高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的論文
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的論文
在各企業(yè)的日常運(yùn)作發(fā)展中,經(jīng)濟(jì)師在其中占據(jù)著極為重要且關(guān)鍵的位置,對(duì)于企業(yè)的興衰成敗將會(huì)造成一定的影響。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的論文，供大家參考。
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的論文范文一：西部大開發(fā)經(jīng)濟(jì)師的重要地位
全國(guó)人大副委員長(zhǎng)王光英曾題詞:“經(jīng)濟(jì)師是社會(huì)主義建設(shè)的主力軍”,這是對(duì)廣大經(jīng)濟(jì)師職能和作用的肯定。它增強(qiáng)了廣大經(jīng)濟(jì)師的責(zé)任感、使命感和動(dòng)力感。因?yàn)閺V義的經(jīng)濟(jì)師“是憑借經(jīng)濟(jì)科學(xué)知識(shí)為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的專職和兼職人員,而且還可以有各有側(cè)重的不同的經(jīng)濟(jì)師”(于光遠(yuǎn)語(yǔ)),他們的勞動(dòng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位榮獲“主力軍”的殊譽(yù),當(dāng)然是一種價(jià)值顯示。“經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中唱主角的”。王玨教授從學(xué)術(shù)高度和實(shí)踐需要提出如此擲地有聲的論點(diǎn),這與王光英副委員長(zhǎng)的題詞極為一致。王教授注意到了在經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍中可能有傳統(tǒng)觀念的束縛,所以親切地提醒“大企業(yè)、小企業(yè)都是一樣,經(jīng)濟(jì)師自己要認(rèn)識(shí)自己。”我們認(rèn)為這句話是意味深長(zhǎng)的?，F(xiàn)代社會(huì)是經(jīng)濟(jì)社會(huì),是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)為主體的時(shí)代。當(dāng)今世界競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是經(jīng)濟(jì)與科技的較量,表現(xiàn)的形式則是以管理為龍頭的企業(yè)實(shí)力之競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)的載體就是經(jīng)濟(jì)管理人才。任何一個(gè)國(guó)家如果沒有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍支撐,經(jīng)濟(jì)必然落后,社會(huì)必然停滯。因此,預(yù)測(cè)專家們指出,在未來(lái)幾十年人才需求方面,居10種之首的就是經(jīng)濟(jì)管理人才。
可以這么肯定,我們唯擁有素質(zhì)好、規(guī)模大、效率高、行為規(guī)范的職業(yè)經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍,才能保證在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這就是“主力軍”和“主角”的決定性作用。主角論不應(yīng)該簡(jiǎn)單理解為誰(shuí)重要、誰(shuí)不重要的問(wèn)題,那種機(jī)械式的思維方式今天已很少見了,但不是說(shuō)就根本消除了。針對(duì)部分同志的模糊認(rèn)識(shí)。王玨教授更明確提出,企業(yè)中總經(jīng)濟(jì)師是主角,總工程師、總會(huì)計(jì)師是配角。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)是市場(chǎng)的主體,而企業(yè)是經(jīng)營(yíng)管理型的。因此,在經(jīng)濟(jì)管理方面,總經(jīng)濟(jì)師是首要的,是前提、是基礎(chǔ)。要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好,需要技術(shù)保障,因此,需要總工程師;搞好經(jīng)營(yíng),需要財(cái)務(wù)保障,因此,需要總會(huì)計(jì)師。所以總經(jīng)濟(jì)師是主角,在一定意義上講,總工程師、總會(huì)計(jì)師是配角。王教授語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)這個(gè)帶有普遍性的、而又是學(xué)術(shù)性的命題發(fā)出警語(yǔ):“這一點(diǎn),廠長(zhǎng)、經(jīng)理,從上到下,都要轉(zhuǎn)變觀念、擺正位置”。因?yàn)?ldquo;這不是誰(shuí)大誰(shuí)小、誰(shuí)重要誰(shuí)不重要的問(wèn)題,這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要”。這同幾年前《經(jīng)濟(jì)師》雜志發(fā)表的“市場(chǎng)呼喚企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師”論述成為互映。社會(huì)角色論告訴我們,每個(gè)人在社會(huì)生活中,都應(yīng)當(dāng)有一定的社會(huì)地位、身份或職業(yè),并且在進(jìn)行社會(huì)活動(dòng)中要依循一定的行為規(guī)范和模式。它包括:角色規(guī)范、角色期待、角色認(rèn)知、角色實(shí)踐這四方面內(nèi)容。一個(gè)人作為社會(huì)角色,是與他人產(chǎn)生相互作用、相互影響而參加社會(huì)活動(dòng)的。
