本科經(jīng)濟(jì)學(xué)論文范文

　　新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)學(xué)中不容忽視和令人激動(dòng)的領(lǐng)域,但新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)內(nèi)部沒有形成一個(gè)明確統(tǒng)一的范式。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的本科經(jīng)濟(jì)學(xué)論文，供大家參考。

　　本科經(jīng)濟(jì)學(xué)論文范文一：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化技術(shù)研究

　　摘要：隨著我國逐步加強(qiáng)農(nóng)村建設(shè)，社會(huì)農(nóng)村的發(fā)展問題有著更多的關(guān)注，在新形勢(shì)下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為我國發(fā)展農(nóng)村建設(shè)的重中之重。尤其現(xiàn)如今我國的農(nóng)村建設(shè)仍落后于很多發(fā)達(dá)國家，所以對(duì)于新形勢(shì)下信息化技術(shù)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中的研究具有非常大的現(xiàn)實(shí)意義。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;信息技術(shù);體制;服務(wù)

　　信息化技術(shù)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中有著非常重要的位置，只有把信息化技術(shù)應(yīng)用到新農(nóng)村的建設(shè)中，才能提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的水平，保障農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，推進(jìn)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

　　1信息技術(shù)的影響

　　基于互聯(lián)網(wǎng)的電子模式已經(jīng)成為一種流行?；ヂ?lián)網(wǎng)的使用，使企業(yè)與供應(yīng)商，生產(chǎn)商之間通過電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)各種交互。電子商務(wù)能突破時(shí)間地域的限制，高效的運(yùn)作模式，對(duì)企業(yè)的研發(fā)，銷售，管理及服務(wù)都產(chǎn)生巨大的影響。網(wǎng)上購物，網(wǎng)上銀行，網(wǎng)上銀行等，都是飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的產(chǎn)物[2]。這些都極大的促進(jìn)了人們生活中的便利，使人們足不出戶，享受各種服務(wù)。信息技術(shù)的使用，極大改變了人們的勞動(dòng)方式。不僅提高了勞動(dòng)者的勞動(dòng)素質(zhì)，也解放了生產(chǎn)力提高了勞動(dòng)效率。勞動(dòng)者素質(zhì)的提高，為信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展準(zhǔn)備了人力資源條件，促使信息產(chǎn)業(yè)不斷的發(fā)展。這些都間接的將國家經(jīng)濟(jì)推向世界經(jīng)濟(jì)，不斷適應(yīng)全球一體化經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　2農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理信息化應(yīng)用中存在的問題

　　2.1農(nóng)民使用網(wǎng)絡(luò)成本過高

　　由于信息化網(wǎng)絡(luò)的使用成本是比較高的，所以一些農(nóng)民沒有能力支付這些費(fèi)用。農(nóng)民自身沒有過高的收入，對(duì)一些硬件的設(shè)備也是沒有能力維護(hù)的，就會(huì)造成資源的浪費(fèi)。

　　2.2缺乏健全的網(wǎng)絡(luò)配套設(shè)施

　　我國很多地區(qū)的信息化網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建立是比較落后的，服務(wù)項(xiàng)目也是比較單一的，嚴(yán)重影響了我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。農(nóng)民沒有健全的網(wǎng)絡(luò)配套設(shè)施就不能及時(shí)接收到有效的信息資源。由于信息化技術(shù)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用時(shí)間是比較短的，我國缺少這方面的專業(yè)人才。農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理沒有專業(yè)的人才就會(huì)降低經(jīng)濟(jì)管理的水平。

　　3我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理信息化技術(shù)應(yīng)用對(duì)策

　　3.1發(fā)揮政府的職能作用

　　在新農(nóng)村的建設(shè)過程中，信息化的管理是很復(fù)雜的，涉及到各級(jí)政府，而且是一項(xiàng)巨大的工程。政府在農(nóng)村的信息化管理進(jìn)程中發(fā)揮了不可替代的作用。我國的政府應(yīng)該積極引導(dǎo)農(nóng)民建立農(nóng)村基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，建立一些大型的網(wǎng)站，為農(nóng)村的信息化進(jìn)程打好基礎(chǔ)。

　　3.2加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的信息技術(shù)培訓(xùn)

　　我國農(nóng)民的文化水平是比較低的，因此應(yīng)該首先對(duì)他們進(jìn)行信息技術(shù)的培訓(xùn)，使他們學(xué)習(xí)到基礎(chǔ)的信息技術(shù)知識(shí)，為信息化技術(shù)的工作打好基礎(chǔ)。在觀念方面，農(nóng)民應(yīng)該樹立創(chuàng)新觀念，效率觀念，服務(wù)觀念，民主觀念，科學(xué)觀念，應(yīng)該樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷適應(yīng)迅速發(fā)展的信息技術(shù)。在業(yè)務(wù)能力方面，也應(yīng)該會(huì)使用電腦，利用電腦和網(wǎng)絡(luò)獲得信息，來進(jìn)行農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。農(nóng)民具有了一定的信息化技術(shù)才能夠更好的進(jìn)行農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　3.3制度控制

