現(xiàn)代化經(jīng)濟管理能夠引領(lǐng)社會時代的關(guān)鍵就在于其表現(xiàn)形式的時代感和信息化。下文是學習啦小編為大家整理的關(guān)于經(jīng)濟管理論文免費下載的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　經(jīng)濟管理論文免費下載篇1

　　經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢

　　摘要：隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的經(jīng)濟管理模式也出現(xiàn)了新變化，以往傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)社會發(fā)展的新要求，逐漸被社會所淘汰。面對競爭激烈的國際大市場，想要保證我國在新環(huán)境下立于不敗之地，就一定要改進經(jīng)濟管理的模式，做到創(chuàng)新發(fā)展，走一條現(xiàn)代化的管理道路。本文就基于這樣的現(xiàn)狀，闡述經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)，并展望未來發(fā)展的新趨勢，從而實現(xiàn)我國的偉大的復(fù)興。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理 現(xiàn)代化 發(fā)展 新趨勢

　　現(xiàn)如今，經(jīng)濟水平和科學技術(shù)日益發(fā)展完善，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念已經(jīng)落后于時代發(fā)展的潮流。想要促進我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，就要保證經(jīng)濟管理觀念符合社會日益變化的新形勢，加強創(chuàng)新應(yīng)用，實施現(xiàn)代化管理。經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化水平不僅關(guān)乎著我國的經(jīng)濟發(fā)展，而且直接影響到我國在世界上的地位，是各國競爭的核心焦點。所以，目前的經(jīng)濟管理模式要立足未來，把握先進技術(shù)，善于利用現(xiàn)代化措施，只有這樣才能保證我國經(jīng)濟的騰飛。

　　一、經(jīng)濟管理的含義以及現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的主要對策

　　想要做到經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，首先就要明確什么是經(jīng)濟管理。簡單來說，經(jīng)濟管理就是有關(guān)部門通過對資金的監(jiān)管，實現(xiàn)社會的穩(wěn)定發(fā)展，并為未來鋪設(shè)道路的手段。它是現(xiàn)代社會中的一種綜合性管理措施，包括財務(wù)管理、資金管理、人員管理等多方面的內(nèi)容，是社會管理的重要組成部分。

　　當今社會的發(fā)展速度飛快，科學技術(shù)水平日新月異，經(jīng)濟管理制度也在逐步完善，想要保證社會的進一步發(fā)展，就一定要加強經(jīng)濟管理，立足未來，走現(xiàn)代化的管理道路。第一，提高經(jīng)濟管理的能動性與創(chuàng)造性。創(chuàng)造是發(fā)展源源不竭的動力，缺乏創(chuàng)造的經(jīng)濟管理，就會導(dǎo)致落后，一個僵硬的、不知變通的經(jīng)濟管理模式還會阻礙社會成員的進步，導(dǎo)致管理制度的缺乏。隨著改革步伐的不斷推進，我國的經(jīng)濟管理工作也要逐步向前邁進，提高管理的藝術(shù)性，實現(xiàn)能動管理，發(fā)揮出人的巨大作用，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益;第二，加強經(jīng)濟管理的專業(yè)化和民主化。從本質(zhì)上說，進行社會經(jīng)濟管理的目的就在于提高人民的生活水平，人民大眾才是國家的主人。因此，黨和國家要不斷培養(yǎng)經(jīng)濟管理人才，保證管理的規(guī)范化，并在此基礎(chǔ)上不斷加強民主管理，發(fā)揮集體的優(yōu)勢作用。

　　二、現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的表現(xiàn)形式

　　現(xiàn)代化經(jīng)濟管理能夠引領(lǐng)社會時代的關(guān)鍵就在于其表現(xiàn)形式的時代感和信息化，現(xiàn)如今，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為了國家發(fā)展的必然舉措，其表現(xiàn)形式的獨特性就在于以下幾個方面。

　　第一，經(jīng)濟管理具有藝術(shù)性。好的經(jīng)濟管理不僅能夠促進社會的發(fā)展進步，而且能夠把藝術(shù)特征寓于其中，使其具有創(chuàng)造性和感染力;第二，經(jīng)濟管理具有能動性。由于管理的主導(dǎo)者是廣大人民，其主要對象也是人民群眾，所以，經(jīng)濟管理活動要具有能動性;第三，經(jīng)濟管理具有自動化與科學化特征。想要保證經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，立足于未來發(fā)展，就要保證管理的科學合理性，能夠提高社會的整體水平，促進經(jīng)濟發(fā)展。