總經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)的主角,是指其在經(jīng)營(yíng)管理和實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利方面應(yīng)擔(dān)負(fù)主要的職責(zé)。為此,他應(yīng)按其責(zé)任角色規(guī)范要求去進(jìn)行企業(yè)活動(dòng)。“經(jīng)濟(jì)師應(yīng)當(dāng)是專家,應(yīng)是專家型的、職業(yè)化的,是一種職業(yè)”。王玨教授這樣明確要求并具體地說(shuō):“經(jīng)濟(jì)師應(yīng)具有理論上的知識(shí),實(shí)踐上的經(jīng)驗(yàn)和操作上的各種技能。不然的話,就不是名符其實(shí)的經(jīng)濟(jì)師。作一個(gè)合格的經(jīng)濟(jì)師是很不容易的事”。王玨的這些觀點(diǎn)已逐漸被認(rèn)同。但也有的同志覺得好像把經(jīng)濟(jì)師位置擺得有點(diǎn)太高了。其實(shí),并不是誰(shuí)把誰(shuí)擺高或擺低了,而是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使然。事實(shí)上,經(jīng)濟(jì)體制的改革和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,迫切需要大批既有現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)技術(shù)知識(shí),又有革新精神,勇于創(chuàng)造,能夠開創(chuàng)新局面的經(jīng)營(yíng)管理人才,特別是企業(yè)管理干部?，F(xiàn)在的問(wèn)題是,我們的經(jīng)濟(jì)管理干部隊(duì)伍的狀況同這個(gè)要求很不適應(yīng)。我們說(shuō)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體是企業(yè),或者說(shuō)企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)在這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)中起重要作用者理所當(dāng)然的是企業(yè)經(jīng)理(廠長(zhǎng))和總經(jīng)濟(jì)師。長(zhǎng)期以來(lái),我們對(duì)社會(huì)主義企業(yè)有種種不確切的理解甚至糊涂觀念,影響最深的就是企業(yè)不是真正直接為市場(chǎng)需要而生產(chǎn),而是為完成計(jì)劃任務(wù)而生產(chǎn)。“三鐵”滋養(yǎng)了企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和必要的靈活性。其結(jié)果,企業(yè)脫離市場(chǎng),成為行政機(jī)關(guān)的附屬品;銀行只是政府財(cái)政部門的出納;貨幣則變成單純的計(jì)算工具;特別是企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格更變成與價(jià)值無(wú)關(guān)的符號(hào)。
在那樣的體制下,不必要設(shè)置總經(jīng)濟(jì)師,而企業(yè)家更無(wú)從談起,因此企業(yè)必然缺乏活力。早在黨的十二屆三中全會(huì)《關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》中就明確規(guī)定了企業(yè)“一長(zhǎng)三師”(廠長(zhǎng)、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師)領(lǐng)導(dǎo)體制。從而明確肯定了在社會(huì)主義企業(yè)里的管理組織模式。這是從我國(guó)企業(yè)的具體情況出發(fā)作出的選擇,是具有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理組織模式。企業(yè)是市場(chǎng)的主體。轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,把企業(yè)推向市場(chǎng),這是經(jīng)濟(jì)改革的目標(biāo),也是企業(yè)改革的一個(gè)核心問(wèn)題。轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,把企業(yè)推向市場(chǎng),在必須解決好的幾個(gè)主要問(wèn)題中,很重要的一個(gè)就是健全“一長(zhǎng)三師”企業(yè)管理體制。明確規(guī)定要有“能夠切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益”的總經(jīng)濟(jì)師。其實(shí),這就是企業(yè)的重心所在。所以說(shuō),總經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中的位置和作用就如同古時(shí)的“軍師”和現(xiàn)代軍隊(duì)中的“總參謀長(zhǎng)”那樣重要。這樣才能使企業(yè)真正進(jìn)入自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的軌道。我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家周淑蓮教授曾提出“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式是我國(guó)面臨的緊迫任務(wù),經(jīng)濟(jì)師要學(xué)在前,用在前,為實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變做貢獻(xiàn)。”這一論述不僅使廣大職業(yè)經(jīng)濟(jì)師明確了肩負(fù)的重任,更使我們感到《經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)》的創(chuàng)立,是緊扣中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代產(chǎn)物。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,就是適應(yīng)變化了的情況,改變生產(chǎn)要素的組合、使用的方式方法,以求得產(chǎn)出的增加,更好地滿足居民的需要。
