成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言十分重要，企業(yè)若能應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)的成本管理方法，可有效降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇1

　　論成本管理的發(fā)展趨勢

　　摘要：成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言十分重要，企業(yè)若能應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)的成本管理方法，可有效降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本管理有四大發(fā)展趨勢為別是：成本管理主體全員化;成本管理范圍向壽命周期領(lǐng)域方向擴(kuò)大化;戰(zhàn)略成本管理趨勢和前饋性控制發(fā)展方向。本文將重點(diǎn)闡述其中的兩個(gè)趨勢。此外，本文還剖析了傳統(tǒng)成本管理的弊端，說明了當(dāng)代企業(yè)管理方面進(jìn)行改進(jìn)的必要性，通過引入戰(zhàn)略成本管理來改善企業(yè)成本管理現(xiàn)狀。

　　關(guān)鍵字：成本管理;發(fā)展趨勢;戰(zhàn)略成本管理;改革創(chuàng)新管理

　　為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和人民生活等各方面的要求，企業(yè)必須保持與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)管理過程中，注意以戰(zhàn)略為中心，按照戰(zhàn)略管理的要求，調(diào)整各種管理計(jì)劃的實(shí)際應(yīng)用，改善管理子系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制。在企業(yè)經(jīng)營管理中，成本管理是其中非常重要的一個(gè)組成部分。它可以衡量一個(gè)企業(yè)的管理水平高低。對(duì)于企業(yè)管理者而言，改善成本管理，以最大程度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的首要目標(biāo)。因此，引進(jìn)和應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理，將成本管理從傳統(tǒng)模式提升到以戰(zhàn)略成本管理為主的戰(zhàn)略高度對(duì)于適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求、適應(yīng)時(shí)代而言意義重大。

　　1.我國成本管理的發(fā)展歷史

　　成本管理的概念較早出現(xiàn)在西方國家，其之后的發(fā)展主要分為三個(gè)階段，即簡單的會(huì)計(jì)簿記管理階段、復(fù)雜式簿記管理階段和現(xiàn)代計(jì)算機(jī)成本管理階段。其中經(jīng)驗(yàn)成本管理階段是最初級(jí)的管理，它主要采用統(tǒng)計(jì)等比較原始的方法來計(jì)算成本，這也生成了后來的成本會(huì)計(jì)。隨著科技的發(fā)展，特別是第一次、第二次科技革命的發(fā)展，企業(yè)中逐漸誕生了現(xiàn)代成本管理方法，進(jìn)入了第三個(gè)階段―現(xiàn)代成本管理階段。這個(gè)階段的主要特征是自動(dòng)化程度提高，生產(chǎn)力空前進(jìn)步，市場競爭加劇。電子計(jì)算機(jī)的發(fā)明和使用使得成本計(jì)算和分析方法變得快捷而完善。成本管理不僅可以對(duì)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，還可以進(jìn)行預(yù)測和決策，大大提高了管理效率。因此計(jì)算機(jī)的產(chǎn)生和廣泛應(yīng)用使得成本管理水平達(dá)到了歷史的新階段。

　　1.1經(jīng)驗(yàn)成本管理階段

　　古代生產(chǎn)力低、商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，沒有先進(jìn)的成本管理方法可以采用，人們于是運(yùn)用會(huì)計(jì)的簿記形式來進(jìn)行成本管理。會(huì)計(jì)的簿記也只是簡單意義上的單式簿記，充當(dāng)?shù)闹皇且环N替代勞動(dòng)的工具，而不是充當(dāng)管理作用。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，慢慢出現(xiàn)復(fù)式記賬法。到了18世界中葉的工業(yè)革命的完成，機(jī)器開始逐漸代替手工生產(chǎn)，手工勞動(dòng)的個(gè)體工場漸漸被適應(yīng)機(jī)器生產(chǎn)的規(guī)?；S代替。工廠的出現(xiàn)導(dǎo)致工廠制度的逐漸產(chǎn)生，后在工廠中逐漸建立起了簡單成本會(huì)計(jì)，采用的計(jì)算方法非常簡單，僅僅將直接材料和直接人工包括到產(chǎn)品成品中。這一時(shí)期，工廠管理處在經(jīng)驗(yàn)成本管理階段。

