高級經(jīng)濟(jì)師論文范本
高級經(jīng)濟(jì)師論文范本
經(jīng)濟(jì)師優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)的行業(yè)素養(yǎng),是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展,推動金融繁榮的重要條件。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的高級經(jīng)濟(jì)師論文，供大家參考。
高級經(jīng)濟(jì)師論文范文一：經(jīng)濟(jì)師無形資產(chǎn)管理思考
一、應(yīng)重視對無形資產(chǎn)的投入、培育和利用
有關(guān)專家認(rèn)為,知識經(jīng)濟(jì)是以無形資產(chǎn)投入為主的經(jīng)濟(jì)。在現(xiàn)代市場競爭中,技術(shù)、知識、信息、商譽(yù)等無形資產(chǎn)給企業(yè)帶來的利益比重已愈來愈大,無形資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)過程中所起到的作用也愈來愈重要。在以往傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)中,主要依賴于資金、廠房、設(shè)備等有形資產(chǎn),而在知識經(jīng)濟(jì)中,則是依賴于知識、技術(shù)、信息等無形資產(chǎn)。無形資產(chǎn)在知識經(jīng)濟(jì)的形成與發(fā)展過程中起著決定性的作用。當(dāng)今,在企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成中,無形資產(chǎn)的比例正在迅速增加。據(jù)測算,美國1995年很多企業(yè)的無形資產(chǎn)比例已高達(dá)50-60%。當(dāng)然,那些“價值連城”的無形資產(chǎn)并不是天生就有的,而是要靠企業(yè)經(jīng)營者適應(yīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境精心地設(shè)計、開發(fā)和培育,它需要大量資金、人力及物力的長期投入,所以說無形資產(chǎn)的本身就是信息、知識、智力和資金的結(jié)晶,凝聚著一定的價值。然而無形資產(chǎn)往往具有較隱蔽、難操作、價值構(gòu)成復(fù)雜等特點,很容易受到人們的忽視和低估,甚至造成流失,給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以,我們企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中,一方面要努力建立和維護(hù)自身的企業(yè)形象,想方設(shè)法開發(fā)、培育自己的無形資產(chǎn),另一方面還要注意小心地呵護(hù)它,不讓它受到侵犯,并不斷地投入,使其不斷發(fā)展壯大。在對無形資產(chǎn)的經(jīng)營管理過程中,無形資產(chǎn)的利用也至關(guān)重要。無形資產(chǎn)必須通過合理使用才能保證和體現(xiàn)其企業(yè)資產(chǎn)的重要地位和作用。但我們在這方面的意識卻是相當(dāng)薄弱的。例如我國雖然每年有大量的專利問世,但總的專利貢獻(xiàn)率還不足世界總數(shù)的0.1%。我國科技人員平均每年開發(fā)的科研成果約2萬多項,有相當(dāng)一部分已達(dá)到國內(nèi)和國際先進(jìn)水平,但由于研究與開發(fā)利用嚴(yán)重脫節(jié),加上缺乏推廣應(yīng)用的動力和能力,絕大部分專利和科研成果都只能“束之高閣”,推廣率在20%—25%之間艱難徘徊。長期以來,企業(yè)資產(chǎn)管理工作也往往側(cè)重于資產(chǎn)實物形態(tài)的管理,而忽視了其價值形態(tài)的管理;注重對企業(yè)有形資產(chǎn)的管理,而輕視了對無形資產(chǎn)的管理與經(jīng)營。一些企業(yè)片面、盲目地追求有形資產(chǎn)的低水平擴(kuò)張,而不注意無形資產(chǎn)的培育與積累,其實也是一種巨大的浪費。實踐已經(jīng)證明,現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭,已不僅僅是物質(zhì)資本實力的競爭,更重要的是知識、技術(shù)、人才、品牌等無形資產(chǎn)實力的競爭。現(xiàn)如今,擁有一定無形資產(chǎn)并善于利用無形資產(chǎn)的企業(yè),往往就是市場中最具競爭力的企業(yè)。比如著名的海爾集團(tuán)就十分注重企業(yè)形象和品牌的宣傳和培育,他們在最初生產(chǎn)“海爾”冰箱、“海爾”冰柜的基礎(chǔ)上,創(chuàng)出了馳名的“海爾”品牌后,又趁熱打鐵,相繼開發(fā)出“海爾”空調(diào)、“海爾”電視等系列新產(chǎn)品,并巧妙地利用名牌效應(yīng)中的無形資產(chǎn)為新產(chǎn)品增值。據(jù)悉,海爾集團(tuán)利用無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)的成功經(jīng)驗,已被美國哈佛大學(xué)選入經(jīng)典教材之中。
二、加強(qiáng)對人才資產(chǎn)的培養(yǎng),滿足知識經(jīng)濟(jì)的需要
