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2017經濟管理論文發(fā)表篇1

建筑經濟管理中成本管理問題與措施

摘要：建筑經濟管理中的成本管理是建筑施工企業(yè)項目管理的重要組成部分，包含的內容非常廣泛，涉及到建筑工程中的人力、財力、物力等多個方面。成本管理的主要內容包括成本核算、成本控制、成本分析以及成本決策管理。建筑企業(yè)在保證工程項目質量的時候，同時也要追求效益最大化，此時就凸顯了建筑經濟管理中成本管理的重要性。本文從建筑經濟管理中成本管理的角度出發(fā)，對成本管理的內容以及意義進行分析，同時闡述了建筑經濟管理中成本管理存在的問題及相應的解決對策。

關鍵詞：建筑經濟;項目管理;成本管理

0引言

在當前的建筑經濟不斷發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)必須要重視成本管理的工作。由于建筑企業(yè)過分地追逐經濟利益，在實際的成本管理中會暴露很多的問題及漏洞，導致出現(xiàn)眾多問題的因素是多個方面的，通常會交叉涉及到人、材、機等。為了能夠更加系統(tǒng)化的改善建筑經濟管理中成本管理體系，本文在論述了建筑經濟管理成本管理存在問題的基礎上，提出了改善的對策和建議。

1建筑經濟成本管理概述

1.1建筑經濟管理中的成本管理內容

詳細來說，建筑經濟管理中成本管理的主要內容包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核幾個方面，以下對上述內容進行詳細闡述。

成本預測是成本計劃的重要基礎，也是編制整個項目的成本控制目標的重要科學依據(jù)。通過成本預測，能掌握未來的成本水平及變動趨勢，有助于減少決策的盲目性，以便作出正確決策。進行成本預測時，必須要綜合考慮工程投標報價、施工合同內容等，同時還必須符合工程的實際情況，然后再對工程成本進行科學地、準確地預測。成本預測的工作程序如圖 1所示。

成本計劃就是用貨幣的形式來編制在施工項目的計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所選擇的措施等。對于一個項目來說，成本計劃是一個不斷深化的過程，一般要從建筑項目的可行性研究階段到工程竣工結算階段都要進行，是施工中進行成本控制的重要依據(jù)之一。

成本控制對于施工過程中的各項耗費，依據(jù)一定時期的成本管理目標，采取一系列的措施，對能夠影響工程成本的各項因素進行控制，最終實現(xiàn)成本管理目標。

成本核算是通過一定的方式方法對工程施工過程中發(fā)生的費用成本進行逐一統(tǒng)計考核，其主要內容包括會計核算、統(tǒng)計核算以及業(yè)務核算，是成本管理中不可缺少的環(huán)節(jié)。認真做好成本核算工作，對于加強成本管理有著重要的作用。

成本管理中常見的成本分析方法包括比率法、比較法以及因素分析法，依據(jù)成本核算時提供的各項數(shù)據(jù)資料，對成本形成過程中的影響因素進行分析，為節(jié)約成本提供支撐。

成本考核的主要作用集中體現(xiàn)在對建筑工程中的責權利進行貫穿落實，不斷推動成本管理的飛速發(fā)展，最終實現(xiàn)成本管理目標。

1.2建筑經濟成本管理的重要意義

成本管理在建筑經濟管理中具有非常重要的意義，總結來說可以分為四個方面：①成本管理對建筑經濟影響重大，兩者之間相互獨立又共同作用為企業(yè)服務。建筑經濟的管理質量一般決定工程是否能夠順利開展，而成本管理一般指的是就特定的工程項目進行成本的估算、分析以及控制等一系列的過程。②成本管理對企業(yè)的經濟利潤關系重大，我們應在確保工程質量、工期與合同的前提下，依據(jù)工程項目經濟目標有效組織、控制與協(xié)調所產生的費用，進而達到預定成本控制目的。③成本管理對企業(yè)的經營決策影響重大，在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，成本管理的相關數(shù)據(jù)不僅僅是企業(yè)經營者在做決策時的主要依據(jù)，同時也會影響企業(yè)的管理流程。④成本管理會影響企業(yè)產品價格的制定。

