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　　高中生經(jīng)濟小論文篇1

　　淺析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

　　企業(yè)的經(jīng)濟管理對于企業(yè)的發(fā)展壯大無疑具有關(guān)鍵性影響，企業(yè)的經(jīng)濟管理涉及到企業(yè)的方方面面，同時需要與外部經(jīng)濟環(huán)境的變化保持高度同步，只有這樣才能保證企業(yè)發(fā)展符合經(jīng)濟發(fā)展需要，并在經(jīng)濟大環(huán)境中占據(jù)一席之地。當前我國經(jīng)濟出現(xiàn)了一些新的變化，這主要體現(xiàn)在經(jīng)濟全球化的加速以及我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，這些外部變化一方面為我國企業(yè)的發(fā)展帶來嚴峻形勢，各種外國企業(yè)的進入也給國內(nèi)企業(yè)帶來強大的競爭壓力，但是另一方面這些變化也為企業(yè)自身發(fā)展帶來了新的機遇，尤其是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的探索有助于企業(yè)根據(jù)市場需要制定生產(chǎn)計劃，并對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)有效管理，最終有效提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的深化發(fā)展。

　　一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理概況

　　企業(yè)經(jīng)濟管理的目的在于促進企業(yè)業(yè)務(wù)增長，提高企業(yè)利潤收入，這就要求企業(yè)的經(jīng)濟管理需要根據(jù)自身的發(fā)展情況制定對應(yīng)的管理措施。當前我國與世界經(jīng)濟的聯(lián)系進一步加強，我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟逐漸融為一體，這就使得大量外國企業(yè)迅速融入國內(nèi)，由于外國企業(yè)具有強大的科技能力、雄厚的財力以及先進的管理方法，因此給我國企業(yè)帶來了嚴重威脅和挑戰(zhàn)。這些新時期的各種變化需要企業(yè)的管理者積極更新自身的思想與理念，進而轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式和方法，但是很多企業(yè)管理者受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，在企業(yè)的經(jīng)濟管理方面依然延續(xù)傳統(tǒng)思想與方法，這就導(dǎo)致企業(yè)的管理難以適應(yīng)新時期的經(jīng)濟發(fā)展需求，進而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理存在較大缺陷，最終導(dǎo)致企業(yè)在國際競爭中處于劣勢地位。

　　二、當前企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的主要問題

　　1.企業(yè)經(jīng)濟管理者思想理念落后。

　　不難發(fā)現(xiàn)當前很多企業(yè)的經(jīng)濟管理人員在具體的管理過程中主要采取傳統(tǒng)的管理方式，這充分說明企業(yè)的經(jīng)濟管理者在新時期未能及時更新自身的經(jīng)濟管理理念，這也是當前企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的首要問題。企業(yè)經(jīng)濟管理人員思想理念落后主要體現(xiàn)在未能正確處理企業(yè)短期效益以及長遠效益之間的關(guān)系，很多企業(yè)管理者為了企業(yè)的短期效益，往往忽視了企業(yè)品牌、形象的建立，不惜犧牲企業(yè)的長遠利益獲取短期效益。這表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟管理的多個方面，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理往往存在一定程度的混亂和不合理，很多部門各自為政，只顧自身利益，看不到企業(yè)整體利益所在，這說明企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在嚴重問題。此外企業(yè)管理者與普通員工之間缺乏有效的溝通渠道，導(dǎo)致企業(yè)管理者不能準確掌握普通員工的訴求和關(guān)注點所在，這就會進一步影響到他們的管理工作，無法將企業(yè)員工利益體現(xiàn)出來，當然也就無法激發(fā)他們的工作積極性和主動性了。

　　2.企業(yè)經(jīng)濟管理的控制管理相對缺乏。

　　當前很多企業(yè)的經(jīng)濟管理內(nèi)部組織存在松散、低效的問題，這就使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及普通員工之間形成了不少斷層，各個層次的人群無法實現(xiàn)有效溝通交流，進而導(dǎo)致針對企業(yè)的經(jīng)濟管理難以實現(xiàn)一慣性和有效性，并影響到企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，最終使得企業(yè)的內(nèi)部管理效率極低。

　　一方面企業(yè)管理人員自身的專業(yè)知識和技能相對落后于時代發(fā)展需求，這就使得他們無法為企業(yè)提供科學有效的管理模式和方法，原本就存在缺陷的管理機構(gòu)組織進一步弱化，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理進一步失效。此外企業(yè)管理人員針對本企業(yè)實施的管理方式改革往往流于形式，很多舉措措施在實際應(yīng)用中難以有效執(zhí)行，此外企業(yè)內(nèi)部普遍存在的管理授權(quán)不清導(dǎo)致各個部門各個環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)脫節(jié)，這就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理在管理控制過程中難以達到最佳效果。

