有關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)的論文
有關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)的論文
近年來,隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步繁榮,建筑經(jīng)濟(jì)也有了長足的發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)的論文，供大家參考。
有關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)的論文范文一：工程質(zhì)量建筑經(jīng)濟(jì)論文
1.工程質(zhì)量與工程成本的相關(guān)分析
1.1工程質(zhì)量的變化對M1的相關(guān)影響
大家知道，當(dāng)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求確定以后，工程質(zhì)量做得越好。那么需要投入的：資金和材料也就越多，也就是說，M1的值隨著工程質(zhì)量的提高而呈現(xiàn)不斷增大的變化趨勢。二者的函數(shù)關(guān)系呈增函數(shù)的性質(zhì)。我們以工程質(zhì)量做為橫坐標(biāo)。以相應(yīng)泡M1值做為縱坐標(biāo)可以做出M1隨工程質(zhì)量的提高而增大的圖象，在代表M1的縱坐標(biāo)上有兩個(gè)臨界點(diǎn)A和B。其中A點(diǎn)表示，當(dāng)工程質(zhì)量達(dá)到合格品時(shí)相對應(yīng)的M1值，B點(diǎn)表示當(dāng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品時(shí)相對應(yīng)的M1值。
1.2工程質(zhì)量的變化對M2的相關(guān)影響
目前我國的工程預(yù)算定額和勞動(dòng)定額部是以生產(chǎn)合格品作為計(jì)價(jià)依據(jù)的。與此相適應(yīng).我國工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中也是以達(dá)到合格品作為交付使用的基本要求。也就是說工程質(zhì)量達(dá)到合格品的標(biāo)準(zhǔn)即可以交付使用而無需再加工返修;如果達(dá)不到臺格品的標(biāo)準(zhǔn)則不能交付使用，必須進(jìn)行返修或加固，使其達(dá)到臺格品標(biāo)準(zhǔn)后方能交工。在返修過程中，工程質(zhì)量越差，返修中需要投八的返修費(fèi)用就越多;工程質(zhì)量越好則需要投入的返修費(fèi)用就越少，于是，M2的值隨著工程質(zhì)量的提高而呈現(xiàn)不斷減少的趨勢，二者的函數(shù)關(guān)系呈減函數(shù)的性質(zhì)。我們以工程質(zhì)量作為橫坐標(biāo)，以相應(yīng)的M2值作為縱坐標(biāo)?？梢宰鞒鯩2隨工程質(zhì)量的提高而減小的圖象，當(dāng)工程質(zhì)量為合格品時(shí)，所對應(yīng)的M2值為0，即無需加工返修，而曲線與縱坐標(biāo)的交點(diǎn)C則表示當(dāng)工程因質(zhì)量問題而必須推倒重建時(shí)所需要耗費(fèi)的費(fèi)用。很顯然，C點(diǎn)所對應(yīng)的M2值不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于A點(diǎn)所對應(yīng)的M1值.而且也大于B點(diǎn)所對應(yīng)的M1值。
1.3工程質(zhì)量的變化對M的相關(guān)影響
現(xiàn)在我們來分析工程質(zhì)量的變化對總的工程成本M的相關(guān)影響。如上所述.M=M1+M2，因此分析工程質(zhì)量的變化對M的相關(guān)影響，就是要把工程質(zhì)量的變化對M1的相關(guān)影響和對M2的相關(guān)影響合并到一起進(jìn)行分析，為此我們把兩個(gè)圖象疊加起來。以工程質(zhì)量作為橫坐標(biāo)。以相應(yīng)的M=M1+M2的值做為縱坐標(biāo)。
(1)當(dāng)工程質(zhì)量低劣。必須推倒重建時(shí)所需要花費(fèi)的總成本最高，相當(dāng)于圖3中D點(diǎn)所對應(yīng)的M值。
(2)隨著工程質(zhì)量的不斷提高，工程總成本呈下降趨勢。這一下降趨努以合格品所對應(yīng)的M值達(dá)到最低點(diǎn)。也就是說。當(dāng)工程質(zhì)量為臺格品時(shí)所花費(fèi)的工程總成本為最低。其數(shù)值等于圖1中A點(diǎn)所對應(yīng)的M1值。
(3)越過臺格品所對應(yīng)的最低點(diǎn)以后，工程總成本即不再下降。而是隨著工程質(zhì)量的提高而呈現(xiàn)相應(yīng)的上升趨努。其中對應(yīng)于優(yōu)良品的M值等于圖1中B點(diǎn)所對應(yīng)的M1值。很顯然.B大于A，也就是說優(yōu)良品的工程成本要大于合格品的工程成本。
2.結(jié)論與建議
通過阻上的分析我們可以得出如下幾點(diǎn)結(jié)論。
(1)由于M曲線是一條下凹曲線，其最低點(diǎn)對應(yīng)的工程質(zhì)量是合格品，因此，從建筑經(jīng)濟(jì)的角度來研究工程質(zhì)量管理。應(yīng)以達(dá)到合格品標(biāo)準(zhǔn)為其最優(yōu)方案。有些企業(yè)管理往往錯(cuò)誤地認(rèn)為工程質(zhì)量越差，相應(yīng)的工程成本會(huì)越低，因此為了降低工程成本而不惜粗制濫造。工程交不了工再來返工修補(bǔ)甚至補(bǔ)強(qiáng)加固。這樣做的結(jié)果不但坑害了國家。而且對企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益也是有害無益的。
