經(jīng)濟(jì)師論文
在各企業(yè)的日常運(yùn)作發(fā)展中,經(jīng)濟(jì)師在其中占據(jù)著極為重要且關(guān)鍵的位置,對于企業(yè)的興衰成敗將會(huì)造成一定的影響。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的經(jīng)濟(jì)師論文，供大家參考。
經(jīng)濟(jì)師論文范文一：信息化對人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的影響
【摘要】現(xiàn)如今21世紀(jì)，信息技術(shù)突飛猛進(jìn)，日新月異，信息化時(shí)代的到來給人類社會(huì)帶來極大的便利，對諸多企業(yè)的管理及人力資源更是帶來了巨大的影響。信息技術(shù)的發(fā)展讓傳統(tǒng)人力資源管理模式逐漸被淘汰，取而代之的是更為新型科學(xué)化的人力資源管理體系。本文通過時(shí)代信息化的發(fā)展分析在信息化條件下的人力資源管理體系的改革與重塑，及其對人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的影響和對人力資源管理的相關(guān)思考。
【關(guān)鍵詞】信息化時(shí)代;人力資源管理
隨著全球經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，信息技術(shù)不斷發(fā)展，并逐漸滲入很多領(lǐng)域，其中包括了企業(yè)生產(chǎn)。企業(yè)的壯大對企業(yè)管理工作，尤其人力資源管理工作有了更高的要求，科學(xué)技術(shù)時(shí)代已是不可逆的發(fā)展趨勢，優(yōu)勝劣汰的法則讓人力資源管理必須順應(yīng)時(shí)代才能在時(shí)代洪流中立住腳跟。那么傳統(tǒng)的人力資源管理模式將被打破，改革成了人力資源管理唯一出路。
一、信息化及人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)兩者關(guān)系
信息化技術(shù)的發(fā)展不僅讓計(jì)算機(jī)技能成為人力資源管理信息化工作的基礎(chǔ)，而且是實(shí)行科學(xué)分析的重要手段。想要更多吸取新知識(shí)就要突破學(xué)習(xí)方法與學(xué)習(xí)觀念，把對知識(shí)的掌握極致的發(fā)揮在工作中。信息化帶領(lǐng)了人力資源發(fā)展的步伐，對人力資源經(jīng)濟(jì)師提出了更高的要求，促進(jìn)人力資源管理的成長。因此人力資源經(jīng)濟(jì)師需要跟隨信息技術(shù)的發(fā)展，更加完善自己，不斷學(xué)習(xí)提高自身綜合素質(zhì)，跟上信息化的步伐，轉(zhuǎn)變舊思想和舊觀念讓自己更好去適應(yīng)新的工作需求，在職場上才不至于被淘汰。
二、信息化對人力資源管理的影響
(一)改變傳統(tǒng)人力資源管理模式，提高工作效率。
現(xiàn)如今信息技術(shù)化在企業(yè)的全面滲透，不僅提高了工作生產(chǎn)效率，也在企業(yè)管理及人力資源各個(gè)方面都產(chǎn)生了重要的影響。新型科學(xué)的人力資源管理體系的到來讓傳統(tǒng)的人力資源管理模式逐漸沒落，時(shí)代的發(fā)展就是新舊交替的輪回。新事物的出現(xiàn)都會(huì)導(dǎo)致舊事物的消失，這是一個(gè)不斷完善與進(jìn)步的過程。在信息條件下改革的人力資源管理有效地節(jié)約了人力、物力，能讓企業(yè)增加的效益達(dá)到最大化，在一定程度上提高了工作效率。信息技術(shù)在人力資源基礎(chǔ)管理中也得到了應(yīng)用，如今多數(shù)企業(yè)在信息化的條件下更加輕松管理數(shù)據(jù)并進(jìn)行工作，只需通過簡單的數(shù)據(jù)庫就可以對一切冗雜的資料進(jìn)行管理工作。其次，信息化對人力資源管理最顯著的外在表現(xiàn)就是工作辦公能夠減少用紙甚至達(dá)到無紙化，信息技術(shù)能讓人們在辦公軟件上完成工作內(nèi)容并且上傳，能為企業(yè)減少一定用紙的開支且環(huán)保。
(二)信息化方便溝通和交流，改變傳統(tǒng)人力資源管理組織結(jié)構(gòu)。
信息技術(shù)化改變了傳統(tǒng)人力資源管理原本的組織結(jié)構(gòu)，打破了員工之間的距離時(shí)空界限，上級組織與下級組織之間的溝通也產(chǎn)生了變化，除了通訊還能通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行順暢的溝通，為給部門之間和對外界的溝通有了更好的技術(shù)支持。上層組織與下層組織承上啟下的關(guān)系使得一些中層組織機(jī)構(gòu)作用大大減弱，所以使得中層組織機(jī)構(gòu)被淘汰或者合并，精減人員。
(三)信息化提高人力資源管理人員綜合素質(zhì)。
隨著信息科技的迅速并不斷更新，企業(yè)一些人員組織機(jī)構(gòu)發(fā)生改變，企業(yè)技術(shù)人才的增加，“年輕血液”的涌進(jìn)讓機(jī)構(gòu)構(gòu)成更加轉(zhuǎn)向知識(shí)化、年輕化。企業(yè)也在不斷招收各種高素質(zhì)高文化的技術(shù)人才，導(dǎo)致許多年齡偏大且知識(shí)層面偏低無法到達(dá)信息化要求的人員面臨淘汰。在信息化模式下，應(yīng)該重視人力資源管理人員自身的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，強(qiáng)化自身能力，樹立危機(jī)意識(shí)，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。
