it戰(zhàn)略論文

　　IT戰(zhàn)略(IT Strategy，ITS)是在診斷和評估企業(yè)信息化現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定和調(diào)整企業(yè)信息化的指導綱領(lǐng)，爭取企業(yè)以最適合的規(guī)模，最適合的成本，去做最適合的信息化工作。以下是學習啦小編為大家整理的關(guān)于it戰(zhàn)略論文的范文，一起來看看吧!

　　it戰(zhàn)略論文篇1

　　企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理研究

　　摘 要 伴隨著科學技術(shù)的日益進步，IT行業(yè)逐漸走進了人們的視線，并在企業(yè)的發(fā)展與管理中起到日益重要的作用，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就需要重視IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理在企業(yè)中的作用。本文從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與IT戰(zhàn)略規(guī)劃和管理對企業(yè)發(fā)展的作用出發(fā)，探討企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理。

　　關(guān)鍵詞 企業(yè) IT戰(zhàn)略規(guī)劃 管理研究

　　一、引言

　　信息時代的到來給IT行業(yè)的發(fā)展提供了一個良好的社會環(huán)境，在激烈的市場競爭中，企業(yè)需要與時俱進，通過IT技術(shù)來幫助自身的發(fā)展，只有這樣，企業(yè)才能在迅速發(fā)展的信息時代獲得競爭優(yōu)勢，在市場競爭中處于不敗之地。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要通過對IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理進行探索從而促進自身的發(fā)展。

　　二、IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理研究對企業(yè)發(fā)展的作用

　　在信息技術(shù)快速發(fā)展，IT行業(yè)逐步成熟的今天，合理的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理對企業(yè)的發(fā)展具有很大的促進作用：

　　(一)有利于企業(yè)與時俱進

　　在IT技術(shù)逐步發(fā)展的今天，企業(yè)通過IT戰(zhàn)略管理與規(guī)劃來發(fā)展企業(yè)是企業(yè)與時俱進的重要表現(xiàn)。一個企業(yè)能否在現(xiàn)今激烈的競爭中生存下來，其中一個重要因素就是企業(yè)能否做到與時俱進，企業(yè)只有與時俱進，才能使自己的生產(chǎn)滿足人們的需要，才能為自身的發(fā)展提供源源不斷的動力。

　　(二)有利于提高企業(yè)效率

　　通過IT技術(shù)、IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理有利于企業(yè)提高工作效率。通過IT技術(shù)的運用，有利于企業(yè)在進行市場調(diào)研與分析等工作時提高效率，在一定的時間內(nèi)更快、更好地完成工作。在新經(jīng)濟條件下，時間就是金錢，提高企業(yè)的工作效率就是提高企業(yè)的競爭力。因此，IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理有利于企業(yè)提高工作效率，提高企業(yè)的競爭實力。

　　三、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　雖然IT行業(yè)日益成熟，合理的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理對企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用，但是在我國的大部分企業(yè)中，IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的現(xiàn)狀并不樂觀，通過IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理來提高企業(yè)的市場競爭力刻不容緩。

　　(一)社會外部環(huán)境阻礙了IT技術(shù)的發(fā)展

　　外部環(huán)境對于IT行業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，一個良好的外部環(huán)境能夠促進IT行業(yè)的發(fā)展。但是，在我國，社會等外部環(huán)境并沒有為IT技術(shù)行業(yè)的發(fā)展提供便利，甚至在一定程度上阻礙了IT行業(yè)的發(fā)展，這對于企業(yè)利用IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理來提高市場競爭力是十分不利的。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的不完善、網(wǎng)絡(luò)安全問題難以得到保障、缺乏完善的法律法規(guī)等都是社會外部環(huán)境不完善的表現(xiàn)，要確保IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理在企業(yè)中順利開展，就需要國家和社會采取相應(yīng)的解決措施。

　　(二)企業(yè)管理者沒有認識到IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的重要性

　　雖然IT技術(shù)在我國的發(fā)展比較迅速，但是仍有不少企業(yè)的管理者并沒有認識到IT戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的重要性，在進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定時往往會忽視對IT技術(shù)的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理。管理者的不重視是IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理在企業(yè)運營中沒有發(fā)揮相應(yīng)作用的重要原因。因此，要促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的工作效率，企業(yè)的管理者需要轉(zhuǎn)變落后的管理理念，認識到IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，重視IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理。

