經(jīng)濟(jì)師論文發(fā)表
經(jīng)濟(jì)師論文發(fā)表
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國(guó)有企業(yè)的改革工作事宜勢(shì)如破竹。企業(yè)的總經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中的地位不可動(dòng)搖,對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也是無(wú)法言說(shuō)的。對(duì)做好這一改革工作,企業(yè)的總經(jīng)濟(jì)師有著十分關(guān)鍵的影響。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的經(jīng)濟(jì)師論文發(fā)表，供大家參考。
經(jīng)濟(jì)師論文發(fā)表范文一：經(jīng)濟(jì)師工作職務(wù)特點(diǎn)分析
各行各業(yè)的企業(yè)都有經(jīng)濟(jì)師，但是經(jīng)濟(jì)師的職務(wù)不是普通職員可以取代的。經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該直接被企業(yè)的管理層管理，鑒于經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用，企業(yè)管理層必須對(duì)經(jīng)濟(jì)師的工作職務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的相關(guān)理論定義
1.經(jīng)濟(jì)師的概念。經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人，他的工作職責(zé)在于策劃經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、分析并判斷經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)師是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最高負(fù)責(zé)人，直接受企業(yè)的最高管理層所管轄，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的策劃、實(shí)行以及后期的維護(hù)工作都是由經(jīng)濟(jì)師直接負(fù)責(zé)的。所以經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中的地位是不容小覷的。
2.經(jīng)濟(jì)師必須具備的專業(yè)素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)師不應(yīng)該滿足現(xiàn)有的學(xué)識(shí)，應(yīng)該多去進(jìn)修，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)濟(jì)師為了更好的開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，應(yīng)與時(shí)代接軌，思想觀念應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該進(jìn)行多方面的學(xué)習(xí)，尤其是當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)控的相關(guān)政策、人力資源知識(shí)、營(yíng)銷學(xué)知識(shí)等。經(jīng)濟(jì)師在掌握一定理論知識(shí)的同時(shí)，需要在實(shí)踐中鍛煉相關(guān)技能，這樣才能促進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量的提高。經(jīng)濟(jì)師應(yīng)有預(yù)防意識(shí)，全面的看待經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確的看待是否存在的問(wèn)題，一定程度上能防微杜漸，避免后續(xù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，如若問(wèn)題出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)師也能權(quán)衡局勢(shì)及時(shí)的解決問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該隨時(shí)注意企業(yè)內(nèi)部員工的團(tuán)結(jié)凝聚力，使員工能積極的團(tuán)結(jié)到自己周圍;經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)外部要充分發(fā)揮自己的公關(guān)能力。經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)的臉面也是企業(yè)其他員工的榜樣，有良好口碑的經(jīng)濟(jì)師會(huì)讓企業(yè)具有良好口碑，使得消費(fèi)者信任企業(yè)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)師還應(yīng)該具有全局意識(shí)，經(jīng)濟(jì)師受企業(yè)最高管理者的管理的同時(shí)，也參與對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，參與管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的策劃、監(jiān)督、調(diào)整等方面。所以企業(yè)管理者需要明確經(jīng)濟(jì)師的具體職責(zé)，并且在實(shí)際的管理工作中加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)師的監(jiān)督。同時(shí)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)策劃、實(shí)行以及后期檢查時(shí)，需要從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的所有方面出發(fā)，兼顧到各個(gè)方面，落實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各項(xiàng)工作，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。
