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建筑經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文

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建筑經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文

  伴隨著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的不斷加快,人民生活質(zhì)量水平的快速提高,在我國城市化建設(shè)規(guī)模得到迅猛發(fā)展的同時(shí),建筑行業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文,供大家參考。

  建筑經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文范文一:加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理重要性研究

  【摘要】隨著近年來我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑經(jīng)濟(jì)也得到了持續(xù)發(fā)展,在建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天,怎樣提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,成為建筑企業(yè)面臨的重要問題。成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,成本管理的落實(shí)對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要?;诖?,本文從目前我國建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的問題開始出發(fā),從不同角度對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性展開了深入剖析,并提出了實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的路徑,希望可以為同行的研究提供一些參考。

  【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì);成本管理;重要性

  隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)得到了如火如荼的發(fā)展,怎樣提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力成為每個(gè)建筑企業(yè)面臨的重要問題。成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要工作內(nèi)容,成本管理工作的落實(shí)對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益非常關(guān)鍵。完善的建筑企業(yè)體系,不僅要保證工程的整體質(zhì)量,同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益的最大化,這時(shí)成本管理則認(rèn)為保證建筑經(jīng)濟(jì)效益的重要方面。本文著重從目前我國建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的情況展開分析,探討成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中占有的重要地位。

  1當(dāng)前建筑企業(yè)成本管理的問題及成因

  1.1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的問題

 ?、俪杀竟芾碛^念僵化的問題在當(dāng)前的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中比較突出。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理主要目標(biāo)在于項(xiàng)目施工成本中的資源消耗,對(duì)資源消耗展開重點(diǎn)控制,但是在企業(yè)供應(yīng)卻并沒有進(jìn)行重點(diǎn)管理。在管理工作中缺少對(duì)成本支出的優(yōu)化;②對(duì)成本管理概念的認(rèn)識(shí)不足。目前很多企業(yè)將成本管理看作是成本管理部門及相關(guān)人員的職責(zé),認(rèn)為這項(xiàng)工作與企業(yè)中其他部門關(guān)系不大,嚴(yán)重忽略了對(duì)成本的控制,這對(duì)成本管理非常不利,限制了企業(yè)的發(fā)展;③成本考核制度體系缺乏科學(xué)性。目前很多企業(yè)的成本管理只是在適應(yīng)形式上的發(fā)展,項(xiàng)目經(jīng)理并不清楚自己的具體職責(zé)。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部也沒有形成明確的獎(jiǎng)罰制度,這種情況下并沒有對(duì)成本管理起到實(shí)質(zhì)上的作用;④成本管理目標(biāo)不明確?,F(xiàn)在很多企業(yè)的成本管理工作都受到了限制,始終使用傳統(tǒng)的成本管理方法,管理目標(biāo)體系不明確,甚至一些企業(yè)都沒有形成目標(biāo)成本,不能事先統(tǒng)計(jì)出自己的盈利情況,只能在完工以后才能清楚自己的盈虧。

  1.2成本經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題的原因

  1.2.1從整體性角度分析

  傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)成本管理的直接目的就是利用最小的支出獲得最大的利潤(rùn),但是目的的實(shí)現(xiàn)是通過不同分支上得以實(shí)現(xiàn)的,傳統(tǒng)成本管理要求將不同目標(biāo)分配到各責(zé)任中心,利用對(duì)個(gè)人績(jī)效進(jìn)行控制的方式提高整體績(jī)效,對(duì)部門及作業(yè)進(jìn)行了分割,這種情況下個(gè)體只會(huì)將單一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為自己的工作,嚴(yán)重忽視了其他相關(guān)工作的進(jìn)行。

  1.2.2從功能結(jié)構(gòu)角度分析

  企業(yè)目標(biāo)只有以組織目標(biāo)的保證為前提,現(xiàn)代企業(yè)成本管理要求對(duì)全員、全過程展開成本管理,而傳統(tǒng)企業(yè)將管理重點(diǎn)放在了采購、財(cái)務(wù)等部門職能的發(fā)揮上,這種管理理念根本不能深入到各環(huán)節(jié)中,因此不能形成員工的自覺行為。

