經(jīng)濟管理畢業(yè)論文范本

　　隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快,我國經(jīng)濟管理的發(fā)展也是日新月異。時至今日,為了更好的符合社會的發(fā)展和人們的需求,很多新型的經(jīng)濟體制不斷的出現(xiàn),不僅加快了社會經(jīng)濟的發(fā)展速度,也為落實經(jīng)濟管理提供了很多的指導(dǎo)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于經(jīng)濟管理畢業(yè)論文范本的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　經(jīng)濟管理畢業(yè)論文范本篇1

　　淺談企業(yè)經(jīng)濟管理

　　【摘要】 近年來隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和對外開放程度的不斷加深，我國企業(yè)遇到的機遇和壓力也是前所未有的。在市場經(jīng)濟中企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展都面臨著眾多難以預(yù)料和控制的因素，風(fēng)險系數(shù)也不斷增加。當(dāng)前我國眾多企業(yè)在自身的經(jīng)濟管理中暴露出較多問題，這些都將影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，本文就此進行分析以提出一些建議。

　　【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟管理 現(xiàn)狀 解決措施

　　一、當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題

　　1、管理不規(guī)范

　　當(dāng)前我國許多的企業(yè)在管理制度上不夠健全，沒有制定一套符合自身發(fā)展實際需求的管理制度和辦法，而且部分企業(yè)在管理上屬于被動反應(yīng)型的。隨著對方開放程度的加深，企業(yè)面臨著眾多的新問題，企業(yè)管理者沒有進行深入的研究，從而在發(fā)展戰(zhàn)略的制定上缺乏科學(xué)性，或是盲目地仿效其他企業(yè)的管理制度或辦法，很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關(guān)系及新制度是否適應(yīng)本企業(yè)的實際情況等等，其導(dǎo)致的結(jié)果必然是不符合企業(yè)自身發(fā)展需求或不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　2、缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資管理

　　戰(zhàn)略經(jīng)營在企業(yè)的發(fā)展中有著舉足輕重的作用或影響，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，而我國企業(yè)在發(fā)展中往往忽視了永續(xù)經(jīng)營的最終目標(biāo)，大都盲目的、一味的追求眼前的利益。當(dāng)然也有部分企業(yè)制定了未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)或計劃，但由于各種因素的影響其發(fā)展戰(zhàn)略缺乏一定的科學(xué)性和合理性，難以付諸實施，甚至部分企業(yè)為實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營的陷阱。在競爭日益加劇的今天企業(yè)管理者也開始反思企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，力爭克服頭腦發(fā)熱或目光短淺的問題，逐步延長中國企業(yè)的平均生命周期，不單純追求規(guī)模，而是在市場競爭中塑造強者的形象。

　　3、風(fēng)險控制意識薄弱

　　企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險在市場經(jīng)濟中是不可避免的，任何一個企業(yè)都會存在一定的財務(wù)風(fēng)險，只要存在經(jīng)濟活動，也就伴隨著財務(wù)風(fēng)險。但是當(dāng)前許多企業(yè)的管理者和財務(wù)人員對市場的變化信息掌握不及時同時也缺乏必備的財務(wù)風(fēng)險意識，認(rèn)為只要是管理好企業(yè)的生產(chǎn)和備用資金，企業(yè)就處于一個穩(wěn)定的、安全的發(fā)展環(huán)境之中，實際上卻把企業(yè)推向了財務(wù)風(fēng)險之中。

　　4、收益分配政策缺乏規(guī)范性

　　在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的不同時期或階段企業(yè)所采取的發(fā)展戰(zhàn)略以及股利政策也是不同，在分配方式的選擇上也就會對投資者產(chǎn)生一定的影響，如對企業(yè)整體狀況和企業(yè)聲譽以及未來發(fā)展前途等判斷上，進而會影響到企業(yè)的融資以及后期的潛在投資者的投資決策;另外企業(yè)在對利潤的分配上如果分配方法和制度缺乏一定的科學(xué)性和合理性，不遵循企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，缺乏科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財務(wù)風(fēng)險。

　　5、管理人員整體素質(zhì)不高

　　當(dāng)前在我國許多中小企業(yè)中，由于領(lǐng)導(dǎo)者自身因素加上企業(yè)管理模式等因素的綜合影響，其管理人員的整體素質(zhì)偏低、業(yè)務(wù)能力較低、知識層面還處于較為缺乏的狀態(tài)。在企業(yè)經(jīng)濟管理中未能及時提高自身知識儲備以及工作能力，影響企業(yè)管理部門職能的發(fā)揮。另外，當(dāng)前我國眾多企業(yè)在規(guī)模上較小，在管理模式上也與現(xiàn)代企業(yè)相脫節(jié)，在人才的選用、使用和考核上也缺乏一定的管理制度，使得企業(yè)整體管理能力較弱。