　　1.2 科學(xué)成本管理階段

　　工廠出現(xiàn)初期，由于發(fā)展還比較落后，產(chǎn)品種類相對(duì)少，成本管理理念在那個(gè)時(shí)期受各方面因素的限制沒有得到廣泛的傳播和發(fā)展。1880年后，隨著商品經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大規(guī)模生產(chǎn)開始出現(xiàn)，大量大型機(jī)器設(shè)備投入使用，生產(chǎn)出的產(chǎn)品種類也得到大量增加，因此生產(chǎn)的間接費(fèi)用提高，競爭也隨之加劇。在這種情況下，成本管理開始走向?qū)I(yè)化道路。掌握和管理大型企業(yè)的不再是某個(gè)個(gè)人，而是各個(gè)股東和各色的管理者，成本管理方式也隨之有所改變，由原來的簡單成本會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變成了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)成本管理方法。

　　1.3 現(xiàn)代成本管理階段

　　隨著第二次科技革命的發(fā)展，世界科技和經(jīng)濟(jì)得到迅速發(fā)展，特別是第二次世界大戰(zhàn)后，各國開始發(fā)展生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。20世界60年代計(jì)算機(jī)的發(fā)明和使用大大提高了社會(huì)生產(chǎn)技術(shù)自動(dòng)化程度。現(xiàn)代成本管理主要是依靠計(jì)算機(jī)完成的，通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行預(yù)測、決策和控制等方面的操作和運(yùn)用?，F(xiàn)代成本管理法中，應(yīng)用最為廣泛的是目標(biāo)成本法，它起源于日本豐田汽車，后逐步滲透到其他領(lǐng)域中。目標(biāo)成本管理是在外部市場競爭壓力的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的，從上世紀(jì)90年代以來，這種發(fā)源于日本的成本管理方法得到了歐美等西方企業(yè)家的廣泛關(guān)注和重視，被引進(jìn)西方社會(huì)，并且得到進(jìn)一步發(fā)展和改革，成為當(dāng)代最主要的成本管理方法。

　　2. 成本管理的發(fā)展趨勢

　　2.1成本管理的主體發(fā)展趨勢

　　成本管理在主體上的發(fā)展趨勢是由專職人員轉(zhuǎn)向全員管理發(fā)展。在我國企業(yè)中，對(duì)于成本管理設(shè)置了專門的機(jī)構(gòu)，有專門的成本管理人員履行管理活動(dòng)。問題是，成本管理不僅僅只需要專門管理人員的控制。實(shí)際上，科學(xué)的成本管理應(yīng)該包括企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)，是對(duì)各種要素、各項(xiàng)活動(dòng)的共同作用，而不僅僅在企業(yè)設(shè)立一個(gè)成本管理部分獨(dú)立于所有其他部分之外。企業(yè)的成本管理還與很多其他方面的因素相關(guān)，如在企業(yè)中掌握決策權(quán)的管理人員;企業(yè)的成本管理的基礎(chǔ)條件也是受到?jīng)Q策層的影響和制約的。

　　可以說，企業(yè)的成本與企業(yè)各個(gè)階層，各個(gè)部門甚至每一名在職員工的活動(dòng)有著必然的聯(lián)系。全體員工(包括決策層、部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員等)在企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)，都應(yīng)該參入其中，并且加強(qiáng)培養(yǎng)成本控制意識(shí)和效益意識(shí)，使其成為企業(yè)文化不可分割的重要部分。積極調(diào)動(dòng)每位成員的主觀能動(dòng)性，來降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.2由傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理發(fā)展

