淺談技術(shù)經(jīng)濟學結(jié)課論文
淺談技術(shù)經(jīng)濟學結(jié)課論文
技術(shù)經(jīng)濟學是培養(yǎng)既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟的高素質(zhì)綜合人才的必修課。那么關(guān)于關(guān)于技術(shù)經(jīng)濟的論文怎么寫呢?下面是學習啦小編為大家整理的技術(shù)經(jīng)濟學結(jié)課論文，供大家參考。
技術(shù)經(jīng)濟學結(jié)課論文范文一：水電站廠房技術(shù)經(jīng)濟比選分析
摘要：水利水電工程投資指標受工程布置型式的影響，而工程布置型式取決于天然河流開發(fā)條件和地貌、地形、地質(zhì)等條件，因此需要因地制宜，對多種技術(shù)可行方案進行比選，才能實現(xiàn)水利水電工程投資的經(jīng)濟效益最大化。
關(guān)鍵詞：技術(shù)經(jīng)濟;水電站
1工程概況
某水電站工程地處新疆維吾爾自治區(qū)北疆境內(nèi)某河流上游干流河段，電站廠址位于壩址下游約14km處。工程由大壩、溢洪道、導流兼泄洪洞、發(fā)電引水系統(tǒng)、電站廠房、尾水建筑物等主要建筑物組成。最大壩高40多m，裝機容量200MW，保證出力13.2MW，多年平均年發(fā)電量6.04億kW•h。該工程規(guī)模屬中型，工程等別為III等。主要建筑物為3級，次要建筑物為4級。
2廠房比選方案擬定
電站廠房區(qū)域均為山梁，相對高差150～300m，廠房區(qū)地表出露的巖性為第四系崩坡積塊石、碎石土，巖體巖性主要為下泥盆統(tǒng)康布鐵堡組上亞組:混合巖夾片麻巖、花崗巖脈等，地質(zhì)條件相對較穩(wěn)定。根據(jù)本工程樞紐總體布置方案，考慮充分利用水頭及適合布置廠房的地形、地質(zhì)條件，選擇地面廠址和地下廠址來做廠址比選論證，從中選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟最優(yōu)的廠址方案。廠址選定后，再對廠房內(nèi)部布置結(jié)構(gòu)進行比選，選定最優(yōu)的布置型式。
3廠址比選
3.1地面廠址比選
根據(jù)綜合電站開發(fā)條件，結(jié)合廠區(qū)地貌、地形因素，廠址有3個方案可選擇。方案1選擇在位于主河流與某洪溝交匯口上游700m處天然河道的左岸岸邊，利用河道布置尾水渠;廠址方案2選擇在位于主河流與某洪溝交匯口處左岸，利用天然河道布置尾水渠，該方案需要對洪溝的洪水進行導洪處理，設(shè)置廠房防洪建筑物;方案3位于洪溝內(nèi)，離溝口向里200m處。
3.2地面與地下廠址比選
根據(jù)該電站廠房區(qū)域地形、地質(zhì)及電站調(diào)壓井等特點，布置了電站的地下廠房方案。電站的調(diào)壓井位于樞紐下游約10km左岸山體內(nèi)，選擇的地下廠房方案布置在調(diào)壓井下游約100m的山體內(nèi)，采用豎井連接，地下廠房發(fā)電機層高程約821，廠房頂拱高程約846，上覆蓋巖體厚度為190～230m，側(cè)覆巖體最小達170m，各項條件從技術(shù)上都能滿足工程要求。地下廠房廠址方案和地面廠址方案3的發(fā)電水頭、裝機規(guī)模及發(fā)電量等指標均完全相同，而且調(diào)壓井之前建筑物也相同。該區(qū)域修建地面及地下廠房均沒有制約因素，從技術(shù)上都是可行的。地下廠房布置不受邊坡及洪水影響，地下洞室群施工受氣候影響較小，尤其是冬季的開挖和混凝土施工，但地下廠房總工期比地面廠房多2個月。地下廠房受惡劣的氣候自然條件影響較小，對環(huán)境的破壞較小，因此綜合考慮各方面因素，選擇地下廠址方案作為推薦方案。
4地下洞室群布置型式比選
根據(jù)設(shè)備及主變布置不同，本電站選定3個洞室群布置方案比選，方案1為主變壓器布置在主廠房端頭，地下GIS室布置在主變室上層，主變室、主廠房、副廠房呈“一”字型布置;方案2為主變洞室布置在主機洞下游側(cè)洞室中，地下GIS室布置在主變洞室上層，通過母線洞與主廠房連接，主機洞、主變洞、尾水閘門洞3洞室平行布置;方案3為主變布置在主廠房端頭，與方案1相同，中控室及GIS室均布置在地面上，通過電纜豎井連接。以上布置型式均為國內(nèi)地下廠房設(shè)計中的3種經(jīng)典的布置方案，也是最為常見的3種布置方案。
