市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理論文

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種經(jīng)濟(jì)體系，在這種體系下產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)及銷售完全由自由市場(chǎng)的自由價(jià)格機(jī)制所引導(dǎo)，而不是像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一般由國(guó)家所引導(dǎo)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理論文篇1

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

　　摘 要：作為一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。雖然我國(guó)已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，但農(nóng)業(yè)的發(fā)展依然面臨著許多亟待解決的問題。現(xiàn)今，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，如何發(fā)展好農(nóng)業(yè)也成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重。而農(nóng)村經(jīng)濟(jì)作為我國(guó)“三農(nóng)”問題之一，對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展的作用不可小覷。

　　關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);農(nóng)村經(jīng)濟(jì); 轉(zhuǎn)型; 創(chuàng)新

　　一、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中的不利因素

　　(一)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的觀念較為薄弱

　　“三農(nóng)”問題一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的焦點(diǎn)問題，其重要性可想而知。雖然我國(guó)近年來(lái)在農(nóng)村發(fā)展方面出臺(tái)了許多相應(yīng)的政策和措施，也調(diào)動(dòng)了許多的資金來(lái)幫助其發(fā)展。但由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，地區(qū)差異較大，由于對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)認(rèn)識(shí)，相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的觀念不強(qiáng)，認(rèn)識(shí)不到進(jìn)行農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的重要性，常常會(huì)導(dǎo)致政策和措施實(shí)施不到位、資金使用不當(dāng)?shù)纫幌盗袉栴}。

　　(二)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的法律法規(guī)不健全

　　在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中涉及到許多與法律相關(guān)的內(nèi)容，比如在農(nóng)村的土地承包方面，每個(gè)農(nóng)民擁有相應(yīng)面積的土地，但他們的擁有權(quán)是有一定年限的，這些內(nèi)容都需要體現(xiàn)在土地承包的合同當(dāng)中。而簽訂一個(gè)完整的土地承包合同，不僅需要相關(guān)的財(cái)政審計(jì)和監(jiān)督管理，更需要有完善的法律和政策的支撐。但就農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，由于現(xiàn)有的法律法規(guī)的不健全，導(dǎo)致我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理法治環(huán)境不完善，相應(yīng)的職能不能有效發(fā)揮，相應(yīng)的國(guó)家政策也無(wú)法施之有道，在出現(xiàn)問題時(shí)無(wú)法適當(dāng)?shù)亟鉀Q，使農(nóng)民的基本權(quán)益得不到有力的保障。

　　(三)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的相應(yīng)體系不完善

　　世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的進(jìn)一步加深，使我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷得到發(fā)展的同時(shí)也面臨相應(yīng)挑戰(zhàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了改變：農(nóng)民的收入不再只依賴于土地，而是朝著收入多元化的方向發(fā)展。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收入體系的變化，使得原來(lái)單一的利益結(jié)構(gòu)逐漸變得復(fù)雜，這就需要相應(yīng)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行利益的協(xié)調(diào)和維護(hù)，調(diào)節(jié)利益糾紛等。但由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體系的不完善，在問題產(chǎn)生時(shí)相應(yīng)的措施不能行之有效，進(jìn)而阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

　　(四)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才的缺失

　　無(wú)論在哪一個(gè)行業(yè)，經(jīng)濟(jì)管理都具有很強(qiáng)的專業(yè)性，需要相應(yīng)的具備專業(yè)知識(shí)的人員進(jìn)行管理。當(dāng)然，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多元化需求逐漸增多，更加需要相應(yīng)的管理人員進(jìn)行政策和體制上的創(chuàng)新與改革。受歷史因素影響，我國(guó)缺乏對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)，目前我國(guó)高校主要培養(yǎng)的對(duì)象主要是企業(yè)和工業(yè)管理方面的專業(yè)人才，不少大學(xué)生因?yàn)閷I(yè)不對(duì)口而不愿意駐扎在農(nóng)村。

　　(五)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展資金管理不規(guī)范

　　資金可以說(shuō)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的命脈，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，它關(guān)乎著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)中居于核心地位。資金常常由村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行保管和發(fā)放，但由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的諸多因素，使得資金的流向不透明，農(nóng)民無(wú)法了解資金的具體使用情況，在具體的措施中缺乏資金的支撐，使得農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)建設(shè)無(wú)法進(jìn)行。