人才,是企業(yè)資產(chǎn)中不可分割的一部分。它既是管理現(xiàn)代化的核心,又是管理現(xiàn)代化的保證。具有創(chuàng)造性,掌握和應(yīng)用知識的智力的人力資源是知識經(jīng)濟(jì)中最重要的資源。知識經(jīng)濟(jì)的競爭,根本上就是知識和人才的競爭。發(fā)展知識經(jīng)濟(jì),人才是最重要的基礎(chǔ)。鄧小平同志早就提出:“我們要實現(xiàn)現(xiàn)代化,關(guān)鍵是科學(xué)技術(shù)要能上去……靠空講不能實現(xiàn)現(xiàn)代化,必須有知識,有人才。沒有知識,沒有人才,怎么上得去?”他還指出:“事情成敗的關(guān)鍵就是能不能發(fā)現(xiàn)人才,能不能用人才。”事實證明,科學(xué)技術(shù)愈是發(fā)達(dá),人才的地位和作用就愈是突出。人才對知識經(jīng)濟(jì)的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了人才對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的作用,也大大超過了人才對工業(yè)經(jīng)濟(jì)的作用。人才,已成為未來知識經(jīng)濟(jì)的制高點。知識經(jīng)濟(jì)是全球一體化的經(jīng)濟(jì),其發(fā)展在于用新的概念全方位地認(rèn)識和選擇人才,不僅著眼于科學(xué)研究人才、培養(yǎng)人才和開發(fā)人才,而且著眼于管理經(jīng)營人才,充分發(fā)揮人才的積極性和創(chuàng)造性。然而,適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新人才必須依靠教育來培養(yǎng)。教育,是知識經(jīng)濟(jì)得以不斷發(fā)展的根本。目前,世界各國也都把發(fā)展教育作為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的重要措施。所以,我們一定要認(rèn)真結(jié)合知識經(jīng)濟(jì)的需要,加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)教育工作。首先,我們要高度重視人才的培養(yǎng)工作,不斷增加教育、科研經(jīng)費的投入,優(yōu)先保證教育的發(fā)展;其次,要改變教學(xué)方法和更新培訓(xùn)內(nèi)容,要充分應(yīng)用現(xiàn)代化的新理論、新方法、新成果,由培訓(xùn)技能型人才向素質(zhì)性型和智能型人才轉(zhuǎn)變,使培訓(xùn)工作緊跟知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐;再次,要改革教育培訓(xùn)體制,大力發(fā)展成人教育,使人才通過培訓(xùn)不斷更新知識,增強(qiáng)創(chuàng)新意識,防止知識老化,及時掌握新技術(shù),成為高素質(zhì)的創(chuàng)新型復(fù)合管理人才。知識經(jīng)濟(jì)的到來,是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展的必然結(jié)果,它同時也向企業(yè)資產(chǎn)管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。我們一定要抓住這一難得的機(jī)遇,順應(yīng)潮流,轉(zhuǎn)變觀念,乘勢而上,努力開創(chuàng)企業(yè)資產(chǎn)管理工作的新局面。
高級經(jīng)濟(jì)師論文范文二：職務(wù)定位下經(jīng)濟(jì)師論文
1經(jīng)濟(jì)師工作職務(wù)定位
(1)經(jīng)營活動參謀人員在企業(yè)的日常運作中，有三位人員是絕對不可或缺的，即經(jīng)營活動、工程技術(shù)、財務(wù)管理三方面工作的參謀人員。經(jīng)濟(jì)師的工作核心重點為一系列的經(jīng)營活動，其所牽涉到的內(nèi)容眾多，范圍極廣，是其他兩者參謀人員不可比擬及替代的。所以，從一定程度上而言，經(jīng)濟(jì)師便是確保整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動順利開展進(jìn)行的謀劃統(tǒng)籌人員。
(2)企業(yè)管理計劃人員在日常的企業(yè)管理中，其包含內(nèi)容眾多，如技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)、人事等。經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該做的便是積極運用一個科學(xué)合理的方式增強(qiáng)自身的管理能力，將所有管理工作進(jìn)行有效串聯(lián)。通過此種方式，企業(yè)耗損得以減少，管理工作越發(fā)走向積極。另外，大部分的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動自身具有極強(qiáng)的隨意變動性，要求職務(wù)人員的主要工作則須因之時刻做好充分且全面的準(zhǔn)備，以備不時之需。當(dāng)遇到一些棘手問題時，經(jīng)濟(jì)師也需憑借自身能力提出相應(yīng)的解決建議，全面科學(xué)的分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定落實相關(guān)發(fā)展計劃方案。所以，為了確保整個企業(yè)的良好運作，相關(guān)經(jīng)濟(jì)師人員需著重關(guān)注管理工作的規(guī)劃設(shè)計[2]。