5廠房比選結(jié)論
經(jīng)過地面廠址比選、地下與地面比選、地下布置型式的技術(shù)經(jīng)濟比選，最終選擇地下廠址處的“一”字型布置為最優(yōu)布置方案，其優(yōu)點有3方面。(1)在地形、地質(zhì)條件較好的區(qū)域，一般來講地面廠房比地下廠房在投資上要省，但是在河谷落差較大，山坡較陡峻的地方，修建地面廠房往往會存在巨大的開挖量，經(jīng)濟上不合理，選擇地下廠房會節(jié)省投資。(2)有些區(qū)域地質(zhì)條件復雜，存在高陡邊坡，又有危巖體要處理，往往邊坡處理投資較大，地下廠房在投資和運行安全上優(yōu)于地面廠房。(3)地下廠房在布置上，3洞室平行布置是最多的，采用“一”字布置有時為最省的投資方案。
6結(jié)語
水利水電工程投資指標受工程布置型式的影響，而工程布置型式取決于天然河流開發(fā)條件和地貌、地形、地質(zhì)等條件，因此需要因地制宜，對多種技術(shù)可行方案進行比選，才能實現(xiàn)水利水電工程投資的經(jīng)濟效益最大化。
作者:譚麗君
技術(shù)經(jīng)濟學結(jié)課論文范文二：技術(shù)經(jīng)濟發(fā)展與標準化的關(guān)系
摘要：海爾的迅速發(fā)展應(yīng)了戴明博士的一句名言：生產(chǎn)率隨質(zhì)量的上升而上升。相信我們能從學習海爾中悟到真諦，創(chuàng)造出適合本企業(yè)的企業(yè)文化和質(zhì)量文化，創(chuàng)造出適合自己企業(yè)的質(zhì)量管理理論與方法。
關(guān)鍵詞：技術(shù)經(jīng)濟;發(fā)展;標準化
一、世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式的改變要求標準化相應(yīng)地發(fā)展
世界經(jīng)濟在經(jīng)歷了20世紀70年代的石油危機之后，人們深切地體會到由于資源和資金的制約，以高投入、高消耗推動的大規(guī)模產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路已經(jīng)走到了盡頭。這種認識在許多國家的技術(shù)經(jīng)濟政策上得到了體現(xiàn)。20世紀90年代以來，越來越多的國家放棄了片面追求增長速度的經(jīng)濟目標，而謀求持續(xù)、穩(wěn)定、有效的經(jīng)濟發(fā)展。為此，很多國家大力支持發(fā)展以信息技術(shù)、節(jié)能技術(shù)、生物技術(shù)和空間技術(shù)為標志的高新技術(shù)。新技術(shù)的應(yīng)用又進一步推動了世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)方式的變革。這突出表現(xiàn)在服務(wù)業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位日益重要。在發(fā)達國家，國內(nèi)生產(chǎn)總值的大部分是由服務(wù)業(yè)產(chǎn)生的。服務(wù)業(yè)的發(fā)展并沒有使物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)倒退，相反大大促進了物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時，也提高了物質(zhì)資源和人力資源的利用率。世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的深刻變化有賴于信息等高新技術(shù)的普遍應(yīng)用。它們的應(yīng)用大大加快了經(jīng)濟活動頻率，加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度，也加快了經(jīng)濟一體化的進程?？傊澜缃?jīng)濟的轉(zhuǎn)型伴隨著新技術(shù)革命的發(fā)展和生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，它要求我們立足于這樣的變化，從全球化的角度觀察、思考和促進未來標準化的發(fā)展。世界經(jīng)濟發(fā)展的趨勢表明，標準化是協(xié)調(diào)技術(shù)、經(jīng)濟和經(jīng)營管理的重要方式，是經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的保證。