　　二、如何解決農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中的不利因素

　　(一)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的宣傳，轉(zhuǎn)變觀念

　　思想是行動(dòng)的先驅(qū)，積極的思想對(duì)行為具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，正確的思想觀念更會(huì)促進(jìn)行為的發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)今農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理觀念較為薄弱的情況，國(guó)家可以指派相關(guān)人員對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到對(duì)農(nóng)村進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重要性。另外，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的重視，使其在開展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的過程中注重運(yùn)用科學(xué)方法，創(chuàng)建有助于推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方法體系，從而落實(shí)國(guó)家政策，提高辦事效率。只有這樣，他們才能更好地貫徹執(zhí)行國(guó)家政策，在相關(guān)問題上做出正確決策。并以此來(lái)調(diào)動(dòng)農(nóng)民積極性，創(chuàng)造更好的農(nóng)村發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。

　　(二)完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體系，健全法律法規(guī)

　　雖然在農(nóng)村有一系列土地承包合同、財(cái)務(wù)審計(jì)以及監(jiān)督管理等具有法律效力的措施，但始終沒有一個(gè)相對(duì)健全的法律體系來(lái)保證和解決其在實(shí)施執(zhí)行過程中出現(xiàn)的漏洞和問題，在出現(xiàn)問題時(shí)，沒有與之相關(guān)的追究責(zé)任的規(guī)定;同樣，也沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行鼓勵(lì)。所以，政府應(yīng)當(dāng)積極出臺(tái)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理方面的法律法規(guī)，使之形成一個(gè)執(zhí)行有力、行之有效的經(jīng)濟(jì)管理體系，保障農(nóng)民的基本權(quán)益，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理效率，從而實(shí)現(xiàn)確農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“穩(wěn)中求進(jìn)”。

　　(三)提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員素養(yǎng)，引進(jìn)專業(yè)人員

　　農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理工作大都是由村級(jí)干部進(jìn)行指導(dǎo)并實(shí)施的，他們自身的專業(yè)素養(yǎng)有限，對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況無(wú)法做出正確的評(píng)估，這就需要專業(yè)性較強(qiáng)的人員進(jìn)行專業(yè)的分析和指導(dǎo)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行。當(dāng)然，僅僅具備專業(yè)素養(yǎng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這些管理人員對(duì)市場(chǎng)發(fā)展要有全面的洞察力，同時(shí)也要學(xué)會(huì)“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的道理，要時(shí)時(shí)關(guān)心農(nóng)民對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，并將自身的專業(yè)素養(yǎng)與農(nóng)民的現(xiàn)實(shí)需求相結(jié)合，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　(四)加大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理投入，保證資金公開透明

　　相關(guān)的政策在執(zhí)行過程中需要有資金的保障和支撐，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)更是如此。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中注重招商引資，并不斷吸納社會(huì)有用資源，加大資金投入，開發(fā)農(nóng)村資源，扶持農(nóng)村多元經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入。在資金運(yùn)行的過程中，還應(yīng)完善相關(guān)機(jī)制，加強(qiáng)資金的流動(dòng)監(jiān)管，防止滋生腐敗，保障農(nóng)民切身利益。利用國(guó)家資金投入，改善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，革新農(nóng)村生產(chǎn)資料和生產(chǎn)工具，在提高農(nóng)民收入的同時(shí)，也能激發(fā)農(nóng)民對(duì)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的熱情。

　　三、結(jié)論

　　綜上所述，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理需要樹立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念，在實(shí)施過程中要有法律法規(guī)和完整的體系支撐。最重要的是，要有資金的保障和專業(yè)人員的參與，還有，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中，不能忽視農(nóng)民的主體地位，注重農(nóng)民能力的發(fā)展，不斷提高農(nóng)民素質(zhì)，只有將這些因素適當(dāng)?shù)赜枰越Y(jié)合，才會(huì)促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，從而不斷穩(wěn)固我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理論文篇2

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理探討

　　[摘要]在現(xiàn)代市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì) 發(fā)展客觀規(guī)律下，企業(yè)如何加強(qiáng) 管理，提高企業(yè)綜合實(shí)力，本文重點(diǎn)從資本經(jīng)營(yíng)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、共贏競(jìng)合、品牌創(chuàng)新等方面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理過程中的問題進(jìn)行了全面論述。

