高級(jí)建筑經(jīng)濟(jì)論文

　　建筑經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)投入資源和條件的經(jīng)濟(jì)管理,進(jìn)而對(duì)施工全程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)管理的過(guò)程。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的高級(jí)建筑經(jīng)濟(jì)論文，供大家參考。

　　高級(jí)建筑經(jīng)濟(jì)論文范文一：建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀研究

　　摘要:本文針對(duì)我國(guó)國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)在我國(guó)高速經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的進(jìn)程中,出現(xiàn)的各種問(wèn)題,提出加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管制度、加強(qiáng)民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、加強(qiáng)國(guó)有建筑企業(yè)的改革、加強(qiáng)建筑業(yè)的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展四項(xiàng)措施以保障我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)步的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟(jì);管理制度;監(jiān)管;市場(chǎng)環(huán)境

　　改革開放以來(lái)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,在此過(guò)程中同樣出現(xiàn)了很多問(wèn)題和不足,嚴(yán)重制約國(guó)內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,如何針對(duì)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行創(chuàng)新和改革,成為當(dāng)下建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要議題。

　　1我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

　　經(jīng)過(guò)建國(guó)初期和改革開放后中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)所有制結(jié)構(gòu)主要分為公有制和私有制兩大類型,建筑經(jīng)濟(jì)對(duì)創(chuàng)造就業(yè)崗位和完成建筑建設(shè)任務(wù)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都起到了重要的作用。

　　1.1公有建筑經(jīng)濟(jì)中存在的問(wèn)題。

　　1.1.1在我國(guó)公有建筑經(jīng)濟(jì)中存在職權(quán)不清、權(quán)利濫用的問(wèn)題,如公有建筑企業(yè)經(jīng)理利用國(guó)有資產(chǎn)投資到新建或者自己、親屬擁有股權(quán)的建筑公司中。利用雄厚的在資本和權(quán)利的社會(huì)背景下進(jìn)行對(duì)工程項(xiàng)目的承包,然后從中牟取私利,形成國(guó)有資本流人私人手中,造成國(guó)有資本的損失。

　　1.1.2我國(guó)公有建筑經(jīng)濟(jì)中職權(quán)監(jiān)管不力。部分非國(guó)有建筑企業(yè)人員利用朋友或親戚在公有企業(yè)中擁有權(quán)力為背景,虛設(shè)工程辦事處、工程項(xiàng)目部,謀取利益,對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)造成嚴(yán)重影響?；蛘邍?guó)有建筑企業(yè)內(nèi)部管理人員利用職權(quán),私自借助國(guó)企建筑的名義偷攬工程項(xiàng)目中飽私囊。兩者無(wú)不嚴(yán)重?cái)_亂了正常的建筑經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)秩序,破壞了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。

　　1.2民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)中存在的問(wèn)題。

　　1.2.1家族式管理情況普遍。在民營(yíng)建筑企業(yè)發(fā)展前期,采用家族式的企業(yè)管理模式,不僅能夠利用家族成員的力量,而且能夠充分的利用有限的在資本。但是在企業(yè)形成規(guī)模,家族式的管理模式的弊端逐漸顯現(xiàn),比如權(quán)利過(guò)度集中、權(quán)利配置不清、人力資源配置落后、目光狹隘不能使建筑企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展等問(wèn)題。企業(yè)如果要健康發(fā)展勢(shì)必積極吸取高端人才,這就造成民營(yíng)建筑企業(yè)經(jīng)常謀取短期利益而給企業(yè)的良好發(fā)展形成了堅(jiān)固的障礙。

　　1.2.2觀念落后,缺乏科學(xué)發(fā)展觀。不論是公有建筑經(jīng)濟(jì)還是民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)缺乏先進(jìn)的發(fā)展理念對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都是致命的。社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,建筑經(jīng)濟(jì)之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)人白熱化的程度,對(duì)干公有建筑企業(yè)而言,民營(yíng)建筑企業(yè)在融資結(jié)構(gòu)、融資方式、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2對(duì)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策

　　2.1加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管制度

　　不論是公有建筑企業(yè)和民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的同時(shí),取得快速穩(wěn)定的發(fā)展,但快速發(fā)展中難免出現(xiàn)法律制度和監(jiān)管機(jī)制不能及時(shí)跟上步伐,部分建筑企業(yè)中的管理人員或建筑企業(yè)員工利用職務(wù)之便,在建筑工程中謀取巨額利益,巨大的利益很快催生龐大的利益集團(tuán),不僅損害了建筑企業(yè)的利益,而且對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展形成障礙,因此我國(guó)的建筑經(jīng)濟(jì)監(jiān)管制度應(yīng)在我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)逐步成熟的同時(shí)進(jìn)行改革完善,做到有法可依、有效監(jiān)管的局面。