(3)企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣人員與其他職務(wù)人員相比，經(jīng)濟(jì)師在其工作中需在經(jīng)營及管理兩方面均具備加強(qiáng)的專業(yè)技能水平。因此，經(jīng)濟(jì)師自身便應(yīng)全面了解掌握多方面的知識理論，還需跟隨時代發(fā)展進(jìn)行更新技能，從而有效避免將企業(yè)帶入一個停滯不前的狀態(tài)中。經(jīng)濟(jì)師肩上的負(fù)擔(dān)極為沉重，需在不斷吸收國內(nèi)外先進(jìn)理念知識、技能的同時，將國內(nèi)制定的法律規(guī)范，宏觀調(diào)控政策爛熟于心，確保企業(yè)的良好運作發(fā)展。另外，此職務(wù)人員自身還需針對一系列的改革政策措施進(jìn)行逐一細(xì)致的分析研究，提升自身專業(yè)技能水準(zhǔn)，為企業(yè)的良好健康發(fā)展出謀劃策。
(4)優(yōu)秀的領(lǐng)頭人經(jīng)濟(jì)師主要負(fù)責(zé)對一個企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)化的管理，其自身又屬于參與管理人員。因此，在企業(yè)運作發(fā)展中的危急時刻，為企業(yè)大利益著想，貢獻(xiàn)自身全部力量的職務(wù)人員便是經(jīng)濟(jì)師。因此，經(jīng)濟(jì)師人員威信、形象的提升能夠為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供必要的助力。在必要的情況之下，顧全大局，對企業(yè)利益充分維護(hù)，幫助企業(yè)樹立一個極佳的社會形象，做優(yōu)秀的領(lǐng)頭人員是經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)所在。
2經(jīng)濟(jì)師職務(wù)特點
2.1經(jīng)濟(jì)師的基本職務(wù)定位特點
(1)具有全局綜合意識前文已經(jīng)說明，經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)高級管理層中不可或缺的一員，是直接影響企業(yè)管理發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)人員。因此，在經(jīng)濟(jì)師的日常工作中需對全局發(fā)展進(jìn)行全面把握。在實踐操作活動的進(jìn)行中，也需充分考量全面大局。在此職務(wù)人員的日常工作中，需盡可能地制定出一些科學(xué)合理降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟(jì)、科技、社會等多方面效益的策略計劃，同時又需提出落實一個極具可行性的發(fā)展策略。
(2)具有超前發(fā)展意識知己知彼方能做到百戰(zhàn)不殆。因此，在經(jīng)濟(jì)師工作人員的日常工作中，需對一些同類型企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及相關(guān)信息動態(tài)時刻了解掌握，做到未雨綢繆。對一些日常工作中可能出現(xiàn)存在的問題，積極制定相應(yīng)的防范措施，為企業(yè)發(fā)展尋求更多更為優(yōu)質(zhì)的人才。超前意識的具備和增強(qiáng)則能夠幫助經(jīng)濟(jì)師工作人員將自身管理眼光放得更遠(yuǎn)，尋求到更為長遠(yuǎn)的利益，幫助自身企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，得到極為科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展。
(3)具備極強(qiáng)的把關(guān)性在企業(yè)的日常運作中，受到責(zé)任制、局限性雙重影響，在運作發(fā)展計劃策略的提出上建設(shè)性建議極為缺乏，一般也不具備很強(qiáng)的針對性。而經(jīng)濟(jì)師在工作中，則需從全面系統(tǒng)的角度上進(jìn)行綜合性的考量。為領(lǐng)導(dǎo)管理層的決策、為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免出現(xiàn)運營類問題，從而有效避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，出現(xiàn)不可挽回的局面。在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益充分確保的同時，幫助促進(jìn)推動整個企業(yè)的良好發(fā)展。
(4)具備極佳的創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)師人員在工作中，需在確保自身職務(wù)工作的同時，在極為激烈嚴(yán)峻的市場競爭中立于不敗之地，成為優(yōu)質(zhì)專業(yè)型人才。因此，在此職務(wù)人員工作中自身需做到勇于創(chuàng)新，積極改革。在遇到艱難險阻時，不應(yīng)"知難而退"，而是"逆流而上"，為企業(yè)的發(fā)展挑起重?fù)?dān)。與此同時，相關(guān)職務(wù)工作人員還需做好充足的思想上、行為上的雙重準(zhǔn)備，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量，充分發(fā)揮自身的作用。