2建筑經濟管理中成本管理存在的問題分析

2.1建筑施工單位的經濟管理體系還不健全

在建筑企業(yè)快速發(fā)展的同時，企業(yè)內部的經濟管理體系與相關制度也必須要隨之不斷改進。目前仍然存在很多企業(yè)不重視成本預算、結算以及成本控制，內部管理程序以及體系的不完善，導致企業(yè)在資金以及成本方面出現(xiàn)了問題，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。另外國內企業(yè)在技術方面與國外的先進技術仍然存在較大的差距，仍然缺乏專業(yè)的經濟管理專業(yè)人才。所以施工企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況，來不斷完善自身的經濟管理體系，提高建筑企業(yè)經濟管理的精度，切實保證企業(yè)的經濟效益與社會效益。

2.2缺乏先進科學的經濟成本管理理念

我國由于國情限制，大部分建筑企業(yè)關注比較多的還是自身的經濟效益，對于經濟成本的管理不夠重視。而在進行建筑企業(yè)的經濟管理時，一般企業(yè)關注的多集中在施工過程中的能源資源消耗情況，而對于工程前期的準備工作沒有安排專門的人進行研究管理，導致沒有辦法很好地統(tǒng)計和控制工程所需的成本費用。如果類似這種比較落后的成本管理觀念一直存在，將會在很大程度上限制建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.3成本管理考核機制不完善

當前情況下，仍然有很多的建筑施工企業(yè)在進行成本管理時態(tài)度不端正，比較散漫。主要表現(xiàn)有：工程項目經理的指責劃分不夠明確，下放的權限也不夠明確，沒有辦法落實管理責任。另外一個表現(xiàn)就是監(jiān)督以及管理機構沒有建立一個比較科學的合適的成本管理考核機制，沒有設立相關的獎懲措施，或者說設立的獎懲機制形同虛設發(fā)揮不了作用。這種情況下，建筑企業(yè)開展成本管理的效果可想而知，甚至許多的規(guī)章制度也將變成條條框框來限制企業(yè)的發(fā)展。

2.4企業(yè)沒有明確的管理目標

由于缺乏非常明確的成本管理目標，很多建筑企業(yè)的成本管理效果非常不好，大多數(shù)的建筑企業(yè)對于工程項目的成本情況并不了解，普遍情況就是在工程結算驗收的時候才進行仔細的核算，然后才能明確項目是否有虧損的情況發(fā)生。另外，因為建筑企業(yè)的成本管理制度不夠完善，所以在成本管理方面的管控能力較弱，執(zhí)行力也不好，這樣就會導致建筑工程項目在施工過程中會出現(xiàn)大量不必要的成本浪費情況。

3完善建筑經濟管理中成本管理體系的措施分析

3.1企業(yè)全員參與及進行動態(tài)的成本管理

成本管理最重要的部分就是成本控制，作為一個綜合性的指標，成本控制過程應該全員參加;另外成本因為會涉及到公司不同的部門，所以需要企業(yè)在內部加大成本控制的意識，必須依據(jù)一定的管理原則對成本進行有效管理。建筑企業(yè)內部應該對成本進行全方面的多層次的管理，杜絕各種可能浪費的情況出現(xiàn)，在內部形成一套非常完善的控制網(wǎng)絡。另外成本控制會貫穿建筑工程施工管理的各個過程中，所以成本控制必須是一個動態(tài)的管理，必須是依據(jù)工程施工情況而進行的符合工程實際情況的管理控制方案。

3.2增強建筑工程的經濟管理意識

隨著科學技術的不斷發(fā)展，企業(yè)可以在技術創(chuàng)新的基礎之上，不斷強化建筑工程的經濟管理的創(chuàng)新，保證企業(yè)宏觀經濟的穩(wěn)定以及快速發(fā)展。建筑工程經濟管理的創(chuàng)新具有復雜性、持續(xù)性、長期性以及綜合性的特點，其創(chuàng)新成果一般是在實際的經濟管理實踐活動中所不斷積累的管理經驗及方法。另外一方面是建筑工程的經濟管理創(chuàng)新成果體現(xiàn)比較間接不夠直觀，就會導致建筑工程經濟管理的創(chuàng)新過程以及創(chuàng)新成果之間的概念模糊，最終結果是領導層的漠視。所以應該在尊重建筑工程經濟管理創(chuàng)新過程中具有的特殊性的同時，更加重視創(chuàng)新成果，在企業(yè)內部做好建筑工程經濟管理的創(chuàng)新發(fā)展，營造一個比較良好的創(chuàng)新氛圍，加強建筑工程經濟管理創(chuàng)新的組織與討論，確保建筑工程的經濟管理創(chuàng)新機制能夠有效地運行。

