基地，或者與這些國家的企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，再從這些基地向世界市場提供和銷售產(chǎn)品)。經(jīng)過改革開放后20多年的發(fā)展，我國已經(jīng)形成一批跨國企業(yè)。但是與發(fā)達(dá)國家和新興工業(yè)化國家的跨國公司相比，我國跨國企業(yè)在參與國際競爭和交流方面還顯得勢單力薄，在國外投資規(guī)模小、營業(yè)額不大，活動范圍有限，還缺乏擠占國際市場的能力。特別是從行為標(biāo)準(zhǔn)衡量(即從企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、動機(jī)與取向、策略及規(guī)劃等角度衡量)，則我國稱得上跨國公司的企業(yè)就更少了。因此，我國企業(yè)要想在國際市場上馳騁，還必須進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的市場競爭機(jī)制，通過收購、兼并和跨國經(jīng)營形成更多的跨國公司、跨國企業(yè)集團(tuán)。對于國內(nèi)眾多的中小企業(yè)來說，更可以從保持和強(qiáng)化競爭優(yōu)勢出發(fā)，與國內(nèi)外企業(yè)結(jié)成動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，聯(lián)手開拓海外市場，以降低成本，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。聯(lián)想集團(tuán)的國際化戰(zhàn)略為我國企業(yè)走向國際化經(jīng)營提供了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。聯(lián)想為自己向海外發(fā)展設(shè)立了三部曲：第一步是辦貿(mào)易公司，以了解市場，積累資金，選擇產(chǎn)品開發(fā)的突破口；第二步是成立有海外研發(fā)中心、生產(chǎn)基地和世界銷售網(wǎng)絡(luò)的跨國集團(tuán)公司；第三步是在海外股票市場上市，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

(二)目標(biāo)市場或投資區(qū)位戰(zhàn)略。

中國企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的經(jīng)營目標(biāo)、技術(shù)水平和實(shí)力來考慮目標(biāo)市場或投資區(qū)位戰(zhàn)略。

1.資源性投資仍然是我國近期海外投資的主要戰(zhàn)略目標(biāo)。其中獲取制約我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生產(chǎn)性資源是現(xiàn)階段海外投資必須考慮的投資重點(diǎn)。如我國生產(chǎn)活動中日益短缺的鐵礦、石油和木材等資源，高尖精技術(shù)也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中最為稀缺的資源。因此，我國海外資源性投資的另一個(gè)重點(diǎn)，應(yīng)是尋求高技術(shù)資源。

2.高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。我國在航天、原子能、生物工程、激光技術(shù)、超導(dǎo)材料等方面已接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平，但是這些新技術(shù)產(chǎn)品在國內(nèi)市場需求不足、利用率低，而在國際市場則前景廣闊。因此，這些技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)品應(yīng)向消費(fèi)及需求層次比較高的發(fā)達(dá)國家出口，或直接投資生產(chǎn)與銷售。同時(shí)，我國高技術(shù)企業(yè)在發(fā)達(dá)國家建立 R&D機(jī)構(gòu)，或與發(fā)達(dá)國家同類企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，還可以吸收當(dāng)?shù)丶夹g(shù)成果，開發(fā)適合當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品。

3.專有技術(shù)。主要指我國具有傳統(tǒng)特色的技術(shù)，包括古典園林、中國國畫、中醫(yī)中藥、手工藝品和傳統(tǒng)食品等。這些技術(shù)和產(chǎn)品可以轉(zhuǎn)移到文化背景相近的日本、韓國和東南亞地區(qū)，還可以通過海外華人網(wǎng)絡(luò)向全球市場拓展。

4.標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)。一般指紡織業(yè)、機(jī)械制造業(yè)等，這些產(chǎn)品的技術(shù)要求已趨標(biāo)準(zhǔn)化，市場競爭的關(guān)鍵在于商品價(jià)格的高低，而影響商品的主要因素是原材料和勞動力等生產(chǎn)成本。因此，這類技術(shù)可以轉(zhuǎn)移到一些資源豐富、勞動力低廉、交通便利的鄰國和發(fā)展中國家，并向第三國出口。

5.適用技術(shù)產(chǎn)業(yè)。主要指符合那些發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)水平、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)水平的相關(guān)技術(shù)。因?yàn)榇蠖鄶?shù)發(fā)展中國家市場規(guī)模較小，工業(yè)化程度不高，技術(shù)和熟練勞動力缺乏，不適應(yīng)發(fā)達(dá)國家的大型跨國企業(yè)所采用的大規(guī)模使用資本密集型設(shè)備和技術(shù)所進(jìn)行生產(chǎn)。而我國的一些在長期發(fā)展過程中形成的勞動密集型技術(shù)則比較適應(yīng)。中國這類企業(yè)不僅可以產(chǎn)品直接出口，還可以通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓開拓發(fā)展中國家市場。

(三)進(jìn)入國際市場的戰(zhàn)略。

企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式主要有三種模式：一是貿(mào)易式進(jìn)入，如通過代理商／經(jīng)銷商或直接設(shè)立境外銷售分支機(jī)構(gòu)／子公司，開拓國際市場；二是契約式進(jìn)入，如許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營、技術(shù)協(xié)議、服務(wù)合同、管理合同、建筑或交鑰匙工程合同、生產(chǎn)合同和合作生產(chǎn)協(xié)議等安排。經(jīng)營方法、管理經(jīng)驗(yàn)等無形資產(chǎn)；三是投資式進(jìn)入，即通過對外直接投資，采取投資新建、跨國并購(獨(dú)資)和合資經(jīng)營(股權(quán)投資)以及策略聯(lián)盟等形式轉(zhuǎn)移各種經(jīng)營資源。

以上三種模式各有利弊。實(shí)際上，對于國際化企業(yè)進(jìn)入國際市場的戰(zhàn)略在選擇方式上并不是單一的，也可能會同時(shí)采用幾種方式進(jìn)入。這取決于企業(yè)對客觀情況和自身?xiàng)l件的判斷。

最后，企業(yè)的國際化發(fā)展離不開國家的政策支持。首先，有關(guān)主管部門應(yīng)盡快研究、制訂中國企業(yè)境外投資法，統(tǒng)一和規(guī)范對國有企業(yè)、民營、私營和合資等各類性質(zhì)企業(yè)進(jìn)行境外投資的標(biāo)準(zhǔn)、審批程序和管理辦法，以法律形式公布，規(guī)范其境外投資行為。其次，要制訂我國企業(yè)海外經(jīng)營的鼓勵和保護(hù)性政策措施。提供信貸與補(bǔ)貼以增強(qiáng)跨國企業(yè)的國際競爭力，特別是對高新技術(shù)要適當(dāng)放寬審批標(biāo)準(zhǔn)、外匯融資便利，優(yōu)先允許上市等。對我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)出口退稅，對資源開發(fā)型投資項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)口實(shí)現(xiàn)關(guān)稅減免，對海外直接投資的收入可以降低征稅率。