  1.2.3從開放性角度分析

  傳統(tǒng)成本管理僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)進(jìn)行控制,而現(xiàn)代企業(yè)采用開放性的思想,深入分析和研究企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境等因素,尤其是充分重視對(duì)產(chǎn)品外部環(huán)境的分析和研究,例如對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及發(fā)展趨勢(shì)等因素進(jìn)行分析。

  2當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性

  大量工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明,加強(qiáng)對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)和了解,這不僅有利于對(duì)企業(yè)項(xiàng)目成本的控制,同時(shí)對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展也非常有利。具體來說建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性可以通過以下幾方面體現(xiàn)出來:

  2.1成本管理反映了施工質(zhì)量

  成本管理與各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都緊密相關(guān),例如勞動(dòng)生產(chǎn)率是高還是低、施工材料質(zhì)量是否合格等,都可以通過工程質(zhì)量體現(xiàn)出來,這不僅體現(xiàn)了成本管理在建筑工程中的重要性,同時(shí)也反映了成本管理對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)帶來的效果,對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展非常有利。

  2.2成本是產(chǎn)品價(jià)格確定的主要因素之一

  在建筑工程建設(shè)中,要想確定建筑產(chǎn)品價(jià)格,首先應(yīng)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算及評(píng)估,然后對(duì)各市場(chǎng)因素進(jìn)行綜合考慮,最終才能對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行確定。

  2.3成本管理是評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段

  隨著我國建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市政競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為產(chǎn)品價(jià)格與質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),但是歸根結(jié)底是企業(yè)產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)。因此,建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本管理加以重視,在市長(zhǎng)中占據(jù)有利地位,最終促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

  2.4成本管理和企業(yè)經(jīng)營、決策密切相關(guān)

  大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和管理決策都以企業(yè)成本核算為基礎(chǔ),因?yàn)槠髽I(yè)決策的回報(bào)率和企業(yè)投入的成本存在直接聯(lián)系,從這個(gè)角度來看,成本管理直接決定了企業(yè)的經(jīng)營與決策。

  3建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的實(shí)現(xiàn)路徑

  建筑經(jīng)濟(jì)成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,為了使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng),同時(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,建筑經(jīng)濟(jì)成本管理應(yīng)該從以下幾方面展開:

  3.1企業(yè)管理者應(yīng)提升責(zé)任意識(shí)

 ?、俾毮懿块T應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理的力度,定期組織相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn),對(duì)核算質(zhì)量進(jìn)行保證。②要制定出完善的約束與獎(jiǎng)勵(lì)制度,整理和收集變更工程項(xiàng)目的資料,及時(shí)上報(bào)給管理部門審核,這樣才能加強(qiáng)對(duì)工程施工情況的了解與掌握,更好的控制施工成本。

  3.2做好材料管理工作

  在建筑成本控制工作中,材料管理工作至關(guān)重要,在整個(gè)項(xiàng)目成本中占到了超過50%的比例,所以應(yīng)該認(rèn)真的做好材料成本環(huán)節(jié)。項(xiàng)目中標(biāo)以后,項(xiàng)目部應(yīng)該組織施工技術(shù)人員對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行編制,為后續(xù)施工操作提供依據(jù)。采購部門應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目材料需求計(jì)劃對(duì)材料進(jìn)行購買,如果在施工過程中出現(xiàn)材料用量過度的現(xiàn)象,材料管理部門一定要將調(diào)查工作做好。此外,采購工作中應(yīng)落實(shí)招投標(biāo)方式,由相關(guān)部門統(tǒng)一對(duì)材料人員進(jìn)行安排,采購過程中應(yīng)注意額度,不能出現(xiàn)材料積壓或材料;浪費(fèi)的現(xiàn)象。派出專人對(duì)材料采購量和采購價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督,完成采購以后應(yīng)及時(shí)將采購信息上報(bào)相關(guān)部門。