二、經(jīng)濟(jì)師的工作職務(wù)定位
1.經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參謀人員。企業(yè)的日?；顒?dòng)主要包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)以及工程技術(shù)這三個(gè)方面，三個(gè)方面都有各自的參謀人員進(jìn)行管理，然而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參謀人員是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身對(duì)企業(yè)有著非常重要的作用，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有其特殊性是財(cái)務(wù)管理和工程技術(shù)的參謀人員所涉及不到的。所以經(jīng)濟(jì)師這參謀人員是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否能正常開(kāi)展的關(guān)鍵人物。
2.經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)的管理計(jì)劃人員。因?yàn)槠髽I(yè)是由多個(gè)部門(mén)所組成的，具有人員眾多、部門(mén)繁雜等特點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理時(shí)，必須運(yùn)用科學(xué)合理的方法進(jìn)行管理，并且需要注意各個(gè)活動(dòng)之間的關(guān)系。管理方式運(yùn)用恰當(dāng)才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、日常工作的開(kāi)展，并為后續(xù)的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具備隨意變動(dòng)的特性，這給相應(yīng)的職務(wù)人員會(huì)帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)，需要相關(guān)人員提前做好充分的準(zhǔn)備，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)能及時(shí)進(jìn)行解決。經(jīng)濟(jì)師也需要對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)，權(quán)衡大局，尤其需要注意對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。
3.經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)員工學(xué)習(xí)的榜樣。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)師不僅在專業(yè)素養(yǎng)還是實(shí)踐技能方面都是十分優(yōu)秀的，他們掌握著全面的理論知識(shí)的同時(shí)，具有新時(shí)代的時(shí)代觀念，能操作新型科技設(shè)備，這些都使得經(jīng)濟(jì)師能夠帶領(lǐng)企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。同時(shí)也就意味著經(jīng)濟(jì)師身上的擔(dān)子會(huì)很重，必須時(shí)時(shí)注意國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)政策、相關(guān)法律法規(guī)的出臺(tái)等。經(jīng)濟(jì)師除開(kāi)外界知識(shí)的學(xué)習(xí)還需要結(jié)合企業(yè)自身的情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的試驗(yàn)。
4.經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)優(yōu)秀的帶頭人員。經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)在于系統(tǒng)的管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如果企業(yè)出現(xiàn)了巨大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這時(shí)需要經(jīng)濟(jì)師的運(yùn)籌帷幄來(lái)幫助企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)利益。所以經(jīng)濟(jì)師具有一定的“英雄”形象，這在一定程度上可以樹(shù)立企業(yè)的形象。
三、經(jīng)濟(jì)師的工作職業(yè)特點(diǎn)
1.經(jīng)濟(jì)師具備全局意識(shí)。經(jīng)濟(jì)師本身具有很高的管理地位，所以經(jīng)濟(jì)師必須具備全局綜合意識(shí)。經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃時(shí)，必須從全局出發(fā)進(jìn)行把握，注意成本的降低，科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)，確保計(jì)劃的實(shí)行現(xiàn)實(shí)性。實(shí)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)劃時(shí)，也需要顧全大局。
