智能手機(jī)行業(yè)經(jīng)濟(jì)論文

　　智能手機(jī)行業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇2

　　淺析國產(chǎn)智能手機(jī)行業(yè)發(fā)展問題與對策

　　【摘要】隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步及人們經(jīng)濟(jì)生活水平的提高，智能手機(jī)已成為大眾最喜愛的電子消費(fèi)品，中國經(jīng)過近幾年的高速發(fā)展，現(xiàn)已成為全球第一大智能手機(jī)消費(fèi)國。龐大的國內(nèi)市場需求，為國產(chǎn)智能手機(jī)的發(fā)展提供了原動(dòng)力，同時(shí)人們對智能手機(jī)的多樣化需求，為國產(chǎn)智能手機(jī)行業(yè)發(fā)展提供了各種契機(jī)。雖然國產(chǎn)智能手機(jī)行業(yè)有著巨大的發(fā)展空間，但是其發(fā)展過程中依舊存在各種問題，只有解決了這些問題，才能讓國產(chǎn)智能手機(jī)行業(yè)這個(gè)新型市場越做越大，越做越強(qiáng)。

　　【關(guān)鍵詞】國產(chǎn)智能手機(jī);產(chǎn)業(yè)鏈;核心競爭力

　　隨著世界智能手機(jī)技術(shù)的迅速變革，我國也逐漸步入了一個(gè)智能手機(jī)時(shí)代，經(jīng)過幾年的迅速發(fā)展，截止2013年第一季度，我國智能手機(jī)用戶達(dá)到3億，已成為全球第一大智能手機(jī)消費(fèi)國。而人們對智能手機(jī)的多樣化需求，以及我國的整個(gè)宏觀環(huán)境，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、政府的政策扶持以及消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變等因素都為國產(chǎn)智能手機(jī)行業(yè)的有效發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，也為我國的國產(chǎn)智能手機(jī)行業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間。

　　1 國產(chǎn)智能手機(jī)行業(yè)存在的問題

　　首先，國產(chǎn)智能手機(jī)存在著產(chǎn)品自身的不足，比如在系統(tǒng)方面過多依賴安卓系統(tǒng)，CPU、顯示屏、內(nèi)存、攝像頭等主要元器件也過度依賴高通、三星等企業(yè)。而現(xiàn)在國產(chǎn)智能手機(jī)行業(yè)的進(jìn)入門檻降低也使市場競爭加劇，越來越多的手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)開始模仿知名智能手機(jī)，有向山寨機(jī)發(fā)展的大勢頭，進(jìn)入門檻低促使市場內(nèi)出現(xiàn)了惡性價(jià)格競爭，這些問題都嚴(yán)重影響著國產(chǎn)智能手機(jī)行業(yè)的發(fā)展。而低端、品質(zhì)低下的國產(chǎn)智能機(jī)，由于本身質(zhì)量上的缺陷，售后服務(wù)的不全，也給消費(fèi)者帶來了很多不便，導(dǎo)致漸漸消費(fèi)者產(chǎn)生對國產(chǎn)智能手機(jī)品質(zhì)的不信任，而盲目的跟風(fēng)選擇國外知名手機(jī)品牌，一系列發(fā)惡性循環(huán)，進(jìn)而導(dǎo)致消費(fèi)者與國產(chǎn)智能手機(jī)行業(yè)的信任危機(jī)更一步惡化。

　　其次，國產(chǎn)智能手機(jī)行業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)鏈之間合作不足，沒有形成競爭力，無法與那些國外知名手機(jī)抗衡，只能靠低端的價(jià)格來吸引消費(fèi)者。而且行業(yè)間分工不明，喜歡單打獨(dú)斗，沒有拓寬自己的產(chǎn)業(yè)鏈，打造自己個(gè)性化的產(chǎn)品。國產(chǎn)智能手機(jī)的上游供應(yīng)鏈多半被國外廠商控制，缺乏很強(qiáng)的創(chuàng)新能力，下游經(jīng)銷商又過于單一，主要以移動(dòng)、聯(lián)通、電信等網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商合作的方式進(jìn)行產(chǎn)品的銷售。而對于智能手機(jī)的芯片等核心技術(shù)，我國芯片與國外的相比，其最大的差別就是產(chǎn)業(yè)鏈的差距?，F(xiàn)在本土芯片廠商既要面對跨國企業(yè)的打壓，還要面對國內(nèi)其他對手的價(jià)格戰(zhàn)，利潤空間基本為零，這種情況下，企業(yè)連維持生計(jì)都很難，更談不上進(jìn)行創(chuàng)新了。目前我國智能手機(jī)生產(chǎn)商還是中小企業(yè)居多，直接導(dǎo)致的結(jié)果就是實(shí)力較弱，合作意識不高，長期合作由于沒有有效的機(jī)制從而出現(xiàn)了囚徒困境，無法與國外知名手機(jī)廠商抗衡。