周淑蓮教授的這個(gè)說(shuō)法,是對(duì)于《經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論》中關(guān)于“經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究‘經(jīng)世濟(jì)民’活動(dòng)規(guī)律”以及“從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大廈構(gòu)建中經(jīng)濟(jì)師的任務(wù)”等提法的又一輻射面的展開。通俗些說(shuō),生產(chǎn)要素的組合和使用的操作者主體是誰(shuí)?是工作在經(jīng)濟(jì)管理崗位上的廣大職業(yè)經(jīng)濟(jì)師。如周教授所言:“在工業(yè)上,一定量的勞動(dòng)和資本可以用來(lái)建設(shè)新工廠,也可以用來(lái)改造原有的工廠。前者即通常說(shuō)的外延的擴(kuò)大再生產(chǎn)。”誰(shuí)是這個(gè)生產(chǎn)要素組合的決策者呢?從狹義上講是某一級(jí)領(lǐng)導(dǎo),從廣義上講,或從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講,應(yīng)當(dāng)是具有“經(jīng)世濟(jì)民”頭腦的職業(yè)經(jīng)濟(jì)師。周教授還講:“用這些生產(chǎn)要素生產(chǎn)什么?生產(chǎn)糧食,還是生產(chǎn)棉花;生產(chǎn)機(jī)器,還是生產(chǎn)食品;生產(chǎn)重工業(yè)產(chǎn)品,還是生產(chǎn)輕工業(yè)產(chǎn)品。”決定這個(gè)生產(chǎn)要素的使用者是誰(shuí)?同樣,應(yīng)當(dāng)是職業(yè)經(jīng)濟(jì)師。職業(yè)經(jīng)濟(jì)師所從事的工作就是管理,或者叫經(jīng)營(yíng)管理。正如周教授強(qiáng)調(diào)的“生產(chǎn)要素不只是勞動(dòng)、資本和土地?，F(xiàn)在人們已普遍認(rèn)識(shí)到科學(xué)技術(shù)也是生產(chǎn)力要素,經(jīng)營(yíng)管理也是生產(chǎn)力要素,為了增加產(chǎn)出,要把勞動(dòng)、資本、土地、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素很好地組織起來(lái),同時(shí)很好地使用,求得同樣的投入有更多的產(chǎn)出,或同樣的產(chǎn)出用較少的投入。
這就是我們要研究增長(zhǎng)方式問(wèn)題的原因。”周教授曾列舉了不少的數(shù)據(jù)把我國(guó)的經(jīng)濟(jì)效率同國(guó)外作比較。我們認(rèn)為尤其是在西部大開發(fā)中,還應(yīng)當(dāng)突出資源配置效率的研究,以豐富《經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論》必要的內(nèi)容,同時(shí)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)師的資源效率意識(shí),從而通過(guò)轉(zhuǎn)變機(jī)制提高資源配置效率。1、要重視非市場(chǎng)因素導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)資源配置率過(guò)低的問(wèn)題。我國(guó)企業(yè)資源配置效率為0.6—0.7。其中非國(guó)有企業(yè)資源配置效率為0.8—0.9,國(guó)有企業(yè)資源配置效率為0.5—0.6。由于企業(yè)的資源投入與效益在30—40%的程度上并不取決于市場(chǎng),而是取決于行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)等級(jí)。如占80%銀行貸款的國(guó)有企業(yè)在新增資產(chǎn)中比重低于50%。國(guó)有企業(yè)有20%的資源配置不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求,因此這部分資源的配置效率僅為0.2—0.3。這種非市場(chǎng)性既是造成國(guó)有企業(yè)大面積虧損的原因,更是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的原因之一。2、要重視勞動(dòng)力與資金在產(chǎn)業(yè)之間流動(dòng)低,造成產(chǎn)業(yè)資源配置率低的問(wèn)題。在發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,產(chǎn)業(yè)之間的利稅率應(yīng)趨于平均化,這是資源優(yōu)化配置的結(jié)果。以美國(guó)耐用品制造業(yè)與非耐用品制造業(yè)為例,戰(zhàn)后以來(lái)其凈資產(chǎn)利潤(rùn)率差別一般不超過(guò)20%。各產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率相當(dāng)接近,每百元銷售額所賺凈利穩(wěn)定在5元左右,各產(chǎn)業(yè)之間大多相差不超過(guò)1美元。各產(chǎn)業(yè)部門人均工資按勞動(dòng)強(qiáng)度折算也非常接近。而我國(guó)各產(chǎn)業(yè)之間效益水平懸殊較大。以1993年為例,煤炭業(yè)、石油天然氣、紡織業(yè)、煤氣業(yè)、黑色彩礦業(yè)、電力業(yè)、煙草業(yè)、自來(lái)水業(yè)的每百元銷售收入實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)分別為:-0.71元、-2.54元、-0.15元、-3.97元、;8.86元、7.7元、4.5元、15.2元。高低懸殊竟為19.17元。輕工業(yè)與重工業(yè)每百元銷售收入實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)分別為2.57元、5.26元,為1:2。由于勞動(dòng)力和資本在產(chǎn)業(yè)之間流動(dòng)程度低,造成產(chǎn)業(yè)資源配置效率僅為0.4-0.5。解決這個(gè)問(wèn)題也是要通過(guò)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。