　　6、監(jiān)督管理落實不力

　　當(dāng)前諸多的企業(yè)中由于對會計控制以及財務(wù)管理缺乏正確的認(rèn)識，在理論上缺乏知識儲備，在工作技能上沒采用現(xiàn)代技術(shù)，在人員的分配沒有盡其才，就造成了企業(yè)在財務(wù)管理中的監(jiān)督機制和監(jiān)督效用流于形式。更為甚者一些企業(yè)中只設(shè)置了財務(wù)部門，卻沒有相應(yīng)的監(jiān)督管理部門或監(jiān)督核算人員由財務(wù)部門中會計人員兼任。為個人進行營私舞弊制造了良機，是違法亂紀(jì)行為發(fā)生的溫床，從近年來的企業(yè)經(jīng)濟犯罪中就可以發(fā)現(xiàn)，大部分人員都是其會計人員和核算人員，也不乏高層管理者。使企業(yè)的資金和其他資源沒有得到優(yōu)化配置，增加了企業(yè)的成本，損害了企業(yè)的整體實力，影響了在市場的競爭力;另外在外部的監(jiān)督上雖然形成了政府監(jiān)督機構(gòu)以及其他的社會監(jiān)督機構(gòu)，但是在具體監(jiān)督時沒有嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)和程序進行操作，甚至相關(guān)人員相互勾結(jié)，人為地降低了監(jiān)督機構(gòu)功效的發(fā)揮。

　　7、財務(wù)管理觀念陳舊

　　在舊體制以及中小企業(yè)自身因素的影響下，許多中小企業(yè)對財務(wù)管理的重視度較低，管理方式較為單一，思想更是守舊落后。甚至一些領(lǐng)導(dǎo)者自身缺乏財務(wù)知識，沒有把財務(wù)管理納入到企業(yè)管理之中，認(rèn)為財務(wù)就是記賬和算賬的一些簡單工作，不需要專門的管理。既缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理知識和認(rèn)識，又沒有現(xiàn)代財務(wù)管理技能，使得財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位作用沒有顯示出來，財務(wù)管理沒有與企業(yè)的市場經(jīng)營結(jié)合起來，在長遠(yuǎn)看來勢必會給企業(yè)的發(fā)展帶來極大的負(fù)面影響。例如財務(wù)管理不嚴(yán)帶來的財務(wù)信息不真實、會計核算不準(zhǔn)確、部門或個人越權(quán)違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生。

　　二、提高企業(yè)經(jīng)濟管理的解決措施

　　1、完善內(nèi)部管理制度

　　由于內(nèi)部管理制度的不完善，將會造成企業(yè)內(nèi)部管理的效率低下。因而企業(yè)首先要建立并完善相應(yīng)的管理制度，完善相關(guān)工作流程;其次在我國現(xiàn)有管理制度以及相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)實際情況的法律法規(guī)和管理手冊，使企業(yè)的各項管理工作納入正常的軌道上，確保企業(yè)的內(nèi)部管理工作有法可依、有章可循以保證審計工作的順利開展，保障經(jīng)濟管理工作的良好進行。

　　2、加強對內(nèi)部人員的培訓(xùn)

　　在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中人才的作用是至關(guān)重要的，也是起到核心作用的因素。在企業(yè)的管理中管理人員的素質(zhì)和職業(yè)道德的高低就嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展和制度的有效施行，因而提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)就顯得極其重要。其一，要加強對內(nèi)部管理人員的專業(yè)知識的培訓(xùn)以及必要技能的培養(yǎng)，提高其工作的能力。其二，企業(yè)在進行人員招聘時，要制定嚴(yán)格的制度。不僅要嚴(yán)格考察其專業(yè)知識和技能還要考察其政治背景和道德水平。其三，可以制定必要的激勵機制，提高員工的積極進取的積極性和創(chuàng)新性，鼓勵員工在實際工作不斷實踐不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，以不斷完善內(nèi)部管理制度和方法。其四，員工的工作態(tài)度和責(zé)任心也是管理工作得以有效進行的重要因素之一。要加強對其政治素質(zhì)的培養(yǎng)，提高嚴(yán)謹(jǐn)勤奮和兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，使其具備高度的責(zé)任心、事業(yè)心以及處理問題的高效工作能力。

　　3、樹立風(fēng)險控制意識

　　由于在市場經(jīng)濟體制中，企業(yè)不再像計劃經(jīng)濟體制下可以享受包產(chǎn)包銷的經(jīng)營機制，而是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，在享受企業(yè)經(jīng)營利潤的同時也要獨自承擔(dān)市場的經(jīng)營風(fēng)險。因此，在競爭日益激烈的今天企業(yè)就必須樹立風(fēng)險防范意識，在了解自身優(yōu)勢和劣勢以及掌握市場信息的同時制定科學(xué)合理的應(yīng)對方案，避免當(dāng)風(fēng)險突然降臨時企業(yè)茫然無措進而導(dǎo)致無法彌補的損失。因而，企業(yè)須認(rèn)真分析內(nèi)外環(huán)境的各種變化因素和信息，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，以應(yīng)對充滿變化的市場環(huán)境，提升企業(yè)的生存能力和競爭力。