　　最后，國產(chǎn)智能手機(jī)行業(yè)的產(chǎn)品營銷策略整體都有待提高，在產(chǎn)品定價(jià)方面過于集中在低端價(jià)位，定價(jià)策略單一，競爭十分激烈。同時(shí)國內(nèi)智能手機(jī)廠商在營銷渠道方面顯得過為扁平，營銷模式靈活性低、市場細(xì)分不足、銷售渠道覆蓋能力有限。分銷渠道長，中間費(fèi)用高，價(jià)格控制不及時(shí)，市場反應(yīng)慢，對市場了解不足。同時(shí)過多依靠移動(dòng)、聯(lián)通、電信三大運(yùn)營商。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年中國智能手機(jī)銷量有60.2%來自于運(yùn)營商的支持;14.8%銷量來自于網(wǎng)絡(luò)銷售;20%的銷量來自于傳統(tǒng)實(shí)體店門營銷;5%的銷量來自于其他營銷渠道。而過分依賴于運(yùn)營商將會導(dǎo)致營銷成本的增高，從而使得利潤過于單薄，競爭變得更加激烈。

　　2 國產(chǎn)智能手機(jī)行業(yè)發(fā)展的建議

　　首先，加強(qiáng)系統(tǒng)研發(fā)能力以及提高硬件生產(chǎn)水平，加強(qiáng)與高校、國家研究所等研究合作，將軍用技術(shù)向民用技術(shù)轉(zhuǎn)變。同時(shí)還有繼續(xù)加強(qiáng)與國外優(yōu)勢企業(yè)合作，系統(tǒng)研發(fā)能力，獲取技術(shù)優(yōu)勢，同時(shí)利用本國優(yōu)勢資源節(jié)約生產(chǎn)成本。CPU作為智能手機(jī)的心臟，一直是各智能手機(jī)廠商突破的核心。目前CPU制造技術(shù)主要被高通、德州儀器、三星等國外知名企業(yè)控制，所以要想打破這種不利局面，我們國產(chǎn)智能手機(jī)也必須要有強(qiáng)大的自主研發(fā)能力，努力開發(fā)性能表現(xiàn)出色，多媒體解析能力強(qiáng)，能根據(jù)不同定位的手機(jī)，努力推出為經(jīng)濟(jì)型、多媒體性、增強(qiáng)型和融合型四種不同的芯片。

　　其次，國產(chǎn)智能手機(jī)行業(yè)要能夠明確地進(jìn)行市場定位，找到適合自己的經(jīng)營模式和品牌地位。市場定位一定要準(zhǔn)確，冷靜分析自身的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會與威脅，注重市場調(diào)研，關(guān)注市場變化。在激烈的競爭中，走自己的品牌經(jīng)營之路，學(xué)會并保持不斷創(chuàng)新，要讓自己的品牌與競爭者形成明顯的差異，而這種差異正好是顧客所需要的，這樣才能保證在競爭中具有絕對的優(yōu)勢。企業(yè)可以實(shí)施差異化戰(zhàn)略，在準(zhǔn)確的市場定位前提下，努力探索適合自己的發(fā)展之道。于此同時(shí)，我們應(yīng)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈之間的合作，建立行業(yè)信息咨詢委員會，增強(qiáng)行業(yè)信息交流與合作，形成具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)群，從而降低生產(chǎn)成本，規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，迎接國際知名手機(jī)廠商的挑戰(zhàn)。這么國產(chǎn)智能手機(jī)才能逐漸走出國門。

　　最后，結(jié)合我們國產(chǎn)智能手機(jī)在營銷過程中的種種不足，我們將重點(diǎn)從三方面著手。第一、加大產(chǎn)品宣傳，提高產(chǎn)品關(guān)注度;第二、增加銷售渠道，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)營銷;第三、加強(qiáng)與運(yùn)營商的深度合作，挺高品牌信用度。在增加銷售渠道時(shí)，我們可以建立產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，利用電子商務(wù)推行網(wǎng)絡(luò)銷售，建立產(chǎn)品銷售快速反應(yīng)機(jī)制。同時(shí)提高產(chǎn)品售前售中售后服務(wù)質(zhì)量，開發(fā)潛在消費(fèi)者，保持現(xiàn)用消費(fèi)者，刺激其他消費(fèi)者，以獲取更多產(chǎn)品消費(fèi)者。加強(qiáng)與運(yùn)營商(移動(dòng)、聯(lián)通、電信)的深度合作，增強(qiáng)了我們的營銷渠道，挺高了品牌信任度。而且應(yīng)該勇于與國際市場中其他產(chǎn)品的競爭，敢于走出國門進(jìn)入國際市場，但是避免盲目競爭，避免難以可行的碰撞，勇于開發(fā)新市場。

　　綜上所述，我國產(chǎn)智能手機(jī)發(fā)展規(guī)模仍將繼續(xù)快速擴(kuò)大，價(jià)格將以平民化為主，同時(shí)逐漸形成高端品牌。同時(shí)各大手機(jī)廠商與運(yùn)營商的合作也將逐步擴(kuò)大，以推動(dòng)智能手機(jī)的推廣與普及，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)營銷也將成為智能手機(jī)銷售的一大主要手段。而人們對智能手機(jī)的功能需求將呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化，而智能手機(jī)附加產(chǎn)品利潤將是未來國產(chǎn)智能手機(jī)銷售利潤的一大部分，所以產(chǎn)品附加值也將是未來各智能手機(jī)廠商競爭的一大主要方面。但是我國智能手機(jī)市場中存在的眾多問題和不足，也將是我國智能手機(jī)廠商們在發(fā)展過程中的絆腳石，要想在智能手機(jī)市場上走的更加穩(wěn)健和長遠(yuǎn)，我們還需要一步步克服這些難題，只是這樣才能走得更好!

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