  3.3落實(shí)成本核算的監(jiān)督與管理

  成本核算是經(jīng)濟(jì)成本管理中最開始的一項(xiàng)工作,如果這項(xiàng)工作做好了就代表已經(jīng)成功了一半。如果成本核算工作做得不好,將會(huì)對(duì)后續(xù)工作造成巨大影響。所以,建筑企業(yè)中的成本核算人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性,將自己的職能發(fā)揮好,同時(shí)還要充分調(diào)動(dòng)其他成員的工作積極性。工程建設(shè)過程中不僅要緊抓工程質(zhì)量與施工進(jìn)度,同時(shí)還要嚴(yán)抓成本核算管理。

  3.4控制成本與合同簽訂

  完成工程項(xiàng)目成本預(yù)算之后,應(yīng)該和相關(guān)施工單位簽訂承包合同,同時(shí)施工方還要和企業(yè)針對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的研究,其目的在于在合同中玩“文字游戲”。承包合同簽訂完成以后,還要針對(duì)整個(gè)工程的預(yù)算過程制定成本計(jì)劃書,對(duì)工程任務(wù)清單進(jìn)行總結(jié),統(tǒng)籌工程建設(shè)過程中需要購買的機(jī)械器材等。

  3.5使用勞務(wù)承包商

  在準(zhǔn)備工作完成以后,企業(yè)還要對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行挑選,選擇一支信譽(yù)良好、具有一定實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍,與其展開詳細(xì)的談判,同時(shí)在后續(xù)工作中還要不定期的展開考核。企業(yè)可以利用勞務(wù)分包招標(biāo)制度展開招標(biāo),施工企業(yè)則可以成立招標(biāo)小組,評(píng)委由項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)擔(dān)任。最后,招標(biāo)小組應(yīng)擬出詳細(xì)的招標(biāo)說明,邀請(qǐng)三家以上勞務(wù)隊(duì)伍參加投標(biāo),最后按照勞務(wù)隊(duì)伍競(jìng)標(biāo)書的信譽(yù)程度,從這幾家勞務(wù)隊(duì)伍中選擇最理想的一個(gè)。

  3.6將竣工階段的成本控制做好

  建筑工程完工以后,投資方應(yīng)結(jié)合施工圖紙、施工承包合同等相關(guān)資料,按照工程實(shí)際情況針對(duì)具體的工程量展開科學(xué)計(jì)算,此外,還要充分考慮到設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證等情況,這樣才能保證工程量的準(zhǔn)確性。

  4結(jié)語

  總之,隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,新時(shí)期建筑企業(yè)應(yīng)該充分順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要,對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義,在目前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,良好的成本管理理念可以保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。所以,我國建筑企業(yè)應(yīng)該充分意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性,將成本管理落實(shí)到工程建設(shè)過程中,這樣才能推動(dòng)我國建筑經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,最終推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的蓬勃發(fā)展。

  參考文獻(xiàn)

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  建筑經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文范文二:高職高專建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)頂崗實(shí)踐

  【摘要】頂崗實(shí)踐是高職高專院校教育環(huán)節(jié)必不可少的組成部分,頂崗實(shí)踐的主要作用是讓學(xué)生實(shí)現(xiàn)理論知識(shí)和實(shí)踐環(huán)節(jié)的統(tǒng)一,是學(xué)生認(rèn)識(shí)社會(huì)的第一步。同時(shí),也是用人企業(yè)了解學(xué)生的重要方式。如何能將頂崗實(shí)踐的作用發(fā)揮得更充分,筆者結(jié)合自己的工作實(shí)際,針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理專學(xué)生頂崗實(shí)踐提出了自己的一些想法,希望得到大家更多的指導(dǎo)。