二、競爭的全球性和競爭的全方位性要求標準化為全球公平競爭提供基礎(chǔ)
隨著經(jīng)濟活動的國際化，國際市場對各國經(jīng)濟發(fā)展的影響日益重要。從20世紀60年代以來，世界貿(mào)易增長速度持續(xù)超過世界生產(chǎn)的增長速度。與此同時，國際分工進一步深化，跨國公司順應(yīng)了這種分工要求，迅速發(fā)展成為國際經(jīng)濟活動的主要力量。尤其是20世紀80年代以來，發(fā)展中國家先后采取了對外開放的政策，國際市場不斷擴大，競爭日趨全球化。競爭全球化的一個伴生物是競爭的全方位性。過去那種以資源和價格為主要競爭籌碼的時代已經(jīng)過去，競爭的全方位性不斷增強。美國總統(tǒng)競爭委員會認為，國際競爭力是指一個國家生產(chǎn)的產(chǎn)品和勞務(wù)能符合國際市場的標準，同時又能維持和增加本國公民的實際收入。技術(shù)、信息等新的生產(chǎn)要素，資源的使用效率和勞動生產(chǎn)率一起成為競爭力的重要因素。競爭的白熱化帶來了新的貿(mào)易保護主義。非關(guān)稅壁壘激增，這些壁壘對于剛剛開放、尚未與國際社會在技術(shù)經(jīng)濟等方面完全接軌的發(fā)展中國家的打擊尤為嚴重。實踐證明，參與國際標準化活動，積極采用國際標準，是克服貿(mào)易技術(shù)壁壘有效的手段，國際標準化對于實現(xiàn)全球公平競爭也具有不可替代的作用。因此，各國紛紛把實施國際標準化戰(zhàn)略作為實現(xiàn)本國經(jīng)濟戰(zhàn)略目標的突破口。ANSI會長曼紐•派拉塔先生指出，要想在變化的世界經(jīng)濟中具有競爭力，美國工業(yè)界領(lǐng)導人必須熟悉并支持標準化工作。把這些活動納入公司的戰(zhàn)略計劃，國際標準是美國的產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)進人國際領(lǐng)域和全球競爭的渠道。
三、標準化是解決和協(xié)調(diào)多樣化生產(chǎn)和成本不斷增加的武器
質(zhì)量部門的自身能力不足。從管理上，有的企業(yè)機構(gòu)再造后，職責早已改變，其管理卻不能適應(yīng)新的變化。從質(zhì)量技術(shù)上，有的企業(yè)沒人知道容差設(shè)計(田口方法)，不懂統(tǒng)計質(zhì)量管理，不了解可靠性設(shè)計;甚至連抽樣技術(shù)都不會利用(至今仍然使用百分比抽樣);有的知道該怎么辦，又被改造成簡單易行的應(yīng)付方法，比如，全面質(zhì)量管理被“改造”成了技術(shù)人員和管理人員事后補記錄、寫成果的事。另外，個別企業(yè)不研究顧客的潛在需求和創(chuàng)造有“吸引力”的質(zhì)量，只追求必須具備的質(zhì)量，老是跟在逐步提高的顧客要求后面爬行。這種情況的發(fā)生，往往使質(zhì)量部門在企業(yè)管理者眼中的地位和作用降低，于是容易出現(xiàn)換人或重組機構(gòu)(含職責)的簡單辦法。其后果經(jīng)常是職責的喪失，加大了其他部門對質(zhì)量管理者的埋怨或不理解。上述這些迫使質(zhì)量部門不得不反復宣傳質(zhì)量是“生產(chǎn)”出來的，以減輕自己的心理壓力或?qū)o法管理的解脫。但是，這種宣傳是對產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理有百害而無一利的。相反，質(zhì)量管理者應(yīng)當大力宣傳一個基本觀點：質(zhì)量是管理出來的!用以督促自己和別人管理好質(zhì)量。
四、質(zhì)量是管理出來的：任重而道遠