　　4、制定科學(xué)的投資計劃

　　投資是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和發(fā)展壯大的重要途徑，但是在進行投資的同時企業(yè)應(yīng)綜合考慮各種因素以制定出科學(xué)的投資計劃，以提高投資的成功率和收益率。如在進行新項目的投資時就須要對項目進行精確的資金預(yù)算，防止建設(shè)過程中實際費用超出預(yù)算，造成項目資金缺口進而影響到企業(yè)的發(fā)展;在生產(chǎn)經(jīng)營中要加強對現(xiàn)金流量的控制管理，嚴(yán)格控制各種款項的收支，科學(xué)組織生產(chǎn)，盡量減少庫存積壓，提高流動資金周轉(zhuǎn)速度，以保證企業(yè)足夠的備用資金。

　　5、加強資金的管理

　　資金對企業(yè)發(fā)展的作用眾所周知，加強對企業(yè)資金的管理，提高企業(yè)的經(jīng)營效益作用直觀重要。在企業(yè)的經(jīng)營中要充分研究資金的構(gòu)成，合理配置資金的分配，科學(xué)地改善企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的競爭力;同時要加強對投資的科學(xué)管理，對投資項目進行科學(xué)的分析和評價，對不同的經(jīng)營活動進行科學(xué)的預(yù)測，以決定日常經(jīng)營活動的特點和方式。因為投資決策決定著企業(yè)發(fā)展的前景，所以需要所有經(jīng)營人員的努力，在對外投資時要有效地控制投資成本，以提高投資質(zhì)量。

　　6、優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)

　　中小企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)充分認(rèn)識自身的實際情況，結(jié)合現(xiàn)代財務(wù)管理理論優(yōu)化財務(wù)的結(jié)構(gòu)：首先要建立最完善的資本結(jié)構(gòu)，在一定的時期內(nèi)達(dá)到財務(wù)風(fēng)險籌資成本和企業(yè)自身價值等因素之間的最佳均衡狀態(tài)，在構(gòu)建中要考慮各方面的因素的綜合影響，力求達(dá)到一個最近的方案;其次對企業(yè)債務(wù)的管理也要進行優(yōu)化，資金是企業(yè)發(fā)展的動力而債務(wù)則是阻礙其發(fā)展的絆腳石。企業(yè)要在一定的資金流量波動的基礎(chǔ)上，最大化的實現(xiàn)預(yù)期現(xiàn)金流量和債務(wù)到期以及數(shù)額保持一致，這就有利于提高企業(yè)抗風(fēng)險的能力，提升其發(fā)展的步伐;再次對其產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)的構(gòu)成進行優(yōu)化，達(dá)到一個科學(xué)合理的狀態(tài)。由于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不僅影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，還能影響到流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。

　　7、轉(zhuǎn)變管理者的管理觀念

　　由于我國建國后長期實行計劃經(jīng)濟，當(dāng)前舊體制的殘余思想依舊在一些企業(yè)中有著根深蒂固的影響。因此許多中小企業(yè)的財務(wù)管理依舊停留在舊思想和舊方法之中，對財務(wù)的收支記賬上一些企業(yè)還依舊使用的是手工記賬的方式，一些領(lǐng)導(dǎo)在財務(wù)管理上的認(rèn)識沒有及時更新，沒有意識到重要性，把單位作為個人的發(fā)言地，一人說了算，甚至有些權(quán)力者為了私利而指使財務(wù)人員做假賬。因而在市場經(jīng)濟中加強對這些企業(yè)管理者財務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變提高對財務(wù)管理作用的認(rèn)識是極其重要的，也是首先就要進行改革的。當(dāng)前我國管理理論也得到了極大豐富和提高，企業(yè)管理者應(yīng)不斷加強自身的學(xué)習(xí)和提高，以達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。

　　三、結(jié)束語

　　隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展的深入，經(jīng)濟全球化格局的不斷深入發(fā)展，人民收入水平的不斷提高，對產(chǎn)品的要求也日益提升。企業(yè)在獲取發(fā)展機遇的同時遇到的競爭壓力也同樣巨大，因此我國企業(yè)應(yīng)加強對自身的各項管理，不斷學(xué)習(xí)和探索，明確經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的意義，在企業(yè)上下牢固樹立管理的意識，提高管理能力，提高企業(yè)的競爭實力，促進企業(yè)的改革與發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大化。

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