2.經(jīng)濟(jì)師具有一定的發(fā)展意識(shí)。經(jīng)濟(jì)師除開(kāi)需要對(duì)自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理之外還需要了解其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，分析其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況，學(xué)習(xí)其他企業(yè)相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)。從其他企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的案例中，分析可能存在的問(wèn)題，并制定相應(yīng)的完善措施，經(jīng)濟(jì)師需要積極的挖掘和培養(yǎng)人才。經(jīng)濟(jì)師具備發(fā)展意識(shí)，可以幫助經(jīng)濟(jì)師在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理時(shí)顧及到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能在市場(chǎng)中占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。
3.經(jīng)濟(jì)師具有極強(qiáng)的把關(guān)性。企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中，管理者進(jìn)行策略的決斷時(shí)會(huì)有一定的局限性，而經(jīng)濟(jì)師必須充分發(fā)揮自身的作用，幫助管理者進(jìn)行相關(guān)的決斷。經(jīng)濟(jì)師需要幫助管理層進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作的把關(guān)，避免企業(yè)出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4.經(jīng)濟(jì)師具有較強(qiáng)的創(chuàng)造性。經(jīng)濟(jì)師不僅需要確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理工作的到位，仍需要為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展盡獻(xiàn)自己的一份力?，F(xiàn)今企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是激烈殘酷的，經(jīng)濟(jì)師需要充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造力，引進(jìn)高科技技術(shù)設(shè)備以及管理經(jīng)驗(yàn)，加大對(duì)企業(yè)自身改革的力度，旨在促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
5.經(jīng)濟(jì)師具有較強(qiáng)的決策堅(jiān)定性。經(jīng)濟(jì)師不僅需要輔助最高管理者進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，也需要執(zhí)行相關(guān)的決策。執(zhí)行企業(yè)決策時(shí)如果牽涉到企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)師必須權(quán)衡局勢(shì)從大局出發(fā)，幫助企業(yè)解決任何困難。
四、經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的相關(guān)需求要點(diǎn)
1.結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，提高自身職業(yè)道德。經(jīng)濟(jì)師著眼于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)必須兼顧自身的職業(yè)道德修養(yǎng)的提高。時(shí)刻提醒自己把企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益擺在第一位，時(shí)刻提醒自己保持優(yōu)良的作風(fēng)，抵制經(jīng)濟(jì)誘惑，一心一意的服務(wù)企業(yè)、建設(shè)企業(yè)。
2.不斷提高理論知識(shí)的掌握水平。經(jīng)濟(jì)師需要不斷進(jìn)行相關(guān)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)劃的制定，必須兼顧企業(yè)的成本與效益這兩個(gè)因素，計(jì)劃制定之間必須做好充分的準(zhǔn)備;經(jīng)濟(jì)師必須學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)學(xué)的相關(guān)知識(shí)，經(jīng)濟(jì)師需要注意對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的統(tǒng)計(jì)，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效;經(jīng)濟(jì)師必須提升預(yù)算方面的理論水平，能準(zhǔn)確進(jìn)行成本的預(yù)算;經(jīng)濟(jì)師必須掌握合同方面的理論知識(shí)，確保實(shí)際的合同管理工作能順利開(kāi)展。
3.不斷提高自身的實(shí)際管理水平。經(jīng)濟(jì)師需要在掌握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行管理技能的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理機(jī)制，在管理過(guò)程中時(shí)刻保持全局意識(shí)，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益放在管理的首位。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)日常運(yùn)作中具有重要作用，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)師的重視程度，準(zhǔn)確定位經(jīng)濟(jì)師的工作職業(yè)，正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)特點(diǎn)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師的作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