對(duì)于西部大開發(fā)來(lái)說(shuō),改變資源配置效率低水平的問(wèn)題仍是最突出,最迫切的。改變西部資源配置總體效率低水平的關(guān)鍵是要切實(shí)加快兩個(gè)轉(zhuǎn)變(由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變),也就是說(shuō)優(yōu)化西部資源配置是當(dāng)務(wù)之急,而解決這個(gè)當(dāng)務(wù)之急大問(wèn)題的主體就是廣大職業(yè)經(jīng)濟(jì)師。西部大開發(fā)中,我們要十分重視,怎樣才能更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變,這是實(shí)現(xiàn)具有全局意義西部大開發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。鑒于西部在生產(chǎn)、建設(shè)和流通等各個(gè)領(lǐng)域,資源消耗高,資金周轉(zhuǎn)慢,損失浪費(fèi)嚴(yán)重,經(jīng)濟(jì)效益低的問(wèn)題都很突出,已成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)生活中許多矛盾和問(wèn)題的癥結(jié)所在,所以大開發(fā)必須切實(shí)從粗放型增長(zhǎng)方式向集約型轉(zhuǎn)變。今后國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將主要是科技、質(zhì)量、效率和效益的較量,不改變粗放型的增長(zhǎng)方式,一個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)國(guó)家,就很難在越來(lái)越激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。當(dāng)然,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式是個(gè)長(zhǎng)過(guò)程,涉及許多方面。特別對(duì)于西部來(lái)說(shuō),當(dāng)前首先要正確處理新上項(xiàng)目與利用現(xiàn)有基礎(chǔ)的關(guān)系,而歸根到底要靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì),所有企業(yè)都應(yīng)當(dāng)眼睛向內(nèi),在轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、加強(qiáng)內(nèi)部管理、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上下功夫。
在《跨世紀(jì)的預(yù)言》一書中有一篇《高忠勛說(shuō):沒有經(jīng)濟(jì)師,就沒有溫州模式》的文章。高忠勛是原麗水地委副書記,行署常務(wù)副專員,溫州市委副書記,常務(wù)副市長(zhǎng),后任市政協(xié)主席兼市經(jīng)濟(jì)師協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)。他在文章中說(shuō),第一,在“溫州模式”、溫州經(jīng)濟(jì)格局的形成、發(fā)展中,經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮了重要作用。他說(shuō):“溫州模式”是來(lái)之不易的,其中包括了大量的經(jīng)濟(jì)師的獨(dú)特貢獻(xiàn)。例如在改革開放初期,以鄭達(dá)炯、馬津龍為代表的市委政研定和市府體改委的經(jīng)濟(jì)師,在市委的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)馬克思主義的基本原理和溫州市的實(shí)際,大膽提出了溫州經(jīng)濟(jì)改革、發(fā)展的設(shè)想,在市委、市政府做出決策后,他們又深入基層調(diào)研,開展理論探討,頂住了諸如“姓資姓社”、“領(lǐng)導(dǎo)權(quán)掌握在什么人手里”等多種非議,為正確貫徹市委、市府的正確決策掃清道路;在“五朵金花”競(jìng)相開放爭(zhēng)紅斗艷之時(shí),他們又及時(shí)給市委、市府提出建議,規(guī)范私人企業(yè)、農(nóng)村股份合作企業(yè)以及掛戶經(jīng)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),在市委領(lǐng)導(dǎo)下,先后制定了各種《條例》、《規(guī)定》等十多部,這就使私人資本能理直氣壯地參與國(guó)有資產(chǎn)重組,再造國(guó)企輝煌,使各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)呈現(xiàn)繁榮有序、蓬勃發(fā)展的新局面。第二,在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)走出困境和進(jìn)行戰(zhàn)略性重組方面,經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮了重要作用。第三,在培育發(fā)展市場(chǎng)體系、推進(jìn)多種改革方面經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮了重要作用。第四,在調(diào)整產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮了重要作用。第五,在企業(yè)的技術(shù)改造中經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮了重要作用。第六,在企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變中經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮了重要作用。高忠勛說(shuō):什么是資本經(jīng)營(yíng)?有人說(shuō)就是“人”盡其“才”,“財(cái)”盡其用,就是要善于用別人的(包括國(guó)家的、銀行的)錢為自己的企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。這方面是經(jīng)濟(jì)師的拿手戲。我舉一個(gè)例子:華藝針織綜合公司主要是生產(chǎn)襪子的,有10臺(tái)織機(jī),年產(chǎn)值100萬(wàn)元。
