把握經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的規(guī)律和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢,是管理企業(yè)致勝的法寶。下文是學習啦小編為大家整理的關(guān)于經(jīng)濟與管理論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　經(jīng)濟與管理論文篇1

　　探討建筑經(jīng)濟與管理

　　摘要：當前，我國的建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，逐漸成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一。與此同時，建筑行業(yè)競爭不斷激烈，建筑經(jīng)濟領(lǐng)域面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在這種形勢下，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)長久發(fā)展，必須要加強建筑經(jīng)濟的管理工作，有效利用企業(yè)資金，推動企業(yè)經(jīng)濟的良好有序發(fā)展。本文首先從宏觀上論述建筑經(jīng)濟對于整個社會經(jīng)濟的重要作用，分析建筑經(jīng)濟管理的重要內(nèi)涵以及目前國內(nèi)建筑經(jīng)濟管理存在的問題，并且提出一系列針對性措施以求改進管理水平，提高建筑企業(yè)的資金利用效率，促進建筑經(jīng)濟的有效發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟;管理

　　引 言

　　建筑經(jīng)濟是指建設(shè)領(lǐng)域關(guān)于建設(shè)項目的經(jīng)濟方面的預測、決策、實施、分析以及評估等活動，其對于整個社會經(jīng)濟的推動以及建筑企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的促進作用。但是目前國內(nèi)對于建筑經(jīng)濟的管理還存在一系列的問題，制約了建筑經(jīng)濟作用的發(fā)揮，有關(guān)人員必須重視建筑經(jīng)濟的管理工作，對企業(yè)經(jīng)濟進行有效的管控，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，從而發(fā)揮建筑經(jīng)濟在整個社會經(jīng)濟中的作用。

　　1、建筑經(jīng)濟的意義

　　從建筑經(jīng)濟的性質(zhì)上劃分，可以分為公有建筑經(jīng)濟以及私營建筑經(jīng)濟。公有建筑經(jīng)濟主要是一些具有國有成分建筑企業(yè)所帶來的經(jīng)濟效益，其對社會經(jīng)濟發(fā)展形成的推動力量是非常龐大的。私營建筑經(jīng)濟與公有建筑經(jīng)濟相對應(yīng)，它是中國建筑經(jīng)濟在摸索中深化的結(jié)果，是國家實行“允許集體和個人興辦建筑業(yè)”政策的具體實施。目前，私營建筑經(jīng)濟已經(jīng)成為整個建筑經(jīng)濟中的重要組成部分，其發(fā)展已經(jīng)成為支撐國民經(jīng)濟高速發(fā)展、增加財政收入的重要力量，能夠很大程度上緩解城鎮(zhèn)就業(yè)壓力，并為農(nóng)村的剩余勞動力提供工作。

　　私營建筑經(jīng)濟和公有制建筑經(jīng)濟是相輔相成的，具有深化建筑經(jīng)濟改革的重要作用。建筑總量中仍處于主體地位的公有制建筑，仍然主導著建筑經(jīng)濟的發(fā)展，但很多國有建筑企業(yè)機制不靈活、包袱沉重、權(quán)責不清、效益低下等原因，已制約了公有建筑企業(yè)的發(fā)展。而私營經(jīng)濟的引入則有效地遏制這一現(xiàn)象，維持整個建筑經(jīng)濟的平衡。此外，私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展對于促進建筑市場管理起到了積極作用，規(guī)范建筑市場秩序。總之，公有制建筑經(jīng)濟與私營建筑經(jīng)濟相互配合，相互制約，這樣才可以確保整體建筑經(jīng)濟市場的和諧。

　　2、建筑經(jīng)濟存在的問題

　　盡管建筑經(jīng)濟對于整個社會經(jīng)濟具有重要的作用，且各建筑企業(yè)對于建筑經(jīng)濟管理工作也有了一定的認識，但是具體操作中，建筑經(jīng)濟還存在一系列的問題。

　　2.1融資不足

　　建筑企業(yè)和其他企業(yè)相比，在融資方面擁有著很大的難度，因為建筑行業(yè)具備資金投入特別大、工期特別長、生產(chǎn)的產(chǎn)品造價特別高的特點，在人們要求越來越高，同行業(yè)競爭越來越激烈的情況下，建筑業(yè)在規(guī)模上，逐漸擴大，在擴大規(guī)模的基礎(chǔ)上，就需要大量的資金，企業(yè)不得不向銀行貸款，當規(guī)模擴大到一定程度后，資金的問題又將困擾著企業(yè)，因此會再次向銀行征求幫助，促使這個過程成為了一個惡性的循環(huán)。在最近的幾年，國家又對建筑的企業(yè)進行了調(diào)控的政策，使得融資變得比原來更加艱難，銀行在此基礎(chǔ)上也對企業(yè)的貸款提高了相應(yīng)控制力度，使得建筑的資金更貼近黑暗的邊緣。

