經(jīng)濟(jì)管理學(xué)專業(yè)論文
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)專業(yè)論文
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)逐漸開始運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化。 下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)專業(yè)論文，供大家參考。
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)專業(yè)論文篇一
企業(yè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)策
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)專業(yè)論文摘要
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境在財(cái)務(wù)管理中扮演著極其重要角色，它主要包括金融市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及法律環(huán)境三個(gè)方面，這是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策時(shí)難以改變的外部約束條件。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這些環(huán)境是可以改變的。同時(shí)，企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)理念已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式必須要得到創(chuàng)新，以此來適應(yīng)目前的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。但是，由于各種因素的干擾，導(dǎo)致我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的道路并不順利。為解決這些問題，企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)問題本身，并采取相應(yīng)的措施，來保證我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的順利開展。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新存在的問題
(一)傳統(tǒng)理念的束縛
現(xiàn)階段，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資需求[1]。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)正從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化建設(shè)經(jīng)濟(jì)，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，知識(shí)經(jīng)濟(jì)極其重要。因此，在企業(yè)結(jié)構(gòu)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、人才素質(zhì)以及鏟平創(chuàng)新等無形資產(chǎn)占據(jù)了極大的比重。但是現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論并沒有重視這些無形資產(chǎn)，甚至視而不見。這導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際操作中，很多企業(yè)由于低估無形資產(chǎn)的價(jià)值，降低了企業(yè)的利益。
(二)目標(biāo)不明確
長(zhǎng)期以來，很多企業(yè)都將追求利益最大化最為財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，但是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，我們不得不承認(rèn)員工在企業(yè)的財(cái)富創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用。如果再按照傳統(tǒng)理念的目標(biāo)定位去執(zhí)行財(cái)務(wù)管理，就會(huì)忽視員工的利益，從而加劇企業(yè)利益和員工利益之間的矛盾，最后不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，如何化解企業(yè)利益和員工利益之間的沖突，就成為了當(dāng)前我國財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必須盡快解決的重大問題。
(三)管理水平過低
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息總量日益增多，若仍被傳統(tǒng)理念束縛，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況的把握難度會(huì)越來越大，因此，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。但是由于我國目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平尚處于較低水平以及管理手段單一和管理方法落后[2]，就導(dǎo)致無法滿足當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需求，從而阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的進(jìn)行。
(四)財(cái)務(wù)人員不具備專業(yè)知識(shí)
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員起著極其重要的作用，但是現(xiàn)有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)低下嚴(yán)重阻礙著信息化和知識(shí)化理財(cái)。由于財(cái)務(wù)人員的理財(cái)觀念落后，對(duì)理財(cái)知識(shí)缺乏專業(yè)的技能以及習(xí)慣性地聽從領(lǐng)導(dǎo)的命令，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低下，更由于財(cái)務(wù)人員缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性以及缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，使得財(cái)務(wù)人員沒有能力為領(lǐng)導(dǎo)提供好的建議和對(duì)策，這些原因都給企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新帶來了很大的困難。
(五)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益增大
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了高風(fēng)險(xiǎn)性和風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式多樣化的特征。不僅知識(shí)產(chǎn)品價(jià)格中物質(zhì)材料的比重較小，而且研究開發(fā)的成本卻一直上升，是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更為嚴(yán)重。同時(shí)，金融市場(chǎng)和內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更為復(fù)雜化和多樣化。除此之外，隨著知識(shí)資本的不確定性水平提高，更擴(kuò)大了投資風(fēng)險(xiǎn)。