(四)信息化培訓(xùn)模式得到廣泛應(yīng)用。
互聯(lián)網(wǎng)科技的突飛猛進(jìn)，企業(yè)要強(qiáng)化就要成為一個(gè)員工共同學(xué)習(xí)的組織，為員工提供終身培訓(xùn)，擬定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工不斷提高知識(shí)層面與技能，讓學(xué)習(xí)成為工作的組成部分。隨著信息化一步步地?cái)U(kuò)散，也改變了企業(yè)對內(nèi)部員工或外部人員的培訓(xùn)模式。相對于從前費(fèi)時(shí)費(fèi)力地召集員工在同一時(shí)間、同一場地進(jìn)行培訓(xùn)更加簡單便捷，更是節(jié)約了一大筆培訓(xùn)費(fèi)用，其次還可以低成本，更改培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)時(shí)間。
三、人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的相關(guān)思考
(一)人力資源經(jīng)濟(jì)師人員需要全面培養(yǎng)，提高個(gè)人技能和綜合素質(zhì)。
我國不同領(lǐng)域的技術(shù)都在以我們不能想象的速度不停地發(fā)展著，進(jìn)入信息化時(shí)代，人力資源經(jīng)濟(jì)管理的職業(yè)技能也不斷地創(chuàng)新，各種新理念的不斷出現(xiàn)，讓從事人力資源管理的人員壓力增大。所以人力資源管理人員需要全面培養(yǎng)自身素質(zhì)調(diào)整心態(tài)并轉(zhuǎn)變觀念。人力資源管理人員必須不斷提及高級信息技術(shù)應(yīng)用技能，在工作上全面培養(yǎng)才能保證自己能與日新月異的信息化環(huán)境并肩齊步。
(二)企業(yè)單位需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，追求員工與企業(yè)共同成功。
企業(yè)的發(fā)展環(huán)境是變化無常的，只有不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)市場的發(fā)展需求。因此企業(yè)要加強(qiáng)對于各方面人才的培訓(xùn)，員工與企業(yè)才能共同成長，才能提高企業(yè)在市場中的競爭力。由于信息技術(shù)發(fā)展帶來的高效率，使人們有了時(shí)間與精力去追求精神層面的需求，使得人們思想更加開放。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視員工的精神追求與價(jià)值實(shí)現(xiàn)，達(dá)到員工與企業(yè)共同成功。綜上所述，人力資源管理的發(fā)展，從傳統(tǒng)到新型都是時(shí)代進(jìn)步的歷程。轉(zhuǎn)眼一看信息技術(shù)也在我國發(fā)展有了近十年光陰，隨著信息技術(shù)的發(fā)展逐漸實(shí)行全面信息化，人力資源管理業(yè)從中在不停地創(chuàng)新進(jìn)步，各個(gè)方面的職能也在不斷地完善。這一切都是從事相關(guān)行業(yè)的優(yōu)秀人才在歷史長河里探索著一步步推動(dòng)的，只有不斷創(chuàng)新才有進(jìn)步。
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經(jīng)濟(jì)師論文范文二：經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)目標(biāo)管理中的使命分析
[提要]在現(xiàn)代企業(yè)管理中，目標(biāo)管理是應(yīng)用最為廣泛的。而在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)部門和事業(yè)單位，經(jīng)濟(jì)師起到至關(guān)重要的作用，對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的了解、計(jì)劃以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，都需要經(jīng)濟(jì)師來統(tǒng)籌策劃。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師;目標(biāo)管理;企業(yè);使命
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要改變陳舊的管理方式，具備與時(shí)俱進(jìn)的管理精神，經(jīng)濟(jì)師作為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理者，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，需結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，擬定出對企業(yè)有效的管理目標(biāo)和管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，提高企業(yè)的整體發(fā)展水平。本文將結(jié)合目標(biāo)管理在企業(yè)中的作用來闡述經(jīng)濟(jì)師如何在現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理中履行自身的重要使命。