　　2.2預付合同制造成資金嚴重短缺

　　在現(xiàn)在的一些建筑企業(yè)中，為避免銀行的貸款問題，實施了預付款的形式。就是在施工的工程中，從施工前開始預付一直到竣工結(jié)束后，項目的投資估算很大程度上超過了總體的價，有時，在擴大規(guī)模的情況下，很可能有超過總造價一半的情況發(fā)生，這么龐大的預付金額使得建筑的企業(yè)擁有太大的壓力。

　　2.3盲目擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模

　　國家的經(jīng)濟發(fā)展特別迅速，在固定資產(chǎn)投資的建設(shè)規(guī)模下，已經(jīng)達不到新時代發(fā)展的腳步了，所以在固定資產(chǎn)的投資建設(shè)基礎(chǔ)下，就要不斷地擴大規(guī)模才能跟隨其行進速度。因此，如果企業(yè)自身的經(jīng)濟狀況出現(xiàn)了特別大的危機時，盲目的實現(xiàn)大規(guī)模建設(shè)流程，不去按照施工前的計劃流程進行施工，到最后就會使得資金的困境急劇擴大。

　　2.4資金調(diào)控力度不夠

　　在我國，絕大地區(qū)的建筑企業(yè)，都是在施工的環(huán)節(jié)中采取粗放式的管理模式，對于資金一般情況下不會進行完整的使用計劃，以及合理的安排，導致資金不能有效地周轉(zhuǎn)，生成了消極的影響，這樣粗放式的管理模式不能在第一時間進行回收，嚴重地影響了該企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，同時，負責資金管理的工作人員，素質(zhì)相對較低，專業(yè)的技能也具備得很少，對于資金沒有優(yōu)化配置的意識，并且不能夠合理地使用，從而造成了資金嚴重浪費的后果。

　　3、加強經(jīng)濟管理，完善建筑經(jīng)濟

　　建筑經(jīng)濟管理是指建筑企業(yè)為了實現(xiàn)降低建筑成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益等各項經(jīng)濟管理活動的總稱。由于建筑經(jīng)濟管理最主要的目的是為了降低施工成本，解決企業(yè)資金問題，最終實現(xiàn)工程利益最大化。因此，建筑經(jīng)濟管理工作主要是對施工成本進行控制。另外，由于建筑工程往往是長期的、是復雜的且涉及范圍非常廣泛。所以在建筑經(jīng)濟管理中，應(yīng)該遵循以下幾項原則：要對全過程實施成本的控制;要對全體員工實施成本的控制;要讓開源節(jié)流相統(tǒng)一;要對于成本目標的風險實施分擔的舉措。

　　3.1加強經(jīng)濟管理的內(nèi)容控制

　　建筑經(jīng)濟管理活動應(yīng)當與建筑工程相結(jié)合，做好經(jīng)濟管理的內(nèi)容控制工作，其中主要是指成本的內(nèi)容控制工作。其是在施工過程中產(chǎn)生的，要對于施工的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和檢查的過程，要在施工成本上全面地進行控制，并且制定科學又全面的資金管理和控制體系，讓企業(yè)能夠在正確的體系下，合理地進行成本控制以及管理。想要使得施工全過程協(xié)調(diào)控制，就要注重各個分環(huán)節(jié)的進度進行合理的安排，施工的質(zhì)量和工程的成本起到了重要的決定性作用。施工的成本控制體現(xiàn)在了幾個方面，分別為成本、質(zhì)量和進度。讓質(zhì)量得到提高，才能夠讓返修的情況極少發(fā)生，對于資金的費用就能在一定程度上減少。在施工的進度上，要以計劃工期為基礎(chǔ)，按計劃完成或者提前完成，使得成本降低，資金減少。所以，要制定合理并且科學的控制計劃，讓利潤最大化得到保障。 　　3.2完善經(jīng)濟管理機制

　　應(yīng)該合理地計劃其資金的多少，要以企業(yè)本身的特點進行分析，在建筑施工全過程中用貨幣計算的形式體現(xiàn)其資金消耗的程度。在施工的全過程中，影響資金的成本包括人工的直接費用、施工的材料、施工的設(shè)備等等很多方面的使用費用和直接的費用。只有對資金做出最大的經(jīng)濟利益，才能夠?qū)⒔?jīng)濟管理資金建設(shè)完成其時效性。

