農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的畢業(yè)論文

　　我國屬于農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，所以國家在發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的同時更加注重發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，希望通過農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動整個國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的畢業(yè)論文篇1

　　淺談農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織發(fā)展

　　摘要：農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)條件下，推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、規(guī)?；?、效益化的有效組織形式，近年來在勐?？h取得了長足發(fā)展，但其組織管理建設(shè)尤其是內(nèi)部運行機(jī)制方面存在較大問題。為此，提出要完善相關(guān)法律制度，加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織制度建設(shè);落實優(yōu)惠政策，加大對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織發(fā)展的扶持力度;明晰組織產(chǎn)權(quán)，增強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織發(fā)展的權(quán)益保障;健全內(nèi)部制度，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織平穩(wěn)運行等對策建議。

　　關(guān)鍵詞：農(nóng)村;經(jīng)濟(jì)合作組織;發(fā)展對策

　　1發(fā)展現(xiàn)狀

　　勐?？h自2005年成立第一家農(nóng)村專業(yè)合作組織以來，各種合作組織如雨后春筍，特別是2007年《中華人民共和國農(nóng)村專業(yè)合作組織法》頒布實施后更是迅猛發(fā)展，覆蓋全縣11個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))85個村委會，截至2014年8月全縣已登記注冊農(nóng)村專業(yè)合作組織450個，總注冊資金達(dá)4.41億元，共計成員28330人。合作內(nèi)容涉及種植、養(yǎng)殖及相關(guān)加工銷售等業(yè)務(wù)。農(nóng)村合作組織為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、帶動農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收起到了積極的推動作用，有效地解決了政府“統(tǒng)”不了、部門“包”不了、單家獨戶“干”不了等基層大農(nóng)業(yè)方面的難題。

　　2存在問題

　　2.1組織管理不規(guī)范

　　目前勐?？h農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織成立只需到工商部門注冊登記就可以，但備案制度較混亂，有的在農(nóng)業(yè)部門備案，有的在供銷部門備案，有的在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政部門備案，有的在林業(yè)部門備案，還有的直接到工商部門辦理，不在任何部門備案，存在多頭管理和管理不全的現(xiàn)象，使縣委、縣政府無法掌握農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織體系建設(shè)情況。

　　2.2總體實力較弱

　　多數(shù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織處于合作的初級階段，規(guī)模較小，多由一個種養(yǎng)大戶或種養(yǎng)能手牽頭組成，自身經(jīng)濟(jì)實力不強(qiáng)，整體經(jīng)營規(guī)模不大，除個別合作社社員達(dá)幾百人之外，其他合作社的人員基本在幾十人至一百多人之間，致使合作社的輻射帶動能力不強(qiáng)。

　　2.3內(nèi)部運作機(jī)制不規(guī)范

　　雖然勐?？h農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織發(fā)展速度較快，但“重創(chuàng)建、輕管理”，功能作用發(fā)揮不明顯等問題較嚴(yán)重。如一些合作社為了得到國家補助資金，成立了徒有虛名的合作社;由于市場監(jiān)管缺失，有些合作社存在著打著農(nóng)業(yè)合作社的牌子，進(jìn)行違規(guī)代開或虛開發(fā)票，達(dá)到偷逃稅款的目的，偏離了創(chuàng)社宗旨，沒有真正發(fā)揮作用。同時財務(wù)會計核算不透明、不及時、不準(zhǔn)確，財務(wù)上不能如實地反映出合作社的經(jīng)營狀況。大部分合作社對社員不進(jìn)行利潤二次分配，缺乏合作的吸引力和凝聚力。

　　2.4科技支撐乏力

　　勐?？h多數(shù)合作社生產(chǎn)、加工的產(chǎn)品屬于初級農(nóng)產(chǎn)品，產(chǎn)品科技含量低，品質(zhì)不高，市場競爭力弱。受經(jīng)濟(jì)實力、市場風(fēng)險等影響，很多合作社對發(fā)展加工、銷售高附加值產(chǎn)品信心不足。