溫州市開展租賃業(yè)務(wù)后,薛曉云經(jīng)理(經(jīng)濟(jì)師)就提出“借雞生蛋”的經(jīng)營(yíng)思路,到租賃公司租借織機(jī)擴(kuò)大生產(chǎn)。經(jīng)濟(jì)師的一個(gè)點(diǎn)子使華藝生產(chǎn)總值一下子翻了二十番,光利稅一年就是140萬(wàn),超過(guò)了過(guò)去的年生產(chǎn)總值,職工的生活也大大改善了。我們溫州經(jīng)濟(jì)師協(xié)會(huì)現(xiàn)任秘書長(zhǎng)鄭達(dá)炯說(shuō)得好,溫州人有三個(gè)特點(diǎn):一是有追求,二是不滿足,三是肯吃苦,包括在經(jīng)營(yíng)管理上肯動(dòng)腦筋,這是溫州人在黨的領(lǐng)導(dǎo)下走向富裕的真實(shí)寫照,我看也是溫州經(jīng)濟(jì)師的寫照。可以說(shuō),許多企業(yè)家都有高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱,但他們并沒完全體會(huì)到發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師作用的重要性。溫州人對(duì)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師作用的重視對(duì)于我們西部大開發(fā)中的政府官員和企業(yè)家來(lái)說(shuō)應(yīng)該是很好的啟迪。
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的論文范文二：經(jīng)濟(jì)師情商管理研究
情商造就了百萬(wàn)富翁
肯定“情商”比“智商”更重要,這個(gè)結(jié)論非常正確。我還認(rèn)為它的內(nèi)涵是:情商滋潤(rùn)了人們心田的綠茵地,綠茵地?fù)纹鹆税偃f(wàn)富翁。在近期出版的《百萬(wàn)富翁的智慧》一書中更可以清楚看到。該書中被突出地論述到“能力測(cè)驗(yàn)、學(xué)習(xí)成績(jī)與經(jīng)濟(jì)成就之間,并無(wú)必然的內(nèi)在聯(lián)系”;主要靠“創(chuàng)造性、腳踏實(shí)地、敢于冒險(xiǎn)、勤奮工作、誠(chéng)實(shí)、自我約束、善與人處”。這個(gè)結(jié)論是建立在對(duì)全美國(guó)1300名百萬(wàn)富翁跟蹤調(diào)查結(jié)果的基礎(chǔ)上得出的。早在十多年前,美國(guó)《卡內(nèi)基中心》的研究結(jié)果證實(shí)——當(dāng)時(shí)的研究對(duì)象盡管僅為百人,但職業(yè)范圍很寬,囊括了全美經(jīng)濟(jì)、政治、科技、文藝等領(lǐng)域的100個(gè)著名的成功人士,研究的課題是他們的成功究竟得益于專業(yè)知識(shí)、技能,還是什么別的?研究的結(jié)論很值得我們注意,那就是,專業(yè)知識(shí)和技能等對(duì)他們成功的作用僅占25%,真正導(dǎo)致他們成功的,主要是人際關(guān)系等綜合社會(huì)能力。而在時(shí)隔十多年后接受調(diào)查的那1300名百萬(wàn)富翁中,不僅當(dāng)初在校學(xué)習(xí)成績(jī)能夠得上名牌大學(xué)分?jǐn)?shù)線的幾乎沒有,而且他們?cè)诖髮W(xué)時(shí)期的學(xué)習(xí)成績(jī)也并非出類拔萃。更耐人尋味的是,他們坦言,自己無(wú)論智力還是才華都不超群。這兩個(gè)結(jié)論驚人地接近。由對(duì)美國(guó)眾多名百萬(wàn)富翁成功秘訣的歸納,使我們中國(guó)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)一步悟出在管理工作中注重發(fā)揮情商優(yōu)勢(shì)的重要性。我們應(yīng)當(dāng)邁進(jìn)“情商”的綠茵地,追求管理的最高境界——實(shí)現(xiàn)員工的自我管理。
把50%以上的時(shí)間花在人事上,激發(fā)人的非正式價(jià)值
“企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,科學(xué)的管理是企業(yè)獲得成功的重要保證。因此,管理也就成為內(nèi)容豐富和不斷發(fā)展的一門科學(xué)。管理的成敗表現(xiàn)在物的方面,但實(shí)質(zhì)卻是人的問(wèn)題。所以管理以人為本是正確的”。中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、著名教授王玨近期的這番論述,再次把管理的成敗歸結(jié)到“人”的問(wèn)題。讓我們從美國(guó)的“商業(yè)王朝”——通用電氣公司的神話來(lái)印證這個(gè)問(wèn)題。杰克•韋爾奇,這位美國(guó)通用電氣公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官,被稱為當(dāng)代全美最偉大的經(jīng)理之一。這位工人出身的人物使通用躋身于一流大公司的行列。當(dāng)許多公司在無(wú)情的全球經(jīng)濟(jì)中就像多米諾骨牌一樣紛紛倒塌時(shí),杰克創(chuàng)造了通用電氣不倒的神話。杰克上任17年來(lái),通用的價(jià)值從120億美元猛增至今天的2800億美元。在美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)選出的1999年度“全美最受推崇的公司”排名中,通用再度高居榜首。這固然是由于該公司具有長(zhǎng)期投資的價(jià)值。然而,也更因?yàn)樵谄涫紫瘓?zhí)行官杰克•韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的出色的管理。難怪華爾街的分析家為通用描繪了燦爛的前景:到2000年,通用的每股股價(jià)將從現(xiàn)在82美元升至150—200美元,公司市場(chǎng)價(jià)值也將升至4900—6500億美元。人們一直在想揭開一個(gè)迷:韋爾奇到底是怎么使一個(gè)資產(chǎn)達(dá)3040億美元、銷售額達(dá)1000億美元、在100多個(gè)國(guó)家有276000名雇員的商業(yè)王朝創(chuàng)造輝煌的?答案來(lái)自各個(gè)方面:他的個(gè)人魅力加上對(duì)勝利的渴望,以及留意許多經(jīng)理忽略的細(xì)節(jié)。然而,人們認(rèn)為最關(guān)鍵的一點(diǎn)是,他對(duì)手下人的能力深信不疑。這位杰出的經(jīng)理喜歡把令人神往的世界級(jí)大公司通用稱之為“雜貨店”。這個(gè)比喻用在這么一個(gè)龐然大物上有點(diǎn)奇怪,但韋爾奇認(rèn)為這有一種經(jīng)營(yíng)小公司的感覺。這種感覺就像卷起袖子、系上圍裙、站在柜臺(tái)后邊似的。在那里,他可以了解每一個(gè)職員和每一個(gè)顧客。