二、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新存在問題的對(duì)策和措施
(一)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理理論
在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)模式下，無形資產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)重要的投資對(duì)象之一。因此，企業(yè)必須要改進(jìn)財(cái)務(wù)管理理論，掙脫傳統(tǒng)理念的束縛，接受新時(shí)代理念的洗禮。不僅如此，還要調(diào)整財(cái)務(wù)管理中忽視無形資產(chǎn)投資的現(xiàn)象[3]，建立起切實(shí)反映無形資產(chǎn)狀況的制度。企業(yè)應(yīng)將無形資產(chǎn)作為投資決策的重點(diǎn)，并作為企業(yè)積累人力資源、提高人力資源質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力以及可持續(xù)發(fā)展效益評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)之一。
(二)明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，就導(dǎo)致這一目標(biāo)的確立總是隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化而不斷地改變，在目前的經(jīng)濟(jì)條件下，員工已成為企業(yè)的重要財(cái)務(wù)，在為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富中發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，我們應(yīng)該將解決企業(yè)利益和員工利益之間的矛盾作為綜合管理目標(biāo)。這樣不僅可以減少員工對(duì)企業(yè)的抵觸，防止企業(yè)不顧員工利益而去追求自身利益最大化的效果，還能達(dá)到調(diào)動(dòng)員工的積極性的目的。從而為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和員工利益的雙贏場(chǎng)面。
(三)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平
企業(yè)如果想在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中提高自己效率，必須要全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。首先最重要的是拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。除了傳統(tǒng)的資金管理和財(cái)務(wù)管理外，還要進(jìn)行金融風(fēng)險(xiǎn)管理、保險(xiǎn)管理以及知識(shí)資本管理等方面的拓展。不僅如此，還要改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的需求，因此，現(xiàn)代量化的財(cái)務(wù)管理方法應(yīng)該得到更多的應(yīng)用，比如定量預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)決策以及不確定性決策等。除此之外，還要改良財(cái)務(wù)管理手段。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)也在逐漸進(jìn)步，企業(yè)可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息快速的傳遞和處理。這些新的管理手段不僅具有方便、準(zhǔn)確和節(jié)約資源等優(yōu)勢(shì)，還有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。
(四)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
企業(yè)可以利用當(dāng)前的信息化技術(shù)，可以使部門與部門之間的信息聯(lián)系更加直接和及時(shí)，還可以使財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)更加富有彈性以及高效快速。但是推行這種財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也變得更高，這就需要財(cái)務(wù)人員不斷地提高自身素質(zhì)以及專業(yè)技能[4]。因此，企業(yè)可以適當(dāng)深化高等教育，對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)施創(chuàng)新教育，這樣不僅可以培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，同時(shí)，還能加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能，讓財(cái)務(wù)人員可以更好地為領(lǐng)導(dǎo)提出有效的決策，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。
(五)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制
在現(xiàn)階段，企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法，建立起科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)測(cè)制度，以此避免不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不僅要提高，將強(qiáng)化資金管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，還要使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)變觀念，在各個(gè)環(huán)節(jié)層層落實(shí)，為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。更重要的是，為使資金的來源和使用得到有效的配合，企業(yè)應(yīng)該合理地進(jìn)行資金分配，是流動(dòng)資金和固定資金比例相當(dāng)。除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理，并以科學(xué)合理的方法確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理方式。
三、結(jié)束語
隨著中國特色社會(huì)主義的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)也在快速的進(jìn)步，因此，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理上，企業(yè)必須要拋棄傳統(tǒng)的管理理念，引進(jìn)適應(yīng)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的理念，提高創(chuàng)新性理論的研究，這樣才能做到與時(shí)俱進(jìn)。才能在現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得到生存的保障。
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)專業(yè)論文篇二
