外資進(jìn)入中國(guó)會(huì)展市場(chǎng)主要模式及其影響論文
外資進(jìn)入中國(guó)會(huì)展市場(chǎng)主要模式及其影響論文
對(duì)于跨國(guó)展覽公司來(lái)說(shuō),通過(guò)收購(gòu)或并購(gòu),可以有效利用中國(guó)本土公司原有無(wú)形資產(chǎn),如管理經(jīng)驗(yàn)、營(yíng)銷渠道、品牌等,大大降低生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)贏利最大化;同時(shí)又可以避免合資中的矛盾和沖突,迅速提高在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。今天學(xué)習(xí)啦小編要與大家分享的是:外資進(jìn)入中國(guó)會(huì)展市場(chǎng)主要模式及其影響相關(guān)論文。具體內(nèi)容如下,歡迎閱讀!
摘 要:隨著國(guó)內(nèi)外會(huì)展業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇和城市經(jīng)營(yíng)等新理念的提出,會(huì)展一線城市更加重視會(huì)展產(chǎn)業(yè)形象和國(guó)際化品牌展會(huì)的打造。我國(guó)的會(huì)展業(yè)正朝著專業(yè)化、國(guó)際化和品牌化的方向發(fā)展。一些中國(guó)本土展覽項(xiàng)目的國(guó)際化呼聲越來(lái)越高,力求能在國(guó)際招商和招展上獲得突圍。與此同時(shí),2004年商務(wù)部《設(shè)立外商投資會(huì)議展覽公司暫行規(guī)定》的出臺(tái),為外商進(jìn)入中國(guó)展覽市場(chǎng)開展業(yè)務(wù)鋪平了道路。國(guó)外會(huì)展巨頭公司紛紛搶灘中國(guó)市場(chǎng)。本文研究了外資進(jìn)入中國(guó)展覽市場(chǎng)的背景,分析了外資進(jìn)入中國(guó)會(huì)展市場(chǎng)的幾種主要模式,闡述了采用這些模式的戰(zhàn)略背景以及這些模式對(duì)中國(guó)會(huì)展業(yè)產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。
關(guān)鍵詞:外資 會(huì)展業(yè) 引進(jìn)模式 發(fā)展趨勢(shì) 影響。
論文正文:
外資進(jìn)入中國(guó)會(huì)展市場(chǎng)主要模式及其影響
1、 中國(guó)會(huì)展業(yè)的現(xiàn)狀。
2008年后中國(guó)會(huì)展的專業(yè)化水平迅速提高,主要表現(xiàn)在管理運(yùn)營(yíng)更加完善、會(huì)展人才培養(yǎng)更趨多元化、出國(guó)參展與國(guó)內(nèi)辦展同步進(jìn)行。但必須看到中國(guó)會(huì)展業(yè)與外國(guó)會(huì)展業(yè)存在的差異,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(1)國(guó)家會(huì)展管理體制上的差異。國(guó)外會(huì)展業(yè)的管理主要依靠行業(yè)自律機(jī)制和自律規(guī)范,政府的介入一般體現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)施的投資和國(guó)際大型展會(huì)的協(xié)助招攬上。我國(guó)的會(huì)展管理體制是“多頭審批制”。這種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形成的展會(huì)審批制、展覽公司資格認(rèn)定制,不能與市場(chǎng)接軌形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
(2)展覽場(chǎng)館和設(shè)施相對(duì)落后。全國(guó)展覽館總面積在100萬(wàn)平米左右,展場(chǎng)面積超過(guò)10萬(wàn)平米的大型展館僅中國(guó)出口商品交易會(huì)展覽館、上海新國(guó)際博覽中心、深圳國(guó)際會(huì)展中心等幾家,與國(guó)際知名展館相比,國(guó)內(nèi)場(chǎng)館舉辦特大型展覽、會(huì)議難度較大。與之相配套的展館設(shè)施如餐飲、交通、通訊等配套設(shè)施相對(duì)于國(guó)外也有很大差距,網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在展館中的應(yīng)用還不普遍,制約了國(guó)內(nèi)展覽水平的提高。