　　3.3做好全過程建筑經(jīng)濟管理工作

　　建筑經(jīng)濟管理離不開建筑工程的實施，有關(guān)企業(yè)必須要依據(jù)建筑工程的開展情況，實施全過程經(jīng)濟管理模式。首先，做好施工前的計劃。要在施工之前的階段進行計劃性的合理方案，讓對于施工前的合同進行簽訂和審查程序，讓規(guī)劃能夠詳細地制定。其一要根據(jù)實際的情況對施工的工具以及順序合理地制定方案，為了追求完美，應(yīng)該在每個環(huán)節(jié)中都制定不同的方案，通過相關(guān)部門的探討制定出最終的方案開始施工。其二要進行公開的招標方式，在這個過程中要保證其公平公正，分包商和施工的負責人要進行詳細的分析，最后確定最優(yōu)質(zhì)的方案。其三在施工時具備的所有情況都應(yīng)該有一個系統(tǒng)的規(guī)劃，每年、每個季度、每個月、每個環(huán)節(jié)都要具備完善的施工方案，估算預期能夠得到的經(jīng)濟效益，以預期的估算為目標，避免資金浪費的情況頻繁發(fā)生。

　　其次，加強施工過程中的成本控制。根據(jù)施工前計劃好的預期方案，進行施工過程中的成本控制，要對于每一個環(huán)節(jié)都按照成本的預算來進行，這樣就可以使得資金的使用量能夠有效地減少。在施工的過程中應(yīng)該分步做到：把資金盡量集中起來管理，從而加強建筑施工的進度。在施工過程中，對于使用的材料和設(shè)備都要層層把關(guān)，杜絕浪費的發(fā)生。在施工人員上加大素質(zhì)培養(yǎng)，讓成本控制的意識在一定程度上加強。施工的現(xiàn)場要重點的管理，讓安全隱患減少，同時控制住了項目成本的風險。此外，在施工的過程中，要隨機根據(jù)不同的案例進行各種不同程度的預防，讓完善的策略應(yīng)對突如其來的風險，力求讓風險呈現(xiàn)最低的形態(tài)。

　　3.4加強隊伍建設(shè)工作

　　目前建筑經(jīng)濟領(lǐng)域人才缺乏是一個不爭的現(xiàn)實，可通過下列途徑來緩解人才不足。第一，成立建筑經(jīng)濟研究所特聘研究員隊伍，向社會公開招聘研究人員;第二，與科研單位、高校、咨詢機構(gòu)密切合作，發(fā)揮專家的智囊作用;第三，加快人才培養(yǎng)，應(yīng)在高校相應(yīng)本科或研究生專業(yè)中增設(shè)建筑經(jīng)濟專業(yè)方向，培養(yǎng)專業(yè)研究人員，以解決后備人才的不足;第四，舉辦短訓班或?qū)ｎ}講座，對在職人員進行培訓，不斷提高經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)。

　　4、結(jié)束語

　　從宏觀上分析，目前我國的建筑經(jīng)濟體制不斷完善，私營建筑經(jīng)濟與國有建筑經(jīng)濟相互配合共同促進我國建筑業(yè)的發(fā)展，也成為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要推手，使得建筑經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的地位日益凸顯。但是微觀上來看，建筑經(jīng)濟還存在一系列的問題，必須要做好經(jīng)濟管理工作，提高經(jīng)濟管理水平，實現(xiàn)建筑經(jīng)濟的健康、有序發(fā)展。

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　　經(jīng)濟與管理論文篇2

　　淺談工程經(jīng)濟與管理

　　摘要: 隨著時代的發(fā)展，我國各行各業(yè)都取得了優(yōu)異的成績，建筑企業(yè)取得的成績格外矚目。想要取得更大的進步，建筑企業(yè)營經(jīng)發(fā)展必須與經(jīng)濟聯(lián)系起來。建筑企業(yè)戰(zhàn)略要想得以順利實施，建筑工程項目管理的合理化、規(guī)范化和資源的優(yōu)化是必備的條件，同時保證工程項目合同目標的實現(xiàn)、工程經(jīng)濟的效益和社會效效益三者的統(tǒng)一。本文從建筑工程層面出發(fā)闡述建筑工程項目管管理與經(jīng)濟的關(guān)系。

