經(jīng)濟(jì)管理論文寫作

　　企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是據(jù)頂企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理論文寫作的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　經(jīng)濟(jì)管理論文寫作篇1

　　淺談如何優(yōu)化水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

　　[摘　要]隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，水務(wù)問題逐漸進(jìn)入人們的視野，成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)問題之一。但是，我國的水務(wù)行業(yè)正處于市場轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，水務(wù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r并不盡如人意，在我國的水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面還是存在一些問題。本文主要通過研究我國水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，為水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出一些優(yōu)化措施，為我夠水務(wù)企業(yè)的發(fā)展提供一些可行性的意見。

　　[關(guān)鍵詞]水務(wù)企業(yè)　現(xiàn)狀　經(jīng)濟(jì)管理　優(yōu)化措施

　　城市化進(jìn)程的加快，對水的需求量的增加，催生了我國水務(wù)企業(yè)并推動(dòng)了水務(wù)企業(yè)的快速發(fā)展。但是作為我國水資源產(chǎn)權(quán)管理改革后的新興產(chǎn)業(yè)，從其誕生伊始就不斷的在進(jìn)行變革。面對快速提高的經(jīng)濟(jì)水平以及水務(wù)行業(yè)并不健全的機(jī)制，水務(wù)從企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，就必須優(yōu)化現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化經(jīng)濟(jì)管理。如何優(yōu)化水務(wù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，已經(jīng)成為設(shè)計(jì)關(guān)注的共同話題。本文主要就水務(wù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，探討優(yōu)化水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略。

　　一、我國水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

　　企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是據(jù)頂企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，目前我國水務(wù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平還是存在許多問題，這主要是因?yàn)樗畡?wù)企業(yè)的發(fā)展起步較晚，并沒有形成于社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)的管理體系。我國水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理抓喲存在以下幾個(gè)方面的問題。

　　1.水務(wù)企業(yè)管理組織落后。(1)目前我國的水務(wù)企業(yè)都只是單一的生產(chǎn)企業(yè)，這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部管理模式的單一，而且許多企業(yè)都是以單一的業(yè)務(wù)各自為戰(zhàn)不注重對市場信息的搜集和認(rèn)知，不能及時(shí)的掌握市場的變化，忽視產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的改善，利用直線職能制的傳統(tǒng)組織模式。(2)水務(wù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)的解決企業(yè)的方針問題，把大多數(shù)的時(shí)間浪費(fèi)在會(huì)議上。(3)水務(wù)企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)和職能系統(tǒng)相互交叉，沒有嚴(yán)格的劃分部門責(zé)權(quán)，影響了信息交流的通暢性，導(dǎo)致信息的延誤甚至領(lǐng)導(dǎo)決策的失誤。

　　2.水務(wù)企業(yè)管理制度的可操作性不強(qiáng)。由于水務(wù)企業(yè)發(fā)展起步比較晚，所以在管理制度方面存在著很大的缺陷，首先就是在企業(yè)的生產(chǎn)過程中只注重短期的目標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理并沒有與時(shí)俱進(jìn)，而是沿用傳統(tǒng)的管理模式。其次就是因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)經(jīng)驗(yàn)，在制定制度的過程中并不能與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，導(dǎo)致管理制度不規(guī)范，可操作性不強(qiáng)。最后，由于水務(wù)企業(yè)運(yùn)營的特殊性，所以在生產(chǎn)過程中會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，水務(wù)企業(yè)在進(jìn)行管理制度的應(yīng)用中往往缺乏對于突發(fā)事故的應(yīng)對措施，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制無法發(fā)揮其效果。

　　3.水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的問題。(1)水務(wù)企業(yè)的特殊性，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理人員的流動(dòng)過于頻繁，這就使企業(yè)生產(chǎn)的工作進(jìn)度以及工作質(zhì)量都受到影響。(2)對于經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制劑和評估機(jī)制，打擊了職工的工作積極性，使員工在企業(yè)的運(yùn)作中缺乏激情。(3)沒有規(guī)范的用人制度，用人制度不健全，導(dǎo)致真正地管理人才不能得到提拔，嚴(yán)重影響了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力以及人力資源的穩(wěn)定性。(4)對于相應(yīng)的管理人員不能進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)教育資金短缺，管理隊(duì)伍的質(zhì)量得不到有效地保證，缺乏專業(yè)的管理人才進(jìn)行企業(yè)的成本管理。

　　二、水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化措施

　　我國經(jīng)濟(jì)增長方式的變革以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，要求我國水務(wù)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制，促進(jìn)水務(wù)事業(yè)的不斷發(fā)展。因此，水務(wù)企業(yè)必須優(yōu)化現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式，從而保證我國水資源的有效利用以及持續(xù)利用。