(3)專業(yè)性和服務(wù)管理水平的差異。國(guó)內(nèi)許多展會(huì)因?qū)I(yè)性差,定位不清晰,致使參展商和參展觀眾寥寥,同時(shí),缺乏規(guī)范的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)的服務(wù)理念是導(dǎo)致國(guó)內(nèi)展會(huì)管理水平較低的主因。
(4)缺乏專業(yè)會(huì)展人才。國(guó)內(nèi)尚未建立完善的專業(yè)會(huì)展人才培養(yǎng)機(jī)制,致使中國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展后勁不足。
2 、外資進(jìn)入中國(guó)會(huì)展市場(chǎng)的背景。
隨著國(guó)內(nèi)外會(huì)展業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇和城市經(jīng)營(yíng)等新理念的提出,國(guó)內(nèi)一線會(huì)展城市更加重視會(huì)展產(chǎn)業(yè)形象和國(guó)際化品牌展會(huì)的打造。我國(guó)的會(huì)展業(yè)正朝著專業(yè)化、國(guó)際化和品牌化的方向發(fā)展。一些中國(guó)本土展覽項(xiàng)目的國(guó)際化呼聲越來(lái)越高,力求能在國(guó)際招商和招展上獲得突圍。與此同時(shí),近年來(lái)隨著國(guó)際展覽巨頭國(guó)際市場(chǎng)紛爭(zhēng)白熱化,亞洲市場(chǎng)成為了他們爭(zhēng)奪的重要市場(chǎng)。尤其是在2004年1月,中國(guó)頒布了《設(shè)立外商投資會(huì)議展覽公司暫行規(guī)定》后,中國(guó)會(huì)展市場(chǎng)的大門正式向外國(guó)投資者打開。外國(guó)投資者可以在中國(guó)境內(nèi)以多種形式投資會(huì)議展覽公司。在2004年9月27日意大利里米尼舉行的全球展覽業(yè)協(xié)會(huì)(UFI)會(huì)議上,歐美會(huì)展強(qiáng)國(guó)“進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)”成為了普遍共識(shí)。2005年以后,外資會(huì)展大規(guī)模地殺進(jìn)中國(guó)。
外資進(jìn)入中國(guó)會(huì)展市場(chǎng),帶來(lái)了先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和管理理念,為中國(guó)會(huì)展業(yè)注入了新活力,同時(shí)也對(duì)中國(guó)會(huì)展業(yè)帶來(lái)了前所未有的沖擊。
3 、外資進(jìn)入中國(guó)會(huì)展市場(chǎng)的主要模式及對(duì)中國(guó)會(huì)展業(yè)的影響。
縱觀十年來(lái)中國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展歷程,我們發(fā)現(xiàn),外資進(jìn)入中國(guó)展覽市場(chǎng)主要有這樣幾種模式,不同模式的對(duì)中國(guó)會(huì)展業(yè)產(chǎn)生的影響也有諸多差異。
3.1 外資在中國(guó)設(shè)立辦事處、咨詢機(jī)構(gòu)或代理機(jī)構(gòu)。
此種形式是外資公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的初期準(zhǔn)備和過(guò)渡階段,多被2004年前進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外資展覽巨頭廣泛使用或被近年來(lái)剛開始進(jìn)入中國(guó)展覽市場(chǎng)的公司采用。
3.2 外資直接投資參與展覽場(chǎng)館的建設(shè)。