工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)問題研究
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)專業(yè)論文內(nèi)容
引言
眾所周知，對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目來說，其都離不開經(jīng)濟(jì)的支持，只有保障其具備充足的經(jīng)濟(jì)實(shí)力才能夠保障整個(gè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，避免因?yàn)橘Y金出現(xiàn)問題而影響工程項(xiàng)目的順利完工，但是對(duì)于這種經(jīng)濟(jì)的管理過程來說，其中存在的風(fēng)險(xiǎn)也是比較多的，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接導(dǎo)致其工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)混亂，最終影響工程的順利進(jìn)行，從這一點(diǎn)上來看，重點(diǎn)研究并且加強(qiáng)對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)的管理是極為必要的，其不僅僅關(guān)系到工程項(xiàng)目承建單位的盈利狀況，還關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施狀況，在未來的工程項(xiàng)目實(shí)施過程中必須要加強(qiáng)相應(yīng)的管理和控制。
1工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題
1.1招投標(biāo)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)問題
對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程來說，在招投標(biāo)階段就存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)影響著工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性，具體來說，這種風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在投標(biāo)報(bào)價(jià)方面，其具體的存在類型有以下三類：
(1)首先，投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中，低價(jià)競(jìng)標(biāo)是最為常見的一種工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)類型，尤其是對(duì)于一些惡性的低價(jià)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)操作來說，其影響是極為嚴(yán)重的，而導(dǎo)致這種問題頻發(fā)的原因也是多方面的，不僅僅和具體的投標(biāo)單位存在著密切的聯(lián)系，還和當(dāng)前我國現(xiàn)行的招投標(biāo)管理體系和管理制度存在著密切的聯(lián)系，其體系和制度的缺陷正是導(dǎo)致該問題出現(xiàn)的一個(gè)重要原因所在;
(2)其次，工程量清單是整個(gè)招投標(biāo)過程中最為核心的一環(huán)，對(duì)于工程量清單的準(zhǔn)確把握是確保其招投標(biāo)有效性的一個(gè)基本前提條件，而從另一方面來看，如果對(duì)于工程量清單的處理不當(dāng)也必然會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，尤其是工程量差異過大的話更是會(huì)造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失;
(3)最后，在招標(biāo)文件中規(guī)定的一些計(jì)量規(guī)則和計(jì)量方法存在一定的問題也會(huì)導(dǎo)致其投標(biāo)報(bào)價(jià)出現(xiàn)一定的問題，尤其是招標(biāo)文件上的規(guī)定方法和投標(biāo)單位的計(jì)量方法存在一定差異的話也肯定會(huì)造成其最終的報(bào)價(jià)結(jié)果出現(xiàn)一定的差異，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。
1.2施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題
除了招投標(biāo)過程中會(huì)存在較為明顯的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)之外，在具體的施工過程中必然也會(huì)存在一些問題會(huì)導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)故障，進(jìn)而形成工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，具體來說，這些風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
(1)首先，在整個(gè)的施工管理過程中，必然會(huì)涉及到大量合同的簽訂，而對(duì)于合同的簽訂來說，其規(guī)定的各方權(quán)責(zé)關(guān)系如果存在任何不當(dāng)?shù)脑?，就很容易造成其?jīng)濟(jì)問題的呈現(xiàn)，尤其是其中規(guī)定的一些經(jīng)濟(jì)性內(nèi)容更是存在最為直接的影響作用;
(2)其次，在具體的施工過程中，對(duì)于施工方案的選擇不同必然也會(huì)導(dǎo)致不同的施工結(jié)果，同樣也會(huì)造成不一樣的經(jīng)濟(jì)支出，也就是說，如果錯(cuò)誤的選擇了施工方案的話，必然也就會(huì)造成其工程經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)一定的問題，也就是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的呈現(xiàn);
(3)再次，工程施工過程中存在的一些質(zhì)量問題或者是安全問題同樣也會(huì)造成其工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，其影響機(jī)制主要就是指在施工中出現(xiàn)了質(zhì)量問題的話，必然會(huì)產(chǎn)生返工現(xiàn)象，進(jìn)而造成額外的經(jīng)濟(jì)支出，影響經(jīng)濟(jì)管理，而一些安全事故的出現(xiàn)也會(huì)在較大程度上影響到工程項(xiàng)目的順利開展，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失也是比較嚴(yán)重的;
(4)另外，在施工過程中，相關(guān)的施工人員必然也會(huì)對(duì)于施工的整體狀況產(chǎn)生一定的影響，尤其是因?yàn)槭┕と藛T自身的素質(zhì)和能力不足所造成的問題更是極為嚴(yán)重的，并且也會(huì)直接或者間接地影響到工程經(jīng)濟(jì)方面的管理水平;
(5)最后，在具體的施工過程中，因?yàn)橐恍┩饨绛h(huán)境的變化所造成的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)也是比較常見的，比如地質(zhì)、氣候以及水文的不良影響都是比較常見的一些環(huán)境影響因素。
2工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的處理對(duì)策
2.1轉(zhuǎn)變對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知