　　1.加強(qiáng)水務(wù)企業(yè)的內(nèi)部控制與審核。加強(qiáng)水務(wù)企業(yè)的內(nèi)部控制，可以從生產(chǎn)源頭上減少經(jīng)濟(jì)管理的偏差，加強(qiáng)成本預(yù)算的可控性，同時(shí)要注重對企業(yè)內(nèi)部文件的實(shí)施更新，保證其實(shí)效性，使員工及時(shí)了解和掌握公司的最新動(dòng)向。同時(shí)要注重與外界的聯(lián)系，時(shí)刻關(guān)注社會(huì)發(fā)展的最新信息，保證企業(yè)信息的實(shí)時(shí)更新，在了解政府相關(guān)政策規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的調(diào)整。

　　2.建立和完善水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。經(jīng)濟(jì)管理體系是水務(wù)企業(yè)對水資源進(jìn)行開發(fā)和利用的有效管理體系，建立并完善一套系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系可以幫助水務(wù)企業(yè)建立一個(gè)系統(tǒng)的水資源利用的策劃方案。這就要求水務(wù)企業(yè)的管理者改變傳統(tǒng)的以“管理效益”為核心的管理模式，為企業(yè)的發(fā)展建立長期的目標(biāo)，向社會(huì)提供水務(wù)項(xiàng)目的信息咨詢以及管理和運(yùn)營服務(wù)，構(gòu)建一套覆蓋水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)濟(jì)管理和服務(wù)體系。

　　3.整合優(yōu)化人力資源，保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢。人是企業(yè)發(fā)展的主體，水務(wù)企業(yè)只有對自身的人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的管理和開發(fā)，保證專業(yè)管理人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，對人力資源進(jìn)行整合，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，保證管理人員相應(yīng)的福利待遇，管理人員才能安心工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。

　　4.實(shí)現(xiàn)水務(wù)產(chǎn)業(yè)的一體化經(jīng)營和管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本運(yùn)營模式。改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營的單一化模式，形成完整水務(wù)產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)集約型發(fā)展，從而降低生產(chǎn)運(yùn)營的成本。在資金的運(yùn)營上，注重搭建適合企業(yè)發(fā)展的資本運(yùn)營平臺(tái)。，積極引進(jìn)外資以及先進(jìn)技術(shù)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成自己的核心競爭優(yōu)勢。

　　三、結(jié)語

　　在內(nèi)需治理，外有競爭現(xiàn)實(shí)中。我國的水務(wù)企業(yè)面臨著一系列的管理問題和發(fā)展難題，如何在我國水務(wù)行業(yè)市場轉(zhuǎn)型的過程中實(shí)現(xiàn)水務(wù)企業(yè)的做大做強(qiáng)，仍是一個(gè)值得思考和解決的問題。我國的水務(wù)企業(yè)在未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，將更多的以經(jīng)濟(jì)管理為中心，以社會(huì)主義市場化為主導(dǎo)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，充分的吸收國外的管理經(jīng)驗(yàn)以及國際資本，實(shí)現(xiàn)我國水務(wù)市場的多元化發(fā)展，從而促進(jìn)水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化。

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　　經(jīng)濟(jì)管理論文寫作篇2

　　試析如何加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

　　摘要：建筑安裝企業(yè)既具有獨(dú)立的組織行政機(jī)構(gòu)，又具有獨(dú)立的組織經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理貫穿安裝項(xiàng)目工程建設(shè)的全過程，建筑安裝企業(yè)的經(jīng)營、核算、盈虧等方面需要合理的經(jīng)濟(jì)管理。本文根據(jù)建筑安裝企業(yè)本身的特殊性，通過財(cái)務(wù)管理、成本管理、內(nèi)控管理三個(gè)方面來加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)建筑安裝企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：建筑安裝;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理

　　建筑安裝企業(yè)一般也稱作建筑安裝公司，主要是從事房屋建筑工程、土木工程、設(shè)備安裝工程等，它既具有獨(dú)立的組織行政機(jī)構(gòu)，又具有獨(dú)立的組織經(jīng)濟(jì)管理。建筑安裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指建筑安裝工程應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)的原理、規(guī)律和方法，實(shí)現(xiàn)建筑安裝企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑安裝企業(yè)有其本身的特殊性，其過程復(fù)雜、工序多、工期長、投資大，因此需要加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，以實(shí)現(xiàn)建筑安裝企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，使其可持續(xù)發(fā)展。

　　一、建筑安裝企業(yè)的特殊性

　　建筑安裝企業(yè)具有建筑工程周期長、涉及的工序多和各種安裝工種銜接密切等特點(diǎn)，是一種勞動(dòng)密集型的企業(yè)。安裝工程信息點(diǎn)多、作業(yè)空間大、工程項(xiàng)目多，普遍出現(xiàn)工程分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，其支付工程款項(xiàng)需要大量的資金來墊付。

　　二、如何加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理

　　(一)財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)管理在建筑安裝企業(yè)中具有重要的作用，它融入安裝工程項(xiàng)目的全過程，并要合理籌措資金和利用現(xiàn)有資金，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)科學(xué)健康發(fā)展。目前，財(cái)務(wù)管理仍存在著一些問題，如管理人員的職業(yè)素質(zhì)水平低下，對財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不夠;財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督制度不健全，資金環(huán)節(jié)的管理相對薄弱;管理中仍廣泛存在著一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，針對這些財(cái)務(wù)管理存在的問題，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)管理的效力。