一、目標(biāo)管理在企業(yè)中的作用
(一)目標(biāo)管理的特點(diǎn)。
(1)企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)和下屬、上級和下級，從自身出發(fā)制定個(gè)人目標(biāo)，采用自我管理的方式，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高員工的主動(dòng)性;
(2)企業(yè)中從每個(gè)員工自身目標(biāo)實(shí)現(xiàn)升華到企業(yè)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的前提下，一起制定共同目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的最大化;
(3)根據(jù)每個(gè)員工個(gè)人的職責(zé)范圍、個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成果，作為評定、考察個(gè)人對企業(yè)貢獻(xiàn)多少的標(biāo)準(zhǔn)，利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。
(二)目標(biāo)管理的方法。
(1)確定目標(biāo)。結(jié)合企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)在條件，制定一個(gè)整體的經(jīng)營目標(biāo)(制造目標(biāo)、市場目標(biāo)、貢獻(xiàn)目標(biāo)、利益目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo))，然后將總目標(biāo)層層解析，確定每個(gè)階段的分目標(biāo)，達(dá)到相互連接，上下統(tǒng)一，形成整體目標(biāo)體系;
(2)實(shí)施目標(biāo)。在統(tǒng)一總目標(biāo)的前提下，根據(jù)每個(gè)分目標(biāo)的需要，予以員工管理權(quán)力，讓其發(fā)揮自身的主動(dòng)性、積極性，進(jìn)行自我管理，完成分目標(biāo)。通過每個(gè)分目標(biāo)的完成，來實(shí)行總目標(biāo)的統(tǒng)一;
(3)成果評價(jià)。以每個(gè)目標(biāo)完成的情況來評定員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)程度的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。總結(jié)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理過程中所遇到的困難以及取得的成績，提高管理目標(biāo)水平，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，打下良好的基礎(chǔ)。
二、經(jīng)濟(jì)師在目標(biāo)管理中履行使命的方法
(一)企業(yè)的使命感。
企業(yè)確立自己的社會(huì)地位，形成企業(yè)文化，樹立企業(yè)核心理念。結(jié)合企業(yè)自身的外部環(huán)境和內(nèi)在條件，創(chuàng)造出一個(gè)屬于企業(yè)自己的核心文化，引進(jìn)優(yōu)秀人才，培養(yǎng)優(yōu)秀員工，使企業(yè)的每一個(gè)員工都以企業(yè)為榮，做到合二為一。例如：大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司的使命內(nèi)容是共創(chuàng)財(cái)富、公益社會(huì)。萬達(dá)集團(tuán)對每一位員工都予以合理的薪資，讓每個(gè)員工在各自的崗位上各司其職，各得其所，每個(gè)員工都能從自己崗位上找到自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值。從每一位員工的小利益到整個(gè)公司的大利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大，共創(chuàng)財(cái)富，實(shí)現(xiàn)共贏。
(二)企業(yè)的目標(biāo)性。
目標(biāo)是每個(gè)企業(yè)的照明燈塔。既是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路線也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的理念。確立企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的重中之重。例如：阿里巴巴在公司初期選擇所有人都不看好的賺錢方式：電子商務(wù)。當(dāng)時(shí)馬云的回答是，只有電子商務(wù)才能改變中國未來的經(jīng)濟(jì)，我堅(jiān)信人們進(jìn)入信息時(shí)代以后中國完全有可能進(jìn)入世界一流的國家，無論是政治、軍事，還文化。馬云在創(chuàng)造公司初期就形成一個(gè)強(qiáng)烈的目標(biāo)理念，公司的發(fā)展與國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢緊密相連。明確了目標(biāo)，公司就有了主心骨，無論經(jīng)濟(jì)大趨勢怎么變化，對公司都是小變化，大的前提是公司隨著國家經(jīng)濟(jì)一起搖擺，一起發(fā)展。以此為前提，馬云在做每一個(gè)決定之前，都會(huì)考慮到怎樣才會(huì)使客戶的利益更大化。憑著這個(gè)目標(biāo)，驅(qū)使著整個(gè)公司往前發(fā)展。
