大專經(jīng)濟管理專業(yè)論文范文
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經(jīng)濟管理專業(yè)是一門科學(xué)課程,專業(yè)主要面向在職從業(yè)人員,培養(yǎng)能勝任各級政府經(jīng)濟管理部門工作和企事業(yè)單位實際管理工作的應(yīng)用型人才。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于大專經(jīng)濟管理專業(yè)論文范文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!
大專經(jīng)濟管理專業(yè)論文范文篇1
淺談企業(yè)物資經(jīng)濟管理
摘 要:隨著港口建設(shè)的不斷發(fā)展,港口物資管理部門面對新的目標(biāo)和要求,需要從物資計劃管理、物資招標(biāo)采購管理、物資儲備管理、物資消耗管理等幾個環(huán)節(jié)加強物資管理,同時要強化物資采購管理的信息化建設(shè),提高物管人員素質(zhì),使物資管理工作整體水平得到轉(zhuǎn)變和提高。
關(guān)鍵詞:港口 物資 管理
1、物資管理存在的問題
(1)普遍存在思想上對物資管理認(rèn)識比較膚淺的問題,認(rèn)為“我”需要的就是生產(chǎn)的需要,公司就必須買。基層單位提報的部分物資需求計劃的合理性有待提高,存在有新的不用舊的,該換不該換的換了,該修的不修了,該買不該買的買了,該買國產(chǎn)的買了進口等現(xiàn)象。
(2)對一線生產(chǎn)的了解不夠深入,對部分物資的使用狀況監(jiān)督不到位,不能有效地控制現(xiàn)場物資的不合理使用和浪費,個別物資存在以領(lǐng)代耗的現(xiàn)象物料使用缺乏有效監(jiān)督,使用消耗缺少標(biāo)準(zhǔn),存在浪費現(xiàn)象。
(3)物資定額管理工作不夠完善,對公司實際生產(chǎn)及設(shè)備維修保養(yǎng)用料的定額制定,還存在一定的局限性。
(4)物資從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平、責(zé)任心等素質(zhì)普遍不高,對物資工作存在對驗收標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、對技術(shù)要求高的物資把握不準(zhǔn)等問題,存在僅憑感官驗收物資等現(xiàn)象。
2 提高物資管理水平的途途徑與措施
(1)物資管理人員要提高思想認(rèn)識。
高度重視物資管理的各項工作,要有工作思路,用最小的支出、最小的代價把工作完成,把工作做好。公司要有目標(biāo)計劃措施、職責(zé)分工要明確,各單位要各負(fù)其責(zé)。要統(tǒng)籌合理安排好設(shè)備使用和人員的分工,要高度重視物資管理這項工作的重要性。我們要把企業(yè)當(dāng)成自己的家庭,要把每一分錢用到刀刃上,要采取科學(xué)有效地的管理辦法,本著“省下的就是賺了的”原則控制好成本。
?、傥镔Y采購計劃方面:在計劃審批前,及時了解生產(chǎn)情況,掌握提報單位物資需求計劃的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。繼續(xù)落實每月物資需求計劃預(yù)編會制度,對各單位月度提報的采購計劃逐項進行分析,保證物資需求計劃與生產(chǎn)裝卸需求和設(shè)備保障運行緊密結(jié)合,減少計劃提報的盲目性。
?、谖镔Y招標(biāo)采購方面:嚴(yán)格按照公司招投標(biāo)采購辦法有關(guān)要求實施物資采購,嚴(yán)格落實密封報價,合理有效地控制成本,貫徹落實“陽光采購”,要制定企業(yè)供貨商考核管理辦法,對企業(yè)現(xiàn)有的合格供貨商資質(zhì)進行審核,掌握其相關(guān)代理及授權(quán)資質(zhì)的情況,明確供貨商的經(jīng)營范圍。及時掌握市場變化,了解物資市場價格動態(tài),加強與現(xiàn)有的廠家及供貨商談判,做好詢價、比價工作,切實將物資價格控制在合理的范圍內(nèi)。建立健全廠家檔案,進一步理順采購渠道,堅持廠家采購的原則,盡量減少中間環(huán)節(jié)采購,做到貨比三家。
③物資庫存方面:對通用類、常用類物資鼓勵供貨商為企業(yè)備存,企業(yè)需要時供貨商按照協(xié)議價格供貨,降低企業(yè)庫存資金的占用;對現(xiàn)有的庫存物資認(rèn)真做好盤查統(tǒng)計,切實提高庫存物資的流通率,保證庫存合理。