　　傳統(tǒng)的成本管理有許多弊段。例如：傳統(tǒng)的成本管理過度地將目光放在“降低成本”上，往往容易盲目，導(dǎo)致不良后果。雖然降低生產(chǎn)成本對(duì)企業(yè)而言是十分重要的，但是在競爭日趨激烈的情況下，有時(shí)候?yàn)榱伺囵B(yǎng)產(chǎn)品的差異化，適當(dāng)提高生產(chǎn)成本是合理可行的。掌握特殊分析管理方法的管理人員提供分析資料給自己的公司和競爭公司，公司根據(jù)這些資料數(shù)據(jù)等來評(píng)估企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并且以此來擬定適合今后快速健康發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃，這樣可以做到知己知彼，才能在市場競爭中取得勝利。這就是戰(zhàn)略成本管理。目前，戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的科學(xué)成本管理發(fā)展，其發(fā)展趨勢勢不可擋。提高對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展空間、公司發(fā)展過程以及企業(yè)每季度業(yè)績的關(guān)注是戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)。

　　“降低成本”和“成本優(yōu)勢”顯然是兩個(gè)不同的概念，從字面上可以體現(xiàn)出傳統(tǒng)的成本管理和戰(zhàn)略成本管理在內(nèi)涵上是有很大差別的。戰(zhàn)略成本管理在同傳統(tǒng)成本管理的比較下顯得更能經(jīng)歷時(shí)間的考驗(yàn)，更全面更具有包容性和對(duì)抗性。戰(zhàn)略成本管理對(duì)于更新我國成本管理觀念，提高企業(yè)環(huán)境適應(yīng)力等方面均起著有利的作用。

　　結(jié)論

　　成本管理從產(chǎn)生到發(fā)展都伴隨著人類生產(chǎn)力的發(fā)展而來，每個(gè)時(shí)期成本管理方法都必須以當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)?，F(xiàn)如今這個(gè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代，競爭日益激烈，成本管理也需要與時(shí)俱進(jìn)，需要進(jìn)行改革和創(chuàng)新。其中成本管理主體全員化和戰(zhàn)略成本管理趨勢是適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的兩大成本管理趨勢，是值得學(xué)習(xí)和采用的。

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　　成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇2

　　淺談加強(qiáng)成本控制 強(qiáng)化成本管理

　　摘要：電力施工企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢使其利潤空間越來越小,為了保證項(xiàng)目獲得預(yù)期的效益,施工企業(yè)成本管理成為最有效的途徑。本文從現(xiàn)階段電力施工企業(yè)成本管理存在的問題著手,提出了適合企業(yè)自身發(fā)展的成本管理措施,對(duì)電力施工企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。

　　關(guān)鍵詞：電力施工　成本控制　管理

　　2002年國家電力體制改革實(shí)施以來,“打破壟斷,引入競爭,提高效率,降低成本,構(gòu)建政府監(jiān)管下的政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系”的改革思路不斷深化,電力行業(yè)的垂直壟斷模式被打破,電力市場競爭達(dá)到了白熱化階段。電力施工企業(yè)所面臨的競爭空前激烈。同時(shí),受政策、經(jīng)濟(jì)、市場等各種因素的影響,加上企業(yè)的內(nèi)部管理不善,使越來越多的電力施工企業(yè)舉步維艱,利潤空間越來越小。在當(dāng)前激烈的市場競爭下,施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益,唯一的出路就是強(qiáng)化內(nèi)部管理,控制施工成本。如何能夠有效控制工程施工成本就成為電力企業(yè)能否立于不敗之地的根本所在。

　　一、電力施工企業(yè)成本管理存在的問題

　　電力工程成本是電力系統(tǒng)中進(jìn)行變電站、輸電線路和技術(shù)革新改造工程以及用戶用電工程的生產(chǎn)、經(jīng)營管理過程中各種耗費(fèi)的總和,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程,從項(xiàng)目最初的規(guī)劃設(shè)計(jì)、投標(biāo)、中標(biāo)簽約到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。但是,縱觀電力施工企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀,普遍存在管理混亂、責(zé)任推諉、觀念不強(qiáng)等問題。具體而言,主要包括以下幾方面。