　　三、經(jīng)濟管理發(fā)展的未來新趨勢

　　我們在上述內(nèi)容中已經(jīng)了解到了經(jīng)濟管理的概念以及表現(xiàn)形式，想要保證其管理水平的進一步完善，促進未來的建設(shè)發(fā)展，就要明確經(jīng)濟管理的新趨勢，從而做到有的放矢。

　　(一)以人性化管理為基礎(chǔ)

　　改革開放以來，我國經(jīng)歷了翻天覆地的變化，經(jīng)濟管理模式也在不斷的發(fā)展完善，管理水平得到了很大的提高。其實，從根本上來看，這些新變化、新發(fā)展、新舉措實施的目的只有一點，那就是滿足人民群眾的需要，以促進人的發(fā)展為基礎(chǔ)。無論社會怎樣變遷，經(jīng)濟管理模式如何更改，其管理理念一定是以人為本，只有這樣，才能充分調(diào)動起廣大群眾的積極性，加強社會經(jīng)濟管理，保證制度的科學化和合理化。

　　(二)民主化的管理模式

　　隨著社會的不斷發(fā)展進步，傳統(tǒng)的一人說了算的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不復(fù)存在了?，F(xiàn)如今，法制觀念深入人心，民主化進程不斷推進，我國在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理中也應(yīng)該遵循民主的理念，發(fā)揮出廣大人民的集體智慧，堅持集中力量辦大事的原則，從而實現(xiàn)利益的最大化，做到?jīng)Q策的合理化，從而為我國經(jīng)濟的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　(三)培養(yǎng)團隊精神

　　一個企業(yè)乃至一個國家的發(fā)展，都要依靠廣大群眾的力量，團隊精神是取得進步的關(guān)鍵，沒有凝聚力的集體就好比是一團散沙，毫無競爭力可言。所以，未來的經(jīng)濟管理一定是有凝聚力和向心力的管理模式。

　　(四)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。

　　我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式大多是一個人或幾個領(lǐng)導(dǎo)核心說了算，就好比是金字塔，只有站在頂端的人才有發(fā)言權(quán)。而現(xiàn)如今的經(jīng)濟管理則更加強調(diào)集體，強調(diào)參與，其結(jié)構(gòu)模式更加擴散，只有保證廣大人民的參與，才能實現(xiàn)管理的重要作用，才能促進經(jīng)濟發(fā)展。

　　四、結(jié)束語

　　總而言之，由于現(xiàn)代化經(jīng)濟、科技的不斷發(fā)展進步，實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)代化已經(jīng)成為了大勢所趨。但是，要真正落實現(xiàn)代化管理也不是容易的事，它需要一個循序漸進的過程，并保證在現(xiàn)代化管理的道路上能夠加強創(chuàng)新，改進對策，抓住經(jīng)濟發(fā)展的新特征，把握住時代發(fā)展的脈搏，掌握好發(fā)展的新形勢。只有這樣，才能促進經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，才能保證管理的有效落實，從而更好的為人民群眾服務(wù)。

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　　改革醫(yī)院經(jīng)濟管理的途徑

　　所謂醫(yī)院經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，就是對其管理水平不斷的進行提高，對其管理手段和方式不斷地進行改進創(chuàng)新，完善各項規(guī)章制度，對醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的進行合理的計劃、組織以及監(jiān)督，確保醫(yī)院各個環(huán)境能夠合理地進行協(xié)調(diào)發(fā)展，對醫(yī)院中的人力、財力以及科技力量等的作用均進行充分的發(fā)揮，以此提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，促進醫(yī)院的健康發(fā)展。

　　一、加強醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要性

　　首先，適應(yīng)醫(yī)療體制改革的發(fā)展。近幾年來，隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，國家對醫(yī)療設(shè)施的投入逐漸變少，超標準費用得不到有效補償。在這種情況之下，如果醫(yī)院想進一步發(fā)展，必須不斷降低醫(yī)院成本，增加醫(yī)院的收入。所以，采取積極措施，制定合理有效的醫(yī)院經(jīng)濟管理方案，加強醫(yī)院經(jīng)濟管理能夠不斷適應(yīng)醫(yī)院醫(yī)療體制改革步伐。