　　關(guān)鍵詞: 建筑工程;管理;經(jīng)濟

　　建筑工程項目是企業(yè)培養(yǎng)管理人才的搖籃，是企業(yè)形象的透視窗，更是企業(yè)財富的生命之源。建筑工項目對企業(yè)來說是不可或缺的，正因為這些原因，要求企業(yè)必須擁有一套完善的、合理的管理機構(gòu)來為建筑項目工程服務(wù)。應(yīng)用完善的管理模式，并且不斷的提高管理的水平，為質(zhì)量監(jiān)控、施工管理、資金周轉(zhuǎn)及安全保證等方面可以合理、有序的運轉(zhuǎn)。與此同時，正視管理與經(jīng)濟的關(guān)系，并且正確處理二者之間的問題，做好合同價的管理和成本的管理，從而優(yōu)化項目投資取得的效果，爭取獲得更大的利潤。

　　一、建筑工程經(jīng)濟與管理的任務(wù)建筑工程經(jīng)濟與管理的主要任務(wù)有四點：一是對建筑產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)該遵循的經(jīng)濟規(guī)律進行研究;二是建筑工程的經(jīng)濟評價、技術(shù)經(jīng)濟分析的原理和方法的選擇和具體應(yīng)用;三是建筑企業(yè)科學管理方法的的探尋;四是建筑企業(yè)的主要業(yè)務(wù)活動等。

　　二、建設(shè)工程經(jīng)濟與管理主要內(nèi)容主要內(nèi)容：建筑技術(shù)方案經(jīng)濟評價和基本建設(shè)投資;現(xiàn)代建筑經(jīng)營和管理概論;建筑工程預算;建筑工程招標投標;建筑工程定額;不確定性分析;建筑工程全面質(zhì)量管理;決策與預測;設(shè)備更新分析;IS09000國際標準;建筑企業(yè)管理;價值工程;建筑工程建設(shè)監(jiān)理與項目管理;房地產(chǎn)經(jīng)濟;風險分析;房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營;管理中線性規(guī)劃的應(yīng)用;項目可行性研究、資金籌措和項目后評價;投資方案評價和投資方案的選擇;建筑企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟核算和成本管理;項目經(jīng)濟評價等。

　　三、建筑工程項目管理應(yīng)具備的因素在建筑工程中建筑工程項目管理發(fā)揮的作用不容忽視。一個建筑工程項目的成功完成是以一套完善的項目管理配套設(shè)施為基礎(chǔ)的。項目工程管理是一個很復雜的工作，它涉及到各個方面的工作和人員組成，并且有著復雜的環(huán)境，它的影響因素有很多，主要包括以下幾點因素：

　　1.工程項目各種管理人才配備主要有四大類：

　　A.經(jīng)營型工程項目管理人才。他們作為工程項目管理的核心，直接對企業(yè)進行負責。經(jīng)營型人才主要負責項目的相關(guān)人事安排、行政管理及招標談判等具有決策性質(zhì)的的工作。

　　B.項目經(jīng)理管理人才。作為項目工程的執(zhí)行者直接對項目負責。與經(jīng)營型人才不同他們主要負責不同技能施工人員和不同技術(shù)管理人員的人事安排。

　　C.各專業(yè)技術(shù)管理人才。作為工程的實施者，他們對工程質(zhì)量和項目經(jīng)理負責。他們根據(jù)自己所掌握的技術(shù)不同，有針對性的負責自己專業(yè)的技術(shù)，質(zhì)檢及對具體工種施工人員進行人事分配。

　　D.各工種技能人才。直接接觸工程的人，他們對A.B.C提及的人才和質(zhì)量都負責。

　　2.項目資金配備和材料配備項目施工是以項目的資金配備為基礎(chǔ)的，包括材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的前提條件。而材料配備指的是材料組織、進場、實施的一個過程，確保材料的的運送和使用有序合理。做好項目資金配備和材料配備才能最有效的做好成本控制，做到經(jīng)濟。

　　3. 施工機械配備施工機械配備的完善與否直接影響人工費和材料費成本。并且施工機械配備對工程項目的進度有著最直接的影響。

　　四.建筑工程項目的管理建筑工程項目管理包括成本管理、質(zhì)量管理、進度管理、安全管理等多方面內(nèi)容，下面以成本管理為例進行詳談，明確工程成本控制的內(nèi)容。

　　1.合同控制。

　　合同將施工項目的各種經(jīng)濟活動有機協(xié)定起來，如果合同不規(guī)范，合同內(nèi)容含糊其辭，很容易給對方機會造成自己的經(jīng)濟損失。因此合同中要對質(zhì)量、安全、成本、工期做好明確的規(guī)定。