在通用公司,從秘書到司機(jī)到工廠工人,每個(gè)人都親切地叫他杰克。韋爾奇說(shuō):“通用的故事中有一點(diǎn)被忽略了,那就是非正式的價(jià)值。我以為這是個(gè)了不起的創(chuàng)見,人們可能知道它的意義所在。”使公司變得“非正式”意味著打破發(fā)布命令的鏈條,促進(jìn)不同層次之間的交流,改革付酬的方法。讓雇員們覺得他們是在為一個(gè)幾乎人人都相知甚深的老板工作,而不是一個(gè)龐大的公司。雖然華爾街的分析家們或通用的投資者們認(rèn)為,韋爾奇的最大貢獻(xiàn)是在股市上造就了世界上最具價(jià)值的公司,但是韋爾奇本人卻持不同看法。這位把50%以上時(shí)間花在人事上的總裁認(rèn)為,他最大的成就是關(guān)心和培養(yǎng)人才,他至少知道1000名通用高級(jí)管理人員的名字和職責(zé)。我們經(jīng)濟(jì)師應(yīng)當(dāng)懂得:記住人的名字,這個(gè)公共人際關(guān)系傳播的語(yǔ)言技巧,是情商的重要組成內(nèi)容。因?yàn)?在人們的心目中,自己的名字是至關(guān)重要的。尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)能準(zhǔn)確地叫出對(duì)方的姓名,會(huì)使對(duì)方感到一見如故,產(chǎn)生非常親切的感覺,無(wú)形地增加了親近關(guān)系及相信程度。正如韋爾奇坦稱:“通用公司是由人才經(jīng)營(yíng)的。我最大的成就在于發(fā)現(xiàn)一大批這樣的人才。他們遠(yuǎn)比大多數(shù)首席執(zhí)行官優(yōu)秀。這些一流的人物在通用如魚得水。”許多公司在挑選人員時(shí)注重等級(jí)和學(xué)歷,但韋爾奇堅(jiān)決認(rèn)為:“關(guān)鍵在于你能干什么”。他希望每一位領(lǐng)導(dǎo)者具備這些特點(diǎn):能量巨大、善于激勵(lì)他人、天生富有競(jìng)爭(zhēng)性和表現(xiàn)這些品質(zhì)的技巧。他經(jīng)常提醒經(jīng)理人員:“從人類精神中流露出的創(chuàng)造力是永無(wú)止境的,你所要做的只是去挖掘那口智慧之井。我不喜歡用效率這個(gè)詞來(lái)描述它,它應(yīng)該被稱之為創(chuàng)造力。這種信念是:每個(gè)人都有無(wú)限潛力可挖。”自1981年韋爾奇走馬上任通用首席執(zhí)行官以來(lái),這一信念在公司內(nèi)部得到不斷的強(qiáng)調(diào)。在公司每年于4月開始一直到5月的評(píng)審會(huì)議上,韋爾奇對(duì)人和表現(xiàn)能力的關(guān)注得到最充分的表現(xiàn)。會(huì)議通常在早上8點(diǎn)開始,晚上10點(diǎn)結(jié)束。業(yè)務(wù)部門的首席執(zhí)行官及其高級(jí)人力資源部經(jīng)理參加評(píng)審。在會(huì)議進(jìn)行期間,韋爾奇會(huì)靜心坐下來(lái),審讀一本匯集了每一位雇員評(píng)價(jià)的簡(jiǎn)冊(cè),這種緊張的評(píng)審逼迫著這些部門的經(jīng)營(yíng)者識(shí)別出未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者,制定出所有關(guān)鍵職務(wù)的繼任計(jì)劃,決定哪些有潛質(zhì)的經(jīng)理應(yīng)送到公司培訓(xùn)中心接受領(lǐng)導(dǎo)才能培訓(xùn)。
公司最大的資產(chǎn)是人,首先要贏得屬下的心
毛澤東早年諄諄教導(dǎo)說(shuō):世界上人是第一可寶貴的。只要有了人,什么人間奇跡都可以創(chuàng)造出來(lái)。這個(gè)真理不論對(duì)“姓社”,還是“姓資”同樣都閃爍著光輝。因?yàn)橹\事在人,成事更在人。被稱為“超人”的李嘉誠(chéng),一向給大眾的感覺是憑借地產(chǎn)發(fā)展而建立今天的千億商業(yè)王國(guó),不過(guò)李嘉誠(chéng)本人卻并不認(rèn)同此一說(shuō)法。事實(shí)上,李嘉誠(chéng)早在五六十年代便被譽(yù)為“塑膠花大王”,而他亦直言,“自己本身便是從制造業(yè)起家,在50年代初期,已發(fā)展得相當(dāng)不錯(cuò),高峰時(shí)工場(chǎng)聘有一萬(wàn)多名員工,外邊加工的還不算。”或許是由制造業(yè)起家的關(guān)系,李嘉誠(chéng)對(duì)人才和知識(shí)極為重視,并認(rèn)為不論集團(tuán)本身,亦或是香港經(jīng)濟(jì)的未來(lái)出路,都要從重視人才、提高知識(shí)和發(fā)展科技方面著手。和記黃埔集團(tuán)可算是李氏商業(yè)王國(guó)的海外業(yè)務(wù)旗艦。李嘉誠(chéng)坦言,當(dāng)年(1979年)收購(gòu)和黃,從業(yè)務(wù)拓展而言可說(shuō)是勢(shì)在必行,其時(shí)就算收購(gòu)不成功,亦會(huì)收購(gòu)其他公司。時(shí)至今日,和黃的業(yè)務(wù)遍及地產(chǎn)、酒店、證券投資、貨柜碼頭、零售及制造、基建、通訊、能源和建材等,經(jīng)營(yíng)涉及24個(gè)國(guó)家和地區(qū),聘用員工多達(dá)8萬(wàn)人。面對(duì)這個(gè)商業(yè)王國(guó),李嘉誠(chéng)一再?gòu)?qiáng)調(diào),公司的最大資產(chǎn)并不是擁有龐大的資金,而是“靠一個(gè)組織,公司的1000多個(gè)行政人員班底,是我們最大的資產(chǎn),公司不是靠一個(gè)人,而是靠整個(gè)組織”。“公司的主要負(fù)責(zé)人,都和我一起工作了很多年,大家都知道要忠誠(chéng)、能干……可以說(shuō),和黃擁有非常好的行政人員和組織,所以我們?cè)谕鈬?guó)什么地方,作什么發(fā)展,都有能力和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。”除了知人善任和一視同仁外,贏得屬下的歸心,可以說(shuō)是李嘉誠(chéng)能夠成功管理旗下龐大業(yè)務(wù)的另一個(gè)重要因素,這可以從他的管理層極少出現(xiàn)離職的情況而得到印證。李嘉誠(chéng)說(shuō),“最欣慰的是,有一班忠誠(chéng)的伙計(jì),外國(guó)也好、中國(guó)也好,這么多年行政人員中只有一兩個(gè)人離去,以管理階層來(lái)說(shuō),流失比例在世界任何國(guó)家的企業(yè)來(lái)說(shuō),都應(yīng)該是最低水平”。