3.3建立工程項目成本控制的保證體系

為了能夠進一步強化成本控制的意識，應該形成成本控制的有機整體，基本可以分為三個層面：①建立一個決策體系，科學地決策一定是與最優(yōu)化原則相聯(lián)系的，決策體系的建立主體至少應該包括管理人員、技術人員以及基本的決策小組，此階段主要任務是分析工程施工項目對于成本變化的影響，要保證成本預測的科學性及合理性，建立與完善成本控制相關制度與規(guī)范，根據(jù)實際情況制定獎懲措施。②建立一個管理體系，一般由項目經理負責，通常會與其他各個部門組成一個完整的個體;通過該體系的建立更好地對成本進行有效控制，并且可以進行編制成本計劃，逐級分解成本控制目標，實現(xiàn)科學化的成本管理。③要建立執(zhí)行體系，執(zhí)行體系一般由項目經理負責，同時隊伍包含專業(yè)的施工人員以及核算人員等;執(zhí)行體系存在的目的主要是為了更好的確保實現(xiàn)成本控制目標。

4結束語

在當前日趨激烈的市場競爭中，如果企業(yè)想要脫穎而出獲取更多競爭優(yōu)勢，就必須從內部做起重視成本管理，不斷提高強化成本管理意識，并且應該能夠及時的發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，及時采取有效措施。企業(yè)內部應該定期舉行員工培訓，提升公司管理層人員的管理素質以及基層人員的工作執(zhí)行力，從而有效提高建筑經濟管理中成本管理的水平，為實現(xiàn)建筑企業(yè)經濟管理的經濟效益與社會效益提供強有力的保障，助力企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展。

參考文獻：

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2017經濟管理論文發(fā)表篇2

淺談農村集體經濟管理

摘 要：加強和完善農村經濟管理是解決當前三農問題的基礎和關鍵，是維護農村穩(wěn)定和促進農村經濟發(fā)展的重要措施，也是搞好農村基層民主的要求。本文就農村幾天經濟管理工作提出了自己的觀點。

關鍵詞：農村集體經濟;管理;組織建設;扶持政策;財務管理;

一、切實加強農村基層組織建設

實踐證明，發(fā)展農村集體經濟離不開一個堅強有力的村“兩委”班子，離不開一個好帶頭人，要引導黨員群眾把愿意為群眾辦事、符合黨員條件的農村致富能人選到基層黨組織中來，發(fā)揮他們的帶動作用。同時，加大對村干部培訓力度，不斷提高村干部帶領農民發(fā)展集體經濟的本領，把村級領導班子建成帶領農民實現(xiàn)共同富裕的堅強集體。

二、營造農村集體經濟發(fā)展的良好環(huán)境

要采取各種形式，多渠道多途徑加大對發(fā)展壯大農村集體經濟的宣傳力度，提高對發(fā)展壯大農村集體經濟的思想認識。認真總結實踐中群眾創(chuàng)造的豐富經驗，引導廣大干部群眾正確認識發(fā)展壯大集體經濟的意義，堅定加快發(fā)展的信心，明確發(fā)展的途徑和措施辦法。大力表彰農村集體經濟發(fā)展的先進集體和個人，總結推廣先進典型經驗，營造有利于加快發(fā)展的良好氛圍，推動農村集體經濟邁上新的臺階。

三、落實完善扶持農村集體經濟發(fā)展的各項政策

近幾年，中央加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)力度，進一步夯實農業(yè)農村發(fā)展基礎，先后出臺了一系列含金量很高的政策，要學透用足這些政策，更好地指導和推動農村集體經濟發(fā)展。一是鼓勵發(fā)展名優(yōu)規(guī)模養(yǎng)殖，二是鼓勵發(fā)展休閑旅游業(yè)，三是鼓勵開展土地整理和村莊整治，四是鼓勵發(fā)展村級合作經濟組織，五是鼓勵企業(yè)投資發(fā)展農村集體經濟，六是鼓勵村級“一事一議”籌資籌勞。

四、搞好農村集體資產和財務管理工作

經過了解發(fā)現(xiàn)，長期不按規(guī)定期限報賬，導致財務信息失真。依據(jù)相關規(guī)定，開展三資代理服務后，實行村級財務定期報賬制度，各村必須每月25日前到鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資”代理中心報賬，不得隔月報賬，做到日清月結，賬款相符，賬實相符。但審計發(fā)現(xiàn)，因部分村報賬員手中長期掌握大量資金，使其不需按規(guī)定期限報賬也能維持日常開支，其每年報賬次數(shù)僅為2-3次，報賬的最長間隔時間甚至達到8個月，由于長期不報賬，導致財務資料不能及時準確地反映居委會經濟活動的開展情況，致使某村未能及時發(fā)現(xiàn)該村報賬員短款7萬多元的問題，并引發(fā)了嚴重不良后果。