(5)具備極高的決策堅定性經(jīng)濟(jì)師工作人員自身的角色擔(dān)當(dāng)便具有雙重性，一方面為高級管理層的助力輔助人員，一方面則為企業(yè)運營決策的主要執(zhí)行人員。只要是與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有所關(guān)聯(lián)的大問題，經(jīng)濟(jì)師就必須站在全局角度上，為企業(yè)的根本大利益著想。將自身作為保障企業(yè)發(fā)展的堅實后盾，克服解決一切困難問題。另外，在企業(yè)的運作發(fā)展中。經(jīng)濟(jì)職務(wù)人員的工作包含方面極廣。為了確保各方面工作的順利良好進(jìn)行完成，需對各類知識理論及操作技能進(jìn)行學(xué)習(xí)，真正實現(xiàn)面面俱到。
2.2經(jīng)濟(jì)師的職務(wù)定位需求要點
(1)立足實際，加強(qiáng)職業(yè)道德
?、僦仃P(guān)注自身的職業(yè)道德建設(shè)，與此同時不放棄經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作，為管理輔助企業(yè)提供基礎(chǔ)保障。
②將企業(yè)利益放在首位。經(jīng)濟(jì)師需加強(qiáng)自身作風(fēng)的端正性建設(shè)，嚴(yán)格遵循職業(yè)道德規(guī)范操守。為企業(yè)的運營發(fā)展認(rèn)真負(fù)責(zé)，全心全意為企業(yè)服務(wù)，將自身的全部力量用于為企業(yè)做貢獻(xiàn)。
(2)增強(qiáng)提升自身理論知識水平為了進(jìn)一步促進(jìn)推動企業(yè)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)師需不斷增強(qiáng)自身專業(yè)能力。專業(yè)能力的增強(qiáng)主要分為這么幾個部分：
①計劃技能。無論是制定何種企業(yè)運營計劃，經(jīng)濟(jì)師工作人員應(yīng)做到的是，將成本與效益作為核心，著重關(guān)注事前準(zhǔn)備工作的充分性。
?、诮y(tǒng)計技能。在進(jìn)行企業(yè)相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計時，經(jīng)濟(jì)師工作人員需將重點放置于經(jīng)營成果的統(tǒng)計之上。在確保相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的同時，對統(tǒng)計量與計量支付的統(tǒng)一相關(guān)因素給予充分考量。
③預(yù)算技能。此能力的具備增強(qiáng)主要是為了確保經(jīng)濟(jì)師工作中能夠?qū)Τ杀尽⑿б娴认嚓P(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確計算。
?、芎贤芾砟芰?。經(jīng)濟(jì)師工作人員日常工作較為重要的一項任務(wù)便是進(jìn)行合同管理，因此相關(guān)能力的培養(yǎng)提升也極為重要。
(3)加強(qiáng)實踐，提升管理水準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)師在自身的日常工作中，需幫助企業(yè)進(jìn)一步提升管理水準(zhǔn)，增強(qiáng)管理效率。積極運用一些現(xiàn)代科學(xué)化的管理機(jī)制，合理有效的提升管理質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)管理層的助力輔助者，需對整個企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顩r充分認(rèn)識了解。無論在進(jìn)行何項工作時，均需始終站在企業(yè)發(fā)展的角度上，對相關(guān)因素充分考量，在企業(yè)管理中適當(dāng)加入自身的業(yè)務(wù)管理。如此一來，企業(yè)自身的管理效率與質(zhì)量才能夠得到有效提升，獲取到最大化的經(jīng)濟(jì)效益。在工作中全面取得領(lǐng)導(dǎo)的信任，得到其充分重視。
3結(jié)語
不可否認(rèn)的是，經(jīng)濟(jì)師工作人員在一個企業(yè)運營發(fā)展中的重要性不容小覷，其所發(fā)揮的作用也是其他職務(wù)人員完全無法替代及比擬的，其貢獻(xiàn)力量極大。為了將此職務(wù)人員的作用及功能性實現(xiàn)充分、最大化的發(fā)揮，企業(yè)需充分認(rèn)識到其重要關(guān)鍵性，對相關(guān)工作人員的職務(wù)定位，正確分析了解其職務(wù)特點，給予其充分廣闊的發(fā)展空間，促進(jìn)相關(guān)職務(wù)人員發(fā)展。與此同時，經(jīng)濟(jì)師工作人員自身也需加強(qiáng)自身能力提升及專業(yè)建設(shè)，從多個方面獲取到管理者的認(rèn)可與信任。只有這樣，才能夠更好地促進(jìn)整個企業(yè)的發(fā)展壯大，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)師自身的良好發(fā)展，實現(xiàn)達(dá)成兩者雙贏的局面，為推動整個社會的前進(jìn)發(fā)展提供幫助。
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