李嘉誠(chéng)還說(shuō),“在我們公司里,什么(國(guó)籍)人都有,并沒有實(shí)行什么‘本地化’。在我心目中,不管你是什么樣的膚色,不管你是什么國(guó)籍,只要你對(duì)公司有貢獻(xiàn)、忠誠(chéng)、肯做事、有歸屬感,即有長(zhǎng)期的打算,我就會(huì)幫其慢慢地經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期而成為核心分子,這個(gè)一向是我公司的政策。”對(duì)于如何分辨員工是否勝任公司職務(wù),李嘉誠(chéng)坦言:“一定要有時(shí)間給予員工作出表現(xiàn),以觀察是否對(duì)公司有貢獻(xiàn)、有成績(jī)、做得好。”這對(duì)于我們用人是非常重要的啟迪。在李嘉誠(chéng)耳提面命之下,他的孩子情商更高,特別是如何以誠(chéng)待人,如何與合伙人保持友好關(guān)系方面,都非常深入地領(lǐng)悟到其父經(jīng)營(yíng)思想的精髓。次子“香港網(wǎng)絡(luò)大王”李澤楷,現(xiàn)年33歲,是香港盈科數(shù)碼動(dòng)力集團(tuán)主席。自從出道以來(lái),他就以做大買賣而弛名。無(wú)論在財(cái)富還是在名氣上,都被認(rèn)為具有超越其父的潛力。李澤楷在社交能力上也“修為頗深”,無(wú)論是個(gè)人形象還是待人接物,均擅長(zhǎng)“動(dòng)之以情”之道。由于盈動(dòng)集團(tuán)急速發(fā)展,吸納了不少科技人才。副總裁陳增欣即是其中一位,年僅26歲。從新加坡赴港后,他便以盈動(dòng)為家,經(jīng)常在辦公室里工作到深夜,有時(shí)索性睡在公司。員工們?nèi)绱似疵ぷ?就是因?yàn)槔顫煽軙?huì)“動(dòng)之以情”。每年圣誕節(jié),李澤楷都會(huì)親自決定送什么禮物給員工。1999年,他選的禮物是一個(gè)背囊、一個(gè)保溫杯、一支筆、一只手表和一個(gè)盈動(dòng)“鼠標(biāo)墊”。另外,他還飛往六個(gè)地區(qū)分公司,出席他們的圣誕節(jié)晚會(huì),以表示對(duì)他們的重視。去年除夕之夜,李澤楷出巨資將美國(guó)歌星惠特尼•休斯頓請(qǐng)到他的晚會(huì)上,為他的員工和客人放聲歌唱。他每日用作代步的坐駕,并非卡迪拉克之類的高檔豪華車,只是行政級(jí)的豐田Camry,以顯示其與員工“打成一片”。面對(duì)加入WTO,我國(guó)許多企業(yè)都在給自己提出一個(gè)共性的問(wèn)題:走進(jìn)世貿(mào),我們?cè)趺崔k?有的企業(yè)還要向跨國(guó)公司發(fā)展。此情此景,李嘉誠(chéng)父子重視人和首先贏得屬下的心,這種滋潤(rùn)綠茵地的情商實(shí)在值得深思。
每個(gè)職工都是企業(yè)的“源頭”,讓職工自我管理
有學(xué)者指出,未來(lái)的企業(yè)員工在找工作時(shí),考慮的因素將不僅是工資,也會(huì)希望分享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果,并更加追求“自我實(shí)現(xiàn)”的機(jī)會(huì)。因而企業(yè)要改變?cè)械募?lì)方法,要讓員工感到是在為自己的事業(yè)拼搏。員工智慧的投放為企業(yè)帶來(lái)財(cái)富。故企業(yè)留住人才的最好辦法是讓員工的智慧成為企業(yè)財(cái)產(chǎn)的一部分并將其智慧視為財(cái)產(chǎn)計(jì)入股份,只有這樣,才能增加其歸屬感和向心力。有智慧的知識(shí)型員工將會(huì)享受到更好的禮遇,從而實(shí)現(xiàn)職工自我管理。這個(gè)理論的正確性被海爾集團(tuán)印證了。在九屆人大三次會(huì)議上,人大代表、海爾集團(tuán)副總裁楊綿綿有一番語(yǔ)出驚人的訪談:“海爾的管理,現(xiàn)在已經(jīng)步入自主管理的階段。”“自主管理”的內(nèi)涵是什么?楊綿綿化之為俗:就是“不管理”,讓職工自我管理、自我改善、自我強(qiáng)化,充分發(fā)揮自己的活力和創(chuàng)造性。這樣的“自主管理”是不是太理想化了?楊綿綿說(shuō):海爾走到這樣一個(gè)管理的層次,是慢慢積累出來(lái)的,是建立在13年不斷發(fā)展的管理體系上的升華。是的,海爾的管理也走過(guò)最基本的過(guò)程。最早的管理平臺(tái)(海爾人把自己的每個(gè)管理階段的水平稱之為一個(gè)“平臺(tái)”)是“十三條”,其中包括“不準(zhǔn)在車間大小便”、“不準(zhǔn)偷東西”、“不準(zhǔn)打架罵架”……這是在13年前。隨著企業(yè)的發(fā)展,海爾從質(zhì)量管理入手,形成了全方位動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理,又稱為“日清日高”的OEC:每天的事情都當(dāng)天清理,每天都有提高?？缭竭@個(gè)平臺(tái)后,海爾又實(shí)現(xiàn)了PTC,就是企業(yè)每天的管理都以兩小時(shí)為時(shí)間單位,實(shí)現(xiàn)兩小時(shí)一清,職工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)都會(huì)有一個(gè)結(jié)果:用形象的笑臉和哭臉表示成績(jī),這種PTC體現(xiàn)在生產(chǎn)、銷售、科研、服務(wù)、人事各個(gè)環(huán)節(jié)。海爾人稱之為“斜坡原理”:上一個(gè)圓球(企業(yè)),支撐圓球的是一個(gè)三角(管理平臺(tái)),這個(gè)越升越高的三角使圓球也穩(wěn)定地越升越高。最下面的三角是最初的“十三條”,然后是OEC、PTC……在這樣的基礎(chǔ)上,海爾才有了“自主管理”的新三角。讓企業(yè)職工自己管理自己、自己發(fā)展自己,進(jìn)而發(fā)展企業(yè),于是,海爾才有了幾乎每天都有的生產(chǎn)、技術(shù)以及服務(wù)意識(shí)的創(chuàng)新。在海爾平均每個(gè)工作日開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品,每個(gè)工作日申請(qǐng)兩項(xiàng)專利。有類似“啟明焊槍”、“云燕鏡子”這樣以個(gè)人為名字命名的發(fā)明,這些發(fā)明人都是自發(fā)的創(chuàng)造,他們把自己的榮譽(yù)、事業(yè)、智慧深深地和企業(yè)結(jié)合在一起。這就是海爾“自主管理”的魅力和效果。“自主管理”的理論基礎(chǔ)存在于總裁張瑞敏提出的“源頭論”:如果把企業(yè)比做一條大河,每一個(gè)員工都應(yīng)是這條大河的源頭;員工的積極性就像噴泉一樣噴涌出來(lái),小河是市場(chǎng)、用戶。