　　在農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中建立高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，能使領(lǐng)導(dǎo)參與到信息化建設(shè)中，能讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)農(nóng)業(yè)的信息化建設(shè)有一個(gè)清晰全面的認(rèn)識(shí)，從而能督促經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)程，增進(jìn)部門之間的溝通。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)有了深刻的認(rèn)識(shí)，能更好的進(jìn)行決策，保障廣大民眾的利益。在實(shí)行高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制后，領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)對(duì)工作更加負(fù)責(zé)，對(duì)人民更加負(fù)責(zé)，會(huì)積極接受上級(jí)和民眾的監(jiān)督。這種機(jī)制的建設(shè)，能提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)過的的管理水平，使農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)的管理工作更加的科學(xué)，更加的全面，更加的民主。

　　3.4建立農(nóng)業(yè)信息的數(shù)據(jù)庫

　　農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是我國的幾大經(jīng)濟(jì)支柱，在我國有著非常重要的地位。要想發(fā)揮信息化技術(shù)在農(nóng)業(yè)活動(dòng)中的作用，建立農(nóng)業(yè)信息的數(shù)據(jù)庫是最有效的手段。在農(nóng)村建立了信息數(shù)據(jù)庫后，就能對(duì)不同地區(qū)的資源信息進(jìn)行一個(gè)整合和規(guī)劃，幫助其科學(xué)地利用信息技術(shù)，來提高農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

　　4結(jié)語

　　信息技術(shù)的使用，能大大提高農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作效率，能為人們的工作和生活帶來極大的便利。信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理中扮演者極其重要的角色，包括政治生活，經(jīng)濟(jì)生活，文化生活的方方面面。通過制度，等方面的控制，能有利的規(guī)范農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，能有效的保證農(nóng)業(yè)的辦公效率，及時(shí)的解決廣大民眾的民生問題。在經(jīng)濟(jì)管理中，只有具有了這些控制，才能促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]楊慧.淺談信息化在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[J].達(dá)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2012.

　　[2]田春玉.推行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的探討[J].中國農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2013(06).

　　本科經(jīng)濟(jì)學(xué)論文范文二：事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為分析

　　摘要：經(jīng)濟(jì)管理行為在事業(yè)單位中以極為關(guān)鍵的內(nèi)容與形式融于其制度中，在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理行為時(shí)須依據(jù)一定策略方可確保其有效進(jìn)行。本文就當(dāng)前我國事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為現(xiàn)狀、事業(yè)單位實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的作用以及事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為的相應(yīng)策略進(jìn)行了初步分析。以期為我國事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理行為策略的進(jìn)一步優(yōu)化提供參考。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理行為;事業(yè)單位;策略分析

　　我國的社會(huì)主義性質(zhì)決定了事業(yè)單位的數(shù)量龐大，其涉及職能范圍極廣，還承擔(dān)著發(fā)展我國經(jīng)濟(jì)與文化的重任。因此，事業(yè)單位日常工作的及時(shí)高效開展，對(duì)滿足廣大人民物質(zhì)文化生活需要意義重大。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善與發(fā)展的前提下，我國事業(yè)單位財(cái)政經(jīng)費(fèi)來源也日漸廣泛，這就要求其在經(jīng)濟(jì)管理中更具風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，方可確保該單位的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理在事業(yè)單位的重要性分析

　　在事業(yè)單位實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理于其發(fā)展極為重要。主要原因如下：在事業(yè)單位實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理可在一定程度上降低成本，實(shí)現(xiàn)該單位資本效益最大化;由于經(jīng)濟(jì)管理存在一定雙屬性，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提下，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)體制也隨之發(fā)生了較大變化，已由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。這就要求事業(yè)單位在服務(wù)社會(huì)的同時(shí)，還須將產(chǎn)品所產(chǎn)生的效益情況納入該單位的經(jīng)濟(jì)管理中，方可促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)收益的有效提高。

　　二、我國事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為目前存在的不足之處分析

　　(一)優(yōu)質(zhì)人才欠缺

　　由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多事業(yè)單位在其發(fā)展過程中未能對(duì)本單位的經(jīng)濟(jì)管理予以足夠重視。主要是由于大部分事業(yè)單位未設(shè)立專門部門來負(fù)責(zé)本單位經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作，且經(jīng)管方面高素質(zhì)專業(yè)管理人才也較為缺乏，使得大部分時(shí)間經(jīng)濟(jì)管理方面的工作均由本單位財(cái)務(wù)部門工作人員負(fù)責(zé)。導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理停留于財(cái)務(wù)層面，預(yù)算管理、無形資產(chǎn)管理與成本費(fèi)用控制均未能得到足夠重視，進(jìn)而導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)管理工作難以適應(yīng)本單位發(fā)展步伐。