經(jīng)濟(jì)師論文發(fā)表范文二：經(jīng)濟(jì)師研究和把握前導(dǎo)市場(chǎng)策略
前導(dǎo)市場(chǎng),其實(shí)就是先人一步的超前意識(shí),當(dāng)市場(chǎng)需求中并未顯現(xiàn),還處于潛在狀態(tài)時(shí),經(jīng)濟(jì)師就需要通過(guò)對(duì)各方面市場(chǎng)數(shù)據(jù)的分析,掌握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,進(jìn)而預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展方向,即未來(lái)市場(chǎng)需求,然后結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況,進(jìn)行戰(zhàn)略部署和調(diào)整,開(kāi)辟滿足未來(lái)市場(chǎng)需求的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。如果不能夠研究和把握前導(dǎo)市場(chǎng)策略,即使你是成熟型大企業(yè),最終也會(huì)因?yàn)闆](méi)有抓住市場(chǎng)走向而不得不改革和轉(zhuǎn)型,甚至是逐漸淡出歷史的舞臺(tái),取而代之的可能只是你曾經(jīng)并未放在眼里的小微型創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
一、洞悉市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)是先決條件
如果一個(gè)企業(yè)在宏觀上沒(méi)有長(zhǎng)期甚至是短期的戰(zhàn)略部署和規(guī)劃,那么它就無(wú)從談發(fā)展,更無(wú)法長(zhǎng)久的存在下去。在現(xiàn)今這個(gè)快速發(fā)展,風(fēng)云變幻,弱肉強(qiáng)食的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,只要洞悉市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,從中抓住市場(chǎng)走向,誰(shuí)都可能創(chuàng)造奇跡。要想不被淘汰,就要有敏銳的嗅覺(jué)、該出手時(shí)就出手的果敢和魄力。那么如何預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求走向,就需要在市場(chǎng)需求處于潛在狀態(tài)時(shí),開(kāi)發(fā)和引導(dǎo)市場(chǎng),最終能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得切實(shí)利益的現(xiàn)時(shí)需求。
(一)順向延伸尋找潛在需求
企業(yè)可以通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷等形式,了解到用戶真實(shí)的使用體驗(yàn),得到有關(guān)于產(chǎn)品的不足之處和可以進(jìn)一步完善升級(jí)的地方。如同世上沒(méi)有完美的人一樣,世界上也沒(méi)有完美的產(chǎn)品,不可能有一種產(chǎn)品滿足一個(gè)用戶的所有需求,更別說(shuō)所有用戶的所有需求了。用戶在使用現(xiàn)有商品時(shí),其現(xiàn)實(shí)需要并未完全滿足,但又沒(méi)有更合適的商品可供選擇,這種在購(gòu)買前、購(gòu)買時(shí)或使用后出現(xiàn)的對(duì)產(chǎn)品新功能的展望,就是一種潛在需求,可以以此為研究方向,找出潛在市場(chǎng),作為企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略部署的依據(jù)[2]。
(二)橫向擴(kuò)展改進(jìn)產(chǎn)品
其實(shí)每個(gè)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)之初就有其準(zhǔn)確的定位,都是針對(duì)具有某些共性和特點(diǎn)的特定消費(fèi)群體設(shè)計(jì)的,生產(chǎn)出來(lái)的商品符合這類人群的需要和喜好,那么這個(gè)產(chǎn)品就有市場(chǎng)。據(jù)此,我們完全可以在更廣闊的范圍內(nèi)找出相類似的需求,然后根據(jù)這些并不是很大的差別來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的改造,以滿足這些需求,從而開(kāi)拓出一個(gè)或多個(gè)新的產(chǎn)品和市場(chǎng)。就像各大手機(jī)廠家,無(wú)論是學(xué)生、白領(lǐng)、游戲迷、商務(wù)人士還是老人,總能找出適合他們的一款手機(jī)。
(三)更新技術(shù)、誘發(fā)需求、引導(dǎo)消費(fèi)
很多時(shí)候,一項(xiàng)產(chǎn)品的問(wèn)世都是由于人們對(duì)其有需求,加之人類的智慧、科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)在時(shí)代的發(fā)展中得以進(jìn)步,具備了滿足人類不斷增長(zhǎng)和升級(jí)的需求的能力。在如此多元化、凡事追求新意的今天,如果你的產(chǎn)品不能夠順應(yīng)市場(chǎng)需求適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和升級(jí);或者沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)和領(lǐng)先一步的膽識(shí),利用好現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),主動(dòng)研發(fā)出新的具備更高端品質(zhì)的產(chǎn)品,進(jìn)而將人們還未意識(shí)到的潛在需求誘發(fā)出來(lái),引領(lǐng)用戶追求更高品質(zhì)的產(chǎn)品,拉動(dòng)消費(fèi),占領(lǐng)市場(chǎng)。那么,你已然失去了主動(dòng)權(quán)。(四)逆向出新市場(chǎng)需求在多元化的同時(shí)又變幻難測(cè),這其中就存在著一種現(xiàn)象,就是已經(jīng)不復(fù)流行,在很久以前盛行過(guò)或者說(shuō)存在過(guò)的一種產(chǎn)品,突然又以新的形式出現(xiàn)甚至成為一種新的流行趨勢(shì),也就是所謂的復(fù)古。