　　其次，能夠有效減少醫(yī)院成本。在當前醫(yī)院運行體制下，醫(yī)院的很多醫(yī)療設(shè)備還是靠國家投入，醫(yī)院還存在“等、靠、要”的傳統(tǒng)觀念。從醫(yī)院負責人到醫(yī)院工作人員的經(jīng)濟管理意識不強，造成了醫(yī)院成本的無形增加。通過強化醫(yī)院經(jīng)濟管理，能夠?qū)︶t(yī)院各個環(huán)節(jié)進行有效的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，實現(xiàn)醫(yī)院利益的最大化，從而有效減少醫(yī)院成本，促進醫(yī)院的長遠發(fā)展。

　　再次，增強醫(yī)院的綜合競爭力。隨著民營企業(yè)的發(fā)展，民營進入醫(yī)療領(lǐng)域的趨勢越來越大。隨著民營企業(yè)不斷進入醫(yī)療領(lǐng)域，公立醫(yī)院面臨著前所未有的競爭。醫(yī)院之后不斷加強自身的經(jīng)濟管理，才能夠為在市場中處于有利地位奠定重要的基礎(chǔ)。

　　二、當前醫(yī)院經(jīng)濟管理面臨的問題

　　1.醫(yī)院經(jīng)濟管理觀念落后

　　首先，醫(yī)院負責人的經(jīng)濟管理理念落后。受到傳統(tǒng)思想的影響，醫(yī)院負責人還存在“等、靠、要”的思想，期待國家給予醫(yī)院各種設(shè)備，還沒有想通過經(jīng)濟管理來提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展;其次，醫(yī)院經(jīng)營管理還采用粗放的管理模式。當前醫(yī)院的經(jīng)濟管理非常粗放，還沒有形成細化、系統(tǒng)的管理模式，醫(yī)院的各種資源不能夠得到有效配置;再次，醫(yī)院工作人員對經(jīng)濟管理的重視程度不夠，在工作過程中體會不到經(jīng)濟管理的重要性，造成了醫(yī)院成本的增加和各種資源的浪費。

　　2.醫(yī)院缺乏有效的經(jīng)濟管理人員

　　隨著當前醫(yī)院之間競爭的日益激烈，提高醫(yī)院經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)具有十分重要的意義。但是，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，醫(yī)院對經(jīng)濟管理人才的重視程度不夠，在引進人才的時候，忽略了人才的選拔，缺乏必要的專業(yè)技術(shù)人員。由于經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)不高，那么就不能夠肩負起醫(yī)院的經(jīng)濟活動，往往就會造成醫(yī)院醫(yī)療的質(zhì)量低、物質(zhì)消耗大，不利于醫(yī)院的長遠發(fā)展。

　　3.醫(yī)院經(jīng)濟管理手段落后

　　首先，醫(yī)院的經(jīng)濟管理知識缺乏。在當前的醫(yī)院管理過程中，大部分雖然已經(jīng)意識到醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要性，但是由于醫(yī)院工作人員的經(jīng)濟管理水平不高，經(jīng)濟管理知識缺乏，對醫(yī)院經(jīng)濟管理工作有心無力;其次，我國醫(yī)院現(xiàn)行的管理方法比較簡單，一般都是運用經(jīng)濟方法和行政方法。隨著當前市場經(jīng)濟的發(fā)展，單純利用這幾種方法不能夠保證醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的有序運行。

　　三、創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)濟管理的對策

　　1.更新醫(yī)院經(jīng)濟管理觀念

　　隨著當前市場經(jīng)濟的發(fā)展和醫(yī)療體制的改革的不斷深入，更新醫(yī)院經(jīng)濟管理觀念顯得尤為重要。首先，創(chuàng)新醫(yī)院相關(guān)負責人的經(jīng)濟管理理念，在醫(yī)療改革中不斷優(yōu)化創(chuàng)新策略，從醫(yī)院發(fā)展實際出發(fā)制定發(fā)展思路;其次，醫(yī)院一定要樹立全局的意識，從上到下落實醫(yī)療改革政策。同時，要樹立質(zhì)量觀念，提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，全方位提高醫(yī)院的形象，為促進醫(yī)院的發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ);再次，必須樹立經(jīng)濟效益觀念。在醫(yī)院的運行中，防止盲目追求規(guī)模的情況，把注意力放到提高效益上，只有這樣才能使醫(yī)院真正按經(jīng)濟規(guī)律辦事，在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展。