　　首先，提高管理人員的綜合素質(zhì)水平，樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。管理人員的綜合素質(zhì)包括職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)工作水平。企業(yè)中開展財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德教育，針對職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)自查、自評，肯定成績，找出不足以提高職工的職業(yè)道德素質(zhì);企業(yè)中開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，輪崗換崗、外出考察調(diào)研課題，增加會(huì)計(jì)工作的透明度等以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)金流量觀念和資金時(shí)間價(jià)值觀念，嚴(yán)格控制收入、成本、現(xiàn)金費(fèi)用，準(zhǔn)確估算和預(yù)測安裝工程項(xiàng)目的收益現(xiàn)值和成本狀況，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。其次，建立健全的財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督制度，加強(qiáng)資金管理工作。建筑安裝企業(yè)應(yīng)適時(shí)開展內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作、安裝工程項(xiàng)目決算和經(jīng)濟(jì)效益分析等以完善財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督制度。再采用科學(xué)的資金計(jì)算方法，編制科學(xué)的資金計(jì)劃，確定合理的資金占用量，克服資金管理薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)資金管理。最后，避免不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)企業(yè)的資本金、長期資產(chǎn)的管理和應(yīng)用，以及加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)折舊的管理和核算。

　　做好財(cái)務(wù)管理，只有充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極主動(dòng)性，完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，做好財(cái)務(wù)資金管理工作，提高企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件以及增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，保證經(jīng)濟(jì)建設(shè)科學(xué)健康發(fā)展，最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

　　(二)成本管理

　　建筑安裝企業(yè)的成本管理是對人工、材料、機(jī)械等的一切費(fèi)用支出，并對安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算、考核、分析等，協(xié)調(diào)安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系。在成本管理控制過程中要遵循以人為本、責(zé)任明確、成本更新等原則，以降低安裝項(xiàng)目成本。成本管理存在的主要問題是成本管理基礎(chǔ)不扎實(shí)、責(zé)任不明確和滯后的靜態(tài)成本等。加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)提高成本管理。

　　首先，強(qiáng)化成本觀念。在安裝項(xiàng)目工程中要樹立正確的成本管理控制觀念，職工不能偷工減料、企業(yè)不能拖欠工資，在整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中以節(jié)約為原則，但又不是一味的降低安裝成本。其次，科學(xué)分析成本。成本管理的第一步是要有真實(shí)而詳細(xì)的資料，再根據(jù)內(nèi)容合理分類記載并預(yù)算，合理分析安裝項(xiàng)目成本，結(jié)合具體情況施以獎(jiǎng)懲。再次，明確責(zé)任。建筑安裝企業(yè)的成本管理要秉著全民成本控制的觀念，以領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)負(fù)責(zé)，各職工分工合作，適當(dāng)考慮特殊性，明確項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、利潤和進(jìn)行成本的科學(xué)考核。最后，成本的動(dòng)態(tài)控制。建筑安裝企業(yè)的成本管理要積極推行月結(jié)成本核算，以及時(shí)、真實(shí)地反映各項(xiàng)成本費(fèi)用，發(fā)現(xiàn)對成本不利的因素和超出預(yù)算的成本，并進(jìn)行差異分析使其得到有效的控制。在實(shí)行月結(jié)成本核算時(shí)，可以使用專門的成本分?jǐn)傑浖?，以提高工作效率和防制工程風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)內(nèi)控管理

　　內(nèi)部管理也是建筑安裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要手段，安裝項(xiàng)目工程建設(shè)工期長，過程復(fù)雜，應(yīng)加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部管理，以降低工程風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。目前由于各種因素的影響，建筑安裝企業(yè)內(nèi)部仍存在很多問題亟需解決，如內(nèi)控機(jī)構(gòu)不合理和社會(huì)環(huán)境的不良影響等。建筑安裝企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、資源配置和生產(chǎn)能力，完善企業(yè)的內(nèi)部管理，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

　　在內(nèi)控管理中，需要遵循的原則有：實(shí)事求是的原則、成本效應(yīng)的原則、相互牽制的原則、崗位職責(zé)的原則等。加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)內(nèi)部管理需要做到：提高管理層和職工素質(zhì)，強(qiáng)化職工內(nèi)部管理意識(shí);完善財(cái)務(wù)管理制度，界定職權(quán)范圍，優(yōu)化員工職能;加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控職能等。確保內(nèi)控管理的職工充分發(fā)揮作用，是職工的素質(zhì)、態(tài)度、能力等適合其崗位要求，除了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制外適當(dāng)推行分級授權(quán)管理機(jī)制，將內(nèi)部管理貫徹到建筑安裝企業(yè)的方方面面，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，維持企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，要加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，需從財(cái)務(wù)管理、成本管理、內(nèi)控管理三個(gè)方面來綜合管理，加強(qiáng)職工素質(zhì)水平，提高職工思想意識(shí)，建立和健全管理制度，明確各部門的職責(zé)，提高工作效率，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，以提高建筑安裝企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，使其健康發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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