?、芪镔Y驗收方面,要嚴(yán)把物資驗收關(guān)。堅持物資驗收制度,物資入庫,必須保管員、采購員共同驗收確認(rèn)方可入庫。大宗物資做好檢斤、計量,重要物資聯(lián)合相關(guān)單位共同確認(rèn)驗收。確保采購到位物資的質(zhì)量和數(shù)量可靠。
(2)建立一套切實可行的物資管控模式。
物資管理模式是否有效,各流程規(guī)范是否規(guī)范,最終反應(yīng)的結(jié)果就是材料消耗是否合理。是要從其計劃提報的科學(xué)性、采購過程的嚴(yán)謹(jǐn)性、庫存額度的合理性、消耗環(huán)節(jié)的規(guī)范性上對比找差距,取長補短。
①在物資管理工作中要分輕重,要有重點,要抓薄弱環(huán)節(jié),要抓重點,要以點帶面,不能眉毛胡子一把抓,特別是在單位管理基礎(chǔ)比較差的情況下,更要抓重點。物資管理主要從計劃提報,物資采購、物資儲存,物資消耗四個重要環(huán)節(jié)的管理,作為物資管理部門要分析哪個環(huán)節(jié)存在的問題比較多,并且找出這個環(huán)節(jié)所存在哪些問題,要查找出現(xiàn)問題的原因,并找出解決問題的方法和措施。
?、谧龊梦镔Y定額管理工作,逐步推行物資計劃定額、采購單價定額、物資消耗定額等物資管理措施。并針對公司實際情況,制定階段性的物資定額管理工作實施方案,分階段落實完善物資定額管理標(biāo)準(zhǔn)。通過定額管理促使各項物資工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,用生產(chǎn)需求指導(dǎo)物資需求,保證生產(chǎn)的同時更好的控制成本支出。
?、奂訌娢镔Y在生產(chǎn)使用環(huán)節(jié)的跟蹤監(jiān)督,了解物資的使用質(zhì)量的同時,保證物資全過程監(jiān)督控制有實效。堅持每月對各設(shè)備單位物資使用環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查,檢查各級庫存物資“賬、卡、物”是否“三相符”,及時對檢查中的缺陷進行了糾正、整改。
?、芊e極與基層設(shè)備單位溝通配合,積極了解一線生產(chǎn)現(xiàn)場的需求,在備件修舊利廢、物資循環(huán)再利用等方面積極做工作,加強與設(shè)備制造和改造廠家聯(lián)系,切實降低材料成本消耗,全力保障設(shè)備正常運行和場地生產(chǎn)裝卸順利開展。
(3)建立供貨商綜合服務(wù)評級制度。
通過制定供貨商服務(wù)質(zhì)量考核辦法,提升公司供貨商的自主服務(wù)意識。對信譽高、價格相對可靠、售后服務(wù)質(zhì)量好且為公司主動做好儲備的供貨商,審議通過后可提高他們的供貨額度。對綜合信譽差的供貨商,逐步進行降級,減少供貨額度,直至取締供貨資格。通過這一舉措,更好的用制度來約束供貨商的行為,評價供貨商的服務(wù)。
(4)統(tǒng)一建立物資信息管理系統(tǒng)為契機,規(guī)范企業(yè)物資管理各流程。
物資管理要加強物資信息化管理手段,要加快信息化建設(shè),改變靠原始的簡單的手工操作,有效地提高工作效率,減少差錯的發(fā)生,提高物資管理整個流程水平,使物資管理工作處于最佳狀態(tài)。系統(tǒng)涵蓋計劃提報審批、網(wǎng)上招標(biāo)比價、分類驗收入庫、領(lǐng)用跟蹤查詢四大板塊。計劃提報前,可以先通過系統(tǒng)查詢一級庫、二級庫的庫存情況,合理編訂需求計劃;可以通過網(wǎng)上限時招標(biāo)比價采購,規(guī)范采購環(huán)節(jié);可以將階段性采購的物資價格進行歸檔查詢,形成價格檔案;可以合理分清哪些物資需要入到一級庫管理,哪些物資可以暫存二級庫管理,同時對一、二級庫物資進出過程及時跟蹤。
(5)加強物資從業(yè)人員培訓(xùn),提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)。
第一,通過定員定崗、持證上崗等方式提高物資從業(yè)人員的技能水平和整體素質(zhì),引導(dǎo)員工具備完成本職工作所必須的基本知識、業(yè)務(wù)技能,促使員工了解公司的發(fā)展情況,如發(fā)展愿景、經(jīng)營方針、規(guī)章制度等。第二、多找自身不足,多向兄弟單位學(xué)習(xí),多走出去調(diào)研,通過學(xué)習(xí),促使員工工作態(tài)度積極轉(zhuǎn)變,借鑒好的工作方法和工作思路,解決工作中遇到的困難和問題,取長補短。