1999年初,由德國(guó)漢諾威、慕尼黑、杜塞爾多夫三家展覽公司組成的德國(guó)展覽集團(tuán)直接投資參與上海新國(guó)際博覽中心(SNIEC)的場(chǎng)館建設(shè)。中外方控股各50%。中方的股權(quán)以土地形式表現(xiàn),外方的50%股權(quán)以由德方現(xiàn)金投入方式實(shí)現(xiàn)。外資公司的注資彌補(bǔ)了中國(guó)的展覽業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)資金不足,也為中國(guó)的展覽場(chǎng)館管理提供了經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然,展館的管理權(quán)成為了一個(gè)新的課題。在上海新國(guó)際博覽中心的合作中,德國(guó)三家公司在展館管理方面取得了主動(dòng)權(quán),擁有50年的展館管理權(quán)。這樣在展館場(chǎng)地使用上,中外展覽公司之間如何協(xié)調(diào)就成為了一個(gè)敏感話題。
3.3 國(guó)外展會(huì)品牌移植、聯(lián)合辦展。
外國(guó)會(huì)展公司將國(guó)際品牌會(huì)展項(xiàng)目移植到中國(guó),擴(kuò)大其品牌知名度,使外資在占領(lǐng)中國(guó)展覽市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。外資公司在中國(guó)移植品牌展會(huì)的最迅速、便捷的方式是聯(lián)合辦展,即與中國(guó)政府或行業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)的中資公司合作辦展。最先將品牌展覽移植到中國(guó)的是德國(guó)漢諾威公司,2004年,德國(guó)科隆公司把五金、家具、攝影和童裝等幾個(gè)領(lǐng)域的展會(huì)移植到了中國(guó)。2005年8月,中國(guó)五金制品協(xié)會(huì)與德國(guó)科隆國(guó)際展覽有限公司簽訂自2006年開始,長(zhǎng)期在中國(guó)聯(lián)合主辦“中國(guó)國(guó)際五金展”(CIHS)協(xié)議。漢諾威非常著名的信息與通信博覽會(huì)(Cebit),現(xiàn)在以“亞洲信息與通信博覽會(huì)”的名稱在上海舉行。
3.4 外資與中資建立合資展覽公司。
2000年初,意大利展覽業(yè)巨頭博洛尼亞展覽集團(tuán)與上海博華國(guó)際展覽公司組建合資展覽公司——上海博建國(guó)際會(huì)展有限公司。2005年2月,錦江國(guó)際集團(tuán)與世界排名第二旅游集團(tuán)——日本株式會(huì)社JTB簽約合資成立會(huì)展公司,此舉標(biāo)志著中國(guó)和日本兩大旅游“航母”將攜手開拓中國(guó)會(huì)展市場(chǎng)。2005年8月,英國(guó)勵(lì)展博覽集團(tuán)出資獲得中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)下屬國(guó)藥展覽有限責(zé)任公司50%的股份,成立了國(guó)藥勵(lì)展展覽公司。與中資公司聯(lián)合辦展或建立合資展覽公司的模式在外資公司中具有普遍性。中國(guó)很多展會(huì)都是由政府主導(dǎo)或是擁有“二級(jí)政府”身份的行業(yè)協(xié)會(huì)主辦。這類展覽會(huì)在中國(guó)的展覽行業(yè)中有著相當(dāng)?shù)脑捳Z(yǔ)權(quán)。外資選擇和行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)嵙π酆竦恼嚓P(guān)公司合作,可以較為方便地獲得辦展批文,另一方面,外資公司可以利用中方的資金、基礎(chǔ)設(shè)施和國(guó)內(nèi)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等資源,更為便利地開展招商和招展工作,從而降低成本,攫取最大經(jīng)濟(jì)效益。
3.5 外資成立獨(dú)資公司。
暨2004年初商務(wù)部《規(guī)定》出臺(tái)后,11月21日,由香港建發(fā)國(guó)際集團(tuán)全額投資的建發(fā)(四川)展覽有限公司正式開業(yè)。建發(fā)(四川)展覽有限公司注冊(cè)資金為70萬(wàn)美元,總投資額100萬(wàn)美元。同年11月,日本最大的會(huì)展機(jī)構(gòu),康格株式會(huì)社在上海成立的康格會(huì)展(上海)有限公司正式投入運(yùn)營(yíng)。這是第一個(gè)在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的外國(guó)獨(dú)資會(huì)展公司。據(jù)悉,康格會(huì)展(上海)有限公司選擇獨(dú)資公司的方式,是擔(dān)心合資的方式可能會(huì)和中國(guó)的會(huì)展公司在經(jīng)營(yíng)理念等方面產(chǎn)生差距。