當(dāng)然不是把以前的東西進(jìn)行簡(jiǎn)單的重復(fù),而是要有新的創(chuàng)新和設(shè)計(jì)。雖然現(xiàn)代人追求現(xiàn)行的流行和時(shí)尚,但可以看到,這種流行和時(shí)尚是有相對(duì)時(shí)間性的,不會(huì)持續(xù)很久,因?yàn)樽非髸r(shí)尚和新意的人們會(huì)審美疲勞,會(huì)因熟悉和掌握而覺(jué)得索然無(wú)味,使得他們想要追求不同于他人的和更新奇的體驗(yàn)。這時(shí),因?yàn)楣爬隙苌儆腥岁P(guān)注,甚至帶有些許神秘,此時(shí)包含對(duì)傳統(tǒng)文化進(jìn)行傳承的復(fù)古風(fēng)潮就出現(xiàn)了,當(dāng)然這種復(fù)古要符合時(shí)代的意義,畢竟是給現(xiàn)代人使用和欣賞的,要“古”出新意。
二、正確經(jīng)營(yíng)決策是關(guān)鍵
所謂經(jīng)營(yíng)決策,就是企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的戰(zhàn)略和策略,即決定做什么和如何去做的過(guò)程。及時(shí)而準(zhǔn)確的捕捉到市場(chǎng)未來(lái)變化趨勢(shì)以及預(yù)知市場(chǎng)潛在需求只是第一步,其決定了企業(yè)要做什么,為企業(yè)下一步發(fā)展提供了戰(zhàn)略方向。那么如何去做,就是要通過(guò)一系列深入研究和探討,從而制定出一套合理而有力的戰(zhàn)術(shù)決策,最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。包括對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)潛在需求的精準(zhǔn)把握;對(duì)通過(guò)各種方式獲得的信息和資料進(jìn)行一系列深入分析和研究,增加準(zhǔn)確性;在最短時(shí)間內(nèi)作出最對(duì)的決策;適時(shí)投放新產(chǎn)品和新的營(yíng)銷策略。整個(gè)過(guò)程中最需要注意的就是可行性,在做經(jīng)營(yíng)決策的重大決定時(shí),除了要照顧外部的大環(huán)境,還要考慮到企業(yè)自身的實(shí)力,制定出一套適合自己企業(yè)的能夠達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)策略,否則再好的經(jīng)營(yíng)策略,不符合企業(yè)自身的客觀情況,只會(huì)要而不得,就會(huì)適得其反。正確的經(jīng)營(yíng)決策,包括很多:滿足市場(chǎng)潛在需求的產(chǎn)品決策;能為企業(yè)自身帶來(lái)利益的同時(shí)又能被用戶接受,還要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有優(yōu)勢(shì)的價(jià)格決策;對(duì)適合企業(yè)不同發(fā)展階段的合作伙伴、成本渠道、銷售渠道等全面進(jìn)行評(píng)估的渠道策略;能夠引發(fā)消費(fèi)者購(gòu)買行為營(yíng)銷決策。每一步都必不可少,不容忽視。決策本身是具有風(fēng)險(xiǎn)性的,所以在做決策前需要進(jìn)行大量的準(zhǔn)備,調(diào)研、考察、分析、預(yù)測(cè),明智的決策需要智慧的腦袋和獨(dú)到的眼光,更需決策人的膽識(shí)與氣魄。
三、強(qiáng)有力的營(yíng)銷手段
在信息科技如此發(fā)達(dá)的今天,永遠(yuǎn)不要自以為是,要相信你能想到和看到的,別人肯定也能。做對(duì)決策的同時(shí),還要及時(shí)、適時(shí)的推出強(qiáng)有力的營(yíng)銷手段,才能搶占市場(chǎng),市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)有時(shí)可以歸結(jié)為爭(zhēng)奪消費(fèi)者的競(jìng)爭(zhēng),顧客的數(shù)量往往代表市場(chǎng)的大小。想要有人買,得先讓人注意到你的產(chǎn)品,通過(guò)各種渠道的大力宣傳推廣,先吸引人們對(duì)你的產(chǎn)品注意;然后通過(guò)介紹實(shí)際而有說(shuō)服力的產(chǎn)品讓顧客了解,從而對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生興趣,在實(shí)際營(yíng)銷中,可以采用試用的方法,指導(dǎo)顧客使用,讓顧客體驗(yàn)產(chǎn)品的實(shí)際使用感受和價(jià)值,最終促成購(gòu)買,逐漸打開(kāi)市場(chǎng)。
四、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)經(jīng)濟(jì)師對(duì)前導(dǎo)市場(chǎng)的準(zhǔn)確定位,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的英明決策、適時(shí)出擊來(lái)贏得市場(chǎng),企業(yè)在得以生存和發(fā)展的同時(shí),還要注重后續(xù)的服務(wù),鞏固已有客戶群體,最終能留住顧客的一定是企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,這種信賴關(guān)系必定是在長(zhǎng)期交往過(guò)程中鞏固和發(fā)展起來(lái)的。所以,想要為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)持久的利益,經(jīng)濟(jì)師要制定一套從獲取市場(chǎng)潛在需求、制定經(jīng)營(yíng)策略、實(shí)施具體步驟、強(qiáng)大售后服務(wù)為一體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。因?yàn)槟悴荒鼙ＷC只有你一家的產(chǎn)品能夠滿足用戶需求,即使他購(gòu)買了你的產(chǎn)品,一時(shí)成為了你的客戶,但這不代表他以后一直還是你的客戶,競(jìng)爭(zhēng)時(shí)時(shí)存在并且無(wú)處不在。
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