高中生經(jīng)濟(jì)論文

　　高中生經(jīng)濟(jì)論文篇2

　　淺析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題及解決對策

　　一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中所存在的問題

　　對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理而言，雖然由于市場經(jīng)濟(jì)的競爭力越來越強(qiáng)，各企業(yè)對于自身的經(jīng)濟(jì)管理都有著不同程度的改革，但是就目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式而言，還是普遍存在著一些問題，下文便選取其中最具有代表性的問題進(jìn)行介紹。

　　1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念問題。

　　根據(jù)調(diào)查，目前的企業(yè)管理觀念存在著一些嚴(yán)重的問題，在目前的企業(yè)管理方式當(dāng)中，大多是將企業(yè)分成若干個模塊進(jìn)行管理，也就是現(xiàn)代企業(yè)最常用的部門制度，將企業(yè)完成的經(jīng)營程序分為若干個部門，而每個部門都作為一個整體進(jìn)行管理，這種管理方式有一定的好處，那就是將本來比較復(fù)雜的管理程序變成若干個簡單的板塊，各部門的管理的確可以做到分工明確，井井有條。

　　但是這種管理的方式將一個完整的企業(yè)進(jìn)行了分散管理之后，企業(yè)就喪失了本身所既有的完整性，由于每個部門的管理人員與管理方式的差異，導(dǎo)致每個部門的管理效果都有著或多或少的區(qū)別，而這種區(qū)別同樣對于企業(yè)的發(fā)展有著一定的影響，比如就按照一個雜志出版社的部門分布而言，有編輯、校對、排版等若干個部門，雖然這幾個部門所負(fù)責(zé)的工作不同，但是最終所服務(wù)的還是雜志，如果幾個部門的管理出現(xiàn)差異，那么部門的業(yè)績也會不一樣，最終導(dǎo)致的還是整個雜志社的業(yè)績。

　　2.企業(yè)文化建設(shè)問題。

　　對于一個企業(yè)而言，其企業(yè)的文化無疑對著企業(yè)的發(fā)展起著指導(dǎo)作用，但是就目前的情況而言，許多企業(yè)將企業(yè)的發(fā)展放在了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方面，對于企業(yè)文化的發(fā)展則沒有過多的重視，企業(yè)文化的發(fā)展程度影響著企業(yè)未來的發(fā)展空間，這句話有著一定的道理，企業(yè)文化包含了管理者的管理觀念、員工的工作觀念、決策層的思想觀念等，對于企業(yè)的未來發(fā)展有著決定性的作用，而如今大多數(shù)企業(yè)對于企業(yè)文化的發(fā)展都是作為一個空殼的形式。。有其形而無其神，雖然每個企業(yè)對于企業(yè)文化的建設(shè)都有著或多或少的投入，但是其在實際工作當(dāng)中的落實程度卻不太理想。

　　3.企業(yè)的品牌打造問題。

　　在市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，一個企業(yè)的競爭力是決定企業(yè)實力的最重要的因素，很多企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，盲目的追求利益，在一定的時間內(nèi)確實發(fā)展得比較繁榮，但是企業(yè)實力的決定因素并不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，最主要的是企業(yè)的核心競爭力，也就是企業(yè)的品牌。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力是企業(yè)發(fā)展壯大的前提，而企業(yè)的品牌確實企業(yè)生存的中心，而企業(yè)品牌的打造對于企業(yè)的某些利益會產(chǎn)生沖突，能否正視這些沖突就是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

　　根據(jù)上文中對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所存在問題的分析，下文分別根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念、企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)的核心競爭力單個方面進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的分析。

　　1.樹立正確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念。

　　對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的樹立首先就是要解決企業(yè)內(nèi)部所存在的問題，第一加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門的經(jīng)濟(jì)管理，第二加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門的互相關(guān)聯(lián)性，沒有一個企業(yè)是依靠某一個人或者是依靠某一個部門來發(fā)展壯大的，企業(yè)的各部門之間必須有著團(tuán)隊意識以及競爭意識，企業(yè)才可能發(fā)展壯大，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理而言，各部門之間要進(jìn)行協(xié)同管理互相監(jiān)督，而管理工作的開展離不開管理人才，所以企業(yè)要著重培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，加強(qiáng)人力資源的管理，并且將其分配到各個部門當(dāng)中去，讓管理優(yōu)異的部門與管理不善的部門進(jìn)行協(xié)作管理，先進(jìn)帶后進(jìn)，最終推進(jìn)企業(yè)各部門的共同發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的完善，另外必須要加強(qiáng)企業(yè)行政管理以及行政監(jiān)督，實行獎懲制度，培養(yǎng)企業(yè)員工的責(zé)任意識以及集體榮譽感。

　　2.將企業(yè)文化建設(shè)運用到經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中。

　　企業(yè)的文化建設(shè)要從企業(yè)的員工做起，一直上升到企業(yè)的管理制度，首先要培養(yǎng)企業(yè)員工求真務(wù)實的工作精神，加強(qiáng)員工的思想學(xué)習(xí)，在工作當(dāng)中認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)。而這種企業(yè)文化的培養(yǎng)運用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中就是對企業(yè)員工的工作態(tài)度進(jìn)行端正，從而上升到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是事項責(zé)任制度，將員工工作當(dāng)中的責(zé)任具體到員工個人，或者說將工作責(zé)任事項到部門責(zé)任制度，部門工作出錯，部門主管負(fù)主要責(zé)任，員工負(fù)次要責(zé)任，這樣能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理層的管理力度，從而提高企業(yè)員工的責(zé)任意識，同時對于表現(xiàn)較為優(yōu)異的員工也要進(jìn)行獎勵，這種獎勵同樣是從部門主管具體到個人，激發(fā)員工的工作積極性。

　　3.打造企業(yè)品牌。

　　企業(yè)品牌的打造則要從企業(yè)的信譽、質(zhì)量、宣傳三個方面入手，首先企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時要將社會利益放在首位，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，懂法守法，嚴(yán)格遵循市場規(guī)律，維護(hù)市場秩序。在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程當(dāng)中要將消費者的合法權(quán)益放在首位，避免由于自身的疏忽而導(dǎo)致消費者的利益受損，特別是對于食品行業(yè)的企業(yè)而言，要量食品安全的問題作為一切工作的中心所在，保護(hù)消費者的人身安全與財產(chǎn)安全。對外加大企業(yè)的宣傳力度，但是企業(yè)的宣傳要立足于企業(yè)自身實際，不能采取夸張的宣傳方式，維護(hù)企業(yè)的良好信譽。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力會讓企業(yè)獲得一定的合作者，但是企業(yè)的品牌效應(yīng)會讓企業(yè)獲得源源不斷的合作者，所以對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理而言，其最重要的是品牌的打造。

　　三、結(jié)語

　　企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一個企業(yè)長久的生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，針對目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)紅在那個所存在的問題進(jìn)行分析，一定要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方針切實到企業(yè)的實際發(fā)展過程中去，只有這樣企業(yè)才能不斷的提高自身的核心競爭力，在未來越來越復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)一席之地，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理重心必須要立足于企業(yè)自身的實際情況，針對不同的企業(yè)采取不同的管理辦法，推動企業(yè)更好的發(fā)展。

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