國(guó)外展覽公司成立獨(dú)資公司,單獨(dú)舉辦展覽會(huì),帶來(lái)新的管理理念和先進(jìn)的技術(shù),加劇了國(guó)內(nèi)會(huì)展行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),加快中國(guó)會(huì)展業(yè)國(guó)際化的步伐。商務(wù)部出臺(tái)的《規(guī)定》中的條款如“在境內(nèi)外舉辦展覽、會(huì)議,國(guó)家另有規(guī)定的,從其規(guī)定”,按國(guó)家其他規(guī)定,對(duì)于外資企業(yè)來(lái)華展覽和出國(guó)展覽的項(xiàng)目審批以及其他管理方面還有較大的限制。所以很多外資公司對(duì)于以獨(dú)資公司的進(jìn)場(chǎng)方式采取了謹(jǐn)慎保守態(tài)度。
3.6 收購(gòu)或并購(gòu)中國(guó)展覽公司。
2006年以來(lái),很多外資會(huì)展企業(yè)在華業(yè)務(wù)重點(diǎn)已經(jīng)傾向于通過(guò)資本運(yùn)作,收購(gòu)或者并購(gòu)國(guó)內(nèi)有一定資質(zhì)的展覽企業(yè)或者有一定品牌影響的國(guó)內(nèi)展覽項(xiàng)目。1997年CMP公司并購(gòu)上海博華展覽公司;2005年全球第一大展覽公司Reed 并購(gòu)中國(guó)國(guó)藥展覽;2007年法蘭克福公司與廣州光亞展覽公司在項(xiàng)目合作兩年后正式進(jìn)入并購(gòu)。
對(duì)于跨國(guó)展覽公司來(lái)說(shuō),通過(guò)收購(gòu)或并購(gòu),可以有效利用中國(guó)本土公司原有無(wú)形資產(chǎn),如管理經(jīng)驗(yàn)、營(yíng)銷渠道、品牌等,大大降低生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)贏利最大化;同時(shí)又可以避免合資中的矛盾和沖突,迅速提高在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。此外,外資展覽公司國(guó)內(nèi)展覽企業(yè)“大魚吃小魚”的趨勢(shì),對(duì)中國(guó)目前尚處于稚弱的成長(zhǎng)階段的展覽產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),將使其生存環(huán)境更加嚴(yán)峻,加速了國(guó)內(nèi)會(huì)展行業(yè)優(yōu)勝劣汰的步伐。中國(guó)在2003年出臺(tái)的《外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)暫行規(guī)定》中涵蓋了一般競(jìng)爭(zhēng)法中關(guān)于企業(yè)合并控制制度的內(nèi)容,這在一定程度上控制了外資的并購(gòu)壟斷。但是品牌并購(gòu)和傳統(tǒng)國(guó)有展會(huì)品牌的價(jià)值評(píng)估等仍是外資并購(gòu)中令人高度關(guān)注的問(wèn)題。很多國(guó)有展覽會(huì)的品牌無(wú)形資產(chǎn)是在政府長(zhǎng)期扶持和投資的背景下形成的,在展覽會(huì)舉辦過(guò)程中發(fā)揮著非常重要的作用。因而在展覽會(huì)品牌并購(gòu)過(guò)程中,會(huì)涉及到評(píng)估國(guó)有品牌價(jià)值、確保國(guó)家利益的問(wèn)題。
4 、結(jié)語(yǔ)。
對(duì)于發(fā)展中的中國(guó)來(lái)說(shuō),進(jìn)入中國(guó)的外資展覽公司毫無(wú)置疑是一個(gè)幫助者。它們帶來(lái)了成功的展覽理念、管理模式、銷售網(wǎng)絡(luò),幫助中國(guó)的展覽業(yè)開發(fā)市場(chǎng),樹立品牌,推動(dòng)了中國(guó)相對(duì)落后的會(huì)展業(yè)的發(fā)展。同時(shí),外資注入中國(guó)展覽市場(chǎng)也對(duì)中國(guó)會(huì)展業(yè)提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn),我們?cè)跈C(jī)遇與挑戰(zhàn)面前,必須審慎應(yīng)對(duì),走出一條適合中國(guó)國(guó)情特色的會(huì)展業(yè)發(fā)展道路。