1996年12月，國務(wù)院頒布的《質(zhì)量振興綱要》中指出，目前，我國產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量總體水平還不能滿足人民生活水平日益提高和社會不斷發(fā)展的需要，與經(jīng)濟發(fā)達國家相比期仍有較大差距。那么，應(yīng)當怎么辦?首先，從事后型責任感轉(zhuǎn)變到事前型責任感中來。有的質(zhì)量部門在滿足于第二方、第三方認證合格基礎(chǔ)上，主要精力花在沒完沒了的信息處理上(當然處理信息是必要的)，忽略了質(zhì)量管理的其他工作(甚至是主要的)。
造成這種現(xiàn)象的根本原因是企業(yè)高層管理者重視的是“現(xiàn)在時”，應(yīng)付管理是最容易體現(xiàn)領(lǐng)導能力與魄力的;預(yù)防管理管的是“將來時”，不但管理者的系統(tǒng)思維和邏輯思維能力要強，且在“將來時”演變成“現(xiàn)在時”時，往往成果會被他人“占有”。這使管理者偏愛于“現(xiàn)在時”成為必然。同時，在處理“現(xiàn)在時”時，往往又因“情況緊急”和“我說了算”，偏離質(zhì)量文件本身，使文件逐步演變到“文不符實”，成為多余。這種應(yīng)付“現(xiàn)在時”的方法往往使質(zhì)量信息越來越多，形成惡性循環(huán)。
其次，要把質(zhì)量工作的重點轉(zhuǎn)移到質(zhì)量改進上來。IS09001是從購買者的角度向供應(yīng)商提出的質(zhì)量控制要求。對企業(yè)來說，這是最低要求，是“必須具備”的質(zhì)量(只有穩(wěn)定與保持的作用，解決的是“現(xiàn)在時”)。IS09004是企業(yè)的一種獨立自律行為，目的是制造好的產(chǎn)品，追求“有吸引力”的質(zhì)量(包括滿足顧客的潛在需求)。再次，應(yīng)把產(chǎn)品開發(fā)作為質(zhì)量管理重點。有資料表明，產(chǎn)品使用中出現(xiàn)的一些致命故障，大都屬于設(shè)計質(zhì)量問題，甚至有些操作錯誤造成的故障，也屬設(shè)計考慮不周引起。
為了克服這種“先天不足”，國外企業(yè)一般把70%的質(zhì)量工作量放在產(chǎn)品開發(fā)上，甚至從市場調(diào)研開始。設(shè)計是門技術(shù)，管理是門科學，質(zhì)量管理是使設(shè)計從始至終都受控的綜合科學管理技術(shù)。但個別企業(yè)的設(shè)計部門，重設(shè)計輕管理，重進度輕質(zhì)量。現(xiàn)在的關(guān)鍵是使質(zhì)量管理的理論和方法在設(shè)計部門和設(shè)計人員頭腦中深深扎根，成為產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的重要設(shè)計理論。再有，必須深入認識質(zhì)量管理的艱巨性、長期性和反復性。質(zhì)量管理不能搞運動，必須天天都是3.15。
人們很容易做到“一時”和“一事”，很難做到“時時”和“事事”。能做到“時時”和“事事”的個人是因為他的品德;能做到“時時”和“事事”的企業(yè)，是因為這個企業(yè)的文化。管理的目的就是使企業(yè)中人人都能做到“時時”和“事事”，使企業(yè)精神與質(zhì)量觀念在員工頭腦中深深扎根，使他們千百萬遍地把某個枯燥的細小動作重復地做好。當今國際國內(nèi)對質(zhì)量和質(zhì)量管理的理論和方法的研究，其范圍之廣，程度之深，投入之多，都是前所未有的。
研究成果在實踐中的利用，使社會受益匪淺。受益企業(yè)中，海爾是個典范，它把理論與實踐結(jié)合，創(chuàng)造了適合自己的OEC管理法。海爾對質(zhì)量重視程度的表象還有一個大家熟知的事實：派往新兼并企業(yè)的三個人之中，必定有一個品質(zhì)部長。海爾的迅速發(fā)展應(yīng)了戴明博士的一句名言：生產(chǎn)率隨質(zhì)量的上升而上升。相信我們能從學習海爾中悟到真諦，創(chuàng)造出適合本企業(yè)的企業(yè)文化和質(zhì)量文化，創(chuàng)造出適合自己企業(yè)的質(zhì)量管理理論與方法。
作者:梁燕君
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