　　(二)經(jīng)濟(jì)管理體制不完善

　　目前我國一部分事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理體制尚不完善，從而對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作的有效實(shí)施產(chǎn)生不利影響。此外，很多事業(yè)單位在相關(guān)政策及規(guī)定方面仍較為缺乏，這就使得其在經(jīng)濟(jì)管理制度的制定與完善中缺乏相應(yīng)依據(jù)。另外，部分事業(yè)單位將傳統(tǒng)管理方法用于現(xiàn)代事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)管理難以進(jìn)行徹底改變，進(jìn)而致使經(jīng)濟(jì)管理所擁有的實(shí)際意義未能得以真正發(fā)揮。

　　(三)資金、資源大量浪費(fèi)

　　當(dāng)前，一部分事業(yè)單位資金使用欠缺合理性，尚未將政府財(cái)政撥款納入單位實(shí)際需要與發(fā)展重點(diǎn)方面，很多單位將資金用以盲目建設(shè)，從而使得很大一部分建設(shè)工作缺乏實(shí)用性。比如，在部分事業(yè)單位，某一新任領(lǐng)導(dǎo)上任后，為了提高該單位業(yè)績(jī)多會(huì)通過項(xiàng)目建設(shè)，然而這些建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)用性卻未得到充分考慮，使得大量資金與資源被浪費(fèi)。

　　(四)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尚未被充分認(rèn)識(shí)

　　以往事業(yè)單位其主要經(jīng)濟(jì)來源于國家支持，因而不存在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，這也導(dǎo)致很多事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人未能充分認(rèn)識(shí)本單位財(cái)務(wù)方面所存在的風(fēng)險(xiǎn)。而當(dāng)前隨著社會(huì)的發(fā)展，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)費(fèi)用來源更為多樣化，因而其經(jīng)濟(jì)存在一定風(fēng)險(xiǎn)。很多單位領(lǐng)導(dǎo)人受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，對(duì)本單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)未能進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致該單位資金使用無規(guī)則、無規(guī)劃，在很大程度上增加了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為應(yīng)對(duì)策略分析

　　(一)加大優(yōu)秀經(jīng)管人才培養(yǎng)的力度

　　事業(yè)單位加大對(duì)優(yōu)秀經(jīng)管人才的培養(yǎng)力度可從以下幾方面著手：在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展過程中事業(yè)單位應(yīng)以成本效益為基礎(chǔ)，在確保本單位實(shí)現(xiàn)所需社會(huì)效益的同時(shí)對(duì)資源配置進(jìn)行合理優(yōu)化;事業(yè)單位須不斷提升其經(jīng)濟(jì)管理人員整體素質(zhì)，提供高品質(zhì)人才，吸引優(yōu)秀隊(duì)員。此外，還應(yīng)強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有員工的專業(yè)培訓(xùn)工作;事業(yè)單位可通過建立專業(yè)部門來主導(dǎo)本單位的經(jīng)濟(jì)管理工作，通過專業(yè)部門與專業(yè)人才來處理專業(yè)工作，從而促進(jìn)單位員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的積極性、主動(dòng)性，強(qiáng)化其經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。

　　(二)強(qiáng)化對(duì)單位內(nèi)部管理制度的優(yōu)化與完善力度

　　加大對(duì)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理行為的改革力度，在遵循當(dāng)前相關(guān)法律法規(guī)的前提下，制定并完善事業(yè)單位內(nèi)部管理制度。在后續(xù)具體的實(shí)施過程中則須將所制定的相關(guān)管理制度徹底落到實(shí)處，以防止管理制度流于形式，而無實(shí)際效果。

　　(三)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的力度

　　財(cái)務(wù)預(yù)算是開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的核心環(huán)節(jié)。通常情況下，事業(yè)單位在對(duì)下一年度資金分配進(jìn)行規(guī)劃時(shí)應(yīng)以當(dāng)年及往年資金使用具體情況為參考，以達(dá)到資金的合理分配，實(shí)現(xiàn)收支平衡。這就要求事業(yè)單位在資金分配時(shí)將公共機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，并于年終對(duì)單位資金的使用情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)估與分析，以為下年財(cái)務(wù)預(yù)算提供科學(xué)參考。

　　(四)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的事業(yè)單位更應(yīng)緊隨時(shí)代的步伐，摒棄原有的落后思想，盡可能地對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中易出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以規(guī)避。因而，新形勢(shì)下事業(yè)單位應(yīng)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理部門領(lǐng)導(dǎo)人與工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，未雨綢繆，對(duì)本單位財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行規(guī)范，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，以促進(jìn)本單位風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的有效提高。

　　四、結(jié)束語

　　事業(yè)單位實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)管理行為可促進(jìn)其穩(wěn)步發(fā)展。增強(qiáng)工作人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才、完善相關(guān)管理制度、嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算管理等措施均有助于我國事業(yè)單位的更為穩(wěn)定、健康發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]祝佳紅.對(duì)新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)問題的思考[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2014;11

　　[2]馬宇鑫.事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為分析與改進(jìn)建議[J].中國市場(chǎng),2015;13

　　[3]宋艷玲.規(guī)范事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為的建議探討[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2014;10