　　2.2加強(qiáng)民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

　　我國(guó)公有建筑經(jīng)濟(jì)在整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)中占主體地位,但民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充作用同樣重要。民營(yíng)建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身的管理模式改革,科學(xué)有效的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,積極吸取先進(jìn)人才,促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)員工的積極性。另一方面要出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)保障和完善民營(yíng)建筑企業(yè)的合法權(quán)益,對(duì)現(xiàn)有的建筑經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行改革以提供民營(yíng)建筑企業(yè)公平公正、良好發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境。

　　2.3加強(qiáng)國(guó)有建筑企業(yè)的改革

　　國(guó)有建筑企業(yè)發(fā)展首先要明確產(chǎn)權(quán)制度并進(jìn)行完善和改革,使國(guó)有建筑企業(yè)做到職責(zé)分明,避免權(quán)力濫用造成國(guó)有資本的損失。其次,要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理,提高建筑企業(yè)職工的綜合水平,提高員工的整體素養(yǎng)。再次,國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)被給與更多的自主權(quán)力,減少政府部門的過(guò)多干預(yù),只有這樣,建筑企業(yè)才能擺脫各種束縛企業(yè)發(fā)展的障礙形成良好的自由發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境。

　　2.4加強(qiáng)建筑業(yè)的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展

　　在我國(guó)建筑規(guī)模在不斷擴(kuò)大的同時(shí),對(duì)能源以及資源的需求上也存在一定的矛盾,所以建筑經(jīng)濟(jì)中的可持續(xù)發(fā)展非常重要。在人力資源方面要做到人力、財(cái)力、物力的合理,分配盡最大的努力做到因地制宜的可再生能源的利用;在工程的設(shè)計(jì)方面,設(shè)計(jì)理念要符合現(xiàn)代人的居住要求;在材料方面,要充分合理的運(yùn)用,不得過(guò)多的浪費(fèi);現(xiàn)階段隨著城市化發(fā)展進(jìn)程加速,城市建設(shè)需求也越來(lái)越大,城市建設(shè)規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施將會(huì)逐漸加大投人。不但有利于增強(qiáng)建筑企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性還能夠促進(jìn)建筑業(yè)在可持續(xù)道路上發(fā)展的更好。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　只有做到對(duì)權(quán)力有效監(jiān)管,深化建筑企業(yè)內(nèi)部改革,提高企業(yè)人員的整體水平,營(yíng)造良好自由公正的建筑市場(chǎng)環(huán)境,公有建筑經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)才能做到相輔相成,才能對(duì)中國(guó)整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展提供有力的保障。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]羅曉菊.論發(fā)展非國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)的思考[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2011(3).

　　[2]郭小麗.淺析當(dāng)前我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀[J].現(xiàn)代商業(yè),2013,17:57.

　　[3]梁艷紅.淺談我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013,(19).

　　高級(jí)建筑經(jīng)濟(jì)論文范文二：建筑經(jīng)濟(jì)效益提高策略

　　摘要：我國(guó)建筑業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革下，得到了空前的發(fā)展。建筑業(yè)在發(fā)展進(jìn)步的過(guò)程中，最主要的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。目前我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在很多問(wèn)題，比如，我國(guó)建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)低下。針對(duì)這些問(wèn)題，我國(guó)建筑業(yè)急需進(jìn)行改革，并采取有效的措施來(lái)加強(qiáng)建筑的標(biāo)準(zhǔn)化，這樣才能更好的提高建筑的經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì);經(jīng)濟(jì)效益;措施

　　建筑物的建筑標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)效益是相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系，建筑物的標(biāo)準(zhǔn)在影響建筑經(jīng)濟(jì)效益的高低的同時(shí)，建筑物的經(jīng)濟(jì)效益也制約著建筑物的建筑標(biāo)準(zhǔn)。在商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，只有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)專業(yè)化才能保證建筑也的平穩(wěn)發(fā)展，真正提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)可以從建筑物本身的使用價(jià)值和商品的性質(zhì)以及建筑物的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，建立一套全面的符合建筑經(jīng)濟(jì)效益標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展機(jī)制，保障建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　1提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的措施