　　[關(guān)鍵詞]品牌創(chuàng)新 循環(huán)經(jīng)濟(jì) 資本經(jīng)營(yíng) 共贏競(jìng)合

　　一、品牌創(chuàng)新唱主角

　　伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化、 網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)的日益明顯和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，品牌對(duì)企業(yè)在提升其企業(yè)形象，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面的作用已顯露無(wú)遺。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，已越發(fā)明顯的表現(xiàn)為品牌的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有 社會(huì)所公認(rèn)的強(qiáng)勢(shì)品牌，誰(shuí)就不會(huì)在市場(chǎng)“大浪淘沙”的過程中被淘汰。

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)由原來(lái)的以產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為核心逐漸上升到以品牌經(jīng)營(yíng)為核心。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)知識(shí)創(chuàng)新的時(shí)代，企業(yè)的品牌管理與發(fā)展要符合適應(yīng)這個(gè)時(shí)代就必須創(chuàng)新。雖然，企業(yè)品牌建設(shè)是一種風(fēng)險(xiǎn)，它可能給企業(yè)帶來(lái)巨額損失，但是，一個(gè)企業(yè)要想作長(zhǎng)久，還是應(yīng)該不斷追求品牌建設(shè)。我們可以肯定的說(shuō)，品牌建設(shè)正是為了降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，不走品牌建設(shè)之路才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　抓好品牌建設(shè)，企業(yè)品牌創(chuàng)新管理是關(guān)鍵。謹(jǐn)慎定位新品牌和分析市場(chǎng)。可以避免企業(yè)品牌創(chuàng)新過程中不必要的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以選擇在目標(biāo)市場(chǎng)上靠近于現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)位置定位，直接同另一品牌競(jìng)爭(zhēng);也可將其位置定位于當(dāng)前市場(chǎng)上沒有的特色產(chǎn)品，開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，迅速占據(jù)該新市場(chǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊地位。嚴(yán)格管理，加強(qiáng)品牌自我管理是企業(yè)品牌創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵所在。創(chuàng)品牌不易，保品牌更難。只有在不斷的品牌創(chuàng)新同時(shí)，加強(qiáng)品牌自我保護(hù)，才能使企業(yè)有足夠的資金和熱情投入品牌創(chuàng)新中，從而立于不敗之地。

　　二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)作基礎(chǔ)

　　首先，循環(huán)經(jīng)濟(jì)是以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，以“減量化、再使用、再循環(huán)”為原則的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。其中，“減量化”旨在減少進(jìn)入生產(chǎn)和消費(fèi)流程的物質(zhì)和能量流量;“再使用”目的是盡可能多次或以多種方式使用物品，避免物品過早成為垃圾;“再循環(huán)”是要求把廢棄物再次變成資源以減少最終處理量。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)“對(duì)資源的高開采、低利用，污染物的高排放”相對(duì)，以“減量化、再使用、再循環(huán)”原則為核心的循環(huán)經(jīng)濟(jì)展示出的特征是“對(duì)資源的低開采、高利用，污染物的低排放”。

　　其次，打造資源節(jié)約型企業(yè)，要求企業(yè)要推進(jìn)資源綜合利用，提高現(xiàn)有資源的綜合利用率。從生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的意義上說(shuō)，廢棄物是“放錯(cuò)了位置的資源”，將其回收利用以消除污染，使其資源化，可以緩解 環(huán)境負(fù)荷的壓力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。投入資金回收這些資源，發(fā)展下游生產(chǎn)，既可為企業(yè)員工和廣大公眾創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境良好的 工作生活空間，同時(shí)又是把這些放錯(cuò)了位置的資源重新置位。在發(fā)達(dá)國(guó)家，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)可以說(shuō)是一項(xiàng)重要的國(guó)策。

　　三、資本經(jīng)營(yíng)是核心

　　首先，提高資本的使用效率。提高資本的使用率的重心是解決企業(yè)資本利用不充分的問題。例如，企業(yè)資本閑置從基建環(huán)節(jié)看，主要表現(xiàn)為固定資產(chǎn)交付使用率低。資本利用率低的直接表現(xiàn)是：機(jī)器、設(shè)備等開工不足，原材料利用率低等。資本經(jīng)營(yíng)就是要針對(duì)資本閑置和利用率低的原因，盤活存量資本。