　　1.傳統(tǒng)成本管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)

　　受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響,半個(gè)多世紀(jì)以來電力施工項(xiàng)目不需要進(jìn)行招投標(biāo),因此,施工企業(yè)沒有成本控制的概念,更加沒有進(jìn)行成本預(yù)測的動(dòng)力,但自從國家電力體制改革以來,工程招投標(biāo)制度進(jìn)入了電力行業(yè),這就需要施工企業(yè)必須做好成本預(yù)測,進(jìn)行競爭報(bào)價(jià),防止報(bào)價(jià)過高攬不到工程,報(bào)價(jià)過低又會(huì)使企業(yè)失去利潤空間。

　　目前,電力施工企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制方法,從范圍上看,局限于施工領(lǐng)域;從內(nèi)容上看,局限于施工成本;從時(shí)效上看,局限于事后成本分析。管理者較重視生產(chǎn)成本,而忽略成本預(yù)測以及對(duì)設(shè)計(jì)成本、技術(shù)成本和服務(wù)成本等的控制,其實(shí),工程成本控制應(yīng)該是一個(gè)全員全過程的管理,要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。成本管理的主體不僅僅是財(cái)務(wù)人員,而應(yīng)包括施工組織者和直接生產(chǎn)人員,財(cái)務(wù)人員僅僅是成本管理的組織者,而不是成本管理主體,若不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),傳統(tǒng)的成本管理就不是真正意義上的項(xiàng)目成本管理。

　　2.沒有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合的成本管理體制

　　任何管理活動(dòng),都應(yīng)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制才能取得成效,成本管理也不例外。電力企業(yè)從目標(biāo)的制定、分解、到目標(biāo)的組織實(shí)施、考核都與落實(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的權(quán)、責(zé)、利密切相關(guān),但目前,大多數(shù)的電力施工企業(yè)各部門責(zé)、權(quán)、利關(guān)系不明確統(tǒng)一,導(dǎo)致工作相互推諉,績效考核無法實(shí)現(xiàn)。

　　3.忽視“質(zhì)量、成本、工期”三者之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系

　　在項(xiàng)目管理研究領(lǐng)域中,質(zhì)量、成本、工期三者的協(xié)調(diào)關(guān)系一直是眾多管理學(xué)界大師們苦心研究的課題。長期以來,企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)到這三者的辯證統(tǒng)一關(guān)系,習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工期和質(zhì)量,而對(duì)工程成本的影響關(guān)心不夠,造成工程質(zhì)量雖然有了較大的提高,工期也有所縮短,但增加了因?yàn)槎咚仨毟冻龅馁|(zhì)量成本,經(jīng)濟(jì)效益不理想。

　　4.全員成本意識(shí)差,綜合管理理念不強(qiáng)

　　領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的重視程度不夠,輕視成本降低的重要性,成本決策隨意性強(qiáng),不惜以提高成本為代價(jià)爭創(chuàng)名優(yōu)工程;員工由于責(zé)任成本分解不到位,獎(jiǎng)罰不明確,在工作中不注重精打細(xì)算,損失浪費(fèi)較為嚴(yán)重。

　　二、電力施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理的措施

　　電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作縱向貫穿工程投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算的全過程,橫向涉及市場開發(fā)、技經(jīng)、物資、財(cái)務(wù)等職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理部等現(xiàn)場部門。因此,成本管理工作應(yīng)從多方協(xié)調(diào)、全員參與、全過程入手。