(三)員工的凝聚力。
員工在企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)因素是經(jīng)濟(jì)因素。收入既是物化的體現(xiàn)，也是對員工自身價(jià)值的肯定，讓員工在工作中找到成就感。雖然經(jīng)濟(jì)因素占主導(dǎo)地位，但僅僅只是高收入不一定能保證員工長期留在企業(yè)，為企業(yè)效力。在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要給每個(gè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、自我提升的機(jī)會(huì)。例如：中鐵置業(yè)的理念首先強(qiáng)調(diào)為客戶提供精致美妙的建筑空間，其次就是為員工打造明朗開闊的事業(yè)空間。在滿足客戶的前提下，給員工發(fā)展空間和鍛煉機(jī)會(huì)。讓每個(gè)員工把自己的職位當(dāng)自己的事業(yè)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，找到人生目標(biāo)。每個(gè)員工得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)的同時(shí)，也找到了自我，并不是一味求高收入，而是找到一個(gè)有利于自己長遠(yuǎn)發(fā)展的好環(huán)境。這樣一來，每個(gè)員工都死心塌地為企業(yè)工作，大大地增加了員工對企業(yè)的忠誠度，不僅提高了整個(gè)企業(yè)員工的凝聚力，更是把每個(gè)小職位凝聚在一起，從每個(gè)員工的小事業(yè)成就整個(gè)企業(yè)的大事業(yè)。這樣一來，滿足了員工對經(jīng)濟(jì)的要求，也為企業(yè)留住了優(yōu)秀人才。
(四)企業(yè)的制度化。
制度化作為企業(yè)目標(biāo)管理的最后一步也是至關(guān)重要的。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的過程中，使命作為前提，目標(biāo)作為路線理念，員工凝聚力是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要保障，制度化將使目標(biāo)管理更加系統(tǒng)化，達(dá)到最優(yōu)化目標(biāo)管理。例如：保利的工作理念是誠信經(jīng)營，客戶至上。在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中，必須堅(jiān)守誠信原則，客戶永遠(yuǎn)是上帝的觀念。將整個(gè)經(jīng)營目標(biāo)制度化，員工在企業(yè)發(fā)展中大伸拳腳的同時(shí)，一定要嚴(yán)格謹(jǐn)遵公司的制度。堅(jiān)持原則觀念，對企業(yè)持續(xù)有效的發(fā)展做好保障。
三、結(jié)語
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也隨之壯大，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)管理，經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中擔(dān)任了重要角色。經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)的重要管理者，須為企業(yè)的未來發(fā)展保駕護(hù)航。經(jīng)濟(jì)師須結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)以及內(nèi)外環(huán)境、條件等因素，制定適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)，在制定企業(yè)大統(tǒng)的發(fā)展目標(biāo)之后，為加深企業(yè)每一員工的職責(zé)使命感和凝聚力，經(jīng)濟(jì)師還應(yīng)該結(jié)合每個(gè)人的自身需求和能力制定有利于每位員工在企業(yè)長期發(fā)展的計(jì)劃。讓員工和企業(yè)有效的合二為一，將企業(yè)的發(fā)展當(dāng)自己的事業(yè)，在自身得到鍛煉和提升的同時(shí)有效地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)師為企業(yè)制定的統(tǒng)一目標(biāo)戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中不僅將企業(yè)的發(fā)展作為自己的任務(wù)，更要當(dāng)作自己的使命，履行好自己在企業(yè)中的使命，努力為企業(yè)規(guī)劃好未來，制定好發(fā)展計(jì)劃，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的全面發(fā)展，從上到下統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)管理，達(dá)到資源共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
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