　　3.企業(yè)經(jīng)濟管理制度不夠健全。

　　企業(yè)的經(jīng)濟管理需要科學調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系，企業(yè)的經(jīng)濟管理需要積極關(guān)注人力資源、財務(wù)管理以及組織結(jié)構(gòu)管理等多方面內(nèi)容，但是很多企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中往往未能建立健全相關(guān)的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理難以達到高度的科學性與有效性。企業(yè)管理制度的缺陷主要體現(xiàn)在以下幾個方面，一是管理制度落后于企業(yè)發(fā)展速度，有的企業(yè)在規(guī)模、結(jié)構(gòu)、業(yè)績、產(chǎn)能等方面取得大幅增長后，對應(yīng)的管理措施往往未能及時更新，這就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理落后于企業(yè)發(fā)展需求。

　　企業(yè)經(jīng)濟管理制度的不健全還體現(xiàn)在企業(yè)管理制度在執(zhí)行過程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)管措施，使得企業(yè)的管理措施得不到有效落實，這些不科學的管理措施直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，并造成大量的資源浪費，同時對企業(yè)經(jīng)營效益的負面作用不容小覷。企業(yè)經(jīng)濟管理制度的不健全使得企業(yè)各個層次的員工無法順利溝通，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工溝通的不暢通，難以有效凝聚企業(yè)員工，并影響到員工的工作積極性和主動性，導(dǎo)致經(jīng)濟管理效率的低下。

　　三、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略分析

　　1.更新企業(yè)經(jīng)濟管理者的思想理念。

　　首先要針對企業(yè)經(jīng)濟管理人員進行思想理念的更新，這是新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的首要步驟。為了做到這一點，需要組織企業(yè)管理者進行集中學習，學習最新的外部經(jīng)濟形勢以及各種先進的經(jīng)濟管理理念，并通過各種案例向管理者揭示管理理念對于企業(yè)發(fā)展的重要作用和意義，促使管理人員認識到實施科學管理對于深入發(fā)展企業(yè)、提高企業(yè)經(jīng)營效益的作用。思想觀念的轉(zhuǎn)變有助于企業(yè)管理者正確處理企業(yè)內(nèi)部利益與外部利益、短期利益與長遠利益之間的關(guān)系。

　　先進的管理理念會促使管理人員根據(jù)外部環(huán)境變化以及企業(yè)發(fā)展需求制定科學的管理策略，并將企業(yè)的內(nèi)部效益與外部效益進行有機聯(lián)合，通過管理創(chuàng)新來有效提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，最終為企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的促進作用。企業(yè)管理者的理念更新有助于為企業(yè)的創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境，促使企業(yè)的發(fā)展沿著經(jīng)濟、科學的方式前進，最終保證企業(yè)的高速優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

　　2.加強企業(yè)內(nèi)部管理的控制。

　　為了促使企業(yè)的經(jīng)濟管理能夠適應(yīng)新時期外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展提出的新的要求，有必要進一步加強企業(yè)內(nèi)部管理的控制。首先要根據(jù)需要進一步完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，這一變化有助于將企業(yè)的經(jīng)濟管理由局部轉(zhuǎn)化為整體的操作，最終實現(xiàn)企業(yè)的整體性經(jīng)營管理。完善的財務(wù)管理制度需要結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展需要構(gòu)建合理的財務(wù)經(jīng)營管理模式，通過對企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中各個部門各個環(huán)節(jié)的財務(wù)管理來保證企業(yè)預(yù)算方案的科學性與實用性，這樣就可以促使企業(yè)的經(jīng)營管理過程中不斷提高對財務(wù)運轉(zhuǎn)的掌控力度，促使企業(yè)經(jīng)濟管理人員有效加強對企業(yè)財務(wù)的管控。此外還要進一步加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理體系，這就是要求企業(yè)根據(jù)自身特點制定內(nèi)部深入發(fā)展健全的創(chuàng)新機制，從而有效應(yīng)對不斷變化的外部環(huán)境，最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　3.改進企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度。

　　企業(yè)的經(jīng)濟管理制度需要在前面掌握外部經(jīng)濟環(huán)境以及企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上進行制定，這一點要求企業(yè)的經(jīng)濟管理制度需要隨著外部環(huán)境以及企業(yè)自身變化的發(fā)展而不斷完善，只有不斷健全企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理制度，才能有效管理企業(yè)的各項事務(wù)，并有效促進各種資源的優(yōu)化配置，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，完善企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。要進一步完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，需要積極建立企業(yè)內(nèi)部員工共同參與的監(jiān)督機制，通過將企業(yè)內(nèi)部員工進行有力聯(lián)結(jié)，進一步加強企業(yè)的向心力和凝聚力，從而促使企業(yè)形成一股強大的管理力量，并對企業(yè)各個環(huán)節(jié)各個部門產(chǎn)生積極作用。要不斷完善企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度，還需要根據(jù)需要積極調(diào)整以及創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的組織和機構(gòu)，從而有效提高企業(yè)經(jīng)營管理的實效性以及準確性，提高工作效率，促使企業(yè)的經(jīng)營運作保持高效優(yōu)質(zhì)，為企業(yè)的全面發(fā)展和健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。

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