(2)按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事.必須實(shí)行按質(zhì)論價(jià)的經(jīng)濟(jì)政策。按質(zhì)論價(jià)的經(jīng)臍政策包括優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和劣質(zhì)劣價(jià)這兩個(gè)方面。由于優(yōu)良品的工程成本要大于合格品的工程成本，這一部分差額必須通過優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的政策米使企業(yè)得到補(bǔ)償。如果優(yōu)良品與合格品價(jià)格一樣，那么企業(yè)就會(huì)失去創(chuàng)優(yōu)的積極性。所以，如果工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品標(biāo)準(zhǔn)，就必須在合格品計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)上再增加一定幅度的資金付給施工企業(yè)，以彌補(bǔ)其多出的工程成本。根據(jù)我們的調(diào)查測算，這個(gè)幅度以5%左右為宜。另一方面，凡屬不合格工程必須要返修或推倒重來，而且返修損失應(yīng)列入工程成本由企業(yè)自負(fù).如果不管合格不合格都能交工，實(shí)際上等于在鼓勵(lì)企業(yè)粗制濫造。對于那些結(jié)構(gòu)無隱患。也能滿足使用功能.但觀惑得分率達(dá)不到70%的“可用工程”，雖可不再返修。但必須實(shí)行劣質(zhì)劣價(jià)，在結(jié)算時(shí)扣減相應(yīng)的M2費(fèi)用，其數(shù)值應(yīng)相當(dāng)予中線段e的長度。
(3)為了從根本上提高工程質(zhì)量優(yōu)良率，建議應(yīng)改革目前以合格品作為計(jì)價(jià)依據(jù)的現(xiàn)狀，從而徹底擺脫目前僅以合格品作為奮斗目標(biāo)的被動(dòng)狀態(tài)。改革以后應(yīng)以優(yōu)良品作為工程質(zhì)最驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，凡達(dá)不到優(yōu)良品的工程原則上不準(zhǔn)交付使用，與此相適應(yīng)的是，對工程預(yù)算定額和勞動(dòng)定額也應(yīng)以優(yōu)良品作為計(jì)價(jià)依據(jù)。這樣，在工程質(zhì)量與工程成本的相關(guān)曲線中，其最低點(diǎn)對應(yīng)的工程質(zhì)量就不再是合格品而是優(yōu)良品，也就是說，企業(yè)只有創(chuàng)成優(yōu)良品才能實(shí)現(xiàn)工程總成本為最低的目標(biāo)，從而有效地激發(fā)企業(yè)創(chuàng)優(yōu)的積極性，大幅度提高工程質(zhì)量的優(yōu)良率。從長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)看問題。這種改革乃是加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的必由之路。
有關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)的論文范文二：成本管理建筑經(jīng)濟(jì)論文
一、新形勢下施工企業(yè)強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措
當(dāng)前我國多數(shù)建筑施工企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念較為落后，沒有對其給予足夠的重視，大多采用粗放型的管理方式，缺乏一套行之有效的成本管理考核制度，也缺少就科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)，使得成本管理工作得不到有效的控制，其工作效率及流程得不到科學(xué)的評價(jià)和考量，難以在建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)揮出有效的作用，大大制約了施工企業(yè)的發(fā)展。新形勢下，施工企業(yè)應(yīng)不斷提升對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識，不斷提升自身的科技創(chuàng)新能力及管理水平，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理模式，不斷強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，以提升自身的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
1.正確認(rèn)識建筑經(jīng)濟(jì)成本管理
多數(shù)施工企業(yè)對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識局限于在施工環(huán)節(jié)中控制能源的消耗，這一認(rèn)識極為片面。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理貫徹于建筑施工開展的全過程，包括工程信息跟蹤、招投標(biāo)、組織施工到施工完成的所有環(huán)節(jié)，因此施工企業(yè)要強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，需要對其有一個(gè)正確的認(rèn)識，關(guān)注建筑施工工作的各個(gè)因素環(huán)節(jié)，做到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的事前預(yù)測、事中控制、事后考核，綜合考慮方案、質(zhì)量、技術(shù)、工期、安全等各個(gè)方面，實(shí)施成本預(yù)測，做好實(shí)際成本的核算與控制，實(shí)現(xiàn)成本決定生產(chǎn)經(jīng)營。