切實(shí)做好工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要前提條件就是應(yīng)該準(zhǔn)確的把握工程經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容，尤其是要針對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵以及相關(guān)的重要程度進(jìn)行準(zhǔn)確把握，具體來說，這種認(rèn)知層面的轉(zhuǎn)變應(yīng)該從以下幾點(diǎn)入手：
(1)首先，必須要提升對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，了解工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性和不良影響，并且這種工程經(jīng)濟(jì)管理的重視程度還必須要在管理人員以及施工人員等所有相關(guān)人員內(nèi)心豎立起來，進(jìn)而才能夠保障其最終經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)處理的效果;
(2)其次，還應(yīng)該處理好工程質(zhì)量和工程經(jīng)濟(jì)管理的協(xié)調(diào)性，不能夠?yàn)榱俗龊霉こ探?jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制而影響其實(shí)施質(zhì)量，施工質(zhì)量也必須要得到有效的保障，其實(shí)質(zhì)量的保障也是相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制的一個(gè)重要方面;
(3)最后，還應(yīng)該把對(duì)于具體施工技術(shù)的管理融入到經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制中來，做好施工技術(shù)的控制對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理來說也具備著較強(qiáng)的價(jià)值和意義，這同樣是當(dāng)前相關(guān)工程人員需要意識(shí)到的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。
2.2加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理體系的完善
從工程經(jīng)濟(jì)管理體系入手，也是提升其風(fēng)險(xiǎn)控制效率的一個(gè)重要舉措，具體來說，對(duì)于體系和制度的完善應(yīng)該把握好以下幾點(diǎn)：
(1)首先，應(yīng)該針對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)組織進(jìn)行完善，尤其是對(duì)于具體從事工程經(jīng)濟(jì)管理人員必須要進(jìn)行有效的補(bǔ)充，確保其能夠有效落實(shí)好相關(guān)的工程管理任務(wù)，尤其是要避免以往因?yàn)楣こ探?jīng)濟(jì)管理人員的不足導(dǎo)致的一些工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)無法得到有效地控制;
(2)其次，明確管理層的工程經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任也是保障其工程經(jīng)濟(jì)管理效果的一個(gè)重要條件，這種管理責(zé)任的明確就能保障這些管理層人員準(zhǔn)確地履行自身的職責(zé)，避免出現(xiàn)疏漏;
(3)最后，內(nèi)部控制同樣也是當(dāng)前工程經(jīng)濟(jì)管理體系完善需要重點(diǎn)做好的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，所謂的內(nèi)部控制主要就是工程經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理人員對(duì)于其自身相關(guān)管理工作的控制和管理。
3加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理方法的標(biāo)準(zhǔn)化
對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理來說，從具體的管理方法入手也是確保其工程經(jīng)濟(jì)管理效果的一個(gè)重要前提條件，而對(duì)于這種方法的加強(qiáng)來說，作為核心的就是應(yīng)該注重其標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的建設(shè)，確保其方法的應(yīng)用能夠充分的發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，具體來說，這種工程經(jīng)濟(jì)管理方法的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)該重點(diǎn)做好以下兩點(diǎn)：
(1)首先，強(qiáng)化宏觀調(diào)控方法的應(yīng)用，從整體工程角度來做好相應(yīng)的管理工作;
(2)另外，還應(yīng)該充分的和市場(chǎng)建立必要的聯(lián)系，保障其工程經(jīng)濟(jì)管理避免受到市場(chǎng)的不良影響。
4結(jié)束語
綜上所述，對(duì)于工程項(xiàng)目的順利實(shí)施來說，經(jīng)濟(jì)管理是極為重要的一個(gè)方面，并且這種經(jīng)濟(jì)管理也是所有工程項(xiàng)目相關(guān)單位和部門都極為重要的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容所在，基于此，確保工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性就成了極為重要的一環(huán)，對(duì)于這種工程經(jīng)濟(jì)管理來說，在具體的管理過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)內(nèi)容就是應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理，把握好了這些風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容就能夠在較大程度上確保其工程經(jīng)濟(jì)管理的水平，具體來說，在工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)是多方面的，尤其是貫穿于整個(gè)的工程項(xiàng)目實(shí)施中都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)需要控制，尤其是在招投標(biāo)階段中，更是需要加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的管控，恰當(dāng)?shù)奶幚砗迷撾A段中的風(fēng)險(xiǎn)就能夠保障其整個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的有效性，而對(duì)于主要的處理對(duì)策來看，除了要加強(qiáng)對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，并且準(zhǔn)確把握工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容之外，還應(yīng)該從具體的管理體系和管理方法入手，切實(shí)保障工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性，進(jìn)而促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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