　　1.樹立新的成本管理理念

　　施工項(xiàng)目從投標(biāo)開始,經(jīng)過施工生產(chǎn)到工程竣工,整個(gè)運(yùn)行過程都將影響企業(yè)成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié),使傳統(tǒng)的成本管理模式向事前預(yù)測決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核轉(zhuǎn)變;成本管理對(duì)象除生產(chǎn)成本外,擴(kuò)展到預(yù)測決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、工期成本、方案設(shè)計(jì)成本、人才培養(yǎng)成本等。整個(gè)成本控制過程既有事前事中的成本管理,又有事后的成本管理;既有對(duì)已發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行核算,又有對(duì)未發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測;既有以財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報(bào)告,又有以方案、工期、質(zhì)量、技術(shù)等數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報(bào)告。這些新的成本管理理念,必將從生產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域,因此,樹立新的成本管理理念將是搞好企業(yè)成本管理工作的前提條件。

　　2.強(qiáng)化責(zé)任成本管理,建立工程成本管理責(zé)任體系

　　責(zé)任成本管理,就是將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分,縱向分解到項(xiàng)目經(jīng)理部、各施工班組,橫向分解到各職能部門,形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局,并把管理人員績效與成本指標(biāo)密切掛鉤的一種方法體系。

　　具體應(yīng)包括以下幾個(gè)方面:

　　首先,工程項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理負(fù)責(zé)、制定周密的成本目標(biāo)管理計(jì)劃、協(xié)調(diào)各部門和各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系,杜絕由于不負(fù)責(zé)任造成返工、窩工等現(xiàn)象的發(fā)生,并對(duì)整個(gè)工程成本指標(biāo)的管理負(fù)責(zé)。

　　其次,企業(yè)各職能部門要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、財(cái)務(wù)指標(biāo)等進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,定期、不定期地組織有關(guān)人員進(jìn)行抽查,并對(duì)由于本部門的監(jiān)督檢查不力等原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量下降、工期拖延等造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

　　第三,工程項(xiàng)目的技術(shù)部門要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn),指導(dǎo)和解決在施工過程中出現(xiàn)的各種疑難技術(shù)問題,要對(duì)由于施工組織不當(dāng)而造成的嚴(yán)重影響工程進(jìn)度負(fù)責(zé),對(duì)因技術(shù)原因造成的質(zhì)量和安全問題以及由此增加的各種費(fèi)用負(fù)責(zé)。這樣層層落實(shí)、逐級(jí)負(fù)責(zé)的成本管理制度,使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)、權(quán)、利清晰分明、杜絕推諉扯皮,一切有章可循、有據(jù)可查,形成一個(gè)完整的成本管理責(zé)任體系。

　　3.尋求“質(zhì)量、工期、成本”三者的動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系,找到最優(yōu)平衡點(diǎn)

　　高質(zhì)量的產(chǎn)品、最短的工期,勢必花費(fèi)較高的成本。如何處理質(zhì)量、工期、成本的動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系,是施工項(xiàng)目成本管理工作中的重大難題。成本管理的目標(biāo)就是正確處理三者的關(guān)系,使成本總和達(dá)到最小值。工期成本主要表現(xiàn)在兩方面,一是項(xiàng)目部為保證工期而采取的措施費(fèi)用,二是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本。質(zhì)量成本則體現(xiàn)在因偷工減料而引起的故障成本以及應(yīng)對(duì)突發(fā)事故做好的預(yù)防措施成本等。綜合三者關(guān)聯(lián)的各種因素,找到一個(gè)工期短、質(zhì)量好、成本低的最優(yōu)點(diǎn),使三者處于一種動(dòng)態(tài)平衡的關(guān)系中。

　　4.強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念,樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)

　　施工企業(yè)必須加大宣傳力度,樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí),統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),從項(xiàng)目管理人員到施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育,灌輸節(jié)約意識(shí),使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置,只有在施工項(xiàng)目中培養(yǎng)強(qiáng)烈的成本意識(shí),成本管理目標(biāo)才能在施工企業(yè)成本管理中得到貫徹和實(shí)施。

　　三、結(jié)論

　　電力施工企業(yè),對(duì)降低工程成本、改善項(xiàng)目成本控制在整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位,實(shí)施成本控制經(jīng)營管理、提高職工的勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用。只有加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化成本管理、才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán),達(dá)到項(xiàng)目利益最大化的最終目標(biāo)。

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