員工有活力必然會(huì)生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),用戶必然愿意買企業(yè)的產(chǎn)品,涓涓小流必然匯入大海。“源頭論”強(qiáng)調(diào)了一種奉獻(xiàn)精神,每個(gè)人都是企業(yè)的“源頭”。在“源頭論”的指導(dǎo)下,海爾正在推行把每個(gè)員工都納入市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,每個(gè)人都是一個(gè)市場(chǎng),每個(gè)人都有一個(gè)市場(chǎng),你有代表市場(chǎng)索賠的權(quán)利,也有對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)的責(zé)任。把市場(chǎng)的壓力轉(zhuǎn)化為提高素質(zhì)、不斷創(chuàng)新的動(dòng)力。這種被稱為“市場(chǎng)鏈”的模式給海爾帶來(lái)了新的活力。讓我們?cè)俾犚宦牶柸说暮姥詨颜Z(yǔ):在這個(gè)世界上,到處都有我們的朋友,到處都有我們的用戶,到處都有我們的服務(wù),到處都有我們的信譽(yù)。無(wú)論在世界各地,海爾的服務(wù)永遠(yuǎn)在您身邊。真誠(chéng)到永遠(yuǎn)!海爾在全球營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)已達(dá)30000多個(gè)。能夠提出以上的服務(wù)承諾,靠什么?靠自我管理。因?yàn)楹柕钠髽I(yè)家們都在用“情”滋潤(rùn)著廣大職工心中的“綠茵”。
用情激發(fā)員工,追求管理最高境界
西方管理學(xué)中的企業(yè)能力,指動(dòng)員協(xié)調(diào)和開發(fā)資源的生產(chǎn)力,體現(xiàn)了企業(yè)為了特定的生產(chǎn)目標(biāo)構(gòu)建和確定資源組合的能力。這種組合體現(xiàn)了企業(yè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)怎樣才能有這種核心能力呢?關(guān)鍵在于企業(yè)能否追求管理最高境界。怎樣追求管理的最高境界?九屆全國(guó)人大三次會(huì)議上,人大代表、美爾雅紡織服裝實(shí)業(yè)集團(tuán)公司黨委書記、總裁羅日炎的談話很值得學(xué)習(xí)。羅日炎說(shuō),作為企業(yè)經(jīng)理人,我認(rèn)為能夠成功地自我管理,便能實(shí)現(xiàn)管理自我的成功。所謂自我管理,就是人對(duì)自己生命運(yùn)動(dòng)的一種自我調(diào)節(jié)。它以社會(huì)上多個(gè)具有自我管理的意識(shí)的個(gè)人為對(duì)象,以現(xiàn)代哲學(xué)、管理學(xué)、倫理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、人才學(xué)、行業(yè)科學(xué)、系統(tǒng)論、控制論、信息論等科學(xué)原理和方法為指導(dǎo),探討與研究人們進(jìn)行自我管理的規(guī)律問(wèn)題。它是一門通過(guò)科學(xué)的有目的的自我認(rèn)識(shí)、自我控制,逐步走向自我完善,從而達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)并自我超越的一門科學(xué)與藝術(shù);也就是認(rèn)真研究依據(jù)人的生命運(yùn)動(dòng)規(guī)律和思維運(yùn)動(dòng)調(diào)節(jié)功能,最大限度地激發(fā)人的潛能,更有效地發(fā)掘人的社會(huì)價(jià)值的一門科學(xué)與藝術(shù)。羅日炎說(shuō),縱觀古今,凡事業(yè)成功者,絕不僅僅是在被別人管理或管理別人中獲得成功的,除了天賦外,無(wú)不是通過(guò)嚴(yán)格的自我管理,將自己的身心訓(xùn)練成具有特定功能的有機(jī)整體,以實(shí)現(xiàn)自我社會(huì)價(jià)值。自我管理能力,對(duì)于每一個(gè)人,特別是急于想成為國(guó)家有用之才的人來(lái)講,既需要又重要。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)以獨(dú)立的人格為基礎(chǔ),以等價(jià)交換為原則,確認(rèn)物質(zhì)利益的差異性、個(gè)性,從而激勵(lì)人挖掘自己的才能和潛力,并最大限度地釋放出來(lái)。時(shí)代在呼喚競(jìng)爭(zhēng)精神,時(shí)代需要具有自我管理能力的人。如果想干一番事業(yè),又不能找到一種協(xié)調(diào)、平衡、適當(dāng)?shù)淖晕夜芾矸椒?那么,你不是敗在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的手下,而往往是由于自己的原因使你不戰(zhàn)自退,一事無(wú)成,即使僥幸成功,因?yàn)闆]有行為規(guī)范的自我管理意識(shí),后來(lái)落馬的不乏其人。由此可見,能夠成功地自我管理,便能管理自我的成功。這一切已融入到美而雅的管理實(shí)踐中,所以就有了我們的高效管理。杜鵑啼血,血潤(rùn)心田。正如著名管理學(xué)家約翰•吉特提出的管理原則:“把空間優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為時(shí)間優(yōu)勢(shì),在人際關(guān)系中創(chuàng)造奇跡”!我們?cè)S多經(jīng)濟(jì)師通過(guò)自己的實(shí)踐證明這一原則是十分正確的。因?yàn)樵谄髽I(yè)當(dāng)中確實(shí)存在著巨大的內(nèi)潛動(dòng)力。當(dāng)它不能被有效激勵(lì)時(shí),顯得雜亂無(wú)序,力量微弱;而一旦由以經(jīng)濟(jì)師為主角的管理者以真摯的情感投入時(shí),則很容易把員工力量整合為一股強(qiáng)大的力量,朝著同一方向努力,并從而創(chuàng)造出意想不到的奇跡。讓我們新世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)師牢記:良好的人際交往是走向管理最高境界的通行證;唯真摯的情感投入才能滋潤(rùn)人們心田的綠茵!
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