　　2.完善醫(yī)院的經(jīng)濟運行機制

　　首先，完善醫(yī)院的經(jīng)濟補償機制。在醫(yī)院經(jīng)濟管理的過程中，要根據(jù)醫(yī)院的實際發(fā)展情況調(diào)整醫(yī)院自身的經(jīng)營策略和經(jīng)營理念，進而來完善經(jīng)濟補償機制;其次，完善醫(yī)院的績效管理體制。完善的績效管理能夠提高醫(yī)院員工的積極性和主動性，進而能夠為醫(yī)院的長遠發(fā)展提供前提條件。所以說，在醫(yī)院工作中，負責人要建立獎懲制度，給予貢獻大的員工物質(zhì)和精神的激勵，通過完善的權(quán)責利機制，保證利益分配到公平性;再次，強化醫(yī)院的競爭機制。隨著當前醫(yī)療體制改革的不斷深入和私營醫(yī)院范圍的擴大，醫(yī)院面臨著激烈的競爭。因此，一方面醫(yī)院要積極應(yīng)對醫(yī)院與醫(yī)院之間的競爭，同時也應(yīng)該注意醫(yī)院內(nèi)部各個科室之間的競爭，形成必要的經(jīng)營競爭。

　　3.建立完善的醫(yī)院經(jīng)濟管理評價指標體系

　　隨著我國衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)濟管理顯得越來越重要，對醫(yī)院的長遠發(fā)展有著不可替代的作用，建立完善的醫(yī)院經(jīng)濟管理評價指標體系從而能夠更好地對成本費用進行控制。建立健全醫(yī)院經(jīng)濟管理評價指標體系是考察醫(yī)院經(jīng)營績效的基本方法，也是加強醫(yī)院經(jīng)濟管理和成本費用控制的重要手段與措施。醫(yī)院管理者和相關(guān)工作人員應(yīng)采取有效措施，加強經(jīng)濟核算，對醫(yī)院各項工作進行全面的經(jīng)濟管理和績效評價，并分析和評估成本及費用的增長，從而全面提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益，增強醫(yī)院的競爭力。

　　4.通過崗位價值評價，強化醫(yī)院人力資源管理

　　人力資源管理是醫(yī)院的基礎(chǔ)管理項目。崗位價值指的就是一個崗位的貢獻能力，也就是在現(xiàn)實工作過程中該職務(wù)對整體運營過程中的貢獻大小。通過崗位評價進行合理確定薪酬分配，是價值分配體系的重要基礎(chǔ)。在工資結(jié)構(gòu)中，大多數(shù)醫(yī)院都設(shè)置有專門的崗位工資項目，通過崗位評價得出崗位等級之后，醫(yī)院就可以按照相應(yīng)崗位的工資標準確定不同崗位間的工資差異。由于在具體的崗位價值評判過程中，采用的是統(tǒng)一的一套評估體系，這就讓屬性不同的機構(gòu)之間以及不同職位之間在崗位等級確定方面具有可操作的可比性，為薪酬數(shù)據(jù)的分析比較叫少了很多不必要的障礙。而且崗位評價在醫(yī)院制定的薪酬待遇上的差別也是高度透明的，這就巧妙地解決了薪酬的內(nèi)部公平性矛盾。它能夠讓員工感到，每個崗位的價值都是其對醫(yī)院的貢獻的真實反映。這就為本院職工在進行內(nèi)部工作崗位流動以及職位晉升過程中，需要進行哪方面的努力才能達到自己預(yù)期目標提出明確指向?qū)τ谕袠I(yè)來說，薪酬調(diào)查為同行業(yè)的薪酬公平性問題提供了參考依據(jù)，同時也加強了醫(yī)院的人力資源管理，為醫(yī)院經(jīng)濟管理的進行提供了一定的基礎(chǔ)條件。

　　四、結(jié)語

　　總之，隨著當前市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院在發(fā)展的過程中面臨著一些新的問題。要想在競爭中取勝，就必須采取積極的措施加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理，從而為醫(yī)院的快速發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

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