  【關(guān)鍵詞】高職高專;頂崗實(shí)踐;建筑經(jīng)濟(jì)管理

  建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)是我國高職高專教育土建大類中工程管理類所屬的一個(gè)專業(yè)方向。高等職業(yè)教育教學(xué)基本要求中明確規(guī)定了建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的兩個(gè)培養(yǎng)方向:第一,建筑會(huì)計(jì)與審計(jì)方向;第二,建筑物資管理方向。同時(shí)規(guī)定了對(duì)應(yīng)的培養(yǎng)目標(biāo),課程內(nèi)容,實(shí)訓(xùn)安排等。筆者所在的內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院,根據(jù)高等職業(yè)教育教學(xué)基本要求的規(guī)定并結(jié)合我院自身優(yōu)勢(shì)、教學(xué)軟硬件環(huán)境、師資條件等,確定建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的培養(yǎng)方向是建筑會(huì)計(jì)與審計(jì)。盡管如此,由于對(duì)專業(yè)的不了解在頂崗實(shí)踐中依然會(huì)出現(xiàn)問題:用人單位對(duì)專業(yè)認(rèn)知存在偏差;頂崗實(shí)踐學(xué)生無法準(zhǔn)確向用人單位介紹自己的專業(yè),介紹自身的優(yōu)勢(shì)。首先,從專業(yè)名稱上看,建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)名稱涵蓋范圍大,與工程造價(jià)等專業(yè)相比無法給人明確的專業(yè)定位。單從專業(yè)名稱看,建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)針對(duì)性不強(qiáng),好像什么都會(huì),又什么都不精。這就使用人單位出現(xiàn)理解偏差,直接導(dǎo)致對(duì)該專業(yè)學(xué)生試用率降低。其次,一些學(xué)生對(duì)專業(yè)的認(rèn)知不清晰,使其無法準(zhǔn)確向用人單位介紹專業(yè),導(dǎo)致無法找到適合自己的單位或者崗位。在頂崗實(shí)踐座談會(huì)上,很多學(xué)生都反映了這個(gè)問題。根據(jù)上述問題,對(duì)該專業(yè)學(xué)生進(jìn)行頂崗實(shí)踐安排工作的過程中嘗試了一些解決方案。

  針對(duì)用人單位對(duì)該專業(yè)存在理解偏差的問題,利用校企合作的平臺(tái),更積極地與合作企業(yè)交流。從學(xué)生進(jìn)入大二年級(jí)到頂崗實(shí)踐前至少保證該專業(yè)學(xué)生有兩次利用假期時(shí)間進(jìn)入企業(yè)鍛煉。這種鍛煉與頂崗實(shí)踐相比時(shí)間雖短,但是卻可以增進(jìn)企業(yè)與學(xué)生雙方的了解,加強(qiáng)學(xué)生與企業(yè)間的溝通。一方面,通過假期鍛煉,學(xué)生可以將本學(xué)期學(xué)習(xí)的理論知識(shí)付諸實(shí)踐,強(qiáng)化對(duì)知識(shí)的記憶和利用。學(xué)生對(duì)企業(yè)的好奇感,對(duì)工作的熱情可以激發(fā)更多的學(xué)習(xí)動(dòng)力。另一方面,學(xué)生假期實(shí)習(xí)對(duì)企業(yè)來說不會(huì)有過多的用工成本,卻可以分擔(dān)部分日常工作,對(duì)于工作努力,悟性高的學(xué)生企業(yè)可以及早培養(yǎng),為日后奠定基礎(chǔ)。另外,為了使用人企業(yè)對(duì)該專業(yè)有更全面的認(rèn)識(shí),我們引入了“讓企業(yè)走進(jìn)校園,走近專業(yè)”的方法。主要有:定期請(qǐng)企業(yè)專家進(jìn)入校園組織建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)講座;不定期組織建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生競(jìng)賽,請(qǐng)企業(yè)相關(guān)人員參與評(píng)審;利用節(jié)假日組織企業(yè)專家與該專業(yè)學(xué)生的小型座談會(huì),交流會(huì)等。通過這些活動(dòng)增進(jìn)了企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的了解,對(duì)該專業(yè)有了更全面的認(rèn)識(shí),為學(xué)生后續(xù)的頂崗實(shí)踐活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。