　　1.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理

　　工程施工建設(shè)是建筑經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，所以想要提高建筑物本身的經(jīng)濟(jì)效益就必須考慮建筑工程項(xiàng)目的管理。建筑物工程施工的組織設(shè)計(jì)是擬定整個(gè)建筑物的建設(shè)過(guò)程、建筑物本身的施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)投入等方面的綜合文件。它的制定關(guān)系著工程的總預(yù)算和工程的投資以及收益等建筑物后期盈利的重要工作，對(duì)于建筑物的施工工作具有十分重要的指導(dǎo)作用。要做好一個(gè)建筑的工程組織設(shè)計(jì)首先要制定一個(gè)優(yōu)質(zhì)的施工方案，對(duì)工程的各個(gè)施工方案進(jìn)行合理的分配，這樣才能真正提高建筑物本身的經(jīng)濟(jì)效益。隨著工程市場(chǎng)改革的不斷深入，現(xiàn)階段各建筑企業(yè)的施工方案的實(shí)施和確立要符合建筑本身的經(jīng)濟(jì)效益，全面考慮工程施工的每一個(gè)方面，這樣才能將損失降到最低，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。[1]

　　1.2做好招標(biāo)投標(biāo)的工作

　　現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中，企業(yè)的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)不再僅僅是施工企業(yè)依據(jù)自身的技術(shù)水平和信譽(yù)得到報(bào)酬的過(guò)程了，更是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)招標(biāo)投標(biāo)工作的不斷完善，建筑企業(yè)除了要綜合考慮各施工企業(yè)的技術(shù)和信譽(yù)之外，還需要對(duì)投標(biāo)的計(jì)劃的進(jìn)行詳細(xì)的研究和討論，在施工組織的允許的情境下，保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上對(duì)最低成本進(jìn)行初步的運(yùn)算和評(píng)估，然后在加上預(yù)估出來(lái)的建筑利潤(rùn)，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)做出初步的預(yù)算。

　　1.3加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

　　建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不僅僅關(guān)系著建筑質(zhì)量和工期的問(wèn)題，還關(guān)系著工程施工的前期投入和后期利潤(rùn)的問(wèn)題，一旦施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故，不但影響正常施工計(jì)劃、耽誤工期，造成工程利潤(rùn)的增加，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致工程延期賠款甚至撤資等現(xiàn)象，因此一定要不斷地加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。現(xiàn)場(chǎng)管理人員除了需要應(yīng)付突發(fā)事件的能力之外還需要具備處理事故的技術(shù)和素質(zhì)，能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事件及時(shí)做出反應(yīng)，將損失降到最低。[2]造價(jià)管理是施工方在工程合同的價(jià)格的允許下采取的合法提高利益的一種手段，可以說(shuō)它是工程管理的核心，和建筑利益以及工程建設(shè)是直接掛鉤的。如果想要提高工程建筑的經(jīng)濟(jì)利益就必須處理好工程建筑的造價(jià)管理工作，在投標(biāo)競(jìng)標(biāo)的過(guò)程后中，不僅要制定合理的工程造價(jià)，還要在工程施工的過(guò)程中對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制和監(jiān)管，不斷加強(qiáng)施工員和管理者工程造價(jià)的意識(shí)，在保障工程質(zhì)量的前提下適當(dāng)?shù)慕档凸こ淘靸r(jià)是提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)有力的措施。

　　1.4增強(qiáng)工程施工索賠工作

　　索賠是合同雙方所擁有的共同權(quán)利，是施工方風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的最有效的方式之一，可以在一定程度上彌補(bǔ)施工企業(yè)在施工過(guò)程中所承擔(dān)的損失，通過(guò)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)姆绞絹?lái)彌補(bǔ)施工企業(yè)的損失。所以，合同雙方一定要樹立良好的索賠意識(shí)，在工程施工的過(guò)程中盡可能多的把握住工程中存在的索賠機(jī)會(huì)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。[3]

　　1.5完善財(cái)務(wù)管理工作

　　優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理能夠提高企業(yè)建筑的經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理，能夠給建筑施工企業(yè)提供真實(shí)可靠地財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理的重要性，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，利用最先進(jìn)的技術(shù)和手段來(lái)改變傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)行模式，把成本和效益作為財(cái)物管理的重點(diǎn)問(wèn)題來(lái)對(duì)待。建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理制度，明確各財(cái)務(wù)部門的職范圍，增加財(cái)務(wù)管理工作的工作效率，提高工作水平，只有將財(cái)務(wù)工作規(guī)范化，才能增強(qiáng)財(cái)物管理的獨(dú)立性和企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高建筑的經(jīng)濟(jì)效益。[4]

　　2結(jié)束語(yǔ)

　　對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益是工程施工的最根本目的，只有提高工程建筑的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)才能持續(xù)的發(fā)展下去，為建筑業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。時(shí)代的不同，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的方法也是不一樣的，建筑企業(yè)只有緊跟時(shí)代的步伐，才能在保障工程施工質(zhì)量的同時(shí)提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]趙銘.對(duì)提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的策略分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，21：111.

　　[4]楊明.增強(qiáng)建筑標(biāo)準(zhǔn)化提升建筑經(jīng)濟(jì)效益[J].北方經(jīng)貿(mào)，2014，08：186+188.

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