　　2.5闖市場能力弱

　　由于農(nóng)民合作社市場信息及品牌意識不夠強(qiáng)，制約著市場的開拓和合作社的發(fā)展。農(nóng)民合作社不缺乏產(chǎn)品的種植及供給，缺乏的是市場的拓展及營銷，其主要原因還是生產(chǎn)者與千變?nèi)f化的大市場之間對接不準(zhǔn)所致。由于合作社為社員提供的市場服務(wù)不到位，不同程度的存在市場惡意競爭，合作社生產(chǎn)的產(chǎn)品無法及時打入市場或造成生產(chǎn)過剩，給合作社及社員帶來損失。

　　2.6對資產(chǎn)管護(hù)意識低

　　大量農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)項目在建成后得不到合理規(guī)范的管護(hù)，其原因在于合作社對財政扶持項目形成的資產(chǎn)管護(hù)意識低，認(rèn)為不是自己投入的東西，壞了政府會幫助修繕或能重新申報建設(shè)等錯誤認(rèn)識還廣泛存在。此外，缺乏守法經(jīng)營、重合同、守信用、確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉的意識，讓社員放心、安心、省心的氛圍還不濃厚，社員之間的聯(lián)系不緊密，合作意識不強(qiáng)，有利則合，無利則散，沒有真正形成“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的共同體，致使合作社可持續(xù)發(fā)展的能力較弱。

　　3對策建議

　　3.1加強(qiáng)組織管理

　　建議今后成立農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，應(yīng)通過縣農(nóng)委辦審批備案后，到工商部門辦理登記注冊，以方便管理

　　3.2強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)

　　農(nóng)業(yè)部門應(yīng)通過陽光工程、新型農(nóng)民科技培訓(xùn)等各種形式，著力抓好對農(nóng)村專業(yè)合作組織負(fù)責(zé)人、財務(wù)人員等培訓(xùn)，使他們及時了解現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢，了解農(nóng)村專業(yè)合作組織的理論知識、農(nóng)村政策、法律法規(guī)、合作思想、合作原則、財務(wù)管理等知識;供銷部門應(yīng)加強(qiáng)對銷售人員的市場拓展、農(nóng)產(chǎn)品營銷等技能培訓(xùn)，引導(dǎo)培養(yǎng)和發(fā)展一批熟悉農(nóng)村政策、善于經(jīng)營管理、樂于奉獻(xiàn)的農(nóng)村專業(yè)合作組織帶頭人。

　　3.3加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)

　　縣農(nóng)委辦要根據(jù)全縣合作社發(fā)展情況，分類別、分行業(yè)建立農(nóng)民合作社帶頭人人才庫，探索專家或龍頭企業(yè)單點聯(lián)系掛鉤幫扶制，根據(jù)合作社類型、發(fā)展層次和建設(shè)水平，因地制宜，因社施策，加強(qiáng)分類指導(dǎo)。對發(fā)展良好的示范社，指導(dǎo)其樹立現(xiàn)代經(jīng)營理念，著力打造自主品牌;對已具備一定規(guī)范發(fā)展條件的合作社，指導(dǎo)其優(yōu)化內(nèi)部運行機(jī)制，密切利益聯(lián)結(jié)關(guān)系，不斷拓展服務(wù)功能;對略有差距的合作社，指導(dǎo)其完善規(guī)章制度，規(guī)范組織運行。

　　3.4強(qiáng)化動態(tài)管理

　　1)大力推進(jìn)合作社示范社建設(shè)。認(rèn)真總結(jié)推廣依法辦社的先進(jìn)典型和經(jīng)驗做法，樹立一批可學(xué)可比的標(biāo)桿和樣板，營造規(guī)范辦社、比學(xué)趕超、爭創(chuàng)先進(jìn)的良好氛圍。2)著力打破合作社的終身制。探索建立動態(tài)管理機(jī)制，首先通過嚴(yán)格財務(wù)月報表上報、信用登記備案情況的審查;其次結(jié)合項目申報加強(qiáng)對合作社運行的考察;最后是根據(jù)審查、考察情況對合作社名單進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，或給予一定觀察期進(jìn)行整改，根據(jù)整改情況決定是否調(diào)整名錄，讓真正優(yōu)秀的農(nóng)民專業(yè)合作社在技術(shù)改造、自建研發(fā)等方面得到更多扶持，通過優(yōu)勝劣汰的辦法，提高合作社規(guī)范運行的積極性。3)規(guī)范財務(wù)管理制度。財務(wù)管理是合作社規(guī)范化建設(shè)的核心，對保障合作社健康發(fā)展至關(guān)重要。要嚴(yán)格按照《合作社財務(wù)會計制度》《合作社示范章程》，制定切實可行的財務(wù)管理制度;建立健全成員個人賬戶，定期公開財務(wù)報表，接受成員監(jiān)督，形成公開透明的運行機(jī)制，增強(qiáng)合作社的吸引力和凝聚力，促進(jìn)合作社高效率高質(zhì)量的健康發(fā)展。對利用工作之便進(jìn)行偷稅漏稅的合作社，由稅務(wù)機(jī)關(guān)追繳其不繳或少繳的稅款、滯納金，并處不繳或少繳的稅款50%以上5倍以下的罰款;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