3 結(jié)語
提高港口物資專業(yè)管理水平,提升物資工作保障生產(chǎn)、控制成本的綜合能力,“全面、規(guī)范、實效”的完成物資管理及各項保障工作,全面提高“保障生產(chǎn)、服務(wù)一線”的綜合管理水平,做到用最低的采購成本和最短的采購周期提供最有效的保障措施,保證港口生產(chǎn)需求。
參考文獻
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大專經(jīng)濟管理專業(yè)論文范文篇2
淺談筑路機械經(jīng)濟管理
摘要:目前我國的公路建設(shè)事業(yè)正處于快速發(fā)展階段,如何提高筑路機械設(shè)備的使用壽命,保證其使用性能,確保其完好率將直接影響到施工生產(chǎn)能否順利進行。本文將重點闡述筑路機械使用中的經(jīng)濟管理全過程,如何建立適應(yīng)目前公路建設(shè)市場競爭機制及發(fā)展規(guī)律機械設(shè)備經(jīng)濟管理體系,對于更好的參與公路市場競爭,提高公路施工經(jīng)濟效益,加快公路建設(shè)的發(fā)展,具有非常重要的意義。
關(guān)鍵詞:設(shè)備經(jīng)濟管理 施工成本 機械設(shè)備
在機械設(shè)備管理中,設(shè)備經(jīng)濟管理是設(shè)備管理的核心部分。設(shè)備經(jīng)濟管理,是為了掌握設(shè)備的價值運動規(guī)律,使設(shè)備使用壽命周期費用最低,獲得較高的社會效益和經(jīng)濟效益的管理形式。隨著大量的工程施工在相當(dāng)大的程度上取決于設(shè)備的資源配置以及設(shè)備性能的優(yōu)劣,因此機械設(shè)備管理是項目生產(chǎn)要素和施工過程管理的一個重要組成部分。加強項目施工機械設(shè)備的配置、使用過程的控制、經(jīng)濟成本核算分析管理、發(fā)揮機械設(shè)備的效能,是施工企業(yè)降低施工成本獲得較好經(jīng)濟效益的有效途徑,也是設(shè)備管理者要研究探討的問題。
一、科學(xué)安排,優(yōu)化設(shè)備資源配置,提高施工生產(chǎn)力
公路工程機械化施工是多種機械協(xié)同作業(yè)的結(jié)果。尤其是高等級公路施工機械的配套不但要考慮工程量、施工組織、施工工期,還要結(jié)合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)項目自身設(shè)備性能狀況以及數(shù)量、品種是否可以滿足配套的要求。不同的施工工藝還要有與之相適應(yīng)的機械配套方案和使用方法,以滿足施工中各工序的需要。因此優(yōu)化設(shè)備資源配置,組建“成龍配套”機組是施工生產(chǎn)能夠順利進行的可靠保障。
二、依靠市場、靈活外租,提高設(shè)備管理的經(jīng)濟效益
公路工程施工所需要的設(shè)備規(guī)格較多、品種復(fù)雜。這就需要施工單位采取自有設(shè)備與外租、外協(xié)隊伍設(shè)備相結(jié)合,相輔相成的原則滿足施工需要。通過靈活外租,可降低對報廢設(shè)備以及性能狀況差的設(shè)備再利用,減少技術(shù)落后的風(fēng)險,提高機械管理水平。通過租賃充分發(fā)揮制約機制,降低施工成本,加速資金周轉(zhuǎn),獲取經(jīng)濟效益。
例如施工輔助設(shè)備,土石方機械(裝載機等)短期使用便可采取社會租賃的形式進行。以ZL50型(3M3)裝載機為例,如從施工現(xiàn)場所在地臨時租賃(近三年內(nèi)出場)市場價為14000元/臺月左右,租賃單價包括(折舊費+修理保養(yǎng)費+人工費+安拆及進出場費+管理費+稅費),而從公司內(nèi)部調(diào)劑一臺則日常機械使用費(燃油費除外)包括(折舊費+修理保養(yǎng)費+人工費+安拆進場費+管理費),以裝載機固定資產(chǎn)原值31萬為例,采用平均年限法提取折舊,折舊年限為10年,預(yù)計凈殘值率為5%
月折舊額=固定資產(chǎn)原值×年折舊率/12
1-預(yù)計凈殘值率
年折舊率= ————————×100%
折舊年限