2.優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系
健全的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系是提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理效果的重要保證。施工企業(yè)需要做好成本管理機(jī)構(gòu)設(shè)置以及人員的配比工作，明確各自的職務(wù)職能，充分發(fā)揮成本管理、技術(shù)、計(jì)劃、物資、安全、設(shè)備、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢等部門的職能作用，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)各部門之間有效的分工合作，同時(shí)督促各部門負(fù)責(zé)人做好帶頭作用，以提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的效率，確保有專人研究工程前期的整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，成本控制及成本預(yù)算有專人負(fù)責(zé)，公司的材料采購工作有專人負(fù)責(zé)，材料的采購量及價(jià)格有專人監(jiān)督。優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系，使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的能力不斷加強(qiáng)。
3.狠抓項(xiàng)目成本核算與監(jiān)督
項(xiàng)目成本核算對實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益乃至整個(gè)施工企業(yè)的發(fā)展起著具有至關(guān)重要的作用，而項(xiàng)目成本監(jiān)督則是施工企業(yè)對成本開展管理的重要依據(jù)，因此強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理需要狠抓項(xiàng)目成本核算與監(jiān)督。施工企業(yè)的成本核算基本制度還不夠完善，核算成本的項(xiàng)目容易出現(xiàn)概念不清的現(xiàn)象，成本核算中的程序問題也表現(xiàn)出很大的隨意性，施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目成本核算監(jiān)督機(jī)制，通過完善具體操作步驟，使工程項(xiàng)目成本核算工作逐漸制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，做好科學(xué)的監(jiān)督與管理工作，可對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行統(tǒng)一委派，集中管理，定期實(shí)施輪崗制度，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理工作的互相監(jiān)督管理，確保建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利開展。
4.嚴(yán)格控制施工質(zhì)量
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度控制工程項(xiàng)目的成本，那些一味追求低成本而忽視施工質(zhì)量的做法無異于飲鴆止渴，不但難以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，還會(huì)因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而付出更為慘痛的代價(jià)，有損企業(yè)的聲譽(yù)。影響建筑施工質(zhì)量的主要因素有人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境這五大方面，需要對這幾個(gè)方面加強(qiáng)控制，把好質(zhì)量關(guān)，進(jìn)行質(zhì)量抽查和質(zhì)量檢測，確保項(xiàng)目工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。
二、結(jié)語
強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措還要很多，需要建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作人員在實(shí)際的工作的過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)可借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的方法，以有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理使施工企業(yè)能在更好地應(yīng)對重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，提高企業(yè)的市場競爭力，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展與壯大。
有關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)的論文相關(guān)文章：
2.探析市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理論文