旗縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木農村經管部門作為農村集體經濟、合作經濟的管理機構，對推進村級民主管理責無旁貸。如果農村集體經濟的管理不民主，農村經濟政策不落實，勢必會影響農村社會的穩(wěn)定，縣鄉(xiāng)農村經管部門要發(fā)揮職能作用，把《農村土地承包法》和國家四部委關于推進農村集體經濟組織財務管理制度化、規(guī)范化的精神落到實處，加強民主管理和民主監(jiān)督，創(chuàng)新農村集體資產和財務管理機制，推進農村集體資產和財務管理規(guī)范化建設，完善資產運營形式和財務管理模式，全面實行農村集體經濟組織財務公開，加大檢查力度，務必做到農民群眾滿意。因此，在推進民主管理方面應該做以下幾點：一是要積極推進村務公開，進一步完善村務公開的程序，內容和形式，擴大農民群眾的知情權和參與權。要切實解決目前存在的“假公開、半公開和不公開”問題。二是健全和完善村民代表大會制度，充分發(fā)揮村民代表作用。堅持機動地發(fā)包、資產處置、籌資籌勞等重大問題由村民代表大會討論決定，擴大農民群眾的決策權。并把村民代表大會制度同黨支部的領導和依法治村有效地結合起來。三是建立村民理財小組并有效地發(fā)揮其作用。村民理財小組要由村民代表會議選舉產生，不能由村干部指定，村干部的直系親屬不得擔任村民理財小組成員，讓農民群眾真正享有管理權和監(jiān)督權。同時，加強對村民理財小組進行業(yè)務培訓。四是與有關部門密切配合。在推進村級民主管理進程中，要與民政、審計、監(jiān)察等部門密切配合，協(xié)調動作，強化行政監(jiān)督，加強農村審計，加大審計處罰力度，重點開展村干部任期和離任、農民負擔、農村“一事一議”、土地補償管理使用、村級補助經費等專項審計，對群眾反映強烈的問題進行重點審計，整體推進農村基層民主政治建設。

五、積極探索農村集體經濟的有效實現(xiàn)形式

要因地、因村制宜地制定農村集體經濟發(fā)展總體規(guī)劃，要認真分析每一個村的發(fā)展條件，突出重點行業(yè)和領域，突出特色和優(yōu)勢，選準發(fā)展路子，“干能干的事，掙能掙的錢”，建立起村級穩(wěn)定的收入來源。因此，每個村莊都要從本村實際出發(fā)，因地制宜，切實解決發(fā)展壯大集體經濟“心中無目標、發(fā)展無思路”和畏難發(fā)愁的問題，力爭經過幾年的努力，集體經濟發(fā)展較好村莊實現(xiàn)集體經濟的膨脹式發(fā)展，集體經濟“空殼村”和“薄弱村”實現(xiàn)集體收入的較大增加，基本解決日常經費問題，逐步實現(xiàn)有錢辦事，更好地為農民群眾服務，既強村又富民，全面建設社會主義新農村。

六、抓好行政村規(guī)模調整促進村級增收節(jié)支

抓好行政村規(guī)模調整是推動新農村建設、加快城鄉(xiāng)一體化進程的重要舉措。農民不從土地上轉移出來，就很難實現(xiàn)富裕;所有村莊都建成城市般的水平需要巨額投入，政府、村集體、農民誰也承擔不起，而且也不經濟，合并村莊已是大勢所趨，合并村莊給村莊帶來的好處，不僅僅是減少了村莊數(shù)量，壓減了工資、招待、報刊等行政開支，更重要的是利于人才、產業(yè)、土地、勞動力等資源的有效整合，加快村莊建設和發(fā)展。

七、強化對發(fā)展壯大集體經濟的考核獎懲

相關監(jiān)管部門要進一步加強日常監(jiān)督，堅持對農村財務實行定期、不定期的審計、盤點，將可能出現(xiàn)的違紀違規(guī)問題消化在萌芽狀態(tài)，切實保障集體資金的安全，促進國家發(fā)展集體經濟戰(zhàn)略部署的順利實施。(農村干部干事創(chuàng)業(yè)，首要的是抓發(fā)展，而抓發(fā)展重點是發(fā)展村集體經濟，這個導向要在今后工作中鮮明地突出出來。村居干部工資報酬要與村居集體可支配收入直接掛鉤，村居集體可支配收入當年增長部分與對村居干部的獎勵直接掛鉤。