　　2.材料控制。

　　在工程造價中，材料費所占比例一般都會大于50%。成本管理中材料控制尤為重要。

　　第一，采購員要有降低采購成本的意識和承擔的責任，企業(yè)要狠抓監(jiān)視，期望購買到物美價廉的材料，并且材料采購也要嚴格按規(guī)章制度要求，簽訂采購合同。

　　第二，材料驗收管理。對采購的材料要進行實事求是的驗收，保證其質(zhì)量和數(shù)量不出差錯，在這基礎(chǔ)上才能進行入庫。

　　第三，材料的入庫、出庫管理。要求對入庫、出庫的材料辦理相應(yīng)的入庫、出庫手續(xù)，無法及時辦的，也必須先登記，最快補辦。

　　第四，材料用量控制。在施工中對材料的用量要做到嚴格的控制，加強材料的現(xiàn)場管理，材料的使用都必須有所憑據(jù)，設(shè)定在保證質(zhì)量的前提下少用既獎的鼓勵措施，減少不必要的浪費。

　　第五，剩余材料管理。剩余材料在竣工后往往疏于管理，出現(xiàn)丟失，剩余材料也是企業(yè)資產(chǎn)的一部分，要做好清查、重新入庫的工作，減少企業(yè)損失，善始善終。

　　3.質(zhì)量控制。

　　在成本控制中質(zhì)量控制是十分有必要的，從某些角度講，質(zhì)量和成本之間成正比例函數(shù)，降低質(zhì)量，成本相應(yīng)的就會有所減少。因此形成了某些企業(yè)過度重視工程的成本控制，不惜以損失質(zhì)量為代價。這種情況對社會產(chǎn)生了很大的危害，另外，一旦發(fā)現(xiàn)，企業(yè)會為此付出很多的額外費用，得不償失。并且對一個企業(yè)的名譽造成的損害是不可估量的。當然我們也并不能一味的強調(diào)質(zhì)量而不顧及成本的增加，質(zhì)量過高也是一種社會損失，對企業(yè)的經(jīng)濟效益也沒有好處。因此，企業(yè)要努力平衡好質(zhì)量和成本的關(guān)系，要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡力降低成本，這才是最明智的做法。

　　4.費用控制。

　　施工過程是一個時間長、現(xiàn)場亂、人員復雜的過程，這樣的特點導致期間有很多空子可鉆，提高了費用。要做好費用控制就要嚴格按章程辦事，對費用的支取做嚴格的記錄，同時精簡機構(gòu)，提高工作效率，提高各工種、工序的銜接程度，縮短工期，降低工資費用和福利費用。

　　五、重塑建筑企業(yè)核心能力及其對經(jīng)濟的影響

　　企業(yè)只要擁有強大的適應(yīng)和自我調(diào)整能力，不論外界環(huán)境如何變化，都可以做出最正確的反映，在巨大的競爭中，實現(xiàn)核心競爭力的一次次重塑，保證企業(yè)在愈演愈烈的競爭中立于不敗之地。核心能力具有顯著提高企業(yè)經(jīng)濟效益和獲得客戶肯定的作用。一項能力它同時可以給消費者和企業(yè)雙方都帶來好處，因此稱它為核心能力。企業(yè)的核心能力對本企業(yè)和消費者都應(yīng)具有獨特的價值，這種價值對消費者來說是其它企業(yè)無法提供的。也因此核心能力為企業(yè)贏得了競爭優(yōu)勢。建筑企業(yè)應(yīng)該從各個角度對業(yè)主進行分析，了解業(yè)主的偏好，衡量業(yè)主各種需要的權(quán)重，對癥下藥，因地制宜，形成更加強有力的核心能力，為企業(yè)的發(fā)展開辟道路，力爭為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。建筑業(yè)的經(jīng)濟與管理二者相輔相成，是不可分割的。

　　只有將經(jīng)濟與管理有機的聯(lián)合在一起才能在建筑領(lǐng)域爭取一席之地。想要做好管理，必須注重工程經(jīng)濟效益，想要有可觀的工程經(jīng)濟效益也必須形成全方位的管理。分析各個階段需要，根據(jù)需要做出決策、尋求合適的方法以滿足需要，做好細節(jié)工作。同時，質(zhì)量和經(jīng)濟并重，質(zhì)量是建筑工程的靈魂和生命，只有在擁有靈魂和生命的前提下才能尋求利益，享受效益所帶來的。在建筑企業(yè)中，將工程經(jīng)濟與管理有機的結(jié)合，使二者互相補充，互相促進，提高建筑企業(yè)的核心能力，相信我國建筑業(yè)未來的發(fā)展道路是一條陽光大道。