  針對(duì)學(xué)生自身對(duì)專業(yè)認(rèn)知不全面,無法向用人單位推薦自己的問題,同樣也采取了有效措施。主要是三階段專業(yè)教育。第一階段的期初教育。入學(xué)初,學(xué)生剛剛步入校園,接觸專業(yè),難免對(duì)所學(xué)專業(yè)出現(xiàn)迷茫,這時(shí)組織對(duì)學(xué)生的專業(yè)教育,可以激發(fā)學(xué)生對(duì)專業(yè)的興趣,使學(xué)生對(duì)專業(yè)有初步了解。第二階段的專業(yè)深化教育。學(xué)生進(jìn)入大二年級(jí)后,隨著對(duì)專業(yè)課程的學(xué)習(xí),一方面對(duì)專業(yè)有了一定的認(rèn)知,但同時(shí)由于沒有深入研究,對(duì)專業(yè)的理解處于一知半解的階段。這時(shí),學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)有很高的熱情,但同時(shí)又會(huì)出現(xiàn)“為什么要學(xué)習(xí)這些課程?這些課程對(duì)專業(yè)有什么作用?我的專業(yè)以后能勝任什么崗位?”等問題產(chǎn)生困惑。在此階段對(duì)學(xué)生就專業(yè)方面進(jìn)行二次介紹,能夠在學(xué)生最迷茫的時(shí)候?yàn)閷W(xué)生答疑解惑。通過對(duì)專業(yè)的深層次剖析和介紹,學(xué)生在第一階段的基礎(chǔ)上對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)可以有相對(duì)全面的認(rèn)知,解決學(xué)生的困惑。第三階段的專業(yè)總結(jié)教育。進(jìn)入到大三后,學(xué)生對(duì)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)也進(jìn)入到收尾階段。學(xué)生已經(jīng)將專業(yè)課程以及相關(guān)的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)全部進(jìn)行了學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。學(xué)生完成了對(duì)專業(yè)知識(shí)和技能的積累,已經(jīng)初步具備了崗位職業(yè)能力,基本能夠在工作崗位上適當(dāng)運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決問題,但是他們欠缺的就是將專業(yè)系統(tǒng)化,有時(shí)還無法理解所有知識(shí)在專業(yè)方面的架構(gòu)和關(guān)系。這時(shí)對(duì)畢業(yè)學(xué)生進(jìn)行專業(yè)總結(jié)教育,將建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的疏理,將課程之間的關(guān)聯(lián)性,課程在專業(yè)中的作用,建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的職業(yè)崗位方向等問題給學(xué)生進(jìn)行分析。通過總結(jié),學(xué)生對(duì)專業(yè)認(rèn)知更清晰,透徹,對(duì)自己的專業(yè)發(fā)展也更有信心,也能更有自信的向用人單位推薦自己。

  在對(duì)最近一屆建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)學(xué)生的頂崗實(shí)踐,我們就嘗試了以上方式。通過企業(yè)實(shí)地走訪和學(xué)生反饋,企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)有了更全面的認(rèn)識(shí),也更愿意接受該專業(yè)學(xué)生進(jìn)入企業(yè)實(shí)踐。而學(xué)生也因?yàn)槟軌蚋?,透徹的介紹建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)找到了自己心儀的企業(yè),獲得了更適合專業(yè)的崗位。教學(xué)中我們不會(huì)就此止步,我們還將繼續(xù)探索更有益于學(xué)生頂崗實(shí)踐的方式方法。

  參考文獻(xiàn):

  [1]高職高專教育土建類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì).高等職業(yè)教育建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教學(xué)基本要求[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2012.

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