　　其次，合理配置企業(yè)資源。資本配置問題是資本經(jīng)營(yíng)的核心問題，其目的是要提高資源配置的經(jīng)濟(jì)效益。資源配置的經(jīng)濟(jì)效益問題體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是在資源投入一定的情況下，如何配置資源使產(chǎn)出最大;二是在產(chǎn)出一定的情況下，如何配置資源使投入最小。另外，從企業(yè)權(quán)益角度看，負(fù)債與所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，也屬于資本配置管理的范疇。

　　再次，加強(qiáng)資本收益管理。資本經(jīng)營(yíng)從一個(gè)周期看，往往始于籌資，終于收益分配;從持續(xù)經(jīng)營(yíng)角度看，資本收益分配既是終點(diǎn)，也是起點(diǎn)，因此資本收益管理是資本經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)。資本收益管理包括三個(gè)過程：資本收益過程管理、資本收益業(yè)績(jī)管理、資本收益分配管理。資本收益過程管理主要有價(jià)格管理、收入管理、成本管理等;資本收益業(yè)績(jī)管理主要有利潤(rùn)管理、盈利能力管理、資本收益考核評(píng)價(jià)等;資本收益分配管理包括資本收益分配標(biāo)準(zhǔn)、分配政策、分配方式等。加強(qiáng)資本收益管理。一要加快技術(shù)創(chuàng)新與改造。提高技術(shù)進(jìn)步的經(jīng)濟(jì)效益，搞好項(xiàng)目可行性研究，正確處理收益與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系;二要注重企業(yè)投資管理，選擇籌資渠道、籌資方式，優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，降低籌資成本，同時(shí)要搞好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，選擇科學(xué)的財(cái)務(wù)決策程序與方法，提高投資收益率;三要控制好企業(yè)規(guī)模管理，即處理好資本投入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的關(guān)系，確定合理的企業(yè)規(guī)模，特別要注意搞好企業(yè)擴(kuò)張和組建集團(tuán)過程中的財(cái)務(wù)管理，從而進(jìn)一步提高抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　四、共贏競(jìng)合為載體

　　在區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照分工協(xié)作的要求進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，不吃獨(dú)食，而是形成產(chǎn)業(yè)鏈。這不僅可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，形成科學(xué)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，避免相互復(fù)制，形成不必要的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)重復(fù)，而且可以太大地降低生產(chǎn)成本。企業(yè)家們?cè)?ldquo;企業(yè)再造”的過程中，應(yīng)該堅(jiān)決摒棄“關(guān)起門來(lái)當(dāng)老大”，做小老板、求小安穩(wěn)、謀小實(shí)惠的保守觀念和“寧做雞頭，不做鳳尾”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，學(xué)會(huì)與人合作，與大企業(yè)合作，以便借船出海，克自己之短，用他人所長(zhǎng)，使企業(yè)不斷增加活力，迅速得到發(fā)展。總之。通過這樣的分工效果，既可以達(dá)到多贏的效果，也能促進(jìn)企業(yè)充分合理配置更大范圍內(nèi)的資源要素，有利于充分利用企業(yè)的外部資源要素、市場(chǎng)，拓展企業(yè)發(fā)展的空間，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　真正的市場(chǎng)是需要大家一起來(lái)做的。企業(yè)的合作，本質(zhì)上也是一種相互“喂養(yǎng)”的關(guān)系。只要企業(yè)間進(jìn)行友好的、有效的相互合作，就可以克服自身的局限，通過取長(zhǎng)補(bǔ)短而實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。合作就是有錢大家一起賺。當(dāng)然，合作的形式也不只是一個(gè)相互帶動(dòng)的問題，還可以通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱聯(lián)合、配套協(xié)作等多種形式來(lái)進(jìn)行。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)盡管有經(jīng)營(yíng)靈活、應(yīng)變能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，但它的人力、財(cái)力、技術(shù)畢竟有限，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，中小企業(yè)如與大企業(yè)配套協(xié)作，充當(dāng)配角，則可揚(yáng)長(zhǎng)避短。

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