通過計算得出:月折舊額為2455元,月機械管理費約為2500元左右,以實行兩班作業(yè)制配備兩名操作人員計算,人工費約為4000*2=8000元(包括企業(yè)所繳納社會保險費用),每月按200小時計算的話設(shè)備維護保養(yǎng)費用大約在1000元左右,安裝拆卸費則由運程長短決定,由此可得出2455+2500+8000+1000+安裝拆卸費>14000元,方案可行。
三、圍繞“精細(xì)化管理”的精髓和準(zhǔn)則,做好各項機械指標(biāo)采集,加強成本控制和管理
1、嚴(yán)格要求認(rèn)真填寫機械運轉(zhuǎn)記錄。機械運轉(zhuǎn)記錄是管理人員掌握機械性能狀況以及工耗第一手資料,將運轉(zhuǎn)記錄填寫檢查情況與每月機械檢查獎罰掛鉤,同時做到發(fā)放及時、填寫認(rèn)真規(guī)范,每月及時統(tǒng)計運轉(zhuǎn)記錄的各種消耗。
2、建立單機使用消耗臺賬。月末對單機進行工效、油耗使用分析總結(jié),對運轉(zhuǎn)時間與油耗嚴(yán)重不符的分析原因并采取相應(yīng)懲罰措施,做到精細(xì)化管理落實到每個人。
3、本著節(jié)約成本的原則,按需提前編制資源需求計劃,也避免因材料準(zhǔn)備不足導(dǎo)致停工怠工的現(xiàn)象發(fā)生,提高資源利用效率。同時做好廢舊配件回收改進二次利用、廢油回收等節(jié)約成本手段,對確無利用價值的廢品統(tǒng)一出售或處理。
四、堅持機械檢查制度,獎罰分明
每月定期或不定期的應(yīng)由主管部門負(fù)責(zé)人帶隊,安全部門參加,對機械設(shè)備進行安全與性能及維修、保養(yǎng)方面的檢查并做好有效記錄。通過檢查,消除安全隱患,避免機械事故的發(fā)生。加強維護保養(yǎng)、加強機械修理隊伍建設(shè),降低消耗,節(jié)約成本。貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的原則,重點做好機械的“防洪、防火、防電、防爆等工作。對機械的安全操作,安全指示裝置,安全防護要做好重點排查工作,對操作人員維護保養(yǎng)設(shè)備的技能水平做好有效記錄。嚴(yán)重失職的要給予相應(yīng)的懲罰措施。
五、積極開展技術(shù)革新、修舊利廢,節(jié)能減排,堅持科技是第一生產(chǎn)力
設(shè)備技術(shù)改造局部更新可以減少故障,改善使用性能,延長設(shè)備自然使用壽命,節(jié)省一次性整機購置費用。我部在機械設(shè)備的改造上積極調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性與主觀能動性,科學(xué)分析現(xiàn)有設(shè)備的不足與缺陷,本著節(jié)約成本、提高設(shè)備利用率、生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上對一些大型設(shè)備進行了技術(shù)上的革新和改造,并且取得了顯著的效果。
如我公司瀝青拌合站除塵器的改造:設(shè)備出廠時先天不足,由于制作工藝的問題造成噴吹氣流打到除塵布袋側(cè)面,使大量的布袋被打破,除塵效果不理想,而且大量的灰粒流經(jīng)排風(fēng)機葉輪,造成葉輪磨損嚴(yán)重。為此對除塵器進行了徹底改造,更換了多孔板以及噴吹管和密封件,對除塵器箱體進行了校正。經(jīng)改造后除塵效果顯著,符合環(huán)保要求。
瀝青拌合站導(dǎo)熱油爐燃燒器的改造:針對此瀝青拌合站原配燃燒器設(shè)計上的原因只可以燒柴油不能燒重油的缺陷,我們本著節(jié)約原則,經(jīng)考察選擇了一款意大利歐寶燃燒器來替代原燃燒器并且進行了技術(shù)上的改造,此燃燒器的特點是既可以燒柴油也可以燒燃燒油。按本項目瀝青混合料出料量16萬噸計算,單本項目便可節(jié)約成本二十萬元。
設(shè)備的經(jīng)濟管理已發(fā)展為一門新的邊緣學(xué)科。使用設(shè)備講究經(jīng)濟效益是當(dāng)今施工生產(chǎn)必須遵循的主要原則。作為施工企業(yè)設(shè)備部門管理人員在認(rèn)識到這一工作重要性的前提下,應(yīng)解放思想,實事求是,努力探索設(shè)備經(jīng)濟管理的新理論、新方法,學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟理論知識,才能取得較好的設(shè)備管理水平,使企業(yè)不斷獲得較好的經(jīng)濟效益,通過增加積累去謀求更廣闊的發(fā)展。
參考文獻:
[1]王平壽.公路施工機械經(jīng)濟管理效益的提高
[2]黃曉敏.淺談公路施工機械設(shè)備管理