　　(三)企業(yè)內(nèi)缺少專業(yè)的IT技術(shù)人員與管理人員

　　在我國許多企業(yè)，在進行IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理時缺乏專業(yè)的部門和專業(yè)的工作人員，而專業(yè)人才的缺乏使得企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理很可能不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，在這樣的情況下，IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理很難發(fā)揮出其相應(yīng)的作用，這對于企業(yè)的發(fā)展是弊大于利的。因此，企業(yè)在進行IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理時需要重視專業(yè)人員的作用，只有專業(yè)人員做出的專業(yè)規(guī)劃才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，促進企業(yè)的發(fā)展。

　　四、促進企業(yè)發(fā)展的措施

　　鑒于IT戰(zhàn)略規(guī)劃對我國企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，本文針對企業(yè)發(fā)展中存在的問題提出了以下幾點措施，希望對企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理有所幫助：

　　(一)為企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理提高良好的外部環(huán)境

　　環(huán)境能夠影響一個行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)運用IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理來促進自身的發(fā)展離不開一個良好的外部環(huán)境，因此國家和社會需要為企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理提供一個良好的外部環(huán)境。

　　改善IT行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，首先需要完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，在我國由于地區(qū)發(fā)展的不平衡，農(nóng)村的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施與城市相比仍存在著很大的距離，為了使企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理不受地區(qū)限制，國家就需要在農(nóng)村等落后地區(qū)完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，為企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理提供一定的硬件設(shè)備。同時國家還需要完善相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)法規(guī)，減少網(wǎng)絡(luò)犯罪對企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的影響。另外，企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理從某種程度上來說也就是電子商務(wù)的規(guī)劃與管理，國家要注意防火墻、密鑰等電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展，減少黑客等不良行為對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響。

　　(二)企業(yè)管理者重視IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

　　IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮作用的大小手企業(yè)管理者的影響，企業(yè)管理者重視IT技術(shù)的運用，IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理就能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，否則，IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理甚至有可能會阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)管理者需要轉(zhuǎn)變管理觀念，認識到IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的重要性。

　　在現(xiàn)今社會，企業(yè)的發(fā)展說到底就是企業(yè)營銷戰(zhàn)略的發(fā)展，企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的營銷策略，將產(chǎn)品營銷轉(zhuǎn)換為顧客營銷，即在進行產(chǎn)品的銷售時以顧客的意愿為主。而隨時了解顧客的意愿，則需要IT技術(shù)的支持。企業(yè)可以通過電子網(wǎng)絡(luò)將顧客的意見與建議收集起來，通過電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行分析，使自己的產(chǎn)品更符合顧客的心意。因此，企業(yè)在發(fā)展時要重視IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理。

　　(三)建立高素質(zhì)的IT技術(shù)團隊

　　企業(yè)進行IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理離不開專業(yè)的技術(shù)團隊的支持，因此，企業(yè)需要建立一個高素質(zhì)的IT技術(shù)團隊，利用專業(yè)人才來開展企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理。

　　企業(yè)在發(fā)展時要做到：重視在IT技術(shù)方面的投入，購買專業(yè)的設(shè)施來開展IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理;聘請專業(yè)的技術(shù)人員，讓其發(fā)揮其專業(yè)知識制定一個符合社會發(fā)展需要與企業(yè)發(fā)展要求的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理;建立專門的IT戰(zhàn)略規(guī)劃部門，只有將IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理專門化、專業(yè)化，才能使企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理更加合理有序地進行。因此，企業(yè)在進行IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理時要建立一個專業(yè)的團隊，使自身的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理更加合理。

　　五、結(jié)束語

　　如今是一個快速發(fā)展的社會，企業(yè)在發(fā)展時要重視效率的提高，而進行合理有效的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理則是提高企業(yè)工作效率的一個有效方法。因此，國家和企業(yè)需要認識到IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的重要作用，在發(fā)展的過程中重視IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理。相信經(jīng)過國家和企業(yè)的不懈努力，我國的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理在企業(yè)中一定能夠發(fā)揮更加有效的作用!