　　3.5強(qiáng)化政策扶持

　　1)充分發(fā)揮扶持政策“四兩撥千斤”的作用。各級各部門要強(qiáng)化聯(lián)動協(xié)調(diào)，集中人力、財力、物力扶持，精準(zhǔn)發(fā)力，側(cè)重于對示范型、骨干型、品牌化、規(guī)范化的農(nóng)村合作組織實施重點扶持，尤其對潛力大、前景好的合作社，起步階段要合力幫助解決其發(fā)展面臨的土地、用電、信息、技術(shù)等困難，為合作社發(fā)展開通綠色通道。在財政資金支持方面，根據(jù)縣財力的不斷發(fā)展，逐步加大安排專項扶持發(fā)展的資金量。2)強(qiáng)化落實稅收優(yōu)惠政策。加強(qiáng)對現(xiàn)有的涉農(nóng)稅收優(yōu)惠進(jìn)行宣傳、指導(dǎo)，按照政策規(guī)定給予相應(yīng)的稅收減免和優(yōu)惠。積極探索建立財政補助項目形成的資產(chǎn)移交合作社管護(hù)的措施辦法，科學(xué)量化并分配財政補助項目所形成的財產(chǎn)份額給社員，建立發(fā)揮財政項目資金扶持作用的長效機(jī)制。3)加強(qiáng)對合作社的信貸支持。提供各種無息、低息貸款(紅色信貸)，幫助農(nóng)村合作組織解決啟動資金、購置設(shè)備等環(huán)節(jié)流動資金不足的問題。加強(qiáng)合作社的信用文化培育，引導(dǎo)守法經(jīng)營，大力培育守信光榮、失信可恥的信用觀念和誠信氛圍，規(guī)范開展對經(jīng)營主體的信用評定工作，將信用評定結(jié)果與對農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營主體的貸款授信結(jié)合起來。

　　3.6強(qiáng)化土地規(guī)范流轉(zhuǎn)

　　規(guī)范農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，建立流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)庫，積極引導(dǎo)各村集體充分合理開發(fā)利用荒山、荒坡、荒田等集體土地資源，按照“自愿有償、土地集體所有和不改變土地農(nóng)業(yè)用途、簽訂合同和備案”的原則，采取反租、轉(zhuǎn)包、轉(zhuǎn)讓和互換等形式，由村集體統(tǒng)籌進(jìn)行有序適度流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)統(tǒng)一收包、統(tǒng)一經(jīng)營，為進(jìn)一步擴(kuò)大集約化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供基礎(chǔ)。

　　3.7加大科技投入

　　1)著力提升服務(wù)能力。加大科技投入力度，由農(nóng)業(yè)部門牽頭加強(qiáng)鄉(xiāng)、村農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系建設(shè)，為合作社發(fā)展提供有效服務(wù)。相關(guān)部門要科學(xué)規(guī)劃，合理布局，正確引導(dǎo)，大力發(fā)展綠色通道，強(qiáng)化各種農(nóng)資和商品流通的便民利民化建設(shè)，保證鄉(xiāng)、村兩級網(wǎng)點不脫銷、不斷檔，優(yōu)化服務(wù)。

　　2)著力推進(jìn)合作社信息化建設(shè)。積極鼓勵農(nóng)民合作社建立網(wǎng)站、短信平臺，利用物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)培訓(xùn)、財務(wù)社務(wù)管理，探索開發(fā)電子商務(wù)，增強(qiáng)掌握市場信息的靈敏度，努力實現(xiàn)財務(wù)會計電算化、社務(wù)管理數(shù)字化、產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)化，切實拓寬業(yè)務(wù)渠道，提升發(fā)展水平。

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