　　參考文獻

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　　it戰(zhàn)略論文篇2

　　我國IT企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇

　　伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，IT企業(yè)近年來發(fā)展越來越迅速。IT企業(yè)的本質(zhì)決定了其必須要進行持續(xù)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新才可以生存下去。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略對于IT企業(yè)來說顯得格外重要。IT企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點以及自身所處的階段選擇適合的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷的發(fā)展壯大自己。

　　IT企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　從互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)到現(xiàn)在，IT業(yè)的發(fā)展速度驚人的迅速。IT企業(yè)如雨后春筍般快速的在世界各個角落崛起。美國和歐洲的IT企業(yè)最為活躍，IT企業(yè)作為服務(wù)業(yè)的領(lǐng)軍行業(yè)產(chǎn)值也是一路攀升。在這場科技大潮中，造就了一大批新型科技巨頭企業(yè)。中國的IT企業(yè)相比較西方國家來說，雖然起步稍晚，但是發(fā)展速度同樣非常的迅速。信息技術(shù)在我們信息社會中所扮演的角色越來越重，應(yīng)用的范圍也越來越廣泛。發(fā)展我國的信息產(chǎn)業(yè)對我們國家來說具有非常重要的意義。

　　1 IT企業(yè)及IT企業(yè)的特點

　　IT是信息技術(shù)的英文縮寫。對于IT產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)分類包括三類：第一類是提供計算機硬件，信息產(chǎn)品硬件為基礎(chǔ)的IT產(chǎn)品制造企業(yè);第二類是以提供軟件和解決方案為基礎(chǔ)的IT服務(wù)企業(yè);第三類是提供通信軟硬件的服務(wù)的通信類企業(yè)。

　　IT企業(yè)與傳統(tǒng)也相比有其獨特的特點。首先是路徑依賴與路徑傳遞。路徑依賴指的是用戶再使用該IT企業(yè)的產(chǎn)品后，會產(chǎn)生依賴性或者是轉(zhuǎn)移使用產(chǎn)品會造成額外的費用。這就使得產(chǎn)品能夠牢牢的抓住自己的用戶。IT企業(yè)的產(chǎn)品相比較傳統(tǒng)企業(yè)在這方面更加明顯，淘寶就是這方面的例子。用戶習慣在淘寶網(wǎng)購物之后，就很容易再以后的購物中再次使用這個網(wǎng)站進行購物。這就是所謂的路徑依賴。路徑的傳遞效應(yīng)是IT產(chǎn)品路徑依賴的副效應(yīng)。用戶在習慣使用某一公司的產(chǎn)品后，對于該公司相關(guān)功能的產(chǎn)品也會傾向性的選擇。微軟的操作系統(tǒng)與微軟的軟件產(chǎn)品就是存在這種傳遞關(guān)系，人們習慣使用某一產(chǎn)品后，會對該公司的其他產(chǎn)品自然產(chǎn)生信任和依賴。這就是路徑鎖定的傳遞效應(yīng)。

　　IT企業(yè)另一個特征是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。所謂的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是指該產(chǎn)品使用的人越多，該產(chǎn)品對的價值效用就越高。比如電話的使用，一個人使用電話沒什么意義。但是幾十億人用電話，就發(fā)揮出了電話的重要作用。IT企業(yè)的產(chǎn)品在這方面體現(xiàn)的極為明顯。所以用戶的數(shù)量對于IT企業(yè)來說顯得格外重要。

　　IT企業(yè)第三個重要的特點是低成本的擴散與邊際效益的遞增。IT產(chǎn)品是高投入，高附加值，高產(chǎn)出的產(chǎn)品。企業(yè)一般在研發(fā)階段投入很大，一旦被用戶接受，只需極低的成本就可以通過網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)擴大用戶數(shù)量，而極低擴散成本產(chǎn)品的擴展帶來的收益可以使得企業(yè)邊際效益不斷增加。

　　2技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分類

　　企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略按照創(chuàng)新活動方式的不同大致可以分為三類，一類是自主創(chuàng)新又稱為原創(chuàng)新，一類是模仿創(chuàng)新又稱為跟隨創(chuàng)新，第三類是合作創(chuàng)新。

　　自主創(chuàng)新就是指的企業(yè)自主進行技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)造，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化、產(chǎn)業(yè)化而獲取商業(yè)利潤，達到預(yù)期目標的創(chuàng)新活動。模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過學習模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和行為，吸取率先創(chuàng)新者成功經(jīng)驗和失敗的教訓，進購買或破譯率先創(chuàng)新者的專利技術(shù)或技術(shù)秘密，在此基礎(chǔ)上改進完善，進一步開發(fā)。合作創(chuàng)新是指企業(yè)間或企業(yè)、科研機構(gòu)、高等院校的不同主體之間進行重大聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新，使得外部技術(shù)資源內(nèi)部化，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補提高創(chuàng)新效益，最終使合作各方共同獲益。

　　3我國不同類型IT企業(yè)對于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇

　　3.1中小IT科技企業(yè)

　　我國的中小型IT企業(yè)普遍存在著資金匱乏，技術(shù)研發(fā)水平低的問題。沒有充足的資金支持，小企業(yè)難以進行新技術(shù)的研發(fā)。自主創(chuàng)新需要較高的投入，風險也大，小企業(yè)很難承受。中小IT企業(yè)最好選擇模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新兩條路。模仿創(chuàng)新使得企業(yè)可以降低研發(fā)失敗的風險。當然這里所說的模仿創(chuàng)新并不是一味的模仿，而是在模仿的基礎(chǔ)上進行一些獨創(chuàng)，將重點轉(zhuǎn)移到后期客戶體驗的提高上?？v觀現(xiàn)在的科技巨頭企業(yè)，在其剛剛起步的時期都是通過模仿和創(chuàng)新來爭奪用戶。百度就是一個很好的例子，它的設(shè)計就更加注重中國用戶的習慣，在中國市場打敗谷歌，后來居上。

　　此外中小IT企業(yè)還應(yīng)該多多考慮合作創(chuàng)新，合作創(chuàng)新可以有效的為中小企業(yè)帶來資金和技術(shù)，同時降低開發(fā)的風險。特別是同大企業(yè)和科研機構(gòu)的合作中，中小企業(yè)可以積累自己的研發(fā)能力，從而提高自己的技術(shù)創(chuàng)新水平。

　　3.2大型IT企業(yè)

　　大型IT企業(yè)跟中小IT企業(yè)相比有著巨大的優(yōu)勢。一般大型的IT企業(yè)不僅有充足的資金，還有大量的科研人才和機構(gòu)。大企業(yè)應(yīng)該采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)該是自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略可以讓企業(yè)獲得先入為主的競爭優(yōu)勢，確保自己的行業(yè)領(lǐng)先地位，攫取更多的利益。在雄厚資金的支撐下，大型IT企業(yè)依據(jù)自己多年積累的專利和技術(shù)可以比較容易的開發(fā)出新的技術(shù)。新技術(shù)具有自我催化的特點，手里掌握的技術(shù)越多，新技術(shù)的研發(fā)產(chǎn)出也就越快。

大型企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過程中應(yīng)該將技術(shù)和用戶需求并重，一方面考慮新技術(shù)可以為用戶帶來哪些新的體驗、滿足哪些要求，另一方面要考慮用戶需求需要企業(yè)研究哪些方面的技術(shù)，也就是技術(shù)和需求耦合狀態(tài)下的創(chuàng)新。只有兩方面都進行思考，才能促進技術(shù)的快速轉(zhuǎn)化。大型IT企業(yè)同樣也要重視合作創(chuàng)新，通過合作創(chuàng)新大型企業(yè)能夠更方便的獲得新技術(shù)，取得同行業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　3.3 IT企業(yè)戰(zhàn)略制定的落腳點

　　IT企業(yè)根據(jù)其行業(yè)類型的特點，應(yīng)該特別重視用戶的培養(yǎng)。得到了用戶的肯定也就獲得了市場，用戶真正的是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。不論是大型IT企業(yè)還是中小型IT企業(yè)，在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略過程中都要認識到產(chǎn)品是做給用戶用的。已經(jīng)開發(fā)出的新技術(shù)在轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的前更應(yīng)該先做好市場調(diào)查，用戶對于這種技術(shù)所帶來的產(chǎn)品的需求怎么樣。不論是自主創(chuàng)新，合作創(chuàng)新還是